新冠疫情:好莱坞明星“避疫”澳大利亚,滞留海外澳洲国民指责“双重标准”一切都是从扎克·艾夫隆(Zac Efron,硕克·艾佛朗)开始的。之后是马克·沃尔伯格(Mark Wahlberg,麦克·华堡)飞过去了,马特·戴蒙(Matt Damon,麦迪文)也飞过去了。后面就是其他几十个明星——全都在澳大利亚临时安家。

最近,茱莉亚·罗伯茨(Julia Roberts,茱莉亚·罗拔丝)也抵达了。稍后她将要在这里和乔治·克鲁尼(George Clooney,佐治·古尼)拍一部电影,片名也恰如其分地叫《天堂门票》(Ticket to Paradise)。

新冠疫情全球大流行期间,似乎半个好莱坞的人都逃到了澳大利亚,将那里看作是不受病毒影响的世外桃源。

在一个基本上清除了疫情的国家,生活是美好的——人们很自由地享受海滩、酒吧和夜店。

大多数来到这里的大腕们都是来工作的。澳大利亚政府已经用减税将下一部“雷神”(Thor)系列电影的拍摄项目吸引到这里来。这令当地成了一个偶遇明星的宝地,特别是悉尼:

一会儿是伊德里斯·艾尔巴出现在演唱会舞台上;一会儿是娜塔莉·波曼(Natalie Portman,妮妲莉·宝雯)在邦迪海滩购物;一会儿又是克里斯·普瑞特(Chris Pratt,基斯·帕特)在酒店里参加派对;还有艾夫隆在唐人街的一家韩国烧烤餐厅里吃午餐。

这份“来宾名册”当中还包括林家珍(Awkwafina,奥卡菲娜)、艾德·希兰(Ed Sheeran)、简·西摩尔(Jane Seymour)、梅丽莎·麦卡西(Melissa McCarthy,玛莉莎·麦卡菲)、叶璇、保罗·麦斯卡(Paul Mescal)、丽塔·奥拉(Rita Ora,烈达·奥娜)、朗·霍华德(Ron Howard)、泰卡·瓦提提(Taika Waititi,塔伊加·維迪提)、泰莎·汤普森(Tessa Thompson)、蒂尔达·斯温顿(Tilda Swinton)、汤姆·汉克斯(Tom Hanks,汤·汉斯)和艾伦·休格爵士(Lord Alan Sugar)等。

还有那些回到家乡的澳大利亚明星:妮可·基德曼(Nicole Kidman,妮歌·洁曼)、凯思·厄尔班(Keith Urban)、凯莉·米洛(Kylie Minogue)和丹妮·米洛(Dannii Minogue)姐妹、露丝·拜恩(Rose Byrne)、艾拉·费舍尔(Isla Fisher,艾拉·费雪)和她的英国丈夫萨沙·拜伦·科恩(Sacha Baron Cohen,沙查·巴隆·科恩)。

当地一名娱乐记者向BBC表示:“他们已经叫这里是‘澳莱坞’(Aussiewood)了。”不过,并非是每个人都为此高兴。澳大利亚封锁边境一年来,仍然有至少4万国民被迫留在海外。

很多人说,他们实际上是被挡在了家门外。有一个团体还在联合国发起了一宗人权投诉。

“没有其它任何国家会用这种方式阻止国民回国,”上月才从英国返回的赛布丽娜·蒂亚沙(Sabrina Tiasha)说。

为什么会这样?
澳大利亚边境限制实际上已经让代价高到令很多国民无法乘飞机回国。

去年,澳洲政府强制执行一项对国际旅客的“入境上限”,意在降低疫情爆发的风险。

条款意味着飞往澳大利亚的航班在很多时间都只能载最多40名乘客。这一上限让飞行成本增加,并导致航空公司以商务舱和头等舱旅客优先。

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从英国飞往澳大利亚的航班价钱可能在3000澳元(1700英镑)至1.5万澳元之间,迫使很多人动用积蓄甚至是养老金。此外还有抵达后的强制酒店隔离费用:每人3000澳元。找到一张票价在疫情前水平的机票是很难的。即使有机票,你也有可能因为超售而被挤出来。

“六个月之后我可能确定地说:根本就是无规律可循,”蒂亚沙说。

“你根本没有办法知道会发生什么,或者订到一张比较不会被挤出来的机票。”

