#新书推送# #好书推荐#
★重磅内容：《会计七原则实践》是一本稻盛会计学的实践指南和实操手册。“会计七原则”是@稻盛和夫 实学的重要组成部分，是稻盛和夫的商业绝学。“会计七原则”是引进阿米巴经营的前提，凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则”。
★高人气作者：村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得。村田先生在中日开办了近百场“会计七原则”培训课，场场爆满。
★大咖推荐：本书由叶瑜老师翻译，并得到了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长@幸福的曹岫云 曹岫云、辽宁卓廷税务师事务所有限公司创始人吴群倾情作序推荐。@稻盛和夫管理顾问公司 @机械工业出版社 https://t.cn/A6V0ZsOd
★重磅内容：《会计七原则实践》是一本稻盛会计学的实践指南和实操手册。“会计七原则”是@稻盛和夫 实学的重要组成部分，是稻盛和夫的商业绝学。“会计七原则”是引进阿米巴经营的前提，凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则”。
★高人气作者：村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得。村田先生在中日开办了近百场“会计七原则”培训课，场场爆满。
★大咖推荐：本书由叶瑜老师翻译，并得到了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长@幸福的曹岫云 曹岫云、辽宁卓廷税务师事务所有限公司创始人吴群倾情作序推荐。@稻盛和夫管理顾问公司 @机械工业出版社 https://t.cn/A6V0ZsOd
2021.02.22周一 晴
读书笔记《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》
[小红花]上篇 西贝如何激励个体：西贝的产品是人
[微风]如果爱没有增加，一切都不会改变。爱是真的为他好。爱是行动。
[微风]什么是领导力？王龙龙说：“领导力就是让对方感受到你对他的尊重和信任”。
[微风]德鲁克说：信任领导，并不一定就是喜欢领导，也不一定就是与领导意见一致。那信任是什么？信任就是深信领导人能说到做到，领导人必须言行一致，或至少要言行相符。
[微风]“高级人才怎么管？不是‘管’着干活，是‘捧’着干活！我只想，我对他的开发、支持、激励够不够？”
[微风]坚持做用时间才能积累出竞争优势的事。
[微风]不要脸的人，才能进步。——任正非
[微风]如何“回礼”，如何处理“中国式的人情往来”，是你我生活工作中都会遇到的问题。西贝有一条不成文的规矩：不能亏欠别人。
[微风]王小华说，带人，最重要一条是“真的为他好”。带团队，如果你有私心私利，是没有力量的；只有真的为他好，即使你骂他也都会理直气壮。其次就是因材施教，让每个人找到工作的成就感，不抹油，自转。
[微风]“你生命里发生的一切都是由你吸引而来的”。
[微风]“感恩什么就会得到更多什么，感恩越多，得到越多。”
[微风]”所有成功的人都发现了这个秘密，而普通人只有在找对象时才用：成功取决于对事物所倾注的关注力和意图的纯度和强度。”
[微风]对一个人来说，比挣上钱更深远的成长，是心性的成长。
[微风]管理学家德鲁克说：“管理者天天都要面对不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和弱点。而管理者要做的就是激发善意，激发和释放人本身固有的潜能。”但你不可能真正激发一个人，你只能给到他一个理由，让他来激发自己。
