资讯丨深圳旧改新规实施2月后，这些要点值得关注...。
近日，2021中国城市更新创新发展（深圳）峰会举办，带来关于深圳城市更新的探讨和最新消息，专家及开发商介绍了深圳经济特区城市更新条例实施2个月后，哪些要点值得关注。
另外，光明大街拆迁又有新进展！光明大街东段已清租113户，完成率98%；已签约87户，完成率75%。计划5月底前完成剩余30户业主的签约。
旧改新规实施2个月后，这些要点值得关注4月23、24日，中国房地产业协会在深举办“2021中国城市更新创新发展（深圳）峰会”。来看看峰会亮点：
1、未来广东城市更新或面临更多“硬骨头”，分工需进一步明晰
●北京大学林肯研究院城市发展与土地政策研究中心主任刘志提到，城市更新具有渐进性、周期性与长期性。他表示，“这是未来十年将会遇到的问题。”
●深圳市规划国土发展研究中心副总规划师、城市和区域发展研究所所长李江在演讲中明确提到，深圳城市更新由政府引导、市场运作。“深圳城市更新的主力军就是广大开发商，他们给予市场足够活力。眼下城市更新推进比较快，相对理想。接下来需要进一步明晰哪些事是政府做，哪些事由市场做。”
2、赎楼、预告登记、产权注销，城市更新有哪些难点？
2010年第一批被列入计划的8个旧小区历经十年更新，有了“快速进展”的态势，如万科南苑新村、新世界华泰小区、卓越桥东、深业鹤塘岭等等，可仍有旧小区因为权力主体分散，问题复杂等原因无法进入实施主体阶段，后续推进工作仍旧困难重重。
在23日下午的“新时代城市更新制度建设探索”分论坛中，就点出了这些困窘：
深圳市城市更新协会副会长、路劲地产深圳公司总经理许惠君表示，路劲地产旗下海涛花园旧改项目也是第一批纳入城市更新单元的老旧小区，至今改造过程已逾十年，因为涉及权利主体众多、法律问题复杂无法实现100%签约。
据介绍——
2016年，海涛花园启动搬迁，已签约搬迁业主至今仍在四处租房，居无定所，80多位老人在离世之前未能如愿搬入新居。
由于《条例》的配套文件与实施细则尚未出台，导致《条例》无法真正落地。
比如，针对“搬迁难”设计的“行政调解”和“个别征收+行政诉讼”制度，仍是原则性规定，需要市区两级政府加以协调推动实施细则的进一步细化。而旧住宅项目遇到的签约搬迁后物业权力转让问题、抵押类、查封类物业的注销问题以及业主配合赎楼问题等都亟待解决。
路劲地产反映的问题并非特例：
● 赎楼是大部分城市更新项目面临的紧迫问题，这涉及到金融政策以及房地产贷款政策随时变化，对于体量较大的旧住宅项目，督促业主办理赎楼存在很大推进难度。
● 还有产权注销问题，签约后权利主体不配合办理产权注销，项目无法真正开发，已签约业主在这个环节想跟开发主体继续“博弈”的事情也时有发生。而目前不动产权登记中心在细则未出台前，暂不受理有关拆迁类合同的预告登记，这意味着法律与政策的生效实施与真正落地之间有差距。
3、期待《深圳经济特区城市更新条例》细则
从论坛来看，开发商乐见新政出台，可是对于新政出台后的再细化执行，如何让法律法规可以直接解决城市更新当中遇到的困难，仍有更多需要明确之处。
深圳市司法局一级调研员黄祥钊在论坛中表示，《条例》已经颁布实施，但是推动制度的落地见效是城市更新工作的关键和重心，他表示，“《条例》在宏观方面构建了城市更新制度体系，但是制度如何落实见效？需要贯彻落实配套办法。往后，我们政府各个部门包括司法局，这些工作也要抓紧推进。”
