智能社会-对话海尔
高金波 高金波2020
1
真的需要创客吗？
工程师：你好，海尔！
海尔：你好，我们正在推进“创客计划”，我们的总裁张瑞敏先生亲笔写下了《致创客的一封信》。
张总指出：“人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。历经三十年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌，在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新”。
工程师：张总的思维总能与时俱进，这是值得我们尊敬的。但海尔“创客计划”同样面临联想新板凳、华为明日合伙人的问题，即消费者的时间是有限的，企业提供的封闭环境是无限的，人不可能用有限的时间去记录无限增长的网址和注册无限多的用户名。每个企业都觉得自己很棒，自己的创意很棒，但真正很棒的是：“消费者是上帝，不要折腾上帝”。
另外，无论联想、海尔还是华为的创新计划最终的审核人依然是企业的关键人或专家，而非市场，因此，这离“分布式”互联网思维还有一定距离，离真正开放也有一定距离，这段距离对群体来说就是无限远的距离，因此，海尔选择大众群体开放式创新平台显然比海尔推动大众到自己的封闭环境创新更符合去中心化趋势，也更符合张总的推动中国创新的本意。
2
独享直流电器预订权
海尔：我看了参与的条件，海尔也愿意参与，但我们还是希望提前知道我们可以获得的市场奖励？
工程师：关键是看你想要什么？
海尔：智能电视的订单按道理应该交给海尔，但被华为抢了先。
工程师：你通过我们第一部分的讨论就会发现，智能教育开启，其他智能项目自然展开，中国能源结构就会发生重构，风能、太阳能的永续存在的能源就会取代煤炭、石油、天然气等化石成为主导性能源，这会产生一个巨大的新市场，那就是直流电器市场。如果海尔最先介入直流电器市场，并成为直流电器领域的技术领先的品牌，那么，海尔何须纠结于智能电视呢？
海尔：问题是直流电器根本没有明确的时间表，海尔怎么投入？
工程师：这就是你要对消费者提出的要求。海尔是一家国企，海尔员工要的是投资和利润，股权是谁的根本对海尔没有影响，因此，海尔直流电器公司的出资人可以是预订投资人。直流电器项目预订机制可以使海尔即获得充足的资金，又能锁定未来利润和市场，还能使海尔真正将主要精力投入到研发领域。所以，海尔提出的要求实际很简单，那就是独享直流电器的预订权。
当智能教育启动，预订直流电器的项目将可以快速启动，而这又与风能、太阳能、智能交通体系、新型智能城市相匹配，假设有5%的家庭作为预订出资人，海尔新项目可以融资的规模都会超越千亿，充足的资金会保证海尔直接成为直流电器领域的领导品牌，这几乎是一个无限广阔的市场。
海尔：交货没有时间保证，预订出资人会同意吗？
工程师：这个问题前面我们已经讨论过了，预订出资人有两项收益，一项是原始股收益，这一收益已经属于一项超值投资。正是这一收益让预订出资人会愿意等待。同时，智能教育对政府而言同样是净收益，因此，政府会在智能教育启动之时追加新机制，保证投资海尔新项目直接上市，投入1000元产出20倍收益的放大效果会在新项目中获得直接体现。
海尔：如果海尔获得千亿规模的资金，这些现金研发根本用不完，我们是不是可以用这些资金先去完成中国家电市场的整合？比如我们把长虹收购，或把海信收购？
工程师：这是海尔后续与出资人协商的问题，如果出资人同意，那么，这是没有任何问题的。当然，海尔还可以直接将以上内容全部写入直流电器预订协议之中，只要海尔认真履约，做到真正透明，预订出资人无疑希望看到海尔更强大，因为海尔越强大，海尔直流电器业务未来发展越顺畅。
3
多赢，没有输家！
海尔：我们需要为智能教育做些什么呢？
工程师：和华为、联想一样只需要将员工整合到智能教育平台之上，并将自己的商城与智能教育预订平台互联互通，海尔也不需要过度承担义务。