[微风]王君从东北“逃生”到西贝已有14年，他的经验是“干一行，爱一行”，“只有真正用心干，才能在公工作中得到乐趣”，或者说，“只要真正用心干，就能在工作中取得成果”。
[微风]有人把中国餐饮企业分为几派：以海底捞为代表的服务战略，以外婆家为代表的性价比战略，还有就是产品战略（好吃战略），代表企业是西贝。
[微风]管理的最高境界，是“度”人。
[微风]什么是领导力？德鲁克说，管理者有别于他人的最重要角色，就是他的教育职能——赋予他人愿景和执行能力。
[微风]什么是营销？营销就是不断建立并深化和客户的关系，做生意最难的是让人信。
[微风]组织里一件很重要的事是分配压力，贾国龙说，越是高级干部，越是创意工作者，越要激发他们的创造性。
[微风]当公司出现机会和成本的冲突时，我们是要机会还是成本？首先要机会。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。
[微风]这世上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。
[小红花]中篇 西贝如何驱动组织：激励与约束
[微风]思八达创始人刘一秒认为：老板的梦想就是成就员工的梦想，你能成就多少人的梦想，你的事业就有多大。
[微风]华与华创始人华杉提出：做企业要有一点教育情怀，老板要有一点“父母心”。
[微风]成就“成就人的人”。通过成就别人，成就自己。
[微风]领导者最基本也最重要的任务就是造就更多领导者。只有不断裂变出新的领导者，一个组织才有生命力。
[小红花]下篇 贾国龙如何自我激励
[微风]穷，人就会很计较。穷，人情往往就薄。
[微风]什么是领导力？领导力首先是让自己更有力量。
[微风]在大机会时代，永远不要机会主义。什么都想要的人，往往最后什么都要不到。
[微风]挑自己最擅长的事做，持续地做，做到最好。
[微风]杰出的领导者都是激励大师，但首先必须是一位自我激励大师，通过真干、真学，不断拉高自己内心的使命感、危机感和成就欲。
[微风]林男看来，99%企业轮为平庸的原因就两条：方向不清，强度不够。
[微风]一个人能出头，并非因为擅长补短板，而在于做自己擅长的事，持续做，做绝，一剑封喉！
[微风]什么是人生召唤？简单讲就是扪心自问：你这辈子为什么而活？想过成什么样？什么事真正触动了你的内心，并让你愿意为之奋斗一生？
[微风]什么叫决策？运用一部分公共知识，大量运用你的个人知识，再加上直觉。
[微风]某种程度上，所有老板都在经营一个行业：经营人。
[微风]刮风时爱风，下雨时爱雨，就好像一切的一切都是老天安排好的，酸甜苦辣都是营养。
读书笔记《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》
[小红花]上篇 西贝如何激励个体：西贝的产品是人
[微风]如果爱没有增加，一切都不会改变。爱是真的为他好。爱是行动。
[微风]什么是领导力？王龙龙说：“领导力就是让对方感受到你对他的尊重和信任”。
[微风]德鲁克说：信任领导，并不一定就是喜欢领导，也不一定就是与领导意见一致。那信任是什么？信任就是深信领导人能说到做到，领导人必须言行一致，或至少要言行相符。
[微风]“高级人才怎么管？不是‘管’着干活，是‘捧’着干活！我只想，我对他的开发、支持、激励够不够？”
[微风]坚持做用时间才能积累出竞争优势的事。
[微风]不要脸的人，才能进步。——任正非
[微风]如何“回礼”，如何处理“中国式的人情往来”，是你我生活工作中都会遇到的问题。西贝有一条不成文的规矩：不能亏欠别人。
[微风]王小华说，带人，最重要一条是“真的为他好”。带团队，如果你有私心私利，是没有力量的；只有真的为他好，即使你骂他也都会理直气壮。其次就是因材施教，让每个人找到工作的成就感，不抹油，自转。
