怎么样才叫有产品力？

我们给一个灰度认知社自己研发的思维工具：

产品力=客户价值+产业链位置+交付能力

1、客户价值，不是商家重度解释出来的，是客户最好一眼就能看懂的，可感知的，易记忆的，好传播的。

2、产业链位置，是指商家能替代多少对手？然后，又有多少对手能够替代商家？别人替代我的非常多，那就糟糕了。

3、交付能力，是指规模化生产后，有没有质量稳定性与经济优势。比如有些2B项目，只能是项目制，那就麻烦了，不能做标品成本就居高不下。

有句俗语说：我们懂了很多道理，依然过不好这一生。

原因是，大多数人懂的很多是山寨道理和夹层解释，即使他们懂的是真道理，和“过好这一生”也没有因果关系。

区别在哪儿呢？

认识世界和触碰世界是完全不一样的概念，只有将我们真正懂得的道理，将我们的方法论放进现实里，并且勇敢去“过”，才算是真实的一生。

现实是：在短暂的青春，及以后漫长的生活中，我们总会遇到各种问题。生活就是解决问题，我们想各种办法，解决一个问题，然后接着解决下一个问题，循环往复，等你解决了足够多的问题，就会拥有很多个幸福。

那生活工作中遇到的问题怎么解决？就是培养自己严谨而系统的问题解决能力，拥有一个全方位“即插即用”的多用途工具包，在书中找到解决问题可能性、可行性和可期待性的交叉点，把多种知识的想法综合在一起的整合体系。以实现有创意地应用科学定律，来系统化地解决现实问题。

培养自己的模块思维，像搭建乐高积木，来搭建搭成我们大脑完整的操作系统，实现我们的思考能力实现百倍乃至万倍的增长。连续创业是商业修炼的必经之路，和算法的训练是一个道理，克制和消灭人的自然缺陷，让自己成为一个趋于完美的智慧中枢。

有创意地应用科学定律，来系统化地解决现实问题。结构、约束和取舍是智慧思维的三大法宝。它有三个基本特征：首先是在没有结构的情况下“预见”结构的能力。其次是熟练地在约束条件下进行设计。第三个属性是经过深思熟虑后对解决方案和备选方案做出决断的能力。

1.我们的世界依赖于结构。在没有结构的情况下“预见”结构的能力。无论是无中生有，还是在已有的结构上类比、优化、模仿，预见结构都不是一件容易的事情。真正的逻辑思维，既要解构，也要重构。

2.熟练地在约束条件下进行设计。要解决现实生活中的某些实际问题，所以必然受到“约束”。这里的约束，首先是科学规律的约束。还有时间约束，财力约束，拥有资源的约束，竞争的约束，人类行为的约束等。所以用缜密步步为赢的设计去整理自己的生活。

3.经过深思熟虑后对解决方案和备选方案做出决断的能力。资源和时间都是有限的，必须根据重点进行分配，要将弱目标从强目标中分离出来。在约束条件下，我们要学会取舍，以及进行“灰度认知+黑白决策”。更艰难的情况是，如何在已知条件不足的灰度状况下做决策。

如果在工作生活中遇到问题，不要因为一个无解的问题而耽搁另外一个有解的问题，先做能做的，别为缺失的板块烦恼。别被看起来很严重的东西吓到，随时运用你手上有的家伙。

生活工作中，我们无法确保自己能够做成某件事情，我们只是提高自己做成这件事情的概率。因为我们要把决策的过程和结果区隔开来评估，这是基于概率的决策的关键。

理解概率，与确定性共舞，在灰度环境下做出黑白分明的决策，敢于拥抱生活和事业中的失败。

人生就应该是面对问题，解决问题。

不管这个世界多么糟糕，我们的努力都根植于对美好的向往，以及对“存在”与“意义”的无止境的追求。这是我们的生命在无尽的宇宙间的奋力抗争和坦然存在的意义。

生下来，活下去，做点儿有意义的事，这就是最好的救赎。

一个完整的认知，通常分为四个环节：感知、认知、决策、行动。
在认知阶段，要对收集的各种观点进行分析，要多维度、多变量的展开分析，并给予赋值，各个观点不可能是百分之百正确的，我们需要冷静思考，给每个观点的可能性进行赋值，赋值是模糊的，带有感性成分，有可能是个区间，因此叫灰度认知。
决策阶段，就是要敢拍板，作出非黑即白的决定，不能模棱两可，就像在战场上打仗，指令清晰，黑白分明，因此叫黑白决策。
我们日常做大大小小的决策，都需要有点概率思维，要多渠道收集资料、数据，感性结合理性，适度量化，最后拍板，可能还是需要点感性，这个就取决于经验、阅历了。 https://t.cn/R2WxYIA