隆基股份股东大会纪要20210607
【核心要点】
1.电池：公司率先投产topcon电池，银川项目明确是TOPCon技术，但不代表TOPCon是最终路线；HJT技术预计有能力很快打破效率记录，量产还需评估；perc仍有3-5年的生命周期。
2.硅料：涨价主要影响去年15GW低价组件，新订单影响不大，总市场需求影响量不大。
3.组件：二线厂商的低价订单在未来可能产生供应链不支持或者亏损。
4.展望：发电方案和场景化方面大有可为。
5.BIPV：目标2024年做到100亿，毛利率要求远高于组件产品，森特参与共同开拓大型公共建筑市场业务，工厂类项目自己做工作。
6.氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额，隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
【问答环节】
1.HPC成本及售价？
HPC目前还没有量产，公布的世界记录是基于常规硅片尺寸研发的效率，量产成本还在评估，售价是由届时市场情况决定，目前无法确定。公司会率先投产topcon电池，其他两种技术的电池是否投产、何时投产还有待进一步评估。即使投产了TOPCon电池也不代表TOPCon是最终的竞争路线，毕竟其他技术也取得了很好的成效。
2.Q2组件、电池开工和出货量情况？
二季度还结束，无法正式发布具体数据。
3.硅料涨价对公司影响？影响持续时间？
硅料涨价主要影响去年中标的低价组件的交付，一共15GW。这部分订单分为3类： 1）按原价交付；2）与客户商量价格或调整交付时间；3）按照原合同约定交付，今后给予一定合同签订补偿。也有个别取消订单。
对于新订单，硅料上涨，公司的硅片和组件价格会随之上涨，硅料价格影响不大。硅料价格可能会影响总体需求水平，但最终市场需求量不会超过供应量，且总市场需求量是不会变的，只是涨价后低价客户会推迟需求，能够接受价格的客户会继续推进。
4.与明阳智能在哪些领域战略合作？
推进区域可再生能源规模化发展，技术上共同研发，风电+光伏协同起来，资源合理规划，以保证适应电网要求。
5.怎么看光伏市场和几个竞争对手？目前供给大于需求，怎么看待行业发展？
光伏市场：1）公司坚信光伏需求是不断扩张的；2）光伏竞争从不轻松。
行业发展：一方面是产业链技术不断进步，不断提高效率，降低成本；第二是发电方案和场景化还差得很远，未来有待大力开发。方案：目前光伏电站的建设和全生命周期的管理非常碎片化，没有集成融合。光伏电站的投资人，包括五大电力等央企和机构投资人开发电站需要找地，找指标，购买部件来建设电站，对电站之后的运营情况也没有完全把握。在如何提供更好的方案，让客户更简单，保证客户达到目标的方面还大有可为。场景化：近期央企和地方政府合作，推动县域广泛发展分布式光伏，能源局也鼓励做试点，未来与场景结合还需要探索。总体来看，光伏前景光明，竞争无处不在。
6.BIPV和氢能规划？
bipv：目标是2024年做到100亿。
氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额。
7.决策机制？公司在单晶，金刚线做出正确决策，怎么做大概率正确的事？
主要从战略层面和技术层面做决策。
战略上，公司有自己的规划。从市场洞察和竞争分析开始制定公司目标方向，同时展开目标，包括实现目标的路径、资源等；
技术上，一方面专家和高层对方向进行论证，同时多方向布局，比如电池目前有五六个方向，我们将认为没有前途的方向先抛弃掉，选择其他未来有机会和技术进步空间的方向进行研发布局，最后，在几种技术不断演变进步过程中看哪种有量产价值，推进到量产程序。
8.错误决策怎么纠错？
战略决策和技术决策都定期复盘，做评估分析，发现错误及时纠正，也许会增加方向和资源做调整，也许已经开展的方向会坚决撤掉，将尊重事实放在第一位，有问题内部第一时间暴露并解决。过去有不少资产减值，减值有的是过去技术淘汰或者错误决策，公司会及时处理财务数据，不会粉饰数据。