[微风]“你生命里发生的一切都是由你吸引而来的”。
[微风]“感恩什么就会得到更多什么，感恩越多，得到越多。”
[微风]”所有成功的人都发现了这个秘密，而普通人只有在找对象时才用：成功取决于对事物所倾注的关注力和意图的纯度和强度。”
[微风]对一个人来说，比挣上钱更深远的成长，是心性的成长。
[微风]管理学家德鲁克说：“管理者天天都要面对不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和弱点。而管理者要做的就是激发善意，激发和释放人本身固有的潜能。”但你不可能真正激发一个人，你只能给到他一个理由，让他来激发自己。
[微风]王君从东北“逃生”到西贝已有14年，他的经验是“干一行，爱一行”，“只有真正用心干，才能在公工作中得到乐趣”，或者说，“只要真正用心干，就能在工作中取得成果”。
[微风]有人把中国餐饮企业分为几派：以海底捞为代表的服务战略，以外婆家为代表的性价比战略，还有就是产品战略（好吃战略），代表企业是西贝。
[微风]管理的最高境界，是“度”人。
[微风]什么是领导力？德鲁克说，管理者有别于他人的最重要角色，就是他的教育职能——赋予他人愿景和执行能力。
[微风]什么是营销？营销就是不断建立并深化和客户的关系，做生意最难的是让人信。
[微风]组织里一件很重要的事是分配压力，贾国龙说，越是高级干部，越是创意工作者，越要激发他们的创造性。
[微风]当公司出现机会和成本的冲突时，我们是要机会还是成本？首先要机会。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。
[微风]这世上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。
[小红花]中篇 西贝如何驱动组织：激励与约束
[微风]思八达创始人刘一秒认为：老板的梦想就是成就员工的梦想，你能成就多少人的梦想，你的事业就有多大。
[微风]华与华创始人华杉提出：做企业要有一点教育情怀，老板要有一点“父母心”。
[微风]成就“成就人的人”。通过成就别人，成就自己。
[微风]领导者最基本也最重要的任务就是造就更多领导者。只有不断裂变出新的领导者，一个组织才有生命力。
[小红花]下篇 贾国龙如何自我激励
[微风]穷，人就会很计较。穷，人情往往就薄。
[微风]什么是领导力？领导力首先是让自己更有力量。
[微风]在大机会时代，永远不要机会主义。什么都想要的人，往往最后什么都要不到。
[微风]挑自己最擅长的事做，持续地做，做到最好。
[微风]杰出的领导者都是激励大师，但首先必须是一位自我激励大师，通过真干、真学，不断拉高自己内心的使命感、危机感和成就欲。
[微风]林男看来，99%企业轮为平庸的原因就两条：方向不清，强度不够。
[微风]一个人能出头，并非因为擅长补短板，而在于做自己擅长的事，持续做，做绝，一剑封喉！
[微风]什么是人生召唤？简单讲就是扪心自问：你这辈子为什么而活？想过成什么样？什么事真正触动了你的内心，并让你愿意为之奋斗一生？
[微风]什么叫决策？运用一部分公共知识，大量运用你的个人知识，再加上直觉。
[微风]某种程度上，所有老板都在经营一个行业：经营人。
[微风]刮风时爱风，下雨时爱雨，就好像一切的一切都是老天安排好的，酸甜苦辣都是营养。
#桥梁经管学[超话]#第29期#桥梁经管学# ～ “ 想干大事业，先追求正能量”
#夜夜深思# ：