从城中村到现代化住宅、写字楼、城市综合体……深圳城市更新走过十余年历史，未来城市更新除了可提高空间利用效率、完善城市功能，更多的是向城市绿色发展、历史文脉延续、品质提升以及智慧城市等城市建设方向迈进。
光明大街东段拆迁新进展！签约工作预计5月底完成
4月22日，光明街道召开光明大街市政工程东段拆迁工作动员大会。
截至目前，光明大街东段已清租113户，完成率98%；已签约87户，完成率75%。按照区委区政府决策部署，要在5月底前完成剩余30户业主的签约。
光明大街是光明中心区三横两纵交通路网的重要组成部分，是改善居民生活环境、激活中心片区空间重构的重要一环，对推动中心区开发建设具有重要意义。
3月2日，光明开展年后首次清拆，即第十一次清拆活动，拆除位于光明大街地铁口旁的建筑物。
光明大街市政工程一标段正在开展，总体形象进度完成23.5%，预计将于今年完成一标段的主体施工。
据悉，光明大街（光侨路-华夏二路）市政工程位于光明翠湖公园南侧，东西走向贯穿光明中心区，分为2个标段，以光明大道为分段点，一标段（西段）从华夏二路至光明大道，二标段（东段）从光明大道至光侨路，全程以华夏二路为起点，以光侨路为终点，全长约2.284Km。工程为改扩建工程，等级为城市主干道，双向6车道，红线宽度51m。
光明大街（光侨路-华夏二路）效果图
光明大街是光明中心区路网的重要组成部分，建成后将成为光明中心区商业、工业、办公、居住的综合性主干道，进一步完善光明街道“三纵两横”路网格局。
工程建设将原有双向4车道改为双向6车道，在原有道路基础上向周边拓宽，增加车道数量，扩大车流容量，将有效改善片区拥堵问题，解决民众出行难题。
近日，2021中国城市更新创新发展（深圳）峰会举办，带来关于深圳城市更新的探讨和最新消息，专家及开发商介绍了深圳经济特区城市更新条例实施2个月后，哪些要点值得关注。
另外，光明大街拆迁又有新进展！光明大街东段已清租113户，完成率98%；已签约87户，完成率75%。计划5月底前完成剩余30户业主的签约。
旧改新规实施2个月后，这些要点值得关注4月23、24日，中国房地产业协会在深举办“2021中国城市更新创新发展（深圳）峰会”。来看看峰会亮点：
1、未来广东城市更新或面临更多“硬骨头”，分工需进一步明晰
●北京大学林肯研究院城市发展与土地政策研究中心主任刘志提到，城市更新具有渐进性、周期性与长期性。他表示，“这是未来十年将会遇到的问题。”
●深圳市规划国土发展研究中心副总规划师、城市和区域发展研究所所长李江在演讲中明确提到，深圳城市更新由政府引导、市场运作。“深圳城市更新的主力军就是广大开发商，他们给予市场足够活力。眼下城市更新推进比较快，相对理想。接下来需要进一步明晰哪些事是政府做，哪些事由市场做。”
2、赎楼、预告登记、产权注销，城市更新有哪些难点？
2010年第一批被列入计划的8个旧小区历经十年更新，有了“快速进展”的态势，如万科南苑新村、新世界华泰小区、卓越桥东、深业鹤塘岭等等，可仍有旧小区因为权力主体分散，问题复杂等原因无法进入实施主体阶段，后续推进工作仍旧困难重重。
在23日下午的“新时代城市更新制度建设探索”分论坛中，就点出了这些困窘：
深圳市城市更新协会副会长、路劲地产深圳公司总经理许惠君表示，路劲地产旗下海涛花园旧改项目也是第一批纳入城市更新单元的老旧小区，至今改造过程已逾十年，因为涉及权利主体众多、法律问题复杂无法实现100%签约。
据介绍——
2016年，海涛花园启动搬迁，已签约搬迁业主至今仍在四处租房，居无定所，80多位老人在离世之前未能如愿搬入新居。
