国足2-0领先菲律宾！两个争议球员连线进球，背后的功臣还是武磊
北京时间6月8日凌晨，在亚预赛暨世预赛亚洲区40强赛A组第6场的较量中，中国队迎战菲律宾。上半场比赛，张琳芃门线救险，武磊造手球被无视，艾克森进球无效；第55分钟，武磊造点并且操刀命中，第65分钟，吴兴涵为中国队扩大领先优势，最终中国队2-0告捷取得连胜，而且基本锁定本组的第2名。6月12日凌晨，中国队将迎战马尔代夫。
比赛焦点
中国队逢菲律宾9胜1平：击败菲律宾之后，自1979年来以来的10次中菲之战（含奥预赛），中国队取得了9胜1平的不败战绩，9场胜利最小的优势就是2球取胜。
中国队几乎锁定小组第2：击败菲律宾之后，中国队6场拿到13分，菲律宾同赛6场的情况下只有7分，加上中国队拥有的净胜球优势，基本确定成为A组第2。
李铁喜提执教2连胜：2019年末的东亚杯，李铁带领国足选拔队取得1胜2负的成绩，而执教正牌国足的前2场比赛，李铁即喜提连胜。
武磊40强赛第6球，国足头号射手：武磊造点亲自主罚命中，打进了个人本届40强赛的第6粒进球，反超杨旭（5球），成为国足本届40强赛的头号射手，而菲律宾也是武磊最喜欢的对手之一。
比赛进球
第55分钟，中国队中场抢断后反击，艾克森直塞禁区，武磊利用速度捅走皮球，菲律宾门将席普曼将其扑倒，金希坤这次果断吹罚了点球，武磊操刀主罚自己博来的点球机会，骗过席普曼得手，中国队终于打破僵局，1-0。值得一提的是，这也是武磊本届40强赛的第6球。
第65分钟，武磊右路将球交给唐淼，唐淼底线附近扣开防守，随后横传送到后点，菲律宾门将和后卫全部将注意力集中在前点，吴兴涵面对大半个空门，左脚近距离推射得手，中国队扩大领先优势，2-0。
精彩瞬间
第3分钟，唐淼掷出右侧界外球，吴曦接球底线附近被放倒，中国队获得任意球机会，张稀哲将球送到后点，被菲律宾球员抢到落点解围。
第4分钟，施勒克后场拿球出现失误，中国队抢断后反击，武磊带球杀到禁区前沿，最后的低射稍稍打偏，这是本场比赛，中国队的第一次射门尝试。
第6分钟，张稀哲开出前场任意球，被菲律宾后卫顶出底线，张稀哲将右侧角球送到前点，吴曦甩头攻门顶偏。
第11分钟，安赫尔-吉拉多禁区前沿转身晃开防守，最后的远射被中国队后卫挡出底线，肯普特开出的角球未能形成威胁，二次进攻中，德穆尔加的头球攻门顶偏。
第13分钟，吴兴涵左路强行传中被挡出底线，张稀哲开出角球送到前点再找吴曦，可惜吴曦的甩头攻门仍然未能命中目标。
第21分钟，菲律宾右路传中，颜骏凌出击但未能将球打远，皮球落到马克-哈特曼的面前，哈特曼禁区内迎球低射，不过射门的力量不大，皮球在门线前被张琳芃解围，中国队的失误险些造成丢球。
第26分钟，中国队换到右路由唐淼传中，但仍然未能越过防守球员被挡出底线，张稀哲开出角球，用低平球送到点球点附近，武磊跟上的抽射被对手后卫挡出。
第30分钟，艾克森前场接球时被赫费尔松-戴维放倒，中国队获得任意球机会，张稀哲将球挑到禁区，第一点被菲律宾球员抢到。
第32分钟，武磊禁区前沿得球，横向拿球杀到禁区弧前低射，被菲律宾后卫碰出底线。
第34分钟，吉拉多将球挑到禁区，赖歇尔特头球摆渡到门前，颜骏凌及时杀出将球破坏。
第35分钟，武磊传球，赫费尔松-戴维封堵时，皮球直接打在其胳膊之上，但包括主裁金希坤在内，对这个球均无表示，值得一提的是，当时戴维从禁区内杀出，菲律宾疑似逃过点球判罚。
第40分钟，中国队获得上半场的第6个角球，皮球送到门前，张琳芃抢到落点的攻门顶高。
上半场补时第1分钟，张稀哲禁区前沿直塞，吴兴涵机敏前插，但菲律宾门将抢先一步将球抱住。
上半场补时第3分钟，张琳芃禁区前沿挑传，艾克森拿球扛开对手后卫，菲律宾门将弃门出击，艾克森几乎零角度的射门送入空门，但裁判吹罚艾克森犯规在先，进球无效，两队带着0-0的比分进入下半场。
第48分钟，中国队连续获得角球机会，第2个角球开出来，唐淼禁区前沿的远射，被菲律宾后卫挡出底线，但第3个角球送到门前，蒋光太的头球攻门弹地后被对手门将没收。
第53分钟，吴兴涵左路突破到底线传中，菲律宾门将扑了一下皮球后落到武磊面前，武磊侧身扫射，结果皮球却打在站在门前的艾克森，中国队错失绝佳良机。
第58分钟，张稀哲左路拿球突破，被加约索放倒，对手吃到黄牌的同时，中国队还获得任意球机会，但艾克森操刀主罚的任意球稍稍高出。