海尔：另一个问题是海尔直流电项目股权全部给消费者，会不会有人给海尔扣侵吞国有资产的帽子？还有就是青岛政府会同意吗？
工程师：国有企业本身就属于大众的，预订只是将属于大众的股权再次卖给大众，而这种卖又没有让大众多出钱，原因是大众会获得了等价的产品，所以，这怎么算侵吞国有资产。从青岛政府的角度看，青岛政府要的是就业和税收，而不是海尔所有权。
新项目经营权和股权的分离会带来另一个好处是：大量股东会主动选择海尔现在的交流电器，加速海尔整合中国市场，这会使海尔原有股东（政府）和投资人的财富迅速增值。
完成国内市场整合，又可以使海尔在海外市场的话语权和定价权获得跃升。当然，这一过程，海尔的质量也会因全程可追溯系统的实施而获得显著加强，这和海尔固有理念“日清日高”是一致的。
海尔：事物都有两面性，但这件事情怎么对我们只有好处，没有坏处？
工程师：智能教育推动“奇点”效率出现，利己和美德同轴了，因此，会出现只有好处，没有坏处。
高金波 高金波2020
1
真的需要创客吗？
工程师：你好，海尔！
海尔：你好，我们正在推进“创客计划”，我们的总裁张瑞敏先生亲笔写下了《致创客的一封信》。
张总指出：“人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。历经三十年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌，在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新”。
工程师：张总的思维总能与时俱进，这是值得我们尊敬的。但海尔“创客计划”同样面临联想新板凳、华为明日合伙人的问题，即消费者的时间是有限的，企业提供的封闭环境是无限的，人不可能用有限的时间去记录无限增长的网址和注册无限多的用户名。每个企业都觉得自己很棒，自己的创意很棒，但真正很棒的是：“消费者是上帝，不要折腾上帝”。
另外，无论联想、海尔还是华为的创新计划最终的审核人依然是企业的关键人或专家，而非市场，因此，这离“分布式”互联网思维还有一定距离，离真正开放也有一定距离，这段距离对群体来说就是无限远的距离，因此，海尔选择大众群体开放式创新平台显然比海尔推动大众到自己的封闭环境创新更符合去中心化趋势，也更符合张总的推动中国创新的本意。
2
独享直流电器预订权
海尔：我看了参与的条件，海尔也愿意参与，但我们还是希望提前知道我们可以获得的市场奖励？
工程师：关键是看你想要什么？
海尔：智能电视的订单按道理应该交给海尔，但被华为抢了先。
工程师：你通过我们第一部分的讨论就会发现，智能教育开启，其他智能项目自然展开，中国能源结构就会发生重构，风能、太阳能的永续存在的能源就会取代煤炭、石油、天然气等化石成为主导性能源，这会产生一个巨大的新市场，那就是直流电器市场。如果海尔最先介入直流电器市场，并成为直流电器领域的技术领先的品牌，那么，海尔何须纠结于智能电视呢？
海尔：问题是直流电器根本没有明确的时间表，海尔怎么投入？
工程师：这就是你要对消费者提出的要求。海尔是一家国企，海尔员工要的是投资和利润，股权是谁的根本对海尔没有影响，因此，海尔直流电器公司的出资人可以是预订投资人。直流电器项目预订机制可以使海尔即获得充足的资金，又能锁定未来利润和市场，还能使海尔真正将主要精力投入到研发领域。所以，海尔提出的要求实际很简单，那就是独享直流电器的预订权。
当智能教育启动，预订直流电器的项目将可以快速启动，而这又与风能、太阳能、智能交通体系、新型智能城市相匹配，假设有5%的家庭作为预订出资人，海尔新项目可以融资的规模都会超越千亿，充足的资金会保证海尔直接成为直流电器领域的领导品牌，这几乎是一个无限广阔的市场。
海尔：交货没有时间保证，预订出资人会同意吗？
