#520#【“520”领证高潮日 渭城区多对新人按防疫要求预约领证[暖一下]】
“520”领证高潮日,因谐音“我爱你”,每年5月20日是很多准新人选择喜结连理的吉日。为了满足新人们的需要,区社会服务中心结合当前疫情实际,提前制定工作方案,提供预约办理和延时服务,当天办公时间调整为上午8:30至晚5:00,并可视情况延长,未网上预约但已到现场的新人也将安排办理,直至服务完最后一对新人。
为避免扎堆登记,中心提前部署,明确分工,要求工作人员提前一小时到岗,提前调试设备,测温登记、引导排队,帮忙复印等。在一楼大厅,一对对新人按防疫规定出示健康码、测温、戴口罩有序进门登记。
据悉,5月20日当天,共有48对新人预约领取结婚证。新人们喜上眉梢说道:“就想在这一天领证,以后永远都记得‘我爱你’的美好时刻!”
“520”领证高潮日,因谐音“我爱你”,每年5月20日是很多准新人选择喜结连理的吉日。为了满足新人们的需要,区社会服务中心结合当前疫情实际,提前制定工作方案,提供预约办理和延时服务,当天办公时间调整为上午8:30至晚5:00,并可视情况延长,未网上预约但已到现场的新人也将安排办理,直至服务完最后一对新人。
为避免扎堆登记,中心提前部署,明确分工,要求工作人员提前一小时到岗,提前调试设备,测温登记、引导排队,帮忙复印等。在一楼大厅,一对对新人按防疫规定出示健康码、测温、戴口罩有序进门登记。
据悉,5月20日当天,共有48对新人预约领取结婚证。新人们喜上眉梢说道:“就想在这一天领证,以后永远都记得‘我爱你’的美好时刻!”
【桃李面包创始人:60岁退休创业,83岁成辽宁首富,最后套现近30亿】1
1995年的一天傍晚,辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门,走出一名老教师,这是他最后一天下班,明天,就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚,在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师,突然离开学校赋闲在家,老吴哪哪都不得劲,总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包,退休后闲来无事,他就在家里做面包玩。
此时的中国,改革开放进入了高潮期,很多人已经快速赚到了好几桶金,一跃成为富豪,更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代,心也有点痒痒。
左右也无事可做,要不自己也卖点什么吧?
这个想法一旦萌生,老吴内心就像长了一根草,唯一让他忐忑的就是:我这个年纪能行吗?
有天,老吴盯着饭桌上做好的面包,一拍大腿,不就是创业吗,有啥不行,就卖面包!
说干就干。
但很快,老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包,你首先得有个店面,其次还得有伙计,老吴出去转了一圈又一圈,发现好地段的铺面都太贵了,他一个退休老教师,无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来,老吴也并非一无所获,他发现大街小巷有很多早餐车,早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐,他想,如果我把做好的面包放在这里卖,岂不是两全其美?
这想法让老吴激动不已,很快地,老吴拉着儿子,拿出这些年攒的钱,买了原材料,雇了几个工人,在家里做起了面包,因为当了一辈子的老师,他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李,既给自己的半生做个总结,又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同,桃李一出道,打的就是短保,保质期4-15天,让追求品质的人,吃得上新鲜无添加的面包,这是老吴的初衷,也正是这一初衷,桃李面包从一问世,就相当受欢迎,并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业,如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口,最开始也不容易,为了保证面包的新鲜,老吴每天凌晨3点就开始配送,保证6点前可以送到街边,让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加,老吴盘了个作坊,作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此,在勤奋地跑市场后,他先是拿下了很大一批早餐店,接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道,在市场上相当稀缺。
要知道,传统面包行业,短保的一般都是店面制作售卖,但这种模式比较受地域的限制,投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包,保质期都会很长,短则几个月,多则达半年以上,所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺,也不走长保,反而另辟蹊径,将短保面包做成长保的配送售卖模式,既满足人们追求健康的口味,又可以扩大销路,是个相当好的创业方向。
很快,老吴就成为丹东第一面包生产商,跑通了丹东市场后,老吴又一鼓作气,将桃李面包拓展到全东北,2007年,老吴和他的桃李面包,就拿下了整个东北市场。
那么,短保面包市场怎么就轮到老吴了呢?其他人就没人想得到吗?
