“为了让荒坂给我这具身体，你都答应了他们什么?”
白毛辉夜姬老婆，p1姿势自电影湮灭，p2全图在推上☞@ Breeze Gypsy，恶魔结局等了V仔二十多年终于等到了仿生科技的大规模使用。
但这其实大部分是一个陪夕阳红老婆种田养花撸猫的故事[可怜]V仔刚开始很暴躁只是还没适应身体，吃老婆的饭菜没味道，身边没有一个以往的朋友可以倾诉，世界变化太大，又痛苦又害怕所以生气，说垃圾话想让老婆扇他一巴掌老婆却默默地在旁边收拾他掀翻的盘子碗筷，更气了（?
白毛辉夜姬老婆，p1姿势自电影湮灭，p2全图在推上☞@ Breeze Gypsy，恶魔结局等了V仔二十多年终于等到了仿生科技的大规模使用。
但这其实大部分是一个陪夕阳红老婆种田养花撸猫的故事[可怜]V仔刚开始很暴躁只是还没适应身体，吃老婆的饭菜没味道，身边没有一个以往的朋友可以倾诉，世界变化太大，又痛苦又害怕所以生气，说垃圾话想让老婆扇他一巴掌老婆却默默地在旁边收拾他掀翻的盘子碗筷，更气了（?
餐饮管理者:员工不服你，是你管理不到位！
作为一家餐企的老板、管理层，都希望通过实施有效的管理手段去实现经营的目标，完成既定的工作任务。
但常常事与愿违，这与管理是否到位有关。
那么，餐厅高管和员工该如何进行管理与被管理呢？
管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，产品到位、服务到位、质量到位等都无从谈起。
餐厅管理是为了实现经营的最佳目标，通过计划、组织、控制等方法，协调餐厅工作人员及其他资源，以期达到高效率运作。
“管理到位”则是餐厅管理绩效的重要体现。
餐厅管理者需通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属，共同实现管理目标。
★管理是否到位有几种情况！
1、是在位不到位
表现在餐厅管理者的现场管理，工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题。这与管理者的能力有关。
2、是不在位也不到位
作为餐厅的管理者不深入实际了解情况，也不到现场督导，不以身作责，呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策，自然管理者不在位就很难达到管理到位，这与责任心和工作态度有关。
3、是在位又到位
管理在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现即定目标。
这是我们要积极提倡的一种管理方式。
4、是不在位能到位
这看似不可能的一种管理方式，其实不然，有的餐企管理者不在工作现场指挥，也不老盯着下属，但下属仍清楚地知道自己该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任。
不管餐厅老板在场与不在场、检查与不检查一个样，照样出色地完成任务。
如果一个餐厅、一个部门能达到管理者不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一个层次。
我们说这是一种理想的管理方式。
由此可见，衡量一家餐厅、一个管理者的管理是否到位，不是看管理者在位不在位，而是看到位不到位，检查管理到位不到位的标准则是工作目标有没有实现，员工是否服你。
★如何实现管理到位
管理到位，即有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题，这不是单方面通过管理者个人的意愿就能实现的，而是通过群体的互相作用、机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。
1、实现餐厅管理层交给的目标是管理到位的最终结果。
在管理过程中，管理者会面临各种问题：
市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员工的抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等……
在困难和问题面前被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。