政府表示,它已经安排了超过100个归国航班,包括今年的20个。

但是仍然有数以万计的澳大利亚人未能回国,对政府支持不足的愤怒越来越强。

十几个滞留海外的澳大利亚国民向BBC表示,他们从澳大利亚当局那里得到的协助很少。

玛格丽特(Margaret)和约翰·斯巴克斯(John Sparks)夫妇二人均70多岁,全球疫情爆发时正身在英国度假。他们已经在那里滞留了近一年。

“人们已经压力巨大,也很害怕,几乎是为了回家多少钱都愿意花。但是作为领养老金的人,我们不得不花很长时间认真考虑成本,”斯巴克斯在今年较早前向BBC表示。

他们之前曾经三次遭遇航班取消,在上月才难得地买到回国的航班。

【不要试图预测市场】

巴菲特的投资道路表面看来似乎是波澜不惊,实际上也经历了很多的“震感”。几乎每一个进入投资领域的人,都会不断地猜测市场的变动,试图掌握市场对自己的影响。这一条经验似乎是一条非常理智的规律,得到过很多投资大师的认可。

当然,麦克也是非常关心那些成功投资家是如何把握市场的。他在午餐上抓住机会,打听巴菲特把握市场的玄机。

但是,巴菲特却不认同这点。他对麦克说:“不要试图预测市场。市场的变化很多时候是无法去预测的。不要认为强势股票就一定不会衰落,而那些弱势股票就没有升值的希望。”

的确,巴菲特在投资火炬公司的事情上,好像能够说明这一点。

1986年底,巴菲特收到火炬公司一位大股东麦科特的信,他建议巴菲特不妨看看火炬公司的股票。火炬公司是一家位于阿拉巴马州柏明罕的保险与金融服务公司。一直以来,其业务做得非常出色,在当地很有影响,股市的反映也不错。收到这封信之后,巴菲特对火炬公司很感兴趣。他详细了解了该公司的情况,在一番周密运算之后,做出了购买的决定。为此他专门回信这位股东,感谢他的建议,表示他会考虑这支股票,而且不会给火炬公司带来任何麻烦。当然,他没有告诉这位股东实际上已经购买的情况。

但不久之后,麦科特还是知道了建议被巴菲特采纳之后的事情。因为不到一年时间,股市发生逆变。1987年股市崩盘时,巴菲特的伯克希尔公司的股价在几天之间,从大约四千美元,跌到三千美元以下,当时整个市场走势都是如此。谁也不能抵挡股市的潮流。

在这场股市大灾难发生之前,有关媒体报道了伯克希尔购入了一小部分火炬公司的股票,即使伯克希尔没有公开发布关于这笔交易的消息,麦科特还是敏锐地发觉巴菲特的确是火炬的股东了。

不久,火炬公司的高级主管证实了这笔交易,伯克希尔公司也向证管会申报了拥有权。麦科特说:“我不能证明这笔交易和我写给巴菲特的信有关,但对我来说,知道他持有火炬公司股份是件多么有趣的事。当时的股市行情不是人为因素可以去预测的,我的确充满善意。这一点巴菲特也是可以理解的。但后来我和这位奥马哈圣人共进午餐时,他可没有向我提起这件值得思考的往事。”

伯克希尔公司不断加大对火炬公司股票的投资,到1997年已经持有662,000股,相当于火炬公司的股份。当然,投资的收益还是可观的。

火炬公司是很多保险公司共同的母公司,它最大的子公司是自由国家寿险公司。公司整体的经营状况良好,随着人们对保险和金融服务的需求增大,前景很是乐观。当时,该公司不少的业务员仍然挨家挨户地登门推销保险,吸收低收入顾客,公司的业务做得非常扎实。火炬公司还拥有华戴尔与瑞德公司,这是两家金融服务公司,那时,火炬公司正转出华戴尔与瑞德公司的部分股份,公司的经营范围还在向纵深发展。

火炬公司其他主要的子公司,除了自身业务外,还承担联合美国保险公司销售老年健保辅助保险计划的工作,以及销售全球寿险与意外险公司的健康保险。这是强强联手的模式, 40多年来,尽管金融服务业曾经遭遇极大地冲击,火炬公司却仍然屹立不摇,凭借自身的优势,稳定了大多数的客户,也以品牌效果坚挺了投资者的信心。公司一直保持盈余状态,足以成为行业的表率。即使在经济动荡的时候,公司还是每年均有盈余,股息也年年增加,这份记录在纽约证交所也是极为少见的。火炬股票也因此成为投资者心目*识的“优质股”。

火炬公司还以严格控制支出费用闻名,内部的管理也是业内闻名的。各项投资都相当稳健,该公司的投资严格按照市场的规律,进行合理的调配。并有一个经验丰富的金融班子始终为公司的投资把脉。公司把不到3%的固定到期投资放在非投资等级的有价证券上,同时,还拿出四分之三投资于短期投资或政府债券,低于2%的总投资资产投资于房屋贷款或房地产。这种很规范的投资模式具有低风险、高收益的特性。

不过火炬公司真正吸引巴菲特的,是它具备了一些高品质企业的特质,高权益报酬率、低成本结构、注重成本的管理结构、持续的高盈余,以及回购自家股票等等。从1986年起,火炬公司回购了超过三分之一流通在外的股份,表现出自身的强大实力,也给了投资人巨大的信心。火炬公司还于1990年,以63亿美元投标购买名气和规模都比它大很多的美国通用公司,虽然没有中标,但足以引起市场的哗然、震惊。人们对它的信任程度是不容怀疑的。