其实并非是点子难想,而是短保面包实则是门苦生意。
首先,短保面包因为保质期短,没有防腐剂,所以对供应链的要求就相当高了。
其次,一旦滞销,短保面包面临的只能是过期销毁,风险极大。
因此,短保面包从生产、营销到物流配送,各个环节的容错空间都非常小。
每个人的成功都不是偶然,面对如此多的难题,老吴的智慧就显现出来了。
他是怎么确保面包在短短时间内,能快速配送到各个地方,再完成销售的呢?
3
"中央厨房+批发",直接复制,快速拓展疆土。
什么是"中央厨房"?前面讲了,老吴在丹东建了个生产车间,负责半径200km内地区的销售,超出范围或者到了另一个城市怎么办?
那么就再建一个工厂,产品辐射半径依然是200km以内,这样,一方面可以最大限度地保证产品新鲜,另一方面也可以降低物流成本。
这种中央厨房设置得越多,辐射面就越广,老吴的生意就越做越大。
中央厨房建好了,下一步就是配送。
桃李针对沃尔玛、家乐福等大型超市,以及城市中心的一些中小超市,采取的都是直营模式,商家自行配送对接。
针对远一些的县级超市、小卖部、便利店,则是分销模式,即每天从直营商家和经销商那里下订单。
两种模式,让桃李面包从生产到营销再到物流配送的各个环节都非常稳定,大大降低了退货率。
"以销定产",提高产销率
像桃李这种短保面包食品,一旦产销不匹配,很容易造成滞销带来亏损,从公司一建立,老吴就决定采用"以销定产"的模式进行生产。
所有的工厂都采取倒班模式,白天按照销售端的预估量进行生产,晚上集中生产实际订单与预估订单的差额,并严格保证,这两批产品都将在次日早上6点前准时上货,这样,就可以最大化的利用早高峰的时间段完成高额销售。
聚焦于少而精,降低成本
吃过桃李面包的都知道,吴志刚创办桃李面包20年了,实际上品种和花样并不多。
比如说市面上最常见销量最大的就是切片面包,也没有什么花里胡哨的装饰。
不追求品种多,把一样单品做到精致,追求单品的销售规模,是桃李又一降低成本的有效利器。
成本降低,到了大众手里,就会提高商品的性价比。便利+健康+便宜,桃李面包很快就在烘焙界所向披靡。
4
1997年,老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商,到了2005年,桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始,桃李面包跳出东三省,迅速攻占华北地区,紧接着,开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年,吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年,老吴成了老老吴,已经迈进了80岁大关。
这一年,他带着创立了20年的桃李面包成功上市,成为中国"面包第一股",市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后,吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年,南方市场也建立了一些生产基地,比如上海桃李在2000年就已经成立了,但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样,吃下整个南方市场。
然而这一次,在北方靠固定模式复制成功的经验,到南方却偏偏水土不服了。
2015年,桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司,然而到了2019年,这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些,曾经让吴志刚引以为傲的优势,怎么在南方城市就成为了劣势了呢?
究其原因,一是时机,二是南北差异。
吴志刚占领北方市场的时候,时机还早,90年代以及21世纪初,国内的面包行业还方兴未艾,像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包,自然是新鲜事物,再加上性价比较高,大众的接受程度就很快。
等同行反应过来想要加入的时候,吴志刚早已把北方市场都吃透了。
而到了2015年,很多烘焙企业已经进入赛道,比如达利,就专门推出了短保品牌美焙辰,直接下场和桃李进行PK。
再者,就是南北差异的不同,导致北方下来的桃李品牌一定程度上水土不服。
南方的经济优于北方,这就导致南方人对生活品质的要求相对要高。
在北方,桃李主打性价比和便利,这让它发展地如鱼得水,但在南方,现做现卖、定位更高端的连锁烘焙店反而更受欢迎。
然而到了最近两年,北方地区的高端烘焙店也鳞次栉比了,大街小巷到处都是烘焙店,这些店面的面包,更加新鲜,花样更多,口味更好,桃李拿什么和这样的市场去比呢?