由于《条例》的配套文件与实施细则尚未出台，导致《条例》无法真正落地。
比如，针对“搬迁难”设计的“行政调解”和“个别征收+行政诉讼”制度，仍是原则性规定，需要市区两级政府加以协调推动实施细则的进一步细化。而旧住宅项目遇到的签约搬迁后物业权力转让问题、抵押类、查封类物业的注销问题以及业主配合赎楼问题等都亟待解决。
路劲地产反映的问题并非特例：
● 赎楼是大部分城市更新项目面临的紧迫问题，这涉及到金融政策以及房地产贷款政策随时变化，对于体量较大的旧住宅项目，督促业主办理赎楼存在很大推进难度。
● 还有产权注销问题，签约后权利主体不配合办理产权注销，项目无法真正开发，已签约业主在这个环节想跟开发主体继续“博弈”的事情也时有发生。而目前不动产权登记中心在细则未出台前，暂不受理有关拆迁类合同的预告登记，这意味着法律与政策的生效实施与真正落地之间有差距。
3、期待《深圳经济特区城市更新条例》细则
从论坛来看，开发商乐见新政出台，可是对于新政出台后的再细化执行，如何让法律法规可以直接解决城市更新当中遇到的困难，仍有更多需要明确之处。
深圳市司法局一级调研员黄祥钊在论坛中表示，《条例》已经颁布实施，但是推动制度的落地见效是城市更新工作的关键和重心，他表示，“《条例》在宏观方面构建了城市更新制度体系，但是制度如何落实见效？需要贯彻落实配套办法。往后，我们政府各个部门包括司法局，这些工作也要抓紧推进。”
从城中村到现代化住宅、写字楼、城市综合体……深圳城市更新走过十余年历史，未来城市更新除了可提高空间利用效率、完善城市功能，更多的是向城市绿色发展、历史文脉延续、品质提升以及智慧城市等城市建设方向迈进。
光明大街东段拆迁新进展！签约工作预计5月底完成
4月22日，光明街道召开光明大街市政工程东段拆迁工作动员大会。
截至目前，光明大街东段已清租113户，完成率98%；已签约87户，完成率75%。按照区委区政府决策部署，要在5月底前完成剩余30户业主的签约。
光明大街是光明中心区三横两纵交通路网的重要组成部分，是改善居民生活环境、激活中心片区空间重构的重要一环，对推动中心区开发建设具有重要意义。
3月2日，光明开展年后首次清拆，即第十一次清拆活动，拆除位于光明大街地铁口旁的建筑物。
光明大街市政工程一标段正在开展，总体形象进度完成23.5%，预计将于今年完成一标段的主体施工。
据悉，光明大街（光侨路-华夏二路）市政工程位于光明翠湖公园南侧，东西走向贯穿光明中心区，分为2个标段，以光明大道为分段点，一标段（西段）从华夏二路至光明大道，二标段（东段）从光明大道至光侨路，全程以华夏二路为起点，以光侨路为终点，全长约2.284Km。工程为改扩建工程，等级为城市主干道，双向6车道，红线宽度51m。
光明大街（光侨路-华夏二路）效果图
光明大街是光明中心区路网的重要组成部分，建成后将成为光明中心区商业、工业、办公、居住的综合性主干道，进一步完善光明街道“三纵两横”路网格局。
工程建设将原有双向4车道改为双向6车道，在原有道路基础上向周边拓宽，增加车道数量，扩大车流容量，将有效改善片区拥堵问题，解决民众出行难题。
【疫情期间的个人信息如何保护？#委员建议立法规定个人信息的储存和销毁#】疫情防控期间，每个人的出行轨迹，从超市到药店，从小区物业到公交地铁，无一不要求登记个人信息，姓名、手机号、身份证，精准追溯。如果这些个人信息不能被保护好，流入黑灰产业的风险很大。在全国人大常委会分组审议#个人信息法草案#过程中，与会人员建议要将对个人信息的储存和销毁写进法律。
