消费歧视/

人们用书画、咖啡、红酒、白酒、音乐、文字、语言、奢侈品、豪车…来区分身份，以获得优越感。

然后编造出品味、格局、眼界、智慧、财富等区分阶层的词汇。

从经济学角度，这些“虚”的地方的，才是品牌该发挥的地方，也就是品牌增长空间。商家卖的，不再是产品，而是为消费者，打造了一套符号体系，用来界定敌我关系。不管你承认否，这些自古有之，比如皇家元素，寻常老百姓就不能用，官方语言（京腔），普通人就不能说。｜李显红营销小洞察#西方红战略咨询#

最高的效率是不返工，最快的进步就是不走弯路。

现实是，每个企业，都在不断返工，大到企业战略，小到做一张宣传海报。

不返工的核心，在于一开始，就想清楚自己该做啥，不该做啥，有一套已经被验证的原则，去指导工作。

我们都挺好滴水穿石之功，是因为这一滴水，一直都在滴在同一块石头上，而不是别的地方，放在工作中，很多人就觉得是“不工作，不作为。”，这是无法忍受的，所以大家都会焦虑，然后做出改变。

其实，从《孙子兵法》里面，我们知道，不作为就是作为，不工作反而是工作，相比做错带来的巨大成本，不作为就是作为，当然，不作为其实就是策略，比如：营销这件事，本质就是重复，但是我们很少见到企业重复的。这些都是人性搞鬼。

最快的进步就是不走弯路。其实是，我们走了弯路，只是自己不知，而这种弯路，来自于决策者的认知，决策的质量，不走弯路的前提，是有超前预见性，换句话说，能找到被验证的案例或者逻辑。

说说吧，你的企业走完路了吗？你的企业返工严重吗？你是如何解决的。｜李显红营销之方法论#西方红战略咨询#

产品如何创新？具体方法！

企业要赚取利润，有且只有一条道路，就是创新。这就是企业第三定律，熊彼特创新利润定律。

那么，创新有几个创新呢？熊彼特说，有五个创新：

第一个创新，创造一种新产品，或者给老产品一种新特性。

第二个创新，创造一种新的生产工艺。

第三个创新，使用一种新的原料，这个在新材料上的案例就太多了。

第四个创新，开发一个新的市场。

第五个创新，创造一种新的商业组合，建立或打破一种垄断。

其实，产品的开发创新，也在这五个框架里面。小案例…从故宫文创、三星堆到西安，这些景点，都在开发雪糕产品，他们的创新，都只是一种形式上的创新，把产品本身变得新奇特，潮乐酷拽萌黑，利用的是消费者的猎奇心理，好玩，有趣，打卡才是关键。

体验式消费，打卡式消费，互动式生产，才是消费新趋势，底层是反潮流，反传统，反权威。

就拿雪糕来说，至少可以从这些方面创新：

1.口味创新，就像钟薛高一样，联合其他品牌，开发各种口味的雪糕。
2.形状创新，可以结合文创超级IP，开发趣味性的雪糕，让消费者消费文化。
3.原材料创新，迎合主流消费，轻食，轻饮，低糖，健康…以前是吃饱为好，现在是吃了不饱才好。
4.重新定义雪糕，开发新的蓝海市场，雪糕不再是雪糕，可能是一种下午茶，一种仙女打卡方式。
5.渠道创新，技术的提升，供应链的完善，带来渠道的创新组合，就像虎邦辣酱，盯住了外卖渠道，绕开了老干妈，开拓了百亿的市场。
6.新场景，新商业组合。雪糕还是有很多想象空间，就拿元气森林来说，真的好喝吗，但是为啥它会火起来，消费背后的落地，不就是新场景，新消费，新组织嘛。

企业获得利润的方式，就是创新。创新就分为了：管理、战略、产品、组织、模式、渠道、终端、推广、传播、营销…。创新需要成本，不创新成本会更好，甚至搭上自己的一条命。｜李显红营销之产品创新洞察#西方红战略咨询##文创雪糕大赛#