说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。
2、餐厅建立一套行之有效的管理规章和工作程序标准！
这是是管理到位的保证。
没有规矩不成方圆，规章、标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，这就保证了管理到位的实现。
3、发现问题和解决问题是管理到位的能力体现！
一个好的管理者应通过有关途径随时了解下属的动态，知道下边发生了什么事情，并能帮助员工、指导员工去解决问题。
解决问题:
一要公正、客观；
二要及时，不要拖延，加强时间观念；
三要严格管理，对事不对人。
4、 预前控制是管理到位的有效方法！
预前控制是管理手段，也是实现管理到位的有效途径。
管理到位很重要的一点是管理者能把餐厅管理和服务中错综复杂的问题和预见发生之前，及时地调整和纠正偏差，朝既定的目标奋进。
5、 调动员工的积极性是管理到位的重要手段！
管理到位是全员参与的过程，只有全体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变为命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作，这样，管理就容易到位。
①敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。
当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。
关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问题，这即说明管理者的能力。
这两方面都是管理者管理到位很重要的因素。
②讲究管理艺术这是提高领导水平是管理到位的核心。
靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。
这就要管理者除了自身品德、业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；
善于沟通，掌握人际交往的艺术；
学会激励员工的技巧，善于调动人的积极性；
加强督导，掌握培训技术，提高培训的能力。
总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理才是真正到位。
助您:赢人、盈利、赢未来！
餐誉世瑞(山东)餐饮管理有限公司
餐誉世瑞(北京)运营中心
☞我们服务于全国餐饮服务行业
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★如果:您的餐饮行业、门店生意不是很理想，请联系我们，我们会助您扭亏增盈、开源截流---快速的健康成长！
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经营、管理、营销、整改、培训、策划，成本控制，开源增赢等方案！
☞为您企业、门店的全方位发展排忧解难、答疑解惑，提高效益和效率！
服务行业团队建设
门店营销宣传策划
持续增收盈利体系
市场加盟连锁拓展···
刘先生:13051588899微信同号 https://t.cn/RyhYIY2
作为一家餐企的老板、管理层，都希望通过实施有效的管理手段去实现经营的目标，完成既定的工作任务。
但常常事与愿违，这与管理是否到位有关。
那么，餐厅高管和员工该如何进行管理与被管理呢？
管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，产品到位、服务到位、质量到位等都无从谈起。
餐厅管理是为了实现经营的最佳目标，通过计划、组织、控制等方法，协调餐厅工作人员及其他资源，以期达到高效率运作。
“管理到位”则是餐厅管理绩效的重要体现。
餐厅管理者需通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属，共同实现管理目标。
★管理是否到位有几种情况！
1、是在位不到位
表现在餐厅管理者的现场管理，工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题。这与管理者的能力有关。
2、是不在位也不到位