工程师：这个问题前面我们已经讨论过了，预订出资人有两项收益，一项是原始股收益，这一收益已经属于一项超值投资。正是这一收益让预订出资人会愿意等待。同时，智能教育对政府而言同样是净收益，因此，政府会在智能教育启动之时追加新机制，保证投资海尔新项目直接上市，投入1000元产出20倍收益的放大效果会在新项目中获得直接体现。
海尔：如果海尔获得千亿规模的资金，这些现金研发根本用不完，我们是不是可以用这些资金先去完成中国家电市场的整合？比如我们把长虹收购，或把海信收购？
工程师：这是海尔后续与出资人协商的问题，如果出资人同意，那么，这是没有任何问题的。当然，海尔还可以直接将以上内容全部写入直流电器预订协议之中，只要海尔认真履约，做到真正透明，预订出资人无疑希望看到海尔更强大，因为海尔越强大，海尔直流电器业务未来发展越顺畅。
3
多赢，没有输家！
海尔：我们需要为智能教育做些什么呢？
工程师：和华为、联想一样只需要将员工整合到智能教育平台之上，并将自己的商城与智能教育预订平台互联互通，海尔也不需要过度承担义务。
海尔：另一个问题是海尔直流电项目股权全部给消费者，会不会有人给海尔扣侵吞国有资产的帽子？还有就是青岛政府会同意吗？
工程师：国有企业本身就属于大众的，预订只是将属于大众的股权再次卖给大众，而这种卖又没有让大众多出钱，原因是大众会获得了等价的产品，所以，这怎么算侵吞国有资产。从青岛政府的角度看，青岛政府要的是就业和税收，而不是海尔所有权。
新项目经营权和股权的分离会带来另一个好处是：大量股东会主动选择海尔现在的交流电器，加速海尔整合中国市场，这会使海尔原有股东（政府）和投资人的财富迅速增值。
完成国内市场整合，又可以使海尔在海外市场的话语权和定价权获得跃升。当然，这一过程，海尔的质量也会因全程可追溯系统的实施而获得显著加强，这和海尔固有理念“日清日高”是一致的。
海尔：事物都有两面性，但这件事情怎么对我们只有好处，没有坏处？
工程师：智能教育推动“奇点”效率出现，利己和美德同轴了，因此，会出现只有好处，没有坏处。
人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破。但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。
高金波 智能社会-对话海尔
1、真的需要创客吗？
工程师：你好，海尔！
海尔：你好，我们正在推进“创客计划”，我们的总裁张瑞敏先生亲笔写下了《致创客的一封信》。
张总指出：“人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。历经三十年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌，在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新”。
工程师：张总的思维总能与时俱进，这是值得我们尊敬的。但海尔“创客计划”同样面临联想新板凳、华为明日合伙人的问题，即消费者的时间是有限的，企业提供的封闭环境是无限的，人不可能用有限的时间去记录无限增长的网址和注册无限多的用户名。每个企业都觉得自己很棒，自己的创意很棒，但真正很棒的是：“消费者是上帝，不要折腾上帝”。
另外，无论联想、海尔还是华为的创新计划最终的审核人依然是企业的关键人或专家，而非市场，因此，这离“分布式”互联网思维还有一定距离，离真正开放也有一定距离，这段距离对群体来说就是无限远的距离，因此，海尔选择大众群体开放式创新平台显然比海尔推动大众到自己的封闭环境创新更符合去中心化趋势，也更符合张总的推动中国创新的本意。
2、独享直流电器预订权
海尔：我看了参与的条件，海尔也愿意参与，但我们还是希望提前知道我们可以获得的市场奖励？
工程师：关键是看你想要什么？
海尔：智能电视的订单按道理应该交给海尔，但被华为抢了先。