9.电池技术布局思路？怎么保证差异化和差异化存在的时间？
关于电池技术布局思路：专家和高层会对看到的所有商机和趋势做分析，再做布局。
布局过程中会不断复盘，决定那些技术终止，那些技术有新的机会。
关于如何保持技术领先优势：公司不认为独立开展工作可以在产业内保持优势，只有聚集全球创新力量，才能让一个企业处于领先优势的地位。我们要做全球太阳能领域创新中心，需要给行业内研究者和产业链传递信息：隆基是一个好的合作伙伴，尊重对方权益，有能力帮助其取得成功。世界上从事相关和其他领域的研究者有好的想法，公司会争取第一时间讨论可行性，帮助其实现。隆基保持开放的态度获得最新的技术创造和洞见，来保证公司在技术创新方面走在前列。
10.2020年开始组件一二线售价有差距？售价差距来自于什么？差距有没有扩大趋势？
组件一二线售价有差距是对未来的判断能力的差别。一线价格招标价格比较高，二线企业比较低，二线企业投标看的是当下，一线是洞察3-5月未来的市场价格。极有可能出现的情况是，3-5个月后，报出的有竞争力的价格供应链不支持或者产生亏损。
11.工业4.0在减少人工方面有什么规划？
公司反对提概念，提倡务实，但是关注制造业发展的趋势，关注实质。
制造方面，数字化，智能化是未来方向，自动化是基础。在自动化领域不高的环节实现全面自动化，已有自动化基础的环节提高数字化和智能化。公司有大数据库，有数字化转型布局。整体来看，公司在效率和数字应用方面走在前列。
12.光伏行业未来十年度电成本降低那个环节空间最大？和风电的比较趋势？
不同应用场景的成本难以评估。光伏场景应用广泛，前景光明；有的地方风力资源好，风电有优势，风电有其特定市场。
13.和竞争对手比，三个最大的优势？
1.战略规划：讲究对产业未来趋势的洞察，更愿意布局长期来看对的事，团队积累了丰富的经验，对产业有很好的理解；
2.品牌：建立了稳健可靠的品牌，全球化渠道完善；
3.科技创新方面：不仅自己投入，并且吸引全球的投入。
14.硅料价格上涨现状下，下游需求情况和价格策略会不会调整？
硅料是短期供需的不平衡，在技术上不存在瓶颈，是被行业所掌握成熟的技术，剩下的是扩产的问题：下游增长块，扩产需要周期，造成了不平衡，上游企业未来会提升产能、满足需求。隆基会和上游供应商做好协同，尽量快速使产业链稳定。
15.硅片竞争格局的问题？供需竞争激烈问题公司怎样面对？
硅片方面隆基还是有较多的积累和优势，长期来看（不是每个月或每个季度），争取有40%以上的份额。公司有长期资源储备和优势叠加，保持40%以上是能够做到的。
16.组件出口和国内的比例？价格？
组件的国内外市场每年有差异，总体来讲，国内市场在30-40%之间，海外60-70%之间，每年有一定波动。
价格也有波动，海外市场是期货价格，是一年和二年长期价格，目前2023年价格已经确定，中国市场是现货价格，这种特性导致了不确定性。
17.三款电池片哪款度电成本最低？
TOPCon电池离量产最近，但不表示其他技术路线未来会输于TOPCon。
18.企业工作和生活的平衡？
倡导简单生活，快乐工作，相对健康向上的文化氛围，鼓励团队中无压力表达。
19.高瓴入驻后有没有帮助和资源？
高瓴入驻后才做了为数不多的交流，他们愿意帮助隆基，提供过去的经验和团队。目前还在初步交流，没有实质展开。
20.HJT研发进度和量产节奏？
银川项目明确是TOPCon技术，有独特的工艺来创造高效率和低成本；西咸项目没有明确对外发布。
关于HJT，隆基实力处于全球领先地位，有能力很快打破效率记录，可以随时量产，但量产是基于未来的竞争力，一直在量产评估，目前认为还有些问题需要继续解决。
perc电池还有3-5年的生命周期，是非常有生命力的技术。
21.宁德、比亚迪介入储能，公司的竞争优势和策略？