中国队将领先优势扩大为2球后，两队的进攻节奏瞬间放缓，但中国队仍然牢牢掌控着场上主动。第80分钟，2球落后的菲律宾球员非常着急，比亚斯侧后方飞铲唐淼，被黄牌警告，随后唐淼被明天换下。
比赛的最后阶段，菲律宾在体能严重下降后无法组织有效进攻，中国队将2-0的领先优势守到终场，也迎来了40强赛的又一次2连胜，下一场比赛将迎战马尔代夫。
数据分析
数据上，除了抢断、犯规和黄牌之外，国足的进攻数据全部占优，控球率高达73.2%，射门次数达到13次，其中3次射正全部来自下半场，并且取得2粒进球。角球10-2领先，任意球20-12领先，但在角球和任意球方面，国足制造的威胁不大，否则比分不止2-0。
赛后声音
武磊：相比于进球，我们的防线今天做得更好，更值得骄傲，防线的每个人都发挥出了自己的能力。在这样的艰苦条件下，赢得比赛不是靠场上的11人，而是所有人。
李铁：没有一场比赛是容易的，我们在球场上表现了很好的厚度，这种欲望和专注持续了90分钟。这是一场很重要的一场胜利，感谢守候在电视机前的球迷朋友们。
中国国家队出场阵容
门将：1-颜骏凌；
后卫：3-王燊超、6-蒋光太、5-张琳芃、20-唐淼（84分钟 16-明天）；
中场：15-吴曦、17-吴兴涵（78分钟 14-刘彬彬）、10-张稀哲（84分钟 19-尹鸿博）、13-金敬道（78分钟 8-蒿俊闵）；
前锋：9-艾克森、7-武磊（87分钟 11-阿兰）
菲律宾队出场阵容：1-贝恩德-席普曼；3-马丁内斯-德穆尔加（36’黄牌78分钟 11-马克-温霍费尔）、5-赫费尔松-戴维、7-迈克-奥特（78分钟 6-卢克-伍德兰）、8-安赫尔-吉拉多、10-奥利弗-比亚斯（80’黄牌）、17-斯特凡-施勒克、18-帕特里克-赖歇尔特、20-迈克尔-肯普特（22分钟 23-马丁-斯特布勒）、21-马克-哈特曼、22-健四郎-丹尼尔斯（33分钟 14-哈维尔-加约索58’黄牌）
北京时间6月8日凌晨，在亚预赛暨世预赛亚洲区40强赛A组第6场的较量中，中国队迎战菲律宾。上半场比赛，张琳芃门线救险，武磊造手球被无视，艾克森进球无效；第55分钟，武磊造点并且操刀命中，第65分钟，吴兴涵为中国队扩大领先优势，最终中国队2-0告捷取得连胜，而且基本锁定本组的第2名。6月12日凌晨，中国队将迎战马尔代夫。
比赛焦点
中国队逢菲律宾9胜1平：击败菲律宾之后，自1979年来以来的10次中菲之战（含奥预赛），中国队取得了9胜1平的不败战绩，9场胜利最小的优势就是2球取胜。
中国队几乎锁定小组第2：击败菲律宾之后，中国队6场拿到13分，菲律宾同赛6场的情况下只有7分，加上中国队拥有的净胜球优势，基本确定成为A组第2。
李铁喜提执教2连胜：2019年末的东亚杯，李铁带领国足选拔队取得1胜2负的成绩，而执教正牌国足的前2场比赛，李铁即喜提连胜。
武磊40强赛第6球，国足头号射手：武磊造点亲自主罚命中，打进了个人本届40强赛的第6粒进球，反超杨旭（5球），成为国足本届40强赛的头号射手，而菲律宾也是武磊最喜欢的对手之一。
比赛进球
第55分钟，中国队中场抢断后反击，艾克森直塞禁区，武磊利用速度捅走皮球，菲律宾门将席普曼将其扑倒，金希坤这次果断吹罚了点球，武磊操刀主罚自己博来的点球机会，骗过席普曼得手，中国队终于打破僵局，1-0。值得一提的是，这也是武磊本届40强赛的第6球。
第65分钟，武磊右路将球交给唐淼，唐淼底线附近扣开防守，随后横传送到后点，菲律宾门将和后卫全部将注意力集中在前点，吴兴涵面对大半个空门，左脚近距离推射得手，中国队扩大领先优势，2-0。
精彩瞬间
第3分钟，唐淼掷出右侧界外球，吴曦接球底线附近被放倒，中国队获得任意球机会，张稀哲将球送到后点，被菲律宾球员抢到落点解围。
第4分钟，施勒克后场拿球出现失误，中国队抢断后反击，武磊带球杀到禁区前沿，最后的低射稍稍打偏，这是本场比赛，中国队的第一次射门尝试。
第6分钟，张稀哲开出前场任意球，被菲律宾后卫顶出底线，张稀哲将右侧角球送到前点，吴曦甩头攻门顶偏。
第11分钟，安赫尔-吉拉多禁区前沿转身晃开防守，最后的远射被中国队后卫挡出底线，肯普特开出的角球未能形成威胁，二次进攻中，德穆尔加的头球攻门顶偏。
第13分钟，吴兴涵左路强行传中被挡出底线，张稀哲开出角球送到前点再找吴曦，可惜吴曦的甩头攻门仍然未能命中目标。