上市之后,昔日叱咤风云的烘焙大佬,也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境:
全国扩张的失败,竞争的加剧以及企业的衰退。
5
吴志刚刚刚创立桃李面包的时候,是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展,越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候,桃李面包的自然人股东中,吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带,贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势,那就是凝聚力会更强,但也有显而易见的弊端。
2019年,老吴84岁了,伴随着市场的亏损和不断收缩,他在退休二十余载后,再次做出了退休的决定。
从桃李面包董事长的位置上退下来后,老吴48岁的三儿子吴学亮接任董事长。当然, 大儿子和二儿子,以及老吴的老伴,都在公司担任着重要的核心职务。
老吴这一退,不单单是职位的变动问题,桃李整体的业绩也产生了非常明显的波动。
不过比业绩波动更引起人们注意的,是近年来,企业里这些家族人员的大规模减持。
直白点说,就是套现。
规模有多大呢?
2018年12月底,吴志刚已经83岁,桃李面包上市满三年解禁,从那一天起,吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富,也是同年开始,吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算,2019年初,84岁的吴志刚一退休,到今年两年多时间,吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢?理由是,因已属高龄,由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属,则称是因为个人资金需求而减持。
虽然桃李口口声声说大规模减持并非是对公司信心不足,但难免不让人疑惑,吴志刚一退休,这子子孙孙七大姑八大姨的,是不是不打算经营公司,直接分钱了?
毕竟,一个80多岁的老人,个人需求能有多大呢,大到需要几个亿资金来支撑,亲属又有什么急不可待的事情, 非巨额资金不可呢?
如今的桃李,不再是吴志刚的,而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜,桃李的何去何从,还需要拭目以待。
不管怎么说,到今天,吴志刚已经退休2年了,昔日面包巨匠的一代传奇,终究是随着他的离开而落幕了。
1995年的一天傍晚,辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门,走出一名老教师,这是他最后一天下班,明天,就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚,在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师,突然离开学校赋闲在家,老吴哪哪都不得劲,总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包,退休后闲来无事,他就在家里做面包玩。
此时的中国,改革开放进入了高潮期,很多人已经快速赚到了好几桶金,一跃成为富豪,更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代,心也有点痒痒。
左右也无事可做,要不自己也卖点什么吧?
这个想法一旦萌生,老吴内心就像长了一根草,唯一让他忐忑的就是:我这个年纪能行吗?
有天,老吴盯着饭桌上做好的面包,一拍大腿,不就是创业吗,有啥不行,就卖面包!
说干就干。
但很快,老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包,你首先得有个店面,其次还得有伙计,老吴出去转了一圈又一圈,发现好地段的铺面都太贵了,他一个退休老教师,无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来,老吴也并非一无所获,他发现大街小巷有很多早餐车,早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐,他想,如果我把做好的面包放在这里卖,岂不是两全其美?
这想法让老吴激动不已,很快地,老吴拉着儿子,拿出这些年攒的钱,买了原材料,雇了几个工人,在家里做起了面包,因为当了一辈子的老师,他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李,既给自己的半生做个总结,又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同,桃李一出道,打的就是短保,保质期4-15天,让追求品质的人,吃得上新鲜无添加的面包,这是老吴的初衷,也正是这一初衷,桃李面包从一问世,就相当受欢迎,并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业,如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口,最开始也不容易,为了保证面包的新鲜,老吴每天凌晨3点就开始配送,保证6点前可以送到街边,让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加,老吴盘了个作坊,作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此,在勤奋地跑市场后,他先是拿下了很大一批早餐店,接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道,在市场上相当稀缺。
要知道,传统面包行业,短保的一般都是店面制作售卖,但这种模式比较受地域的限制,投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包,保质期都会很长,短则几个月,多则达半年以上,所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺,也不走长保,反而另辟蹊径,将短保面包做成长保的配送售卖模式,既满足人们追求健康的口味,又可以扩大销路,是个相当好的创业方向。
很快,老吴就成为丹东第一面包生产商,跑通了丹东市场后,老吴又一鼓作气,将桃李面包拓展到全东北,2007年,老吴和他的桃李面包,就拿下了整个东北市场。
那么,短保面包市场怎么就轮到老吴了呢?其他人就没人想得到吗?