被收集的个人信息储存多长时间？什么时候销毁？李巍委员认为，草案中都应该有所交待。对于信息的删除、销毁和退出，应有三方面规定：一是某些信息必须有一定的有效期限和特殊用途，以及限制使用范围，超过有效期就要自动销毁、删除、退出；二是对那些过时的、过期的或者完成特殊任务特殊目的并失去了保留价值的信息，要按规定及时销毁退出并通知公民本人；三是要规定有关主管部门和机构定期开展检查和监督，集中精力妥善解决好这些信息的退出和销毁问题。
列席会议的全国人大代表冯丹提出，“紧急情况消除后，信息留存需去标志化和匿名化，并纳入公共数据范畴进行管理。”目的是提高此类数据的利用效率，使数据发挥最大作用。（人民法院报）
被收集的个人信息储存多长时间？什么时候销毁？李巍委员认为，草案中都应该有所交待。对于信息的删除、销毁和退出，应有三方面规定：一是某些信息必须有一定的有效期限和特殊用途，以及限制使用范围，超过有效期就要自动销毁、删除、退出；二是对那些过时的、过期的或者完成特殊任务特殊目的并失去了保留价值的信息，要按规定及时销毁退出并通知公民本人；三是要规定有关主管部门和机构定期开展检查和监督，集中精力妥善解决好这些信息的退出和销毁问题。
列席会议的全国人大代表冯丹提出，“紧急情况消除后，信息留存需去标志化和匿名化，并纳入公共数据范畴进行管理。”目的是提高此类数据的利用效率，使数据发挥最大作用。（人民法院报）
中梁控股唯利是图到极致 百悦汇一厕多卖赚“麻烦”
今年3月，重庆中梁百悦汇的业主在接房时，发现一个“伤害性不大，侮辱性极强”的问题：
开发商中梁控股集团（以下简称：中梁，股票代码：2772.HK）在销售重庆中梁百悦汇公寓项目时，将设计中的公厕进行了多次售卖。
这会导致什么后果呢？
业主在“自家”厕所蹲坑时，门外三急之人咚咚咚把门拍得山响，要其合理利用“公用”厕所使用时间。
这种无法言说的尴尬场景，让人菊花一紧之时也不禁反问：为什么一个上市开发商要搞这样的骚操作？
1个厕所卖了多份钱
原本是高高兴兴接房的日子，结果因为诸多质量问题和公厕的多次售卖，让业主们不得不采用了“堵马路”的极端方式来维权，要求退房。
这是3月发生在重庆中梁百悦汇现场的一幕。
与其他项目接房时曝出质量问题相区别，这个项目最奇葩的是，开发商中梁把公厕在公摊给每户业主后，又转头把公厕卖给了相连户型的业主。
在房屋销售合同里，开发商是这样说明的：该商品房所在楼层A、B等公共部位归业主共同共有，且已按照规定分摊进各业主的房屋建筑面积。各买受人再次同意并确认，A、B公共区域确定为与该区域相连业主的专属使用区域，拥有共有权的其他业主对其独占使用没有异议，表示自愿放弃对A、B区域使用权，但各买受人所购商品房的产权登记面积不因此而发生任何改变，并按照产权登记面积缴纳物业费用。
翻译一下，这段话有两层意思：
1公厕已经分摊卖给各位了，但各位用不了，还要按产权面积交物业费；
2公厕由相连户型的业主独占使用，各位对此无异议并自愿放弃使用权。
总结下来就是：
购买中梁百悦汇的业主，众筹了一个公厕给别人专用。这是何等的伟大情操啊。
而拥有使用权的业主也很委屈，当初购买相连户型时，相比其他户型，单价就要高出不少，算下来总价多了7万~10万元不等。但多付出的钱却换不来相应空间的所属权。
利益驱策下，房地产市场从来不缺奇葩操作，一房两卖就屡有耳闻，但一厕多卖着实有些黑色喜剧的味道了。