第21分钟，菲律宾右路传中，颜骏凌出击但未能将球打远，皮球落到马克-哈特曼的面前，哈特曼禁区内迎球低射，不过射门的力量不大，皮球在门线前被张琳芃解围，中国队的失误险些造成丢球。
第26分钟，中国队换到右路由唐淼传中，但仍然未能越过防守球员被挡出底线，张稀哲开出角球，用低平球送到点球点附近，武磊跟上的抽射被对手后卫挡出。
第30分钟，艾克森前场接球时被赫费尔松-戴维放倒，中国队获得任意球机会，张稀哲将球挑到禁区，第一点被菲律宾球员抢到。
第32分钟，武磊禁区前沿得球，横向拿球杀到禁区弧前低射，被菲律宾后卫碰出底线。
第34分钟，吉拉多将球挑到禁区，赖歇尔特头球摆渡到门前，颜骏凌及时杀出将球破坏。
第35分钟，武磊传球，赫费尔松-戴维封堵时，皮球直接打在其胳膊之上，但包括主裁金希坤在内，对这个球均无表示，值得一提的是，当时戴维从禁区内杀出，菲律宾疑似逃过点球判罚。
第40分钟，中国队获得上半场的第6个角球，皮球送到门前，张琳芃抢到落点的攻门顶高。
上半场补时第1分钟，张稀哲禁区前沿直塞，吴兴涵机敏前插，但菲律宾门将抢先一步将球抱住。
上半场补时第3分钟，张琳芃禁区前沿挑传，艾克森拿球扛开对手后卫，菲律宾门将弃门出击，艾克森几乎零角度的射门送入空门，但裁判吹罚艾克森犯规在先，进球无效，两队带着0-0的比分进入下半场。
第48分钟，中国队连续获得角球机会，第2个角球开出来，唐淼禁区前沿的远射，被菲律宾后卫挡出底线，但第3个角球送到门前，蒋光太的头球攻门弹地后被对手门将没收。
第53分钟，吴兴涵左路突破到底线传中，菲律宾门将扑了一下皮球后落到武磊面前，武磊侧身扫射，结果皮球却打在站在门前的艾克森，中国队错失绝佳良机。
第58分钟，张稀哲左路拿球突破，被加约索放倒，对手吃到黄牌的同时，中国队还获得任意球机会，但艾克森操刀主罚的任意球稍稍高出。
中国队将领先优势扩大为2球后，两队的进攻节奏瞬间放缓，但中国队仍然牢牢掌控着场上主动。第80分钟，2球落后的菲律宾球员非常着急，比亚斯侧后方飞铲唐淼，被黄牌警告，随后唐淼被明天换下。
比赛的最后阶段，菲律宾在体能严重下降后无法组织有效进攻，中国队将2-0的领先优势守到终场，也迎来了40强赛的又一次2连胜，下一场比赛将迎战马尔代夫。
数据分析
数据上，除了抢断、犯规和黄牌之外，国足的进攻数据全部占优，控球率高达73.2%，射门次数达到13次，其中3次射正全部来自下半场，并且取得2粒进球。角球10-2领先，任意球20-12领先，但在角球和任意球方面，国足制造的威胁不大，否则比分不止2-0。
赛后声音
武磊：相比于进球，我们的防线今天做得更好，更值得骄傲，防线的每个人都发挥出了自己的能力。在这样的艰苦条件下，赢得比赛不是靠场上的11人，而是所有人。
李铁：没有一场比赛是容易的，我们在球场上表现了很好的厚度，这种欲望和专注持续了90分钟。这是一场很重要的一场胜利，感谢守候在电视机前的球迷朋友们。
中国国家队出场阵容
门将：1-颜骏凌；
后卫：3-王燊超、6-蒋光太、5-张琳芃、20-唐淼（84分钟 16-明天）；
中场：15-吴曦、17-吴兴涵（78分钟 14-刘彬彬）、10-张稀哲（84分钟 19-尹鸿博）、13-金敬道（78分钟 8-蒿俊闵）；
前锋：9-艾克森、7-武磊（87分钟 11-阿兰）
菲律宾队出场阵容：1-贝恩德-席普曼；3-马丁内斯-德穆尔加（36’黄牌78分钟 11-马克-温霍费尔）、5-赫费尔松-戴维、7-迈克-奥特（78分钟 6-卢克-伍德兰）、8-安赫尔-吉拉多、10-奥利弗-比亚斯（80’黄牌）、17-斯特凡-施勒克、18-帕特里克-赖歇尔特、20-迈克尔-肯普特（22分钟 23-马丁-斯特布勒）、21-马克-哈特曼、22-健四郎-丹尼尔斯（33分钟 14-哈维尔-加约索58’黄牌）
【深夜唠嗑】
我并不是有意想排斥新女团，我一直知道公司想要长久生存就迟早肯定会出新，也并非忌惮新人会抢走一部分墨人的资源。
只是啊，我们小黑在出道不满五年内缔造了太多奇迹，打破了太多常规了，她们为未来女团的可能性拓宽了巨大广阔的空间。
时代在更替，人气会变化，这些道理我都明白的。但每次一想到后辈们会安安稳稳地踩着她们披荆斩棘用血泪汗开出的路上时，就会莫名感到痛心。
韩娱，女团，四代，粉墨。
不管怎样了吧，若干年后，她们依然会在我心里熠熠生辉的。
我并不是有意想排斥新女团，我一直知道公司想要长久生存就迟早肯定会出新，也并非忌惮新人会抢走一部分墨人的资源。
