王栎鑫对妻子说：“要不你生了老二后找一个男朋友？”这样的婚姻观点你同意吗？我是理解不了，这东西还能共享？

在一个节目中，王栎鑫和何洁聊天，王栎鑫说：“我甚至都说，要不你生完老二后，去找个男朋友？”

何洁：“不会吧？你在开玩笑吗？”

王栎鑫：“我不是开玩笑，我是认真的，我是可以的。其实每当我们嘴巴上说，你是我的全部，我只要你一个人就足够了，什么之类的，不要太相信。”

我的个天，还带这么玩的？

所以，他们俩现在直接离婚，去找男朋友去了？

王栎鑫对妻子说：“要不你生了老二后找一个男朋友？”这样的婚姻观点你同意吗？我是理解不了，这东西还能共享？

在一个节目中，王栎鑫和何洁聊天，王栎鑫说：“我甚至都说，要不你生完老二后，去找个男朋友？”

何洁：“不会吧？你在开玩笑吗？”

王栎鑫：“我不是开玩笑，我是认真的，我是可以的。其实每当我们嘴巴上说，你是我的全部，我只要你一个人就足够了，什么之类的，不要太相信。”

我的个天，还带这么玩的？

所以，他们俩现在直接离婚，去找男朋友去了？

这种观点你怎么看？

我觉得我是不可能接受的，这种东西还是自私一点好，对吧？贵圈看不懂啊！

能力越差的人越容易自信，我项目里有个台湾高雄员工，年龄40出头，学的是外国文学专业，最后成了程序员，我们共事5年，对他的做事风格还是挺了解的，平常啰嗦，做事各种推脱，主要工作就是写shell,sql等脚本，但由于是属于项目组里的元老，所以我平常还是挺尊重他的意见。
他有一些奇怪的举动。年会上分享工作感悟，全公司各种部门参与的情况下，打开PPT讲解代码模块；在电力公司的反馈会议上，给主任讲解代码模块，当场被制止；周会上，自说自话，多次被前领导叫停。
台北那边有个运维的老油条，教他如何推脱责任，他得到了真传，不管属不属于自己的，都要给你扰一圈，比如过于关注客户验收，收款等销售关注的问题，甚至教销售怎样跟客户沟通。
最近有个项目前后跟他沟通了多次，他总是搬出各种理由，进度总不能顺利推进，一度怀疑是不是我本人的问题。
昨天又开了一次远程沟通会，4个人，其中一个跟他一样的老员工，也是台湾的。实在听不下去了，跟他辩论争吵，期间他多次发出“呵呵”冷笑，“你们不接受我的建议，以后不要叫我做”，“干嘛叫我来开会”，“你们都没理解我”，"那你来做"...

“目前的方案现场实施可能会有严重的性能问题，工期临近只能先上。但是我们先有个预案，第二个方案是XX，第三个方案是XXX，他们的利弊是X。还没等我说完，他就跳出说，备案和预案是两个概念，然后开始巴拉巴拉的分析这两个概念，其他同事提醒他不要扣字眼。他又说不存在第三个方案，客户要怎样怎样...

我反复提醒偏离焦点了，我只要你的摆出事实和建议，权衡方案利弊，然后大家来做决策，其他不是你的分内事。
本来半小时就能解决的问题，就因为他，开了2个小时才勉强结束。非常想骂娘，如果是我私人的公司一定会开除他。