储能和光伏是协作关系，不是竞争关系，隆基在储能方面还没有很深的布局。
储能方面欧美已经开始布局，特斯拉最早开始做（能量墙），光伏发的电储存到电池中，储能和光伏是协作关系。
22.入股通威，硅料未来的布局？
和供应商合作，支持扩产满足需求。目前没有计划大规模投资进入。
23.光伏制氢的前景？目前隆基制氢的阶段？除了加氢站还有什么应用场景？
全球深度脱碳最重要就是减少化石能源使用，化石能源使用一部分是汽车交通用油，一部分作为燃料取暖，一部分用于发电。氢是深度脱碳的方案，未来应用场景非常广泛：可以深度取代燃料；可以代替碳做还原剂，还原铁矿石；代替天然气在石化行业中加氢；大型轮船未来也需要氢作能源，用氢燃料电池驱动。
隆基目标是用可再生能源制氢，把光伏与制氢结合。以前清洁能源电解制氢是连续性生产为主，隆基要解决的问题是纯光伏发电间歇式制氢。在荒漠建设光伏电站，当地制氢，以液氢形式运输走，或者输送到氢气管线中，目标是把荒漠变成清洁能源生产基地。隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
电解水用的量和日常用水相比很少，水不是限制因素。
24.隆顶产品的毛利？
BIPV是场景化应用产品，给客户的价值更大，毛利率要求远高于组件产品。BIPV是多产品线的，不同产品竞争形势不同，客户价值不同，毛利不一样，但是综合来看，毛利一定会远远好于组件。
毛利的下降和业务占比有关，组件业务占比在快速提升，硅片业务占比在下降，毛利率更多逐渐体现为组件的毛利率，全行业组件的毛利率在过去一直不高。如何提高产品的毛利率和资本收益率是重点，一是品牌建设，使客户有更好的方案和保障，让客户信赖产品附带更多的服务价值；二是，技术和先进制造，降低运营成本和费用。比起毛利率，公司更关注资产收益率。
25.2021年薪酬降低？
薪酬未降低。
26.建筑光伏一体化观点？
BIPV重点是光伏来适应建筑，这也是隆基入股森特的原因，森特参与了中国70%的机场建设和大量的高铁站建设，可以共同开拓大型公共建筑市场业务。工厂类项目隆基自己还需要做大量工作，目前已经在建筑方面，比如抗压、耐火方面做了很多研究。
BIPV还有很多问题需要解决，比如彩钢板寿命和BIPV投资收益周期匹配的问题，未来维修更换问题。这是隆基坚决发展PIBV的原因，因为过去的模式没有为资产保值增值考虑。隆基的方案是一开始就把客户屋顶换掉，采用与宝钢联合成立的研究组研发的20年寿命的钢板，使客户价值最大化。
27.如何看待PERC生命力强的体现？
1）很容易生产；2）技术空间可以持续发掘；3）成本低;4）效率高，其他技术的超越有限（PERC：23.3%、PERC+（p-TOPCon）：25.01%）。p-TOPCon在PERC上叠加工序，研发和量产都在做。#股票##价值投资日志[超话]#
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1.电池：公司率先投产topcon电池，银川项目明确是TOPCon技术，但不代表TOPCon是最终路线；HJT技术预计有能力很快打破效率记录，量产还需评估；perc仍有3-5年的生命周期。
2.硅料：涨价主要影响去年15GW低价组件，新订单影响不大，总市场需求影响量不大。
3.组件：二线厂商的低价订单在未来可能产生供应链不支持或者亏损。
4.展望：发电方案和场景化方面大有可为。
5.BIPV：目标2024年做到100亿，毛利率要求远高于组件产品，森特参与共同开拓大型公共建筑市场业务，工厂类项目自己做工作。
6.氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额，隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
【问答环节】
1.HPC成本及售价？