只是啊，我们小黑在出道不满五年内缔造了太多奇迹，打破了太多常规了，她们为未来女团的可能性拓宽了巨大广阔的空间。
时代在更替，人气会变化，这些道理我都明白的。但每次一想到后辈们会安安稳稳地踩着她们披荆斩棘用血泪汗开出的路上时，就会莫名感到痛心。
韩娱，女团，四代，粉墨。
不管怎样了吧，若干年后，她们依然会在我心里熠熠生辉的。
隆基股份股东大会纪要20210607
【核心要点】
1.电池：公司率先投产topcon电池，银川项目明确是TOPCon技术，但不代表TOPCon是最终路线；HJT技术预计有能力很快打破效率记录，量产还需评估；perc仍有3-5年的生命周期。
2.硅料：涨价主要影响去年15GW低价组件，新订单影响不大，总市场需求影响量不大。
3.组件：二线厂商的低价订单在未来可能产生供应链不支持或者亏损。
4.展望：发电方案和场景化方面大有可为。
5.BIPV：目标2024年做到100亿，毛利率要求远高于组件产品，森特参与共同开拓大型公共建筑市场业务，工厂类项目自己做工作。
6.氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额，隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
【问答环节】
1.HPC成本及售价？
HPC目前还没有量产，公布的世界记录是基于常规硅片尺寸研发的效率，量产成本还在评估，售价是由届时市场情况决定，目前无法确定。公司会率先投产topcon电池，其他两种技术的电池是否投产、何时投产还有待进一步评估。即使投产了TOPCon电池也不代表TOPCon是最终的竞争路线，毕竟其他技术也取得了很好的成效。
2.Q2组件、电池开工和出货量情况？
二季度还结束，无法正式发布具体数据。
3.硅料涨价对公司影响？影响持续时间？
硅料涨价主要影响去年中标的低价组件的交付，一共15GW。这部分订单分为3类： 1）按原价交付；2）与客户商量价格或调整交付时间；3）按照原合同约定交付，今后给予一定合同签订补偿。也有个别取消订单。
对于新订单，硅料上涨，公司的硅片和组件价格会随之上涨，硅料价格影响不大。硅料价格可能会影响总体需求水平，但最终市场需求量不会超过供应量，且总市场需求量是不会变的，只是涨价后低价客户会推迟需求，能够接受价格的客户会继续推进。
4.与明阳智能在哪些领域战略合作？
推进区域可再生能源规模化发展，技术上共同研发，风电+光伏协同起来，资源合理规划，以保证适应电网要求。
5.怎么看光伏市场和几个竞争对手？目前供给大于需求，怎么看待行业发展？
光伏市场：1）公司坚信光伏需求是不断扩张的；2）光伏竞争从不轻松。
行业发展：一方面是产业链技术不断进步，不断提高效率，降低成本；第二是发电方案和场景化还差得很远，未来有待大力开发。方案：目前光伏电站的建设和全生命周期的管理非常碎片化，没有集成融合。光伏电站的投资人，包括五大电力等央企和机构投资人开发电站需要找地，找指标，购买部件来建设电站，对电站之后的运营情况也没有完全把握。在如何提供更好的方案，让客户更简单，保证客户达到目标的方面还大有可为。场景化：近期央企和地方政府合作，推动县域广泛发展分布式光伏，能源局也鼓励做试点，未来与场景结合还需要探索。总体来看，光伏前景光明，竞争无处不在。
6.BIPV和氢能规划？
bipv：目标是2024年做到100亿。
氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额。
7.决策机制？公司在单晶，金刚线做出正确决策，怎么做大概率正确的事？
主要从战略层面和技术层面做决策。
战略上，公司有自己的规划。从市场洞察和竞争分析开始制定公司目标方向，同时展开目标，包括实现目标的路径、资源等；
技术上，一方面专家和高层对方向进行论证，同时多方向布局，比如电池目前有五六个方向，我们将认为没有前途的方向先抛弃掉，选择其他未来有机会和技术进步空间的方向进行研发布局，最后，在几种技术不断演变进步过程中看哪种有量产价值，推进到量产程序。
8.错误决策怎么纠错？
战略决策和技术决策都定期复盘，做评估分析，发现错误及时纠正，也许会增加方向和资源做调整，也许已经开展的方向会坚决撤掉，将尊重事实放在第一位，有问题内部第一时间暴露并解决。过去有不少资产减值，减值有的是过去技术淘汰或者错误决策，公司会及时处理财务数据，不会粉饰数据。