其实并非是点子难想,而是短保面包实则是门苦生意。
首先,短保面包因为保质期短,没有防腐剂,所以对供应链的要求就相当高了。
其次,一旦滞销,短保面包面临的只能是过期销毁,风险极大。
因此,短保面包从生产、营销到物流配送,各个环节的容错空间都非常小。
每个人的成功都不是偶然,面对如此多的难题,老吴的智慧就显现出来了。
他是怎么确保面包在短短时间内,能快速配送到各个地方,再完成销售的呢?
3
"中央厨房+批发",直接复制,快速拓展疆土。
什么是"中央厨房"?前面讲了,老吴在丹东建了个生产车间,负责半径200km内地区的销售,超出范围或者到了另一个城市怎么办?
那么就再建一个工厂,产品辐射半径依然是200km以内,这样,一方面可以最大限度地保证产品新鲜,另一方面也可以降低物流成本。
这种中央厨房设置得越多,辐射面就越广,老吴的生意就越做越大。
中央厨房建好了,下一步就是配送。
桃李针对沃尔玛、家乐福等大型超市,以及城市中心的一些中小超市,采取的都是直营模式,商家自行配送对接。
针对远一些的县级超市、小卖部、便利店,则是分销模式,即每天从直营商家和经销商那里下订单。
两种模式,让桃李面包从生产到营销再到物流配送的各个环节都非常稳定,大大降低了退货率。
"以销定产",提高产销率
像桃李这种短保面包食品,一旦产销不匹配,很容易造成滞销带来亏损,从公司一建立,老吴就决定采用"以销定产"的模式进行生产。
所有的工厂都采取倒班模式,白天按照销售端的预估量进行生产,晚上集中生产实际订单与预估订单的差额,并严格保证,这两批产品都将在次日早上6点前准时上货,这样,就可以最大化的利用早高峰的时间段完成高额销售。
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吃过桃李面包的都知道,吴志刚创办桃李面包20年了,实际上品种和花样并不多。
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不追求品种多,把一样单品做到精致,追求单品的销售规模,是桃李又一降低成本的有效利器。
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4
1997年,老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商,到了2005年,桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始,桃李面包跳出东三省,迅速攻占华北地区,紧接着,开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年,吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年,老吴成了老老吴,已经迈进了80岁大关。
这一年,他带着创立了20年的桃李面包成功上市,成为中国"面包第一股",市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后,吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年,南方市场也建立了一些生产基地,比如上海桃李在2000年就已经成立了,但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样,吃下整个南方市场。
然而这一次,在北方靠固定模式复制成功的经验,到南方却偏偏水土不服了。
2015年,桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司,然而到了2019年,这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些,曾经让吴志刚引以为傲的优势,怎么在南方城市就成为了劣势了呢?
究其原因,一是时机,二是南北差异。
吴志刚占领北方市场的时候,时机还早,90年代以及21世纪初,国内的面包行业还方兴未艾,像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包,自然是新鲜事物,再加上性价比较高,大众的接受程度就很快。
等同行反应过来想要加入的时候,吴志刚早已把北方市场都吃透了。
而到了2015年,很多烘焙企业已经进入赛道,比如达利,就专门推出了短保品牌美焙辰,直接下场和桃李进行PK。
再者,就是南北差异的不同,导致北方下来的桃李品牌一定程度上水土不服。
南方的经济优于北方,这就导致南方人对生活品质的要求相对要高。
在北方,桃李主打性价比和便利,这让它发展地如鱼得水,但在南方,现做现卖、定位更高端的连锁烘焙店反而更受欢迎。
然而到了最近两年,北方地区的高端烘焙店也鳞次栉比了,大街小巷到处都是烘焙店,这些店面的面包,更加新鲜,花样更多,口味更好,桃李拿什么和这样的市场去比呢?