作为餐厅的管理者不深入实际了解情况，也不到现场督导，不以身作责，呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策，自然管理者不在位就很难达到管理到位，这与责任心和工作态度有关。
3、是在位又到位
管理在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现即定目标。
这是我们要积极提倡的一种管理方式。
4、是不在位能到位
这看似不可能的一种管理方式，其实不然，有的餐企管理者不在工作现场指挥，也不老盯着下属，但下属仍清楚地知道自己该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任。
不管餐厅老板在场与不在场、检查与不检查一个样，照样出色地完成任务。
如果一个餐厅、一个部门能达到管理者不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一个层次。
我们说这是一种理想的管理方式。
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★如何实现管理到位
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预前控制是管理手段，也是实现管理到位的有效途径。
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5、 调动员工的积极性是管理到位的重要手段！
管理到位是全员参与的过程，只有全体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变为命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作，这样，管理就容易到位。
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☞ 状纸：
现在是5月2日20：36，那次是4月21日晚，我在黑暗的人间因果超市买水，一大瓶农夫山泉4L，在收银台我报会员号刚完毕，后面那个男的就骂“还有会员了大傻子”，我回头看见个白体恤的男的回头和黑秋衣微胖短发女还有褐色夹克太婆说的，他就没有转身过来，就背朝收银台倒站了，他就计划往后倒拉购物车。他寻衅滋事，他骂我，我得看看他长什么样子了。我不能去收银员身后看他。
我该抓紧时间回去睡觉，那我也得等，看看他长什么样子。
恶魔寻衅滋事罪犯浪费我时间是“家常便饭”。
人类是恶魔，人间是地狱，求生是战争。
他拖着购物车倒走不看路，他碰到我后就死死盯我还说，说“干嘛？”“干嘛？”“干嘛？”……边说边走。我看到他长啥样子就行了，就回去睡觉。他脸是轻微不明显满脸红麻，方脸。他骂我我就得还口，他是平常声音量骂我的，我是微小声音几乎没有的声音还他“傻屌”。我这是以老鼠牙还老虎牙。他立马就僵了，准备发作的，女的正好走到了中间挡着他视线和我视线了，女的说走吧，他们走了。
他们仨拦在电梯口不走，他们盯我，尤其是那个女的。
那女的在出超市出路电梯里就一直向后站着盯我，还一直说“干啥了？”我在他们后4米的。
那女的像狐狸精，在电梯里只朝后站，只盯我，每隔几秒就说“干什么了？”每隔几秒就拍拍那男的右腰（她在男的右的）唆使、造谣说“他一直盯的咱们了”。
寻衅滋事罪犯在我后面指手画脚骂我的，像狐狸精的女的先一直盯我的，同时一直造谣害我，同时又唆使同伙的。
我还是想回去睡觉的，一出了电梯到一楼地板上，那如同狐狸精的女的终于唆使成功了，他们拦截我，不准我走，那男的说“咱们去派出所哇”。
他们一直拦我，一直截我，无论如何都不准我走。那男的对我说“你这种行为是违法的”。
我购物，他们寻衅滋事，造谣，拦截我，不准我走，限制我人身自由。我是受害者，我是违法的。
我把东西和外套放在超市存储柜里了包括手机，我不能报警。
那男的就谎报警情了，他骗接警员小姐姐说“我们在超市买东西，有个人就一直尾随我们了，一直盯着我们，我们不敢走了”接警员小姐姐问“是个什么人了？“他说“是个傻子（那女的笑了）还不知道什么人了”……。