HPC目前还没有量产，公布的世界记录是基于常规硅片尺寸研发的效率，量产成本还在评估，售价是由届时市场情况决定，目前无法确定。公司会率先投产topcon电池，其他两种技术的电池是否投产、何时投产还有待进一步评估。即使投产了TOPCon电池也不代表TOPCon是最终的竞争路线，毕竟其他技术也取得了很好的成效。
2.Q2组件、电池开工和出货量情况？
二季度还结束，无法正式发布具体数据。
3.硅料涨价对公司影响？影响持续时间？
硅料涨价主要影响去年中标的低价组件的交付，一共15GW。这部分订单分为3类： 1）按原价交付；2）与客户商量价格或调整交付时间；3）按照原合同约定交付，今后给予一定合同签订补偿。也有个别取消订单。
对于新订单，硅料上涨，公司的硅片和组件价格会随之上涨，硅料价格影响不大。硅料价格可能会影响总体需求水平，但最终市场需求量不会超过供应量，且总市场需求量是不会变的，只是涨价后低价客户会推迟需求，能够接受价格的客户会继续推进。
4.与明阳智能在哪些领域战略合作？
推进区域可再生能源规模化发展，技术上共同研发，风电+光伏协同起来，资源合理规划，以保证适应电网要求。
5.怎么看光伏市场和几个竞争对手？目前供给大于需求，怎么看待行业发展？
光伏市场：1）公司坚信光伏需求是不断扩张的；2）光伏竞争从不轻松。
行业发展：一方面是产业链技术不断进步，不断提高效率，降低成本；第二是发电方案和场景化还差得很远，未来有待大力开发。方案：目前光伏电站的建设和全生命周期的管理非常碎片化，没有集成融合。光伏电站的投资人，包括五大电力等央企和机构投资人开发电站需要找地，找指标，购买部件来建设电站，对电站之后的运营情况也没有完全把握。在如何提供更好的方案，让客户更简单，保证客户达到目标的方面还大有可为。场景化：近期央企和地方政府合作，推动县域广泛发展分布式光伏，能源局也鼓励做试点，未来与场景结合还需要探索。总体来看，光伏前景光明，竞争无处不在。
6.BIPV和氢能规划？
bipv：目标是2024年做到100亿。
氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额。
7.决策机制？公司在单晶，金刚线做出正确决策，怎么做大概率正确的事？
主要从战略层面和技术层面做决策。
战略上，公司有自己的规划。从市场洞察和竞争分析开始制定公司目标方向，同时展开目标，包括实现目标的路径、资源等；
技术上，一方面专家和高层对方向进行论证，同时多方向布局，比如电池目前有五六个方向，我们将认为没有前途的方向先抛弃掉，选择其他未来有机会和技术进步空间的方向进行研发布局，最后，在几种技术不断演变进步过程中看哪种有量产价值，推进到量产程序。
8.错误决策怎么纠错？
战略决策和技术决策都定期复盘，做评估分析，发现错误及时纠正，也许会增加方向和资源做调整，也许已经开展的方向会坚决撤掉，将尊重事实放在第一位，有问题内部第一时间暴露并解决。过去有不少资产减值，减值有的是过去技术淘汰或者错误决策，公司会及时处理财务数据，不会粉饰数据。
9.电池技术布局思路？怎么保证差异化和差异化存在的时间？
关于电池技术布局思路：专家和高层会对看到的所有商机和趋势做分析，再做布局。
布局过程中会不断复盘，决定那些技术终止，那些技术有新的机会。
关于如何保持技术领先优势：公司不认为独立开展工作可以在产业内保持优势，只有聚集全球创新力量，才能让一个企业处于领先优势的地位。我们要做全球太阳能领域创新中心，需要给行业内研究者和产业链传递信息：隆基是一个好的合作伙伴，尊重对方权益，有能力帮助其取得成功。世界上从事相关和其他领域的研究者有好的想法，公司会争取第一时间讨论可行性，帮助其实现。隆基保持开放的态度获得最新的技术创造和洞见，来保证公司在技术创新方面走在前列。
10.2020年开始组件一二线售价有差距？售价差距来自于什么？差距有没有扩大趋势？