上市之后,昔日叱咤风云的烘焙大佬,也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境:
全国扩张的失败,竞争的加剧以及企业的衰退。
5
吴志刚刚刚创立桃李面包的时候,是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展,越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候,桃李面包的自然人股东中,吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带,贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势,那就是凝聚力会更强,但也有显而易见的弊端。
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不过比业绩波动更引起人们注意的,是近年来,企业里这些家族人员的大规模减持。
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2018年12月底,吴志刚已经83岁,桃李面包上市满三年解禁,从那一天起,吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富,也是同年开始,吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算,2019年初,84岁的吴志刚一退休,到今年两年多时间,吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢?理由是,因已属高龄,由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属,则称是因为个人资金需求而减持。
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毕竟,一个80多岁的老人,个人需求能有多大呢,大到需要几个亿资金来支撑,亲属又有什么急不可待的事情, 非巨额资金不可呢?
如今的桃李,不再是吴志刚的,而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜,桃李的何去何从,还需要拭目以待。
不管怎么说,到今天,吴志刚已经退休2年了,昔日面包巨匠的一代传奇,终究是随着他的离开而落幕了。
【小米造车,谁来代工?】《金融投资报》的一篇文章,觉得不错,转过来看看 $北汽蓝谷(SH600733)$ “这将是我人生当中最后一次重大的创业项目”“愿意押上我人生全部的声誉”3月30日雷军在小米春季新品发布会上的发言,让米粉为之兴奋,同样也让车企为之一震,本就拥挤的赛道又来了一个“不差钱”的竞争者,是鲶鱼还是羊群现在谁也看不清。 近日有媒体曝出一份小米针对内部投资者的交流纪要,仔细看小米造车虽然已经具备了各项基本的条件,比如资金,技术、有用户等等,但小米也有当前还不能满足的条件,比如进入赛道的时间相对较晚,以现有的条件追赶纯电车可能要花费很长的时间,智能电动车领域的人才也相对紧缺等。 在发布会上,雷军称在过去75天里,小米经历了85场业内拜访沟通、200多位汽车行业资深人士的深度交流等等,才最终下定决心进军智能电动汽车市场。据了解,在小米拜访沟通的车企和行业人士中,既有北汽、比亚迪这样的整车企业,也有其内部领导人士。 其实按小米一贯的风格,代工模式应是能在短时间内满足其尚欠缺条件的首选,这儿也有内容可供参考。在还未正式公布造车前,市场就已经开始疯传小米在寻找造车代工厂,只可惜各方主角都相继予以否认,但在市场讨论高潮那几天,小米的股价还是“先涨为敬”,可见无论是市场还是从小米自身来说,寻找代工厂是最优选择。 其实,关于代工小米可以有几种模式选择,包括与传统大型车企展开战略合作,或是像蔚来与江淮、小鹏与海马、理想与力帆这样的代工合作,亦或是与富士康、麦格纳这样的制造业巨头携手。我们综合各种信息,选出了长城、富士康、比亚迪和蓝谷麦格纳这三个呼声比较高的合作伙伴。 长城汽车,靠谱指数:★☆☆☆☆ 从长城当前的新能源车型来看,其A级车型比较符合“小米要造年轻人的第一辆车”的定位。