随着火炬公司稳健的成长,伯克希尔公司对它的持股量也稳健增加。市场已经多次验证投资火炬股票在平安性上不值得猜疑。

然而,也正应验了一句老话:市场无规律。在进入20世纪90年代中期的时候,火炬公司的股票出现反常地变化。它没有像投资人预料的那样,在这次危机中再次脱险。相反,股价一直不断地下滑,导致最后的败局。这也出乎巴菲特的预料。事后得知,这是由于该公司关于疾病重症类,尤其是癌症的保险规定有所更动而引起的连锁反应,市场的变化很快造成股价的下滑。就这样,一个庞大的系统被小小的漏洞击溃。

巴菲特很快在1993年底,卖出火炬公司股票的三分之一,以减少这件事情带来的不良反应。他依旧相信火炬未来的前景,事实上,火炬公司的股票经过较长时间的等待后,还是重新上涨。

一支强势股票的偶尔走弱,在投资中是常见的。一个投资者应该有着充分的准备。

无独有偶,往往那些被人普遍认为的弱势股票,包括被股评家和市场证实前途渺茫的股票,有时候也会走强。巴菲特投资的布朗制鞋、NPL公司、底特律国际桥梁公司、美国卡车公司等股票,几乎都是被投资者忽视的股票,最后都从弱到强,开创了奇迹,给巴菲特带来巨大利润。

最突出的是巴菲特投资政府雇员保险公司(CELCO)的例子,还曾经引起投资界广泛的议论。CELCO公司曾经是美国最大的汽车保险公司之一。巴菲特的导师格雷厄姆曾经担任公司的主席。他使一家很小的公司,在十几年间一跃成为着名的保险企业。在20世纪的整个60年代,他是全美保险业的一面旗帜,其股票曾经创下每股40多美元的纪录。但是,在进入20世纪70年代初期,公司新的管理层出现了严重的失误,经营陷入了困境之中。以后的挫折连续不断,使公司的业绩和股价一步步下滑,在1974年的时候,公司股价每股只有4美元。亏损接近亿美元。

这个时候CELCO公司的股票,在投资界是无人问津的。尽管格雷厄姆也做了很大的努力,还是无法真正解决问题,再次振兴投资者对CELCO公司的信心。

在这只弱势股已经注定不会有任何起色的时候,巴菲特竟然对它发生了浓厚的兴趣,而且一出手就买下了50万股CELCO股票。然而,事情依然不顺利,由于公司管理问题没有得到彻底解决,巴菲特购买之后,股票惨跌到了每股2美元的低价。不过,这没有击垮巴菲特的信心,他随后相继又多次投资高达近5000万美元。可是,由于保险行业的不正当竞争,出售的保单已经无利可图,保险费率下降。在巴菲特投资很多年之后,CELCO公司还是继续亏损。巴菲特为此对公司管理层大举整改,并且,按照低成本运营的要求,重新调整了公司的规划。在巴菲特任命伯恩当公司总裁,依照他的要求,再次注资7600万美元之后,CELCO公司竟然在短短的六个月的时间里,发生了巨变,股价每股上升了近9美元,终于逐渐恢复元气,走上正常赢利的道路。

这是一个漫长的过程,从中可以看到一支股票由弱到强是需要艰难变迁的。巴菲特在CELCO公司股票的投资上,选择在它最弱的时候进入,共计赢利23亿美元,增值高达50倍。因此,巴菲特常常提示投资者,弱势股变成强势股也是完全可能的,市场的不可预测性显示着判断市场是非理性的。

巴菲特在对待火炬股票的问题上,实际上也是过于相信了市场,所以造成了投资火炬股票初期的损失。为此,他总是颇有感受地劝告投资人:市场不会按照你的意图而变化。没有任何一支股票是永远的强势股,也没有一支股票是永远的弱势股。

再看一眼曾经的家,熟悉的街道,对曾经带来温馨和充满回忆的地方说拜拜
最后对麦克说结束,它和你一同见证过那些为之拼搏十年的舞台,和粉丝们一起唱你们的歌,感受过她们的热情和爱
一起打拼的兄弟最后也会鼓励你
会想你的 你什么时候回啦呀
这天在阳光下好好的道别了
一道走过的兄弟和家人们现在终于各奔前程
爱你
会去见你
这是最后的一段路吗
飞机旅行无数次,这次的心情最奇怪吧
首尔的灯火灿烂,永远会记得
就要踏上家乡的大地
欢迎回家
妈妈不必再思念了
就在新的起点尽情奔跑吧!
[心]#段宜恩[超话]#


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