组件一二线售价有差距是对未来的判断能力的差别。一线价格招标价格比较高，二线企业比较低，二线企业投标看的是当下，一线是洞察3-5月未来的市场价格。极有可能出现的情况是，3-5个月后，报出的有竞争力的价格供应链不支持或者产生亏损。
11.工业4.0在减少人工方面有什么规划？
公司反对提概念，提倡务实，但是关注制造业发展的趋势，关注实质。
制造方面，数字化，智能化是未来方向，自动化是基础。在自动化领域不高的环节实现全面自动化，已有自动化基础的环节提高数字化和智能化。公司有大数据库，有数字化转型布局。整体来看，公司在效率和数字应用方面走在前列。
12.光伏行业未来十年度电成本降低那个环节空间最大？和风电的比较趋势？
不同应用场景的成本难以评估。光伏场景应用广泛，前景光明；有的地方风力资源好，风电有优势，风电有其特定市场。
13.和竞争对手比，三个最大的优势？
1.战略规划：讲究对产业未来趋势的洞察，更愿意布局长期来看对的事，团队积累了丰富的经验，对产业有很好的理解；
2.品牌：建立了稳健可靠的品牌，全球化渠道完善；
3.科技创新方面：不仅自己投入，并且吸引全球的投入。
14.硅料价格上涨现状下，下游需求情况和价格策略会不会调整？
硅料是短期供需的不平衡，在技术上不存在瓶颈，是被行业所掌握成熟的技术，剩下的是扩产的问题：下游增长块，扩产需要周期，造成了不平衡，上游企业未来会提升产能、满足需求。隆基会和上游供应商做好协同，尽量快速使产业链稳定。
15.硅片竞争格局的问题？供需竞争激烈问题公司怎样面对？
硅片方面隆基还是有较多的积累和优势，长期来看（不是每个月或每个季度），争取有40%以上的份额。公司有长期资源储备和优势叠加，保持40%以上是能够做到的。
16.组件出口和国内的比例？价格？
组件的国内外市场每年有差异，总体来讲，国内市场在30-40%之间，海外60-70%之间，每年有一定波动。
价格也有波动，海外市场是期货价格，是一年和二年长期价格，目前2023年价格已经确定，中国市场是现货价格，这种特性导致了不确定性。
17.三款电池片哪款度电成本最低？
TOPCon电池离量产最近，但不表示其他技术路线未来会输于TOPCon。
18.企业工作和生活的平衡？
倡导简单生活，快乐工作，相对健康向上的文化氛围，鼓励团队中无压力表达。
19.高瓴入驻后有没有帮助和资源？
高瓴入驻后才做了为数不多的交流，他们愿意帮助隆基，提供过去的经验和团队。目前还在初步交流，没有实质展开。
20.HJT研发进度和量产节奏？
银川项目明确是TOPCon技术，有独特的工艺来创造高效率和低成本；西咸项目没有明确对外发布。
关于HJT，隆基实力处于全球领先地位，有能力很快打破效率记录，可以随时量产，但量产是基于未来的竞争力，一直在量产评估，目前认为还有些问题需要继续解决。
perc电池还有3-5年的生命周期，是非常有生命力的技术。
21.宁德、比亚迪介入储能，公司的竞争优势和策略？
储能和光伏是协作关系，不是竞争关系，隆基在储能方面还没有很深的布局。
储能方面欧美已经开始布局，特斯拉最早开始做（能量墙），光伏发的电储存到电池中，储能和光伏是协作关系。
22.入股通威，硅料未来的布局？
和供应商合作，支持扩产满足需求。目前没有计划大规模投资进入。
23.光伏制氢的前景？目前隆基制氢的阶段？除了加氢站还有什么应用场景？
全球深度脱碳最重要就是减少化石能源使用，化石能源使用一部分是汽车交通用油，一部分作为燃料取暖，一部分用于发电。氢是深度脱碳的方案，未来应用场景非常广泛：可以深度取代燃料；可以代替碳做还原剂，还原铁矿石；代替天然气在石化行业中加氢；大型轮船未来也需要氢作能源，用氢燃料电池驱动。
隆基目标是用可再生能源制氢，把光伏与制氢结合。以前清洁能源电解制氢是连续性生产为主，隆基要解决的问题是纯光伏发电间歇式制氢。在荒漠建设光伏电站，当地制氢，以液氢形式运输走，或者输送到氢气管线中，目标是把荒漠变成清洁能源生产基地。隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
