#连锁论语#210605「连锁创业者一定要找准重做品类的背后逻辑」最近这些年各行各业都流行着一个观点：所有的产业和品类都值得用XXX（如互联网）重新做一遍。重做已有品类也成为新兴连锁创业者的路径之一，比如新十元店、新餐饮、新的各类国潮店。不同品类，最后的重做逻辑也各不相同。如：一二线流行的项目拿到三四五线重做；消费升级和品质升级大背景下重做（如各类麻辣烫连锁）；因为互联网、智能化、供应链完善等带来新的商业模式创新机会而重做。等等。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
#连锁论语#210603「有品类无品牌应该成为连锁创业者的优选项目」一个连锁品牌的生命力，很大程度上取决于品类的生命力。品类的接受度越高，一方面受众更广泛，另一方面生命力也越长久。中国有很多这类接受度很高却长期没有品牌的品类，比如沙县小吃，比如茶叶。这是连锁创业者们的机会。比如最近备受资本热捧的包子、兰州拉面等品类，就涌现了众多新兴的连锁品牌。背后的推动力，与消费升级和消费者更加重视品牌的观念密不可分。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
#连锁论语#210602「连锁企业的回报取决于创始人认知进化的程度和影响范围」连锁企业在发展升级中能得到多大的回报，直接取决于创始人个人认知的进化程度和影响范围。对外部环境的认知、实践和反思越深刻，通常认知进化水平越高。企业所影响的范围越大，通常回报越高。当企业的眼光放在自己的小区域里，那只能获得小区域里的收益；如果想着服务全国甚至全球的消费者，那企业能取得的回报则是全国乃至全球市场。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
✋热门推荐