有产权的没使用权
有使用权的没产权
记者现场走访中梁百悦汇了解到，该项目由4栋公寓和社区底商构成，其中1号楼为SOHO户型，2、3、5号楼为LOFT户型。
因为打造的是公寓项目，开发商在每层预留了A、B2个公共空间，分别位于1、2（与5号楼楼层结构基本一致）、3号楼的红框位置处：
其中1、3号楼的A、B公共空间在平面示意图中没有做功能标示，但在2、5号楼的平面示意图中做了2个蹲位+1个洗漱位的示意。
中梁在销售项目之时，就已将每层楼的A、B公共空间，分摊到各个业主头上。
大致测算下来，每户业主少则公摊了0.8㎡，多则公摊了1.65㎡的A、B公共空间面积，按项目建面约1.4万/㎡的销售均价算，每户业主多交了1.1万~2.3万元不等。
而根据合同约定，除相连户型外，其余多交了钱的业主并没有A、B公共空间使用权，后续还要交相应产权面积的物业费。
另一方面，每层楼A、B公共空间相连户型的业主，在购买该户型时，又以7万~10万元左右的总价，获得了A、B公共空间的独占使用权，但并没有获得相应的产权。
这就造成一个非常奇葩的局面：
业主们都额外花了钱，但有产权的没使用权，有使用权的没产权。
中梁在中梁百悦汇项目上玩的这一手1厕2卖，让人直呼666，也让花了冤枉钱的业主走上马路维权。
开门见公厕
针对中梁百悦汇项目一厕多卖的操作，业主们在3月的维权中，明确提出了诉求：
要么恢复公厕，相连户型业主协商赔偿或退房；
要么不恢复公厕，公摊面积相关费用退给每户业主。
记者了解到，在4月中旬项目最新问题沟通会议纪要里，关于1厕2卖的解决方案。
虽未最终拍板，但似乎更偏向于按照图纸进行恢复。
而这种方案对于每层楼A、B公共空间相连户型的业主来说，无疑是个晴天霹雳。
有2个问题将会在装修和后期使用时，带来极大的不便。
问题一：没有预留主落水管道，改管道相当麻烦；
问题二：开门见公厕。
记者在项目现场发现，平面示意图上并没有标示出落水管道的位置，但基本每层楼的每个户型里，都预留了主落水管道，业主可以根据自身需求，在户型设计中增加或取消卫生间。
但是，A、B公共空间相连户型里，并没有预留主落水管道。
比如2、5号楼的18、19号2个户型里，没有主落水管道，卫生间下水管道是直接预留在相连的A、B公共空间里。
3号楼的22、23号2个户型同样如此，主落水管道并没预留在房间里，而是在隔壁的A、B公共空间里。
也就是说如果恢复公厕，相连户型的业主如需设计卫生间，要另外想办法连通主落水管道。
即便管道问题解决了，在后期使用上，也将直面味道的冲击。
最直接的遭遇就是2、5号楼的18、19号2个户型。
现场2个户型的入户门位于走廊之上，将A、B公共空间各自包含了进去。一旦根据平面示意图标注，A、B公共空间恢复成公厕，2个户型的入户门就将退至公厕门后。
家门口就在公厕旁，开门见公厕的日子，光想一想都仿佛自带臭味。
分歧就此产生，有不少购买了A、B公共空间相连户型的业主就表示，如果真要按此种方案整改，那他们只能选择退房了。
而这似乎又是一场磨人的硬仗。
公厕躲猫猫
对于中梁百悦汇一厕多卖的问题，中梁重庆公司相关负责人Z表示，公共卫生间并不实用，但规划中必须要有。公司就想到近水楼台先得月，把卫生间给相连户型业主用，其他业主说一声就行了，相连户型业主实际也没有产权。
虽然回答避重就轻，但中梁显然在行动上早有预案。
这也造就了A、B公共空间上演的另一番奇葩操作。
