【关于目标感】
假设有一个大的路线图，中间有很多事情是可做可不做的，在这个阶段最重要的是搞清楚什么是该做的事情：先摘树上的“低果子”，先做好做又容易被看到结果的事情。

一个事情做不做是由ICE模型决定的。
I=Impact=影响面，能做影响一亿人的事情就不要做能做影响100万人的事情；
C=Confidence=信心，即你赌这个事情的成功率；
E=Efforts，即你要为这个事情付出的成本。
I和C越高越好，E越小越好。
影响成功率的的因素有很多，最重要的是你对这个事情有收益的逻辑判断，一个好的方案是，你自己可以说清楚每一步的逻辑。

另外，这几年我不断观察职场，发现了有趣的事情。
我们经常把事情按照紧急/不紧急，重要/不重要来进行划分。

正常的上进员工只能自发地去做重要且紧急的事情，这个部分能增加自我的价值（增加自己职业履历中的代表作），也能让老板注意到你；
老板本人才有“奢侈”去思考重要但不紧急的事情，往往ta会派自己信得过的人去做这个事情。这类事情通常是结果不好验收，但老板看了觉得对胃口的事情。
紧急但不重要的事情，是吃力不讨好的；偶尔做做还行，但如果长期让你做这个事情，就该想想了。
（紧急不重要和重要不紧急的其实有一个相似点，就是老板一般会让公司的老人去做这个事情，是对老人有了解了，才会把他们放在不同的地方使用：假设你有两件事儿要做，谁是给你去门口取快递的人，谁是帮你做家庭年度规划的人，你想想。而不同的使用方法其实是老板对你能力的印象值的体现。）
不紧急不重要的事情：尽量不要做。

#十周[超话]# #十周 双向奔赴#

小儿子也发微博了
所以搞个大的
抽一个人送全套周边
包括目前已公开的，未公开的，制作中的
总之真的很多，真的很多，真的非常多

1.op十周，关注和（我们对op真的很严格，任何拆家都是不可能允许的，磕一嘴而已也不行）
2.关注十周买粥，未嘴过买粥成员
3.评论不要空瓶，随便说点啥也好

开奖时间：互关
开奖人数：1人

今天晚上5个人吃饭
我和师姐走前面
回头看师兄和jz相隔100m左右
还有一学弟在中间一个人
我觉得他有点孤单[doge]
其实感觉学弟有的地方和我有点像
总是笑着讲话 观察着身边心里肯定有很多想法
可是好像比我还沉默一点点
学弟高高的长得也比大部分身边人好看一点也聪明比较靠谱可是是窝边草并且我不够活泼开朗使我不能搞他[doge]