寻衅滋事罪犯又谎报警情罪后，又一直当众诋毁我，辱骂我，指手画脚，他一直重复对群众说“他是个傻子，他拿刀捅了我唠怎么办了？”……“他是个傻子，我还怕他拿刀捅了我了”…… 快鱼的那个最大女的说“他有刀吗？”，罪犯说“他是个神经病，要是他把那瓶水砸我头上唠了”，又一直重复这句骂我……。他还一直重复说“都是出来打工了，谁也不想出个事”……。
他们拦截我，不准我走，限制我人身自由，还说“我报警了，不能撤案”。
罪犯报警告受害者，高俅报警告林冲，让好人受害者给他们罪犯面子，让好人受害者为他们罪犯着想，让好人受害者配合他们罪犯，让好人受害者给他们罪犯台阶下。
我下意识为人着想，给人面子，配合人，让敌人下台……是家常便饭。他们是敌人。
我想警■来了是讲理的，我就等■察来。
这个时候我才第一次看那个女的长啥样。
罪犯正在当众造谣生事……诋毁辱骂我时■察来了。就是在圆通快递欺负过我的那个■察，驼背，圆脑袋，短毛头，唇上一道胡子。罪犯对我指手画脚和警■说“就是这个人”。
那个欺负过我的■察直接像个雕塑的元谋人（现在是5月3日17：14修改，刚接了个骚扰电话，……“快递员已经把酒给你送到你当地了”……“考虑一下吧哥，你要是确定要的话我再给您发货”……已经送到了我当地居然还我要是确定要的话再给我发货……）一动不动目不转睛地盯着我的眼，不说话。
他那眼神在说“这不就是那个大傻子来吗？”“今晚怎么来了这里了”。
我从2017年开始在圆通快递上班，是干日结的，常去干日结的。
去年5月6日我在圆通快递中班日结，00：00以后下班。
我没手机，说的给现金的。
半夜下班后那老板在圆通快递院里现场微信发工资，我拿不到，那老板说“明晚我给你吧”。
第二第三晚我都没去，大概是第五或者六晚才去，路远，我去晚了，没估计那老板发完日结走了。明知晚了也进去看看。在圆通快递院发日结工资那里有两个警■，没有领日结工资的，也没有那老板，我准备离开，那个警察说“你过来”，我过了，那个■察驼背，圆脑袋，短毛头，唇上一道胡子，右胸一个执法记录仪，有白色警徽图案。他说“你有没有上班？”我说“没有，我找人了”没说完他就凶恶“出去”。
我就走，他就也走。
他凶恶说“这里是圆通公司”，“还来这里找人了”。
我心说“这是个傻子，这是个神经病”。
我说“就是找圆通公司的人了”。
他凶恶“你找圆通公司的人干什么了？”
我说“要工资”。
他凶恶“什么工资？”
我说“干活的工资”。
他凶恶“劳务的吗？”
我说“是的”。
他凶恶“给他打电话”。
在出门前，他去跟门房打招呼，我以为他们认识，结果他最后对我指手画脚凶恶和保安说“你盯住这个人，他还找人要工资了”。
他又凶恶的看我。
那次再之前些日子我在劳务市场楼下见过这个■察在凶恶一个受害者。这个警■像个吓唬人的，像个欺负人的，是凶恶的，很威风的，盛气凌人的。受害者是柔和的，柔弱的，害怕的，回答有理的，这个威风凶恶的训话。
去年冬天一黑夜，我去菜场也是夜市，买馒头的，这个■察在菜场坐，见我就骂“大傻子还知道逛街了”。
■察祸害百姓。我就走远了，绕道能远观他的地方，隔着夜滩玻璃看他。他说“我不能在这里了，大傻子看我了”。他就离开了。
罪犯报警告受害者，高俅报警告林冲这晚，我先打破无声先和他说话“我走在后面他们就不行”，那个■察说“报紧是人家的权利，你也可以报紧啊，咱们打过交道吧”？我心说“你欺负过我”同时我想到2019年那夜在小区那黑恶势力就是他来着。☜
现在是5月2日20：36，那次是4月21日晚，我在黑暗的人间因果超市买水，一大瓶农夫山泉4L，在收银台我报会员号刚完毕，后面那个男的就骂“还有会员了大傻子”，我回头看见个白体恤的男的回头和黑秋衣微胖短发女还有褐色夹克太婆说的，他就没有转身过来，就背朝收银台倒站了，他就计划往后倒拉购物车。他寻衅滋事，他骂我，我得看看他长什么样子了。我不能去收银员身后看他。
我该抓紧时间回去睡觉，那我也得等，看看他长什么样子。
恶魔寻衅滋事罪犯浪费我时间是“家常便饭”。
人类是恶魔，人间是地狱，求生是战争。
他拖着购物车倒走不看路，他碰到我后就死死盯我还说，说“干嘛？”“干嘛？”“干嘛？”……边说边走。我看到他长啥样子就行了，就回去睡觉。他脸是轻微不明显满脸红麻，方脸。他骂我我就得还口，他是平常声音量骂我的，我是微小声音几乎没有的声音还他“傻屌”。我这是以老鼠牙还老虎牙。他立马就僵了，准备发作的，女的正好走到了中间挡着他视线和我视线了，女的说走吧，他们走了。
他们仨拦在电梯口不走，他们盯我，尤其是那个女的。
