定心丸

两个10万吨，为茅台长持股东吃了定心丸。

有了两个十万吨，茅台2035年前的产能无忧，至于每年扩多少，已成细枝末节，但远景只是远景，投资却要一步一步来，量力而行，不融资、不冒进、不比较、不急躁，耐心的去收获未来的两个10万吨。如果说茅台的确定性在市场中独一无二，那么两个10万吨又为这个独一无二上了个保险。

茅台长持之路从未一帆风顺过，大处着眼可以让我们无惧前行中的风浪。何为大处？我国的国运，中产阶层的增加，“飞天”的市场竞争力。当然，茅台并不完美，比如市场化定价，比如集团与股份争利……但哪个上市公司又是完美的？或多或少都存在问题。于茅台，我们股东只需尽好我们的监督责任，尽力促进茅台的规范化发展。

茅台的产能即意味着利润，这样的定心丸让人更安心。

认清自己，从现实出发确立任务目标，做事做人有计划，确立一个基于自身处境的目标，长期坚持，不轻易改变，起于底层，做事为学角度要小，大处着眼，小处着手，稳扎稳打，一步一个脚印地前行，不见异思迁，不贪大求全，步步为营，十年后就可能有小成。读书也是这样，不贪多而求其精，不贪博而求其专，不虚妄而求其实，循序渐进，不攀比，不求快，下笨功夫，必有所得。一切之要是认清自己，确定方向，执行计划。

#医言医行# 紧扣中央要求，统筹推进两大任务　　1941年12月，党中央发出敌后抗日根据地工作的指示，提出必须普遍地实行精兵简政，并阐述了精兵简政的意义：精兵简政，节省民力，是目前迫切的重要的任务。 根据中央部署，边区结合实际认真组织开展整风运动，其中一个很重要的任务就是要下大力气整顿政风，并向各级政权系统开出了药方：切实进行调查研究工作，领导要求研究性，开会指示要求具体性，制度组织机构要求实际性，同时要求“治病药方要大处着眼，小处着手”。 1942年9月1日边区党委在给中央的简政工作报告中也总结了政风改进的成效：“简政后在领导上表现了新的精神，干部开始注意了解民困，体贴民情，有了计算精神，对了解具体情况有了新的启发，工作效率也有些提高，制度严格起来，工作与生活都紧张，战斗化也有进步
武汉文理学院医学院18级护理五班宣 https://t.cn/R2WxQOQ