现场可见，2、5号楼A、B公共空间的相连户型，其入户门位置，铺装的少量地砖和走廊公区一致。间接证明了原本入户门的位置，是和平面示意图上一致，更靠里。
不仅如此，3号楼的平面示意图上明明标示了A、B公共空间有单独的入户门及位置。
但在现场，只能从一堵墙上隐约分辨出一个门框的轮廓。
只有绕到户型的窗户外看进去，才可见里面已统一用砖头进行了封砌。
据部分业主反映，这是开发商在将3号楼面积较大的A、B公共空间，2次售卖并通过消防验收后，做的一个掩耳盗铃之举。
其目的，和2、5号楼将入户门外移至走廊处一样，有意让公厕躲猫猫，让大部分业主忽略此公共空间的存在，在接房时蒙混过关。
当业主仔细在合同中寻找，发现了A、B公共空间的合同条款有问题时，Z则直接甩锅给业主：“合同肯定不得一一解释，若客户有异议提出来，没有异议直接签字。大家都是成年人，都有民事能力。”
狂奔的黑马背后
实际上，中梁的一厕多卖，只是中梁百悦汇项目诸多问题之一，业主的维权主要还是集中于房屋交付时的各种质量和配套问题。
项目这么多的不如人意，Z一句话点中要害：中梁百悦汇目前是亏损的。
业内人士也证实，该项目是中梁于2017年通过收购获得，价格比较高，做出来后要实现盈利有一定难度。
而当时硬着头皮拿高价，则是中梁在狂奔时的必然之举。
作为近几年地产界的大黑马，中梁从2015年的168亿开始发力狂奔，到完成千亿目标和登陆资本市场，整套动作仅花了4年时间。
与之对应，中梁一直奉行“456”的高周转模式：4个月开盘、5个月现金流回正、6个月资金进行第二次投入。高周转的开发模式下，中梁也在大肆布局，通过收购快速切入空白市场。
在重庆，中梁通过收购首次在主城亮相，在重庆区县，以合作开发模式开启下沉市场大门。
但无论如何，其进入重庆的时间都晚了，错过了之前的囤地周期，拿地就没有成本优势。
其进入重庆主城的几个项目，地价都不便宜，销售也不顺畅，只有和海成联合开发的项目走量不错。
从突击进入重庆到现在，整体而言中梁在重庆并没有赚到什么钱。
其披露的销售信息显示，2020年已销售合约建筑面积为1350万㎡，其中重庆只有24.65万㎡。实现合约销售金额1688亿元，而重庆占比只有1.9%，27.6亿元。
但赚得少，并不是频频爆出质量问题的借口，更不能作为1厕2卖这种违法又反智行为的支撑。
质量问题可以整改，智商问题何药可解？
更别说公安机关对一房两卖这种涉嫌诈骗的开发商实控人，现实生活中是有刑拘实例的。
中梁的野蛮生长，还是应该在法律允许的范围内进行。
（源自：华夏川渝资本圈）
今年3月，重庆中梁百悦汇的业主在接房时，发现一个“伤害性不大，侮辱性极强”的问题：
开发商中梁控股集团（以下简称：中梁，股票代码：2772.HK）在销售重庆中梁百悦汇公寓项目时，将设计中的公厕进行了多次售卖。
这会导致什么后果呢？
业主在“自家”厕所蹲坑时，门外三急之人咚咚咚把门拍得山响，要其合理利用“公用”厕所使用时间。
这种无法言说的尴尬场景，让人菊花一紧之时也不禁反问：为什么一个上市开发商要搞这样的骚操作？
1个厕所卖了多份钱
原本是高高兴兴接房的日子，结果因为诸多质量问题和公厕的多次售卖，让业主们不得不采用了“堵马路”的极端方式来维权，要求退房。
这是3月发生在重庆中梁百悦汇现场的一幕。
与其他项目接房时曝出质量问题相区别，这个项目最奇葩的是，开发商中梁把公厕在公摊给每户业主后，又转头把公厕卖给了相连户型的业主。