电解水用的量和日常用水相比很少，水不是限制因素。
24.隆顶产品的毛利？
BIPV是场景化应用产品，给客户的价值更大，毛利率要求远高于组件产品。BIPV是多产品线的，不同产品竞争形势不同，客户价值不同，毛利不一样，但是综合来看，毛利一定会远远好于组件。
毛利的下降和业务占比有关，组件业务占比在快速提升，硅片业务占比在下降，毛利率更多逐渐体现为组件的毛利率，全行业组件的毛利率在过去一直不高。如何提高产品的毛利率和资本收益率是重点，一是品牌建设，使客户有更好的方案和保障，让客户信赖产品附带更多的服务价值；二是，技术和先进制造，降低运营成本和费用。比起毛利率，公司更关注资产收益率。
25.2021年薪酬降低？
薪酬未降低。
26.建筑光伏一体化观点？
BIPV重点是光伏来适应建筑，这也是隆基入股森特的原因，森特参与了中国70%的机场建设和大量的高铁站建设，可以共同开拓大型公共建筑市场业务。工厂类项目隆基自己还需要做大量工作，目前已经在建筑方面，比如抗压、耐火方面做了很多研究。
BIPV还有很多问题需要解决，比如彩钢板寿命和BIPV投资收益周期匹配的问题，未来维修更换问题。这是隆基坚决发展PIBV的原因，因为过去的模式没有为资产保值增值考虑。隆基的方案是一开始就把客户屋顶换掉，采用与宝钢联合成立的研究组研发的20年寿命的钢板，使客户价值最大化。
27.如何看待PERC生命力强的体现？
1）很容易生产；2）技术空间可以持续发掘；3）成本低;4）效率高，其他技术的超越有限（PERC：23.3%、PERC+（p-TOPCon）：25.01%）。p-TOPCon在PERC上叠加工序，研发和量产都在做。#股票##价值投资日志[超话]#
花无言，有人欣赏；水无语，缓缓流淌。人到中年，心自明了，一切都是淡淡的、从容的。有些事，不是不懂，是太懂，所以就没有太多的奢望。人生过半，心有了悟，一切都是安静的、实际的。有些话，不是不说，是不说也有人懂。生活需要人去安排，烦恼点到为止，说多无益。心情随生活而动，多想易累。让心随遇而安，是一种境界，只有心静，才有快乐；让心顺其自然，是一种抉择，只有心宽，才有幸福
（广州以一市之力，为国挡病毒，广州这颗珠三角的璀璨明珠，正在聚全城之力，与时间和变异病毒赛跑。无惧黑夜，抗疫必胜。广州，加油！ ） https://t.cn/RJP8r6h
（广州以一市之力，为国挡病毒，广州这颗珠三角的璀璨明珠，正在聚全城之力，与时间和变异病毒赛跑。无惧黑夜，抗疫必胜。广州，加油！ ） https://t.cn/RJP8r6h
生活中，很多时候，不仅需要一如既往的执着，还需要回眸一笑的洒脱。坚持未必能取得胜利，反过来，放弃也未必就是认输。与其华丽地撞墙，不如优雅地转身。耐心等待，静心思考，给自己一个迂回的空间，方能在漫长的人生征途中走得更远、走得更好。
天会荒，地会老；海会枯，石也会烂。没有什么东西是一成不变的，生活在这苍茫的人世间，每个人都要学会调整。参到穷途无路时，自然得个转身处!在一些重要的关卡，只有适时地保全自己，才能更好地实现自身的价值。有时，为了换取更大的生存空间，放弃也绝非不可以。
每个人都有理想，但空洞而不切实际的理想，会把我们推向危险的边缘。有些人的理想一旦确定下来，往往永不更改，即便是一路马不停蹄地追逐下去，也终究现实不了。其实，在给自己的人生定位时，一定要考虑到奋斗途中可能会遇到的一些困难，理想因情而异，你坚持的东西不一定是最好的。如若不然，盲目地坚持下去不但理想不能实现，反倒会虚度光阴。人生毕竟不是快马加鞭的赶路，也不是一劳永逸的投机，盲目地拼命只会耗失心力，使你步履维艰，甚至止步不前。只有在停与走之间冷静思考、从容应对，才能取得令人欣喜的结果。
小渔村有个王老汉，年过半百。王老汉脾气很倔，每次出海前，都要立下誓言。大多数时候豪言壮语一出，根本不着调，最后只好将错就错，自吞苦果。
