#鸿蒙系统#【鸿蒙OS跟背投电视的命运结局应该差不多】背投电视，原理大家可以去百科，背投电视在市场上昙花一现就没了，因为之后有了液晶。背投是在CRT基础上他精进角色，而液晶是颠覆CRT角色。

科研应用，精进与颠覆是两码事。颠覆可以不费吹灰之力取得成功。精进只能作为过渡，却不能奢望取得成功。如果精进自以为是颠覆，那真正的颠覆性创新来了会马上教你做人，悔之晚矣。

如果鸿濛是精进角色，那现在就不能ALLIN全部资源去推动，应该见好就收能维持过渡就行，把主要精力放在颠覆性创新研究上。

颠覆性创新要想突破，靠狼性是不太可能的，要抓住能在过渡期吃饱饭的窗口时机，积极转型为很酷的公司，只有很酷的公司才能天马行空，这个转变对鸿濛来说任重道远，东莞松山湖地标和苹果总部相比，凭良心说苹果总部确实要很酷天马行空一点。#华为为什么坚持鸿蒙系统# #华为已捐赠鸿蒙最核心基础架构#

我今天琢磨了一下午 想谈谈最近这3个月我快闪的工作
想到头来其实也就是舒服。去过大厂，上市公司，创业公司，还去过可能随时都会崩塌的小团体。做过996 也干过965 ，偶尔也007 。哈哈哈哈
第一家公司，小团体，凝聚力特别强，领导重心不在这里，赚钱多少毫不在乎。
第二家大厂，同事一水的留洋经历，各国语言混交，我可能努力了吧，但是我放弃了。
第二家上市公司，我太喜欢这个公司的同事，可是公司一直在假装模仿十年前的某大厂传统狼性模式，人心溃散，外强中干。
现在在一家谈不上多喜欢的公司，但是足够让我舒服的公司，节奏年轻，尽管我凌晨3点才下班，尽管我打算走着回家，但是工作足够让我安心，可以了，我挺知足的。
其实也就是想说，别听那么多毒鸡汤，什么让你不舒服的，才是磨练你，
你要去相信，让你不舒服的，只能是你被他们所驯服，那些足够让你安心的，才可能是最合适你的
好了 加一张北京打车图， 现在是凌晨3点零六，前面还有超过200人打车，真刺激！

价值成长可能更好点
自由现金流是更加严格的标准，可能要看下企业发展阶段。

高roe指标一般作为考察一个公司的指标差不多够了。

去过雨虹，董秘说能够长期跟着老板最后留下的高层，都是偏狼性的。

地域文化影响较大，概率上确实一方水土一方人。

有定价权的资金，对企业的估值影响力比较大。

销售净利润率一定程度上体现了生意的壁垒。

银行属于高杠杆行业

应收账款要看谁欠的钱

公司老板股份太低了的话，不好