这几天整理照片，找到了很多很喜欢的日系图片，日系真的是永远让我心动
日系是我的启蒙，也一直很喜欢这种充满了细腻情绪的氛围感
记得以前上小圣的公开课，她讲风格不是你自己去找的，是你喜欢拍什么，拍多了，那就是你的风格。希望有一天，别人看到我的照片，也能说“啊，这是星儿的内味！”
留一个空白位，等下一次的日系创作～
日系是我的启蒙，也一直很喜欢这种充满了细腻情绪的氛围感
记得以前上小圣的公开课，她讲风格不是你自己去找的，是你喜欢拍什么，拍多了，那就是你的风格。希望有一天，别人看到我的照片，也能说“啊，这是星儿的内味！”
留一个空白位，等下一次的日系创作～
在天空体育的节目中，曼联名宿加里-内维尔对弗格森进行了专访，弗格森谈到了自己在曼联培养球员和管理球队的方法，以及自己对利物浦的看法。
你总是在和球队谈话时提到造船厂
我来自劳工阶层，但我的球员们可能并不是。所以我必须告诫他们努力工作是一种真正的天赋。
我提到造船厂的工人、矿工和钢铁工人，我觉得虽然你不是劳工阶层，但你的父辈或祖父辈可能是。我重视每个人的努力，即使是你最好的球员——尽管他可能是最有天赋的球员——他必须证明他已经准备好像其他球员一样努力工作。
我很幸运，球员们明白了努力工作是一种天赋。
你是怎样做到带领曼联不断赢得奖杯的？
奉献。当我成为教练时，我本是个不错的球员。我32岁当上教练，我以为这会很容易。我的第一场客场比赛就输了2-5，那天晚上开车回家的时候，我对自己说：“我没料到会是这样。”我意识到如果我的球员没有努力工作的心态，一种精神力量，我就没有机会。
在一次联赛胜利后，我在球队谈话提到了农场的鹅。我敢打赌，球员们都坐在那里心想：“这家伙在说什么?”但这是个很棒的故事。
我有一个朋友，他的表亲在加拿大有一座农场。他告诉我，加拿大的鹅为了追求一点热量能够飞行4000英里。我和球员说：“我只是要你们踢38场比赛来赢得联赛。”
我会在晚上躺在床上思考如何激励球员，因为如果你在一家像曼联这样的俱乐部待了27年，你不会想让球员觉得：“又是这一套。”
你不相信心理学，你相信管理学。这是什么意思？
我从不认为心理学是我工作的一部分。管理是基于沟通、忠实和信任。我在阿伯丁的时候，你必须把你的信任交给球员，并希望球员能够最终相信你。我在曼联也是这样做的。
沟通对我很重要。我不会让任何人在走廊或餐厅经过我的身边却不说’早上好‘。如果你回想一下我们赢得联赛或者其他奖杯的时候，我会让所有的员工周一都在餐厅集合。这是他们的奖杯。如果你重视他们，考虑他们的工作，他们会回报你的。
当我在最后三四年里表现不佳的时候，你还是让我留队。你为什么留下那些不是最有天赋的球员？你是怎样让他们赢球的？
通过埃里克-哈里森(前曼联青训教练)和我的工作，我们为球员培养了良好的精神力量，一种可以在75000人面前比赛的坚韧。
关于伟大的球员和勤奋的球员，我对像布莱恩-罗布森、史蒂夫-布鲁斯和你这样的球员想了很多。他们有一种内在的力量驱使他们成为和斯科尔斯、吉格斯、坎通纳、C罗和鲁尼一样优秀的球员。他们的内心深处有某种东西驱使着他们，激励他们在比赛中呈现出自己所能做到的一切。
弗莱彻、布鲁斯和你都是很好的例子。你最开始是踢中后卫的，但我们很快意识到你没法在一线队踢中后卫，所以你把自己发展为右后卫。这是通过你的决心和内心的激情才做到的——这也让罗布森、罗伊-基恩、布鲁斯成为有竞争力的球员。
那些天赋极高的球员，像坎通纳、C罗、吉格斯、斯科尔斯和卡里克，他们必须证明他们准备好和你们一样勤奋。球队就是这样融合的。
在大多数情况下，我们的球队拥有这些元素。他们不喜欢输球。我喜欢用球员的视角看问题。当我输球时，你知道我会怎样反应。你知道为什么吗？因为我的期望比球员更高。我想赢得所有奖杯，所有比赛，这是我每天早上的想法。
我想用“冒险”一词来称呼你
你落后一球，还留四个后卫和常规的中场的意义是什么？这样做的风险是把球员塞进禁区里，因为对手会对此做出反应。你往禁区里塞三四个人，把球传进来，这就是风险，因为你很容易就会因为阵型的割裂而输掉。
我们以这种方式输过球。我记得索尔斯克亚在对阵纽卡时被罚下，他们把胜利守到了最后一刻。但冒险的价值是我们可能在伤停补时的最后一分钟进球，还记得更衣室里是什么样吗？
球迷回到家里，迫不及待地去酒吧讨论，或者告诉自己的妻儿老特拉福德在最后一刻进球是什么样的。这就是冒险的价值所在。