在房屋销售合同里，开发商是这样说明的：该商品房所在楼层A、B等公共部位归业主共同共有，且已按照规定分摊进各业主的房屋建筑面积。各买受人再次同意并确认，A、B公共区域确定为与该区域相连业主的专属使用区域，拥有共有权的其他业主对其独占使用没有异议，表示自愿放弃对A、B区域使用权，但各买受人所购商品房的产权登记面积不因此而发生任何改变，并按照产权登记面积缴纳物业费用。
翻译一下，这段话有两层意思：
1公厕已经分摊卖给各位了，但各位用不了，还要按产权面积交物业费；
2公厕由相连户型的业主独占使用，各位对此无异议并自愿放弃使用权。
总结下来就是：
购买中梁百悦汇的业主，众筹了一个公厕给别人专用。这是何等的伟大情操啊。
而拥有使用权的业主也很委屈，当初购买相连户型时，相比其他户型，单价就要高出不少，算下来总价多了7万~10万元不等。但多付出的钱却换不来相应空间的所属权。
利益驱策下，房地产市场从来不缺奇葩操作，一房两卖就屡有耳闻，但一厕多卖着实有些黑色喜剧的味道了。
有产权的没使用权
有使用权的没产权
记者现场走访中梁百悦汇了解到，该项目由4栋公寓和社区底商构成，其中1号楼为SOHO户型，2、3、5号楼为LOFT户型。
因为打造的是公寓项目，开发商在每层预留了A、B2个公共空间，分别位于1、2（与5号楼楼层结构基本一致）、3号楼的红框位置处：
其中1、3号楼的A、B公共空间在平面示意图中没有做功能标示，但在2、5号楼的平面示意图中做了2个蹲位+1个洗漱位的示意。
中梁在销售项目之时，就已将每层楼的A、B公共空间，分摊到各个业主头上。
大致测算下来，每户业主少则公摊了0.8㎡，多则公摊了1.65㎡的A、B公共空间面积，按项目建面约1.4万/㎡的销售均价算，每户业主多交了1.1万~2.3万元不等。
而根据合同约定，除相连户型外，其余多交了钱的业主并没有A、B公共空间使用权，后续还要交相应产权面积的物业费。
另一方面，每层楼A、B公共空间相连户型的业主，在购买该户型时，又以7万~10万元左右的总价，获得了A、B公共空间的独占使用权，但并没有获得相应的产权。
这就造成一个非常奇葩的局面：
业主们都额外花了钱，但有产权的没使用权，有使用权的没产权。
中梁在中梁百悦汇项目上玩的这一手1厕2卖，让人直呼666，也让花了冤枉钱的业主走上马路维权。
开门见公厕
针对中梁百悦汇项目一厕多卖的操作，业主们在3月的维权中，明确提出了诉求：
要么恢复公厕，相连户型业主协商赔偿或退房；
要么不恢复公厕，公摊面积相关费用退给每户业主。
记者了解到，在4月中旬项目最新问题沟通会议纪要里，关于1厕2卖的解决方案。
虽未最终拍板，但似乎更偏向于按照图纸进行恢复。
而这种方案对于每层楼A、B公共空间相连户型的业主来说，无疑是个晴天霹雳。
有2个问题将会在装修和后期使用时，带来极大的不便。
问题一：没有预留主落水管道，改管道相当麻烦；
问题二：开门见公厕。
记者在项目现场发现，平面示意图上并没有标示出落水管道的位置，但基本每层楼的每个户型里，都预留了主落水管道，业主可以根据自身需求，在户型设计中增加或取消卫生间。
但是，A、B公共空间相连户型里，并没有预留主落水管道。
比如2、5号楼的18、19号2个户型里，没有主落水管道，卫生间下水管道是直接预留在相连的A、B公共空间里。
3号楼的22、23号2个户型同样如此，主落水管道并没预留在房间里，而是在隔壁的A、B公共空间里。
也就是说如果恢复公厕，相连户型的业主如需设计卫生间，要另外想办法连通主落水管道。
即便管道问题解决了，在后期使用上，也将直面味道的冲击。
最直接的遭遇就是2、5号楼的18、19号2个户型。