有一年春天，王老汉听说市面上墨鱼的价钱很好，便在心中立下重誓：下次出海，非墨鱼不捕。可是偏偏不巧，遇到了渔汛，一股脑儿浮上来的全是螃蟹，王老汉只得空手而归。回到岸上后，渔民们纷纷呼喊着，“市面上价格最高的是螃蟹，这下发达了!”王老汉听到这个消息，追悔莫及，发誓下一次出海，一定只捞螃蟹。
这一次，王老汉把注意力全放在螃蟹上，可这一次遇到的却是章 鱼。不用说，他又一次无功而返了。晚上，王老汉饥饿难忍，躺在床上十分懊悔。于是，他又暗自发誓：下次出海，无论是遇到螃蟹、墨鱼，还是章 鱼，他都要捕捞。
第三次，王老汉严格按照自己的誓言去做，可这一次墨鱼、章 鱼和螃蟹他都没见到，只见到一些瘦小的青鱼。不用说，王老汉再一次空手而归……
天还没亮，王老汉就在饥寒交迫中死去了。
人生的每一件事，都无须按部就班；不知变通，只能是死路一条。这个世界上，谁都无法对未知的事物进行准确的把握。如果刻意强化某种被称之为“誓愿”的东西，什么时候才能走出患得患失的误区呢？正所谓“事在人为”，你只有树立良好的心态，客观理性地处理问题，才能将困难一点点消除。
著名的华裔科学家杨振宁曾为撰写一篇实验物理的高端论文，没日没夜地埋头看书、搞研究，可能是心力交瘁的缘故，几番实验下来，事故不断，因此，论文迟迟没有成形。后来，他反复思索，终于认识到自己的不足。虽然他的思维足够强大，但动手的能力却极差。他的朋友泰勒博士给了他一个建议：放弃撰写实验论文的目标，专心从事理论物理的研究。他听取了朋友的建议，短短三五年，就在研究方面取得了突出的成绩，最终登上了事业的巅峰。
聪明人懂得放弃，明白人懂得变通。种子落在土里，发了芽，长了苗，就不能随意移植，一动便不能成活。人不是植物，是有思想的高级动物，遇到事情可以灵活处理，一种方法不行就换另一种，总有一种可以用来解决问题。要知道，你不是因为某个莫名其妙的目标才来到这个世上的，你之所以这般风尘仆仆，是因为你在乎它、眷恋它、离不开它!有些人，为了得到他喜欢的东西，费尽心机，不到黄河心不死，万不得已走向了极端。即便侥幸获得了一些名利，但在追逐的过程中，付出的代价同样沉重得不可估量。
美国的一位老教授曾做过这样一个有趣的实验：让一些苍蝇和蜜蜂同时飞入一只平口的玻璃瓶，然后将瓶口半封闭。将瓶底对着见光的地方，让瓶口朝向暗处。结果发现，蜜蜂都拼命地在光亮处挣扎，最终气力衰竭而死，而乱窜的苍蝇竟一只一只地从狭窄的瓶口逃了出去。在不确定的大环境中，有时无须跟命运“死磕”，要在随机应变中找到出路。在一个不断变化的世界里，灵活机动的行动比井然有序的挣扎有用得多。
这个世界上，从来没有单纯的执着，只有灵活的变通。就好像一只犀牛，拼命地向前跑，明知前面是万丈悬崖，但心里似乎有一个声音一直催促他：继续往前跑!最后的结果可想而知，这样的行为丝毫不值得怜悯，除了傻子，大概没有人执意如此。随机应变不是耍小聪明，也不是随风摇摆，而是一种急流勇退的大智慧，一旦掌握，即会终身受益。
“得不到的，永远是最好的”，事业如此，爱情亦如此。当你钟情于一样东西时，得到它并不是最明智的选择。就像爱一个人，他若变了心，你纵是“一哭二闹三上吊”也没用。还不如痛快地割舍，将最美的回忆留在心底，让彼此都能轻松地开始新的生活，正所谓“不在乎天长地久，只在乎曾经拥有”，优雅地转身，才是对跌宕人生的一种跨越。
天会荒，地会老；海会枯，石也会烂。没有什么东西是一成不变的，生活在这苍茫的人世间，每个人都要学会调整。参到穷途无路时，自然得个转身处!在一些重要的关卡，只有适时地保全自己，才能更好地实现自身的价值。有时，为了换取更大的生存空间，放弃也绝非不可以。