9.电池技术布局思路？怎么保证差异化和差异化存在的时间？
关于电池技术布局思路：专家和高层会对看到的所有商机和趋势做分析，再做布局。
布局过程中会不断复盘，决定那些技术终止，那些技术有新的机会。
关于如何保持技术领先优势：公司不认为独立开展工作可以在产业内保持优势，只有聚集全球创新力量，才能让一个企业处于领先优势的地位。我们要做全球太阳能领域创新中心，需要给行业内研究者和产业链传递信息：隆基是一个好的合作伙伴，尊重对方权益，有能力帮助其取得成功。世界上从事相关和其他领域的研究者有好的想法，公司会争取第一时间讨论可行性，帮助其实现。隆基保持开放的态度获得最新的技术创造和洞见，来保证公司在技术创新方面走在前列。
10.2020年开始组件一二线售价有差距？售价差距来自于什么？差距有没有扩大趋势？
组件一二线售价有差距是对未来的判断能力的差别。一线价格招标价格比较高，二线企业比较低，二线企业投标看的是当下，一线是洞察3-5月未来的市场价格。极有可能出现的情况是，3-5个月后，报出的有竞争力的价格供应链不支持或者产生亏损。
11.工业4.0在减少人工方面有什么规划？
公司反对提概念，提倡务实，但是关注制造业发展的趋势，关注实质。
制造方面，数字化，智能化是未来方向，自动化是基础。在自动化领域不高的环节实现全面自动化，已有自动化基础的环节提高数字化和智能化。公司有大数据库，有数字化转型布局。整体来看，公司在效率和数字应用方面走在前列。
12.光伏行业未来十年度电成本降低那个环节空间最大？和风电的比较趋势？
不同应用场景的成本难以评估。光伏场景应用广泛，前景光明；有的地方风力资源好，风电有优势，风电有其特定市场。
13.和竞争对手比，三个最大的优势？
1.战略规划：讲究对产业未来趋势的洞察，更愿意布局长期来看对的事，团队积累了丰富的经验，对产业有很好的理解；
2.品牌：建立了稳健可靠的品牌，全球化渠道完善；
3.科技创新方面：不仅自己投入，并且吸引全球的投入。
14.硅料价格上涨现状下，下游需求情况和价格策略会不会调整？
硅料是短期供需的不平衡，在技术上不存在瓶颈，是被行业所掌握成熟的技术，剩下的是扩产的问题：下游增长块，扩产需要周期，造成了不平衡，上游企业未来会提升产能、满足需求。隆基会和上游供应商做好协同，尽量快速使产业链稳定。
15.硅片竞争格局的问题？供需竞争激烈问题公司怎样面对？
硅片方面隆基还是有较多的积累和优势，长期来看（不是每个月或每个季度），争取有40%以上的份额。公司有长期资源储备和优势叠加，保持40%以上是能够做到的。
16.组件出口和国内的比例？价格？
组件的国内外市场每年有差异，总体来讲，国内市场在30-40%之间，海外60-70%之间，每年有一定波动。
价格也有波动，海外市场是期货价格，是一年和二年长期价格，目前2023年价格已经确定，中国市场是现货价格，这种特性导致了不确定性。
17.三款电池片哪款度电成本最低？
TOPCon电池离量产最近，但不表示其他技术路线未来会输于TOPCon。
18.企业工作和生活的平衡？
倡导简单生活，快乐工作，相对健康向上的文化氛围，鼓励团队中无压力表达。
19.高瓴入驻后有没有帮助和资源？
高瓴入驻后才做了为数不多的交流，他们愿意帮助隆基，提供过去的经验和团队。目前还在初步交流，没有实质展开。
20.HJT研发进度和量产节奏？
银川项目明确是TOPCon技术，有独特的工艺来创造高效率和低成本；西咸项目没有明确对外发布。
关于HJT，隆基实力处于全球领先地位，有能力很快打破效率记录，可以随时量产，但量产是基于未来的竞争力，一直在量产评估，目前认为还有些问题需要继续解决。
perc电池还有3-5年的生命周期，是非常有生命力的技术。
21.宁德、比亚迪介入储能，公司的竞争优势和策略？
储能和光伏是协作关系，不是竞争关系，隆基在储能方面还没有很深的布局。
储能方面欧美已经开始布局，特斯拉最早开始做（能量墙），光伏发的电储存到电池中，储能和光伏是协作关系。
22.入股通威，硅料未来的布局？
和供应商合作，支持扩产满足需求。目前没有计划大规模投资进入。
23.光伏制氢的前景？目前隆基制氢的阶段？除了加氢站还有什么应用场景？