现场2个户型的入户门位于走廊之上，将A、B公共空间各自包含了进去。一旦根据平面示意图标注，A、B公共空间恢复成公厕，2个户型的入户门就将退至公厕门后。
家门口就在公厕旁，开门见公厕的日子，光想一想都仿佛自带臭味。
分歧就此产生，有不少购买了A、B公共空间相连户型的业主就表示，如果真要按此种方案整改，那他们只能选择退房了。
而这似乎又是一场磨人的硬仗。
公厕躲猫猫
对于中梁百悦汇一厕多卖的问题，中梁重庆公司相关负责人Z表示，公共卫生间并不实用，但规划中必须要有。公司就想到近水楼台先得月，把卫生间给相连户型业主用，其他业主说一声就行了，相连户型业主实际也没有产权。
虽然回答避重就轻，但中梁显然在行动上早有预案。
这也造就了A、B公共空间上演的另一番奇葩操作。
现场可见，2、5号楼A、B公共空间的相连户型，其入户门位置，铺装的少量地砖和走廊公区一致。间接证明了原本入户门的位置，是和平面示意图上一致，更靠里。
不仅如此，3号楼的平面示意图上明明标示了A、B公共空间有单独的入户门及位置。
但在现场，只能从一堵墙上隐约分辨出一个门框的轮廓。
只有绕到户型的窗户外看进去，才可见里面已统一用砖头进行了封砌。
据部分业主反映，这是开发商在将3号楼面积较大的A、B公共空间，2次售卖并通过消防验收后，做的一个掩耳盗铃之举。
其目的，和2、5号楼将入户门外移至走廊处一样，有意让公厕躲猫猫，让大部分业主忽略此公共空间的存在，在接房时蒙混过关。
当业主仔细在合同中寻找，发现了A、B公共空间的合同条款有问题时，Z则直接甩锅给业主：“合同肯定不得一一解释，若客户有异议提出来，没有异议直接签字。大家都是成年人，都有民事能力。”
狂奔的黑马背后
实际上，中梁的一厕多卖，只是中梁百悦汇项目诸多问题之一，业主的维权主要还是集中于房屋交付时的各种质量和配套问题。
项目这么多的不如人意，Z一句话点中要害：中梁百悦汇目前是亏损的。
业内人士也证实，该项目是中梁于2017年通过收购获得，价格比较高，做出来后要实现盈利有一定难度。
而当时硬着头皮拿高价，则是中梁在狂奔时的必然之举。
作为近几年地产界的大黑马，中梁从2015年的168亿开始发力狂奔，到完成千亿目标和登陆资本市场，整套动作仅花了4年时间。
与之对应，中梁一直奉行“456”的高周转模式：4个月开盘、5个月现金流回正、6个月资金进行第二次投入。高周转的开发模式下，中梁也在大肆布局，通过收购快速切入空白市场。
在重庆，中梁通过收购首次在主城亮相，在重庆区县，以合作开发模式开启下沉市场大门。
但无论如何，其进入重庆的时间都晚了，错过了之前的囤地周期，拿地就没有成本优势。
其进入重庆主城的几个项目，地价都不便宜，销售也不顺畅，只有和海成联合开发的项目走量不错。
从突击进入重庆到现在，整体而言中梁在重庆并没有赚到什么钱。
其披露的销售信息显示，2020年已销售合约建筑面积为1350万㎡，其中重庆只有24.65万㎡。实现合约销售金额1688亿元，而重庆占比只有1.9%，27.6亿元。
但赚得少，并不是频频爆出质量问题的借口，更不能作为1厕2卖这种违法又反智行为的支撑。
质量问题可以整改，智商问题何药可解？
更别说公安机关对一房两卖这种涉嫌诈骗的开发商实控人，现实生活中是有刑拘实例的。
中梁的野蛮生长，还是应该在法律允许的范围内进行。
（源自：华夏川渝资本圈）
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