但从长城刚刚发布的2020年年报也能看出,长城当前仍以混动、燃油车为主,纯电动车占比还较低。 另外,长城这两年对自身的战略定位已是众人皆知,那就是走全球化路线。今年年初,因“缺芯”,长城汽车还投资了一家汽车智能芯片企业,就在3月29日,长城汽车还发布了氢能战略,拟在2021年推出全球首款C级氢燃料电池SUV,全球首个完成100辆49吨氢能重卡应用项目落地;2023年实现核心动力部件推广数量国内领先,2025年全球氢能市场占有率前三。可见其对自身的定位也不是简单的“产出”的角色,其紧凑密集的战略规划表,也令其无暇接受代工。 最主要的是,在市场传出长城将成为小米代工的时候,长城和小米均在第一时间出来否认,而且态度极其坚定“扯淡”“假新闻”。 可见长城汽车为小米代工的可能微乎其微。 富士康,靠谱指数:★★☆☆☆ 富士康作为“绯闻代工”,此前曾传出代工苹果汽车,小米同为富士康的合作方,代工其汽车看起来也有一丝可能,但整体靠谱指数只比长城高一点。 在网传代工苹果汽车的时候,富士康是这么回应的:没有的事。虽然两方中间有无交涉无从得知,但富士康和郭台铭的态度已经表明,富士康已不再满足于只扮演代工厂的角色,而是要亲自下场造车。近日,富士康的动作颇为频繁,据DigiTimes报道,富士康正在开发用于电动汽车的磷酸铁锂电池和固态电池,计划在2021年推出EV用固态电池样品,并在2024年将这种电池投入商业使用。 另外,苹果代工身份也让富士康颇为尴尬,毕竟其产业链不止于苹果代工,因此富士康也想尽快摆脱对苹果的依赖。如此,小米是否可以依赖呢?答案显而易见。 比亚迪,靠谱指数:★★★☆☆ 比亚迪跟长城一样,此前也曾被传出会给小米代工,相比较长城,市场连比亚迪跟小米合作的车型都设想出来了,看起来比长城更靠谱。愚人节当天,市场传出王传福现身小米科技园,看似是一场再普通不过的会面,但其实也是大有深意。 在产能方面,比亚迪虽然没有公开具体的产能利用率,但从其近三年的新能源汽车产销数据来看,给小米代工带来的持续规模化扩张,应该是可以得到满足的。比亚迪公布2020年新能源车产销量数据显示,2020年其新能源车销量共计18.97万辆,这还是在疫情影响下实现的数据。 不过细究下来,小米的定位一直是年轻化、高性价比,虽然也在向高端化突围,但 “年轻人的第一台车”印象深入人心,第一台车也是其快速打开汽车市场的关键,因此高性价比预计仍是其首选。 而比亚迪当前的汽车架构仍以混动平台为主,模块化平台带来的成本降低也是比亚迪历来非常突出的优势,而小米要造的却是纯电车,如此比亚迪的混动平台优势就无法发挥。 不过,比亚迪当前业务既有燃油车、新能源车,还有手机部件业务、刀片电池,如果剔除以上因素,产业实现协同,比亚迪成为小米代工倒也算不错的选择。 蓝谷麦格纳,靠谱指数:★★★★☆ 蓝谷麦格纳是国内整车企业北汽蓝谷和麦格纳成立的合资公司。一个是以高性价比车型为开端、目前正在向中高端转型的纯电动车企业,一个是拥有百年历史的汽车零部件制造商,两者合力得出1+1大于2的效果。区别于市场一般的产业模型,在这场合作中北汽蓝谷负责技术投入、品牌运营、市场推广等,麦格纳负责整车验证等。另外,对于北汽蓝谷与麦格纳共同打造的BE21平台,北汽蓝谷也曾数次公开表态,公司愿把BE21作为一个世界级的开源平台,与全球同行共享,共同推动新能源汽车产品品质的提升。 如此看来,蓝谷麦格纳以及BE21平台,不仅能满足小米在短期内追赶纯电车企,同时也能满足其对汽车智能网联化的设想,代工带来的低开发成本、高产品性能等也符合小米的产品定位。 值得注意的是,北汽集团曾在2017年与小米签署过战略合作协议,如果小米最终选择蓝谷麦格纳,可能是也是双方战略合作协议的落地举措。其实,相比上汽、东风相继推出高端品牌,江淮与蔚来、吉利与百度、长城与宝马之间的深度绑定,大型整车企业中能够与小米携手的也不是很多。 当然最终小米选择你哪个伙伴,现在还没有结论。不过可以预见的是,在全民造车趋势下,面对低利润、高资本支出,软件技术服务商要想快速切入新能源汽车赛道,整车代工或许是其无法避开的选择。而对软件技术相对弱势的整车企业端,向代工拓展、开放自身的车型平台或开发架构,都是在向附加值更高的环节演进。
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