全球深度脱碳最重要就是减少化石能源使用，化石能源使用一部分是汽车交通用油，一部分作为燃料取暖，一部分用于发电。氢是深度脱碳的方案，未来应用场景非常广泛：可以深度取代燃料；可以代替碳做还原剂，还原铁矿石；代替天然气在石化行业中加氢；大型轮船未来也需要氢作能源，用氢燃料电池驱动。
隆基目标是用可再生能源制氢，把光伏与制氢结合。以前清洁能源电解制氢是连续性生产为主，隆基要解决的问题是纯光伏发电间歇式制氢。在荒漠建设光伏电站，当地制氢，以液氢形式运输走，或者输送到氢气管线中，目标是把荒漠变成清洁能源生产基地。隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
电解水用的量和日常用水相比很少，水不是限制因素。
24.隆顶产品的毛利？
BIPV是场景化应用产品，给客户的价值更大，毛利率要求远高于组件产品。BIPV是多产品线的，不同产品竞争形势不同，客户价值不同，毛利不一样，但是综合来看，毛利一定会远远好于组件。
毛利的下降和业务占比有关，组件业务占比在快速提升，硅片业务占比在下降，毛利率更多逐渐体现为组件的毛利率，全行业组件的毛利率在过去一直不高。如何提高产品的毛利率和资本收益率是重点，一是品牌建设，使客户有更好的方案和保障，让客户信赖产品附带更多的服务价值；二是，技术和先进制造，降低运营成本和费用。比起毛利率，公司更关注资产收益率。
25.2021年薪酬降低？
薪酬未降低。
26.建筑光伏一体化观点？
BIPV重点是光伏来适应建筑，这也是隆基入股森特的原因，森特参与了中国70%的机场建设和大量的高铁站建设，可以共同开拓大型公共建筑市场业务。工厂类项目隆基自己还需要做大量工作，目前已经在建筑方面，比如抗压、耐火方面做了很多研究。
BIPV还有很多问题需要解决，比如彩钢板寿命和BIPV投资收益周期匹配的问题，未来维修更换问题。这是隆基坚决发展PIBV的原因，因为过去的模式没有为资产保值增值考虑。隆基的方案是一开始就把客户屋顶换掉，采用与宝钢联合成立的研究组研发的20年寿命的钢板，使客户价值最大化。
27.如何看待PERC生命力强的体现？
1）很容易生产；2）技术空间可以持续发掘；3）成本低;4）效率高，其他技术的超越有限（PERC：23.3%、PERC+（p-TOPCon）：25.01%）。p-TOPCon在PERC上叠加工序，研发和量产都在做。#股票##价值投资日志[超话]#
【核心要点】
1.电池：公司率先投产topcon电池，银川项目明确是TOPCon技术，但不代表TOPCon是最终路线；HJT技术预计有能力很快打破效率记录，量产还需评估；perc仍有3-5年的生命周期。
2.硅料：涨价主要影响去年15GW低价组件，新订单影响不大，总市场需求影响量不大。
3.组件：二线厂商的低价订单在未来可能产生供应链不支持或者亏损。
4.展望：发电方案和场景化方面大有可为。
5.BIPV：目标2024年做到100亿，毛利率要求远高于组件产品，森特参与共同开拓大型公共建筑市场业务，工厂类项目自己做工作。
6.氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额，隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
【问答环节】
1.HPC成本及售价？
HPC目前还没有量产，公布的世界记录是基于常规硅片尺寸研发的效率，量产成本还在评估，售价是由届时市场情况决定，目前无法确定。公司会率先投产topcon电池，其他两种技术的电池是否投产、何时投产还有待进一步评估。即使投产了TOPCon电池也不代表TOPCon是最终的竞争路线，毕竟其他技术也取得了很好的成效。
2.Q2组件、电池开工和出货量情况？
二季度还结束，无法正式发布具体数据。
3.硅料涨价对公司影响？影响持续时间？
硅料涨价主要影响去年中标的低价组件的交付，一共15GW。这部分订单分为3类： 1）按原价交付；2）与客户商量价格或调整交付时间；3）按照原合同约定交付，今后给予一定合同签订补偿。也有个别取消订单。
对于新订单，硅料上涨，公司的硅片和组件价格会随之上涨，硅料价格影响不大。硅料价格可能会影响总体需求水平，但最终市场需求量不会超过供应量，且总市场需求量是不会变的，只是涨价后低价客户会推迟需求，能够接受价格的客户会继续推进。
4.与明阳智能在哪些领域战略合作？