如果你为我们的球队踢球，风险是一直存在的。在中场忙乱传球，不冒险把球传到禁区里是没有意义的，因为你不可能从40码开外得分。我不记得有多少球员在40码开外进过球。
不管什么时候曼联被利物浦击败，你都很生气。你会厌恶对手吗？是什么让你有这种感觉的？
是我对利物浦的尊敬。我在执教圣米伦时，我花过一周去看利物浦的训练。我看到了他们训练的强度和他们的稳定性。当我来到曼联时，他们已经赢得了所有冠军。
当我在阿伯丁时，你只需要击败两支球队就能赢得一切，流浪者和凯尔特人。当我执教曼联时，你只需要击败一支球队就能赢得一切，那就是利物浦。
这就是我的想法，这就是我竭尽全力打造一支能打败他们的球队的原因。不一定每次和利物浦交手都要赢，但要赢得联赛冠军。
我总是对球员们说，当我们和利物浦比赛的时候，如果你们不能拿出好的表现，我们就会输球。我们会带着最好的球队去那里——基恩、斯科尔斯、吉格斯和贝克汉姆，有时如果我们做错了一点点，我们就会输球。
但是和其他俱乐部相比，我们在那里有很好的记录。如果你击败了利物浦，你就走上了正确的道路。
你总是在和球队谈话时提到造船厂
我来自劳工阶层，但我的球员们可能并不是。所以我必须告诫他们努力工作是一种真正的天赋。
我提到造船厂的工人、矿工和钢铁工人，我觉得虽然你不是劳工阶层，但你的父辈或祖父辈可能是。我重视每个人的努力，即使是你最好的球员——尽管他可能是最有天赋的球员——他必须证明他已经准备好像其他球员一样努力工作。
我很幸运，球员们明白了努力工作是一种天赋。
你是怎样做到带领曼联不断赢得奖杯的？
奉献。当我成为教练时，我本是个不错的球员。我32岁当上教练，我以为这会很容易。我的第一场客场比赛就输了2-5，那天晚上开车回家的时候，我对自己说：“我没料到会是这样。”我意识到如果我的球员没有努力工作的心态，一种精神力量，我就没有机会。
在一次联赛胜利后，我在球队谈话提到了农场的鹅。我敢打赌，球员们都坐在那里心想：“这家伙在说什么?”但这是个很棒的故事。
我有一个朋友，他的表亲在加拿大有一座农场。他告诉我，加拿大的鹅为了追求一点热量能够飞行4000英里。我和球员说：“我只是要你们踢38场比赛来赢得联赛。”
我会在晚上躺在床上思考如何激励球员，因为如果你在一家像曼联这样的俱乐部待了27年，你不会想让球员觉得：“又是这一套。”
你不相信心理学，你相信管理学。这是什么意思？
我从不认为心理学是我工作的一部分。管理是基于沟通、忠实和信任。我在阿伯丁的时候，你必须把你的信任交给球员，并希望球员能够最终相信你。我在曼联也是这样做的。
沟通对我很重要。我不会让任何人在走廊或餐厅经过我的身边却不说’早上好‘。如果你回想一下我们赢得联赛或者其他奖杯的时候，我会让所有的员工周一都在餐厅集合。这是他们的奖杯。如果你重视他们，考虑他们的工作，他们会回报你的。
当我在最后三四年里表现不佳的时候，你还是让我留队。你为什么留下那些不是最有天赋的球员？你是怎样让他们赢球的？
通过埃里克-哈里森(前曼联青训教练)和我的工作，我们为球员培养了良好的精神力量，一种可以在75000人面前比赛的坚韧。
关于伟大的球员和勤奋的球员，我对像布莱恩-罗布森、史蒂夫-布鲁斯和你这样的球员想了很多。他们有一种内在的力量驱使他们成为和斯科尔斯、吉格斯、坎通纳、C罗和鲁尼一样优秀的球员。他们的内心深处有某种东西驱使着他们，激励他们在比赛中呈现出自己所能做到的一切。
弗莱彻、布鲁斯和你都是很好的例子。你最开始是踢中后卫的，但我们很快意识到你没法在一线队踢中后卫，所以你把自己发展为右后卫。这是通过你的决心和内心的激情才做到的——这也让罗布森、罗伊-基恩、布鲁斯成为有竞争力的球员。
那些天赋极高的球员，像坎通纳、C罗、吉格斯、斯科尔斯和卡里克，他们必须证明他们准备好和你们一样勤奋。球队就是这样融合的。
在大多数情况下，我们的球队拥有这些元素。他们不喜欢输球。我喜欢用球员的视角看问题。当我输球时，你知道我会怎样反应。你知道为什么吗？因为我的期望比球员更高。我想赢得所有奖杯，所有比赛，这是我每天早上的想法。
我想用“冒险”一词来称呼你
你落后一球，还留四个后卫和常规的中场的意义是什么？这样做的风险是把球员塞进禁区里，因为对手会对此做出反应。你往禁区里塞三四个人，把球传进来，这就是风险，因为你很容易就会因为阵型的割裂而输掉。