我们过去到现在，一直在探讨#桥梁经管学# 或是人生哲学的时候；对于企业经营以及个人工作上，我们大都是怀抱着理想！也始终希望我们不管从个人、团队或是企业的角度看待，我们都是希望可以达到“成功”这个目的。然而这些都是我们每一个个人或团体必须存在的理想。但有一个必须的氛围，我们每个人、或是团体，甚至企业，在追求自己的理想跟目标的时候，必须要拿捏得准确，也就是我们必须要有“正能量”思维。那这样该如何的解释呢？这也就是说，当我们想要做任何的工作或者计划时，或甚至我们在经营我们自己的企业的时候，我们不能因为为了要成功，而不择手段，也就是说要我们打破了原理原则，我们逾越了那一条红线而犯错、而超越了我们的规范跟标准！这样子就是没有了“正义正能量”。我们必须要从小事到大事、必须要时时刻刻都怀抱着正能量，这样子在我们的心中所抱持的目标，以及理想达成之后，我们必须要审视我们自己，必须要确保我们的过程一定是充满着正义，同时也要让自己以及团队、员工都必须要遵守这个正义的氛围与规范。而我们在探讨每一个工作，或者我们被指定去从事一项计划的时候，我们不能因为工作、计划或者任务的事件本身是低下或者简单、甚至卑微，而就不去进行或者觉得耻辱？但我们应该知道所有的事情都有它的重要性，我们在个人的工作中或者企业经营里；所有的成功跟目标都是由大大小小所组成！每一个小事、行为也蕴藏了很多人的努力，以及各种牺牲、甚至留下血汗才能完成。因此当我们被指定一项工作的时候，我们都必须要全力以赴，不可以因为自认为是一件卑微任务或工作；而就自认为低下，而自己也就自暴自弃。然后也就不尊重这个工作或任务。如果有这样的态度以及思维，那也是一样没有了人生的正义！
而当我们每一个人在离开了我们的父母亲长辈、以及师长的保护，而进入了我们人生的最长、也是最复杂的阶段～也就是我们开始进入社会！我们真正必须要去面对人生的挑战以及竞争，不管来自于外界、或来自于家庭、甚至来自一个人自己；我们都必须要独自得去面对所有的压力，以及全部我们每一个人所要进行的种种生活，包含工作，甚至如果自己也建立了自己的企业！？那我们就必须要面对更多的人、事、物！而如果我们本身缺乏了正义缺乏了所谓的“伦理道德”，那我们将无法在这个社会中，来建立起自己的人生。更何况我们有那么多的竞争对手，以及身处快速变化的严苛环境。因此我们如果没有办法心怀正向正念。这样子的话；我们就除了外界的竞争、压力之外，我们也将把自己当成敌人！？因为我们本身内心没有遵行着原理原则、背离的正向正念、所以我才说我们如果没有了我们核心价值观的“正能量”就没有了正确的道德伦理！这样，我们的敌人就会不只是外界、不止是来自于工作的竞争者、或者产业的冲击！甚至我们必须要面对新的竞争者、以及原来就存在的旧有的掌握优势的产业对手，还要加上我们“个人”因素。
因此，我们能够做的第一步～就是我们必须要遵循正向正念，也就是我们今天所说的～我们必须要有“正能量”！我们要面对所有身旁得发生，我们都必须要坦然得接受！并且在确认要开始进行工作或者各种计划的执行的时候，我们必须要全力以赴，同时要把每一项工作都看着为神圣的任务！这样子我们个人，就能够全身专注在每一次的工作计划，或者当我们成为企业领导人的时候，我们也真正可以让最基本在企业内部，每一个人的基础完全掌握然后，可以全身心来面对外界的挑战，而这一切就是我们必须要始终怀抱着正义，始终在自己的思维以及心性上，不要逾越伦理道德的原理原则。同时在面对了所有的事物时；我们都必须要用“作为人何谓正确？”的判定基准，来看待所有发生在个人生活、工作或者企业经营上的大小事，所遵循的判断基准！我们必须要时时刻刻地遵守这些的无形规范，同时必须要时刻来审视自己、审视自己的行为以及内心数时数像；这样子才能让自己有所成就、同时也可以影响着身旁的工作团队伙伴、以及全体员工的心；一起为团队、团体以及企业主的目标向前迈进。
《 持续坚持#日日进取# 千字哲学省思》#桥梁经管学[超话]#
#夜夜深思# ：