推进区域可再生能源规模化发展，技术上共同研发，风电+光伏协同起来，资源合理规划，以保证适应电网要求。
5.怎么看光伏市场和几个竞争对手？目前供给大于需求，怎么看待行业发展？
光伏市场：1）公司坚信光伏需求是不断扩张的；2）光伏竞争从不轻松。
行业发展：一方面是产业链技术不断进步，不断提高效率，降低成本；第二是发电方案和场景化还差得很远，未来有待大力开发。方案：目前光伏电站的建设和全生命周期的管理非常碎片化，没有集成融合。光伏电站的投资人，包括五大电力等央企和机构投资人开发电站需要找地，找指标，购买部件来建设电站，对电站之后的运营情况也没有完全把握。在如何提供更好的方案，让客户更简单，保证客户达到目标的方面还大有可为。场景化：近期央企和地方政府合作，推动县域广泛发展分布式光伏，能源局也鼓励做试点，未来与场景结合还需要探索。总体来看，光伏前景光明，竞争无处不在。
6.BIPV和氢能规划？
bipv：目标是2024年做到100亿。
氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额。
7.决策机制？公司在单晶，金刚线做出正确决策，怎么做大概率正确的事？
主要从战略层面和技术层面做决策。
战略上，公司有自己的规划。从市场洞察和竞争分析开始制定公司目标方向，同时展开目标，包括实现目标的路径、资源等；
技术上，一方面专家和高层对方向进行论证，同时多方向布局，比如电池目前有五六个方向，我们将认为没有前途的方向先抛弃掉，选择其他未来有机会和技术进步空间的方向进行研发布局，最后，在几种技术不断演变进步过程中看哪种有量产价值，推进到量产程序。
8.错误决策怎么纠错？
战略决策和技术决策都定期复盘，做评估分析，发现错误及时纠正，也许会增加方向和资源做调整，也许已经开展的方向会坚决撤掉，将尊重事实放在第一位，有问题内部第一时间暴露并解决。过去有不少资产减值，减值有的是过去技术淘汰或者错误决策，公司会及时处理财务数据，不会粉饰数据。
9.电池技术布局思路？怎么保证差异化和差异化存在的时间？
关于电池技术布局思路：专家和高层会对看到的所有商机和趋势做分析，再做布局。
布局过程中会不断复盘，决定那些技术终止，那些技术有新的机会。
关于如何保持技术领先优势：公司不认为独立开展工作可以在产业内保持优势，只有聚集全球创新力量，才能让一个企业处于领先优势的地位。我们要做全球太阳能领域创新中心，需要给行业内研究者和产业链传递信息：隆基是一个好的合作伙伴，尊重对方权益，有能力帮助其取得成功。世界上从事相关和其他领域的研究者有好的想法，公司会争取第一时间讨论可行性，帮助其实现。隆基保持开放的态度获得最新的技术创造和洞见，来保证公司在技术创新方面走在前列。
10.2020年开始组件一二线售价有差距？售价差距来自于什么？差距有没有扩大趋势？
组件一二线售价有差距是对未来的判断能力的差别。一线价格招标价格比较高，二线企业比较低，二线企业投标看的是当下，一线是洞察3-5月未来的市场价格。极有可能出现的情况是，3-5个月后，报出的有竞争力的价格供应链不支持或者产生亏损。
11.工业4.0在减少人工方面有什么规划？
公司反对提概念，提倡务实，但是关注制造业发展的趋势，关注实质。
制造方面，数字化，智能化是未来方向，自动化是基础。在自动化领域不高的环节实现全面自动化，已有自动化基础的环节提高数字化和智能化。公司有大数据库，有数字化转型布局。整体来看，公司在效率和数字应用方面走在前列。
12.光伏行业未来十年度电成本降低那个环节空间最大？和风电的比较趋势？
不同应用场景的成本难以评估。光伏场景应用广泛，前景光明；有的地方风力资源好，风电有优势，风电有其特定市场。
13.和竞争对手比，三个最大的优势？
1.战略规划：讲究对产业未来趋势的洞察，更愿意布局长期来看对的事，团队积累了丰富的经验，对产业有很好的理解；
2.品牌：建立了稳健可靠的品牌，全球化渠道完善；
3.科技创新方面：不仅自己投入，并且吸引全球的投入。
14.硅料价格上涨现状下，下游需求情况和价格策略会不会调整？
硅料是短期供需的不平衡，在技术上不存在瓶颈，是被行业所掌握成熟的技术，剩下的是扩产的问题：下游增长块，扩产需要周期，造成了不平衡，上游企业未来会提升产能、满足需求。隆基会和上游供应商做好协同，尽量快速使产业链稳定。
15.硅片竞争格局的问题？供需竞争激烈问题公司怎样面对？