每个人都有理想，但空洞而不切实际的理想，会把我们推向危险的边缘。有些人的理想一旦确定下来，往往永不更改，即便是一路马不停蹄地追逐下去，也终究现实不了。其实，在给自己的人生定位时，一定要考虑到奋斗途中可能会遇到的一些困难，理想因情而异，你坚持的东西不一定是最好的。如若不然，盲目地坚持下去不但理想不能实现，反倒会虚度光阴。人生毕竟不是快马加鞭的赶路，也不是一劳永逸的投机，盲目地拼命只会耗失心力，使你步履维艰，甚至止步不前。只有在停与走之间冷静思考、从容应对，才能取得令人欣喜的结果。
小渔村有个王老汉，年过半百。王老汉脾气很倔，每次出海前，都要立下誓言。大多数时候豪言壮语一出，根本不着调，最后只好将错就错，自吞苦果。
有一年春天，王老汉听说市面上墨鱼的价钱很好，便在心中立下重誓：下次出海，非墨鱼不捕。可是偏偏不巧，遇到了渔汛，一股脑儿浮上来的全是螃蟹，王老汉只得空手而归。回到岸上后，渔民们纷纷呼喊着，“市面上价格最高的是螃蟹，这下发达了!”王老汉听到这个消息，追悔莫及，发誓下一次出海，一定只捞螃蟹。
这一次，王老汉把注意力全放在螃蟹上，可这一次遇到的却是章 鱼。不用说，他又一次无功而返了。晚上，王老汉饥饿难忍，躺在床上十分懊悔。于是，他又暗自发誓：下次出海，无论是遇到螃蟹、墨鱼，还是章 鱼，他都要捕捞。
第三次，王老汉严格按照自己的誓言去做，可这一次墨鱼、章 鱼和螃蟹他都没见到，只见到一些瘦小的青鱼。不用说，王老汉再一次空手而归……
天还没亮，王老汉就在饥寒交迫中死去了。
人生的每一件事，都无须按部就班；不知变通，只能是死路一条。这个世界上，谁都无法对未知的事物进行准确的把握。如果刻意强化某种被称之为“誓愿”的东西，什么时候才能走出患得患失的误区呢？正所谓“事在人为”，你只有树立良好的心态，客观理性地处理问题，才能将困难一点点消除。
著名的华裔科学家杨振宁曾为撰写一篇实验物理的高端论文，没日没夜地埋头看书、搞研究，可能是心力交瘁的缘故，几番实验下来，事故不断，因此，论文迟迟没有成形。后来，他反复思索，终于认识到自己的不足。虽然他的思维足够强大，但动手的能力却极差。他的朋友泰勒博士给了他一个建议：放弃撰写实验论文的目标，专心从事理论物理的研究。他听取了朋友的建议，短短三五年，就在研究方面取得了突出的成绩，最终登上了事业的巅峰。
聪明人懂得放弃，明白人懂得变通。种子落在土里，发了芽，长了苗，就不能随意移植，一动便不能成活。人不是植物，是有思想的高级动物，遇到事情可以灵活处理，一种方法不行就换另一种，总有一种可以用来解决问题。要知道，你不是因为某个莫名其妙的目标才来到这个世上的，你之所以这般风尘仆仆，是因为你在乎它、眷恋它、离不开它!有些人，为了得到他喜欢的东西，费尽心机，不到黄河心不死，万不得已走向了极端。即便侥幸获得了一些名利，但在追逐的过程中，付出的代价同样沉重得不可估量。
美国的一位老教授曾做过这样一个有趣的实验：让一些苍蝇和蜜蜂同时飞入一只平口的玻璃瓶，然后将瓶口半封闭。将瓶底对着见光的地方，让瓶口朝向暗处。结果发现，蜜蜂都拼命地在光亮处挣扎，最终气力衰竭而死，而乱窜的苍蝇竟一只一只地从狭窄的瓶口逃了出去。在不确定的大环境中，有时无须跟命运“死磕”，要在随机应变中找到出路。在一个不断变化的世界里，灵活机动的行动比井然有序的挣扎有用得多。
这个世界上，从来没有单纯的执着，只有灵活的变通。就好像一只犀牛，拼命地向前跑，明知前面是万丈悬崖，但心里似乎有一个声音一直催促他：继续往前跑!最后的结果可想而知，这样的行为丝毫不值得怜悯，除了傻子，大概没有人执意如此。随机应变不是耍小聪明，也不是随风摇摆，而是一种急流勇退的大智慧，一旦掌握，即会终身受益。
“得不到的，永远是最好的”，事业如此，爱情亦如此。当你钟情于一样东西时，得到它并不是最明智的选择。就像爱一个人，他若变了心，你纵是“一哭二闹三上吊”也没用。还不如痛快地割舍，将最美的回忆留在心底，让彼此都能轻松地开始新的生活，正所谓“不在乎天长地久，只在乎曾经拥有”，优雅地转身，才是对跌宕人生的一种跨越。
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