我们过去到现在，一直在探讨#桥梁经管学# 或是人生哲学的时候；对于企业经营以及个人工作上，我们大都是怀抱着理想！也始终希望我们不管从个人、团队或是企业的角度看待，我们都是希望可以达到“成功”这个目的。然而这些都是我们每一个个人或团体必须存在的理想。但有一个必须的氛围，我们每个人、或是团体，甚至企业，在追求自己的理想跟目标的时候，必须要拿捏得准确，也就是我们必须要有“正能量”思维。那这样该如何的解释呢？这也就是说，当我们想要做任何的工作或者计划时，或甚至我们在经营我们自己的企业的时候，我们不能因为为了要成功，而不择手段，也就是说要我们打破了原理原则，我们逾越了那一条红线而犯错、而超越了我们的规范跟标准！这样子就是没有了“正义正能量”。我们必须要从小事到大事、必须要时时刻刻都怀抱着正能量，这样子在我们的心中所抱持的目标，以及理想达成之后，我们必须要审视我们自己，必须要确保我们的过程一定是充满着正义，同时也要让自己以及团队、员工都必须要遵守这个正义的氛围与规范。而我们在探讨每一个工作，或者我们被指定去从事一项计划的时候，我们不能因为工作、计划或者任务的事件本身是低下或者简单、甚至卑微，而就不去进行或者觉得耻辱？但我们应该知道所有的事情都有它的重要性，我们在个人的工作中或者企业经营里；所有的成功跟目标都是由大大小小所组成！每一个小事、行为也蕴藏了很多人的努力，以及各种牺牲、甚至留下血汗才能完成。因此当我们被指定一项工作的时候，我们都必须要全力以赴，不可以因为自认为是一件卑微任务或工作；而就自认为低下，而自己也就自暴自弃。然后也就不尊重这个工作或任务。如果有这样的态度以及思维，那也是一样没有了人生的正义！
而当我们每一个人在离开了我们的父母亲长辈、以及师长的保护，而进入了我们人生的最长、也是最复杂的阶段～也就是我们开始进入社会！我们真正必须要去面对人生的挑战以及竞争，不管来自于外界、或来自于家庭、甚至来自一个人自己；我们都必须要独自得去面对所有的压力，以及全部我们每一个人所要进行的种种生活，包含工作，甚至如果自己也建立了自己的企业！？那我们就必须要面对更多的人、事、物！而如果我们本身缺乏了正义缺乏了所谓的“伦理道德”，那我们将无法在这个社会中，来建立起自己的人生。更何况我们有那么多的竞争对手，以及身处快速变化的严苛环境。因此我们如果没有办法心怀正向正念。这样子的话；我们就除了外界的竞争、压力之外，我们也将把自己当成敌人！？因为我们本身内心没有遵行着原理原则、背离的正向正念、所以我才说我们如果没有了我们核心价值观的“正能量”就没有了正确的道德伦理！这样，我们的敌人就会不只是外界、不止是来自于工作的竞争者、或者产业的冲击！甚至我们必须要面对新的竞争者、以及原来就存在的旧有的掌握优势的产业对手，还要加上我们“个人”因素。
因此，我们能够做的第一步～就是我们必须要遵循正向正念，也就是我们今天所说的～我们必须要有“正能量”！我们要面对所有身旁得发生，我们都必须要坦然得接受！并且在确认要开始进行工作或者各种计划的执行的时候，我们必须要全力以赴，同时要把每一项工作都看着为神圣的任务！这样子我们个人，就能够全身专注在每一次的工作计划，或者当我们成为企业领导人的时候，我们也真正可以让最基本在企业内部，每一个人的基础完全掌握然后，可以全身心来面对外界的挑战，而这一切就是我们必须要始终怀抱着正义，始终在自己的思维以及心性上，不要逾越伦理道德的原理原则。同时在面对了所有的事物时；我们都必须要用“作为人何谓正确？”的判定基准，来看待所有发生在个人生活、工作或者企业经营上的大小事，所遵循的判断基准！我们必须要时时刻刻地遵守这些的无形规范，同时必须要时刻来审视自己、审视自己的行为以及内心数时数像；这样子才能让自己有所成就、同时也可以影响着身旁的工作团队伙伴、以及全体员工的心；一起为团队、团体以及企业主的目标向前迈进。
《 持续坚持#日日进取# 千字哲学省思》#桥梁经管学[超话]#
✋热门推荐