我们以这种方式输过球。我记得索尔斯克亚在对阵纽卡时被罚下，他们把胜利守到了最后一刻。但冒险的价值是我们可能在伤停补时的最后一分钟进球，还记得更衣室里是什么样吗？
球迷回到家里，迫不及待地去酒吧讨论，或者告诉自己的妻儿老特拉福德在最后一刻进球是什么样的。这就是冒险的价值所在。
如果你为我们的球队踢球，风险是一直存在的。在中场忙乱传球，不冒险把球传到禁区里是没有意义的，因为你不可能从40码开外得分。我不记得有多少球员在40码开外进过球。
不管什么时候曼联被利物浦击败，你都很生气。你会厌恶对手吗？是什么让你有这种感觉的？
是我对利物浦的尊敬。我在执教圣米伦时，我花过一周去看利物浦的训练。我看到了他们训练的强度和他们的稳定性。当我来到曼联时，他们已经赢得了所有冠军。
当我在阿伯丁时，你只需要击败两支球队就能赢得一切，流浪者和凯尔特人。当我执教曼联时，你只需要击败一支球队就能赢得一切，那就是利物浦。
这就是我的想法，这就是我竭尽全力打造一支能打败他们的球队的原因。不一定每次和利物浦交手都要赢，但要赢得联赛冠军。
我总是对球员们说，当我们和利物浦比赛的时候，如果你们不能拿出好的表现，我们就会输球。我们会带着最好的球队去那里——基恩、斯科尔斯、吉格斯和贝克汉姆，有时如果我们做错了一点点，我们就会输球。
但是和其他俱乐部相比，我们在那里有很好的记录。如果你击败了利物浦，你就走上了正确的道路。
修行就是把心管好了
所以学佛，什么叫佛要讲清楚、讲明白，佛是个无忧无虑、
无烦恼的人。你还有顾虑、还有思想、还有希望，极乐世界去不
了。极乐世界收心地清净的人，心地不清净的没分。所以我们这
里修净土，心净则土净。
信、解、行、证，四个字。你是不是真信？你是不是能理解
？什么叫信、什么叫解、什么叫行、什么叫证？都要搞清清楚楚
、明明白白，走的时候一点都不胡涂。什么时候叫信？你的信心
不会改变了，我真搞明白了，我这一生就走这条路，这是真信。
有信、有解，这信不是迷。关键在行，要修行。你是不是真行？
真行，第一个万缘放下，看破放下。你要是没有行解，那是假的
，那不是真的。
现在学佛很难，现在人造业很重，目中无佛，什么坏事都敢
干。所以今天学佛，你要把佛经打开看，十之八九地狱去了，这
是真的，不是假的。
业因果报，丝毫不爽，各人干各人承当，别人给你超度功德
很小。一桩小错，做一堂佛事求化解，可以，是有这个效果，但
是你要记住后不再造才行。干了坏事，果报现前，又再做坏事，
罪上加罪。总之，断恶修善比什么都重要！
佛法、宗教里面那些圣人，基督教、道教都一样，都是修行
人，而且都修得很如法，都会有成就，我们要平等的恭敬。修行
不难，把心管好了，很容易。消业障从哪里消？起心动念。起心
动念没有恶念，没有害人念头，没有破坏圣教的事情，都是功德
。
所以学佛，什么叫佛要讲清楚、讲明白，佛是个无忧无虑、
无烦恼的人。你还有顾虑、还有思想、还有希望，极乐世界去不
了。极乐世界收心地清净的人，心地不清净的没分。所以我们这
里修净土，心净则土净。
信、解、行、证，四个字。你是不是真信？你是不是能理解
？什么叫信、什么叫解、什么叫行、什么叫证？都要搞清清楚楚
、明明白白，走的时候一点都不胡涂。什么时候叫信？你的信心
不会改变了，我真搞明白了，我这一生就走这条路，这是真信。
有信、有解，这信不是迷。关键在行，要修行。你是不是真行？
真行，第一个万缘放下，看破放下。你要是没有行解，那是假的
，那不是真的。
现在学佛很难，现在人造业很重，目中无佛，什么坏事都敢
干。所以今天学佛，你要把佛经打开看，十之八九地狱去了，这
是真的，不是假的。
业因果报，丝毫不爽，各人干各人承当，别人给你超度功德
很小。一桩小错，做一堂佛事求化解，可以，是有这个效果，但
是你要记住后不再造才行。干了坏事，果报现前，又再做坏事，
罪上加罪。总之，断恶修善比什么都重要！
佛法、宗教里面那些圣人，基督教、道教都一样，都是修行
人，而且都修得很如法，都会有成就，我们要平等的恭敬。修行
不难，把心管好了，很容易。消业障从哪里消？起心动念。起心
动念没有恶念，没有害人念头，没有破坏圣教的事情，都是功德
。
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