硅片方面隆基还是有较多的积累和优势，长期来看（不是每个月或每个季度），争取有40%以上的份额。公司有长期资源储备和优势叠加，保持40%以上是能够做到的。
16.组件出口和国内的比例？价格？
组件的国内外市场每年有差异，总体来讲，国内市场在30-40%之间，海外60-70%之间，每年有一定波动。
价格也有波动，海外市场是期货价格，是一年和二年长期价格，目前2023年价格已经确定，中国市场是现货价格，这种特性导致了不确定性。
17.三款电池片哪款度电成本最低？
TOPCon电池离量产最近，但不表示其他技术路线未来会输于TOPCon。
18.企业工作和生活的平衡？
倡导简单生活，快乐工作，相对健康向上的文化氛围，鼓励团队中无压力表达。
19.高瓴入驻后有没有帮助和资源？
高瓴入驻后才做了为数不多的交流，他们愿意帮助隆基，提供过去的经验和团队。目前还在初步交流，没有实质展开。
20.HJT研发进度和量产节奏？
银川项目明确是TOPCon技术，有独特的工艺来创造高效率和低成本；西咸项目没有明确对外发布。
关于HJT，隆基实力处于全球领先地位，有能力很快打破效率记录，可以随时量产，但量产是基于未来的竞争力，一直在量产评估，目前认为还有些问题需要继续解决。
perc电池还有3-5年的生命周期，是非常有生命力的技术。
21.宁德、比亚迪介入储能，公司的竞争优势和策略？
储能和光伏是协作关系，不是竞争关系，隆基在储能方面还没有很深的布局。
储能方面欧美已经开始布局，特斯拉最早开始做（能量墙），光伏发的电储存到电池中，储能和光伏是协作关系。
22.入股通威，硅料未来的布局？
和供应商合作，支持扩产满足需求。目前没有计划大规模投资进入。
23.光伏制氢的前景？目前隆基制氢的阶段？除了加氢站还有什么应用场景？
全球深度脱碳最重要就是减少化石能源使用，化石能源使用一部分是汽车交通用油，一部分作为燃料取暖，一部分用于发电。氢是深度脱碳的方案，未来应用场景非常广泛：可以深度取代燃料；可以代替碳做还原剂，还原铁矿石；代替天然气在石化行业中加氢；大型轮船未来也需要氢作能源，用氢燃料电池驱动。
隆基目标是用可再生能源制氢，把光伏与制氢结合。以前清洁能源电解制氢是连续性生产为主，隆基要解决的问题是纯光伏发电间歇式制氢。在荒漠建设光伏电站，当地制氢，以液氢形式运输走，或者输送到氢气管线中，目标是把荒漠变成清洁能源生产基地。隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
电解水用的量和日常用水相比很少，水不是限制因素。
24.隆顶产品的毛利？
BIPV是场景化应用产品，给客户的价值更大，毛利率要求远高于组件产品。BIPV是多产品线的，不同产品竞争形势不同，客户价值不同，毛利不一样，但是综合来看，毛利一定会远远好于组件。
毛利的下降和业务占比有关，组件业务占比在快速提升，硅片业务占比在下降，毛利率更多逐渐体现为组件的毛利率，全行业组件的毛利率在过去一直不高。如何提高产品的毛利率和资本收益率是重点，一是品牌建设，使客户有更好的方案和保障，让客户信赖产品附带更多的服务价值；二是，技术和先进制造，降低运营成本和费用。比起毛利率，公司更关注资产收益率。
25.2021年薪酬降低？
薪酬未降低。
26.建筑光伏一体化观点？
BIPV重点是光伏来适应建筑，这也是隆基入股森特的原因，森特参与了中国70%的机场建设和大量的高铁站建设，可以共同开拓大型公共建筑市场业务。工厂类项目隆基自己还需要做大量工作，目前已经在建筑方面，比如抗压、耐火方面做了很多研究。
BIPV还有很多问题需要解决，比如彩钢板寿命和BIPV投资收益周期匹配的问题，未来维修更换问题。这是隆基坚决发展PIBV的原因，因为过去的模式没有为资产保值增值考虑。隆基的方案是一开始就把客户屋顶换掉，采用与宝钢联合成立的研究组研发的20年寿命的钢板，使客户价值最大化。
27.如何看待PERC生命力强的体现？
1）很容易生产；2）技术空间可以持续发掘；3）成本低;4）效率高，其他技术的超越有限（PERC：23.3%、PERC+（p-TOPCon）：25.01%）。p-TOPCon在PERC上叠加工序，研发和量产都在做。#股票##价值投资日志[超话]#
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