那女的在出超市出路电梯里就一直向后站着盯我，还一直说“干啥了？”我在他们后4米的。
那女的像狐狸精，在电梯里只朝后站，只盯我，每隔几秒就说“干什么了？”每隔几秒就拍拍那男的右腰（她在男的右的）唆使、造谣说“他一直盯的咱们了”。
寻衅滋事罪犯在我后面指手画脚骂我的，像狐狸精的女的先一直盯我的，同时一直造谣害我，同时又唆使同伙的。
我还是想回去睡觉的，一出了电梯到一楼地板上，那如同狐狸精的女的终于唆使成功了，他们拦截我，不准我走，那男的说“咱们去派出所哇”。
他们一直拦我，一直截我，无论如何都不准我走。那男的对我说“你这种行为是违法的”。
我购物，他们寻衅滋事，造谣，拦截我，不准我走，限制我人身自由。我是受害者，我是违法的。
我把东西和外套放在超市存储柜里了包括手机，我不能报警。
那男的就谎报警情了，他骗接警员小姐姐说“我们在超市买东西，有个人就一直尾随我们了，一直盯着我们，我们不敢走了”接警员小姐姐问“是个什么人了？“他说“是个傻子（那女的笑了）还不知道什么人了”……。
寻衅滋事罪犯又谎报警情罪后，又一直当众诋毁我，辱骂我，指手画脚，他一直重复对群众说“他是个傻子，他拿刀捅了我唠怎么办了？”……“他是个傻子，我还怕他拿刀捅了我了”…… 快鱼的那个最大女的说“他有刀吗？”，罪犯说“他是个神经病，要是他把那瓶水砸我头上唠了”，又一直重复这句骂我……。他还一直重复说“都是出来打工了，谁也不想出个事”……。
他们拦截我，不准我走，限制我人身自由，还说“我报警了，不能撤案”。
罪犯报警告受害者，高俅报警告林冲，让好人受害者给他们罪犯面子，让好人受害者为他们罪犯着想，让好人受害者配合他们罪犯，让好人受害者给他们罪犯台阶下。
我下意识为人着想，给人面子，配合人，让敌人下台……是家常便饭。他们是敌人。
我想警■来了是讲理的，我就等■察来。
这个时候我才第一次看那个女的长啥样。
罪犯正在当众造谣生事……诋毁辱骂我时■察来了。就是在圆通快递欺负过我的那个■察，驼背，圆脑袋，短毛头，唇上一道胡子。罪犯对我指手画脚和警■说“就是这个人”。
那个欺负过我的■察直接像个雕塑的元谋人（现在是5月3日17：14修改，刚接了个骚扰电话，……“快递员已经把酒给你送到你当地了”……“考虑一下吧哥，你要是确定要的话我再给您发货”……已经送到了我当地居然还我要是确定要的话再给我发货……）一动不动目不转睛地盯着我的眼，不说话。
他那眼神在说“这不就是那个大傻子来吗？”“今晚怎么来了这里了”。
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去年5月6日我在圆通快递中班日结，00：00以后下班。
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第二第三晚我都没去，大概是第五或者六晚才去，路远，我去晚了，没估计那老板发完日结走了。明知晚了也进去看看。在圆通快递院发日结工资那里有两个警■，没有领日结工资的，也没有那老板，我准备离开，那个警察说“你过来”，我过了，那个■察驼背，圆脑袋，短毛头，唇上一道胡子，右胸一个执法记录仪，有白色警徽图案。他说“你有没有上班？”我说“没有，我找人了”没说完他就凶恶“出去”。
我就走，他就也走。
他凶恶说“这里是圆通公司”，“还来这里找人了”。
我心说“这是个傻子，这是个神经病”。
我说“就是找圆通公司的人了”。
他凶恶“你找圆通公司的人干什么了？”
我说“要工资”。
他凶恶“什么工资？”
我说“干活的工资”。
他凶恶“劳务的吗？”
我说“是的”。
他凶恶“给他打电话”。
在出门前，他去跟门房打招呼，我以为他们认识，结果他最后对我指手画脚凶恶和保安说“你盯住这个人，他还找人要工资了”。
他又凶恶的看我。
那次再之前些日子我在劳务市场楼下见过这个■察在凶恶一个受害者。这个警■像个吓唬人的，像个欺负人的，是凶恶的，很威风的，盛气凌人的。受害者是柔和的，柔弱的，害怕的，回答有理的，这个威风凶恶的训话。
去年冬天一黑夜，我去菜场也是夜市，买馒头的，这个■察在菜场坐，见我就骂“大傻子还知道逛街了”。
■察祸害百姓。我就走远了，绕道能远观他的地方，隔着夜滩玻璃看他。他说“我不能在这里了，大傻子看我了”。他就离开了。
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