工程师：你通过我们第一部分的讨论就会发现，智能教育开启，其他智能项目自然展开，中国能源结构就会发生重构，风能、太阳能的永续存在的能源就会取代煤炭、石油、天然气等化石成为主导性能源，这会产生一个巨大的新市场，那就是直流电器市场。如果海尔最先介入直流电器市场，并成为直流电器领域的技术领先的品牌，那么，海尔何须纠结于智能电视呢？
海尔：问题是直流电器根本没有明确的时间表，海尔怎么投入？
工程师：这就是你要对消费者提出的要求。海尔是一家国企，海尔员工要的是投资和利润，股权是谁的根本对海尔没有影响，因此，海尔直流电器公司的出资人可以是预订投资人。直流电器项目预订机制可以使海尔即获得充足的资金，又能锁定未来利润和市场，还能使海尔真正将主要精力投入到研发领域。所以，海尔提出的要求实际很简单，那就是独享直流电器的预订权。
当智能教育启动，预订直流电器的项目将可以快速启动，而这又与风能、太阳能、智能交通体系、新型智能城市相匹配，假设有5%的家庭作为预订出资人，海尔新项目可以融资的规模都会超越千亿，充足的资金会保证海尔直接成为直流电器领域的领导品牌，这几乎是一个无限广阔的市场。
海尔：交货没有时间保证，预订出资人会同意吗？
工程师：这个问题前面我们已经讨论过了，预订出资人有两项收益，一项是原始股收益，这一收益已经属于一项超值投资。正是这一收益让预订出资人会愿意等待。同时，智能教育对政府而言同样是净收益，因此，政府会在智能教育启动之时追加新机制，保证投资海尔新项目直接上市，投入1000元产出20倍收益的放大效果会在新项目中获得直接体现。
海尔：如果海尔获得千亿规模的资金，这些现金研发根本用不完，我们是不是可以用这些资金先去完成中国家电市场的整合？比如我们把长虹收购，或把海信收购？
工程师：这是海尔后续与出资人协商的问题，如果出资人同意，那么，这是没有任何问题的。当然，海尔还可以直接将以上内容全部写入直流电器预订协议之中，只要海尔认真履约，做到真正透明，预订出资人无疑希望看到海尔更强大，因为海尔越强大，海尔直流电器业务未来发展越顺畅。
3、多赢，没有输家！
海尔：我们需要为智能教育做些什么呢？
工程师：和华为、联想一样只需要将员工整合到智能教育平台之上，并将自己的商城与智能教育预订平台互联互通，海尔也不需要过度承担义务。
海尔：另一个问题是海尔直流电项目股权全部给消费者，会不会有人给海尔扣侵吞国有资产的帽子？还有就是青岛政府会同意吗？
工程师：国有企业本身就属于大众的，预订只是将属于大众的股权再次卖给大众，而这种卖又没有让大众多出钱，原因是大众会获得了等价的产品，所以，这怎么算侵吞国有资产。从青岛政府的角度看，青岛政府要的是就业和税收，而不是海尔所有权。
新项目经营权和股权的分离会带来另一个好处是：大量股东会主动选择海尔现在的交流电器，加速海尔整合中国市场，这会使海尔原有股东（政府）和投资人的财富迅速增值。
完成国内市场整合，又可以使海尔在海外市场的话语权和定价权获得跃升。当然，这一过程，海尔的质量也会因全程可追溯系统的实施而获得显著加强，这和海尔固有理念“日清日高”是一致的。
海尔：事物都有两面性，但这件事情怎么对我们只有好处，没有坏处？
工程师：智能教育推动“奇点”效率出现，利己和美德同轴了，因此，会出现只有好处，没有坏处
高金波 智能社会-对话海尔
1、真的需要创客吗？
工程师：你好，海尔！
海尔：你好，我们正在推进“创客计划”，我们的总裁张瑞敏先生亲笔写下了《致创客的一封信》。
张总指出：“人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。历经三十年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌，在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新”。
工程师：张总的思维总能与时俱进，这是值得我们尊敬的。但海尔“创客计划”同样面临联想新板凳、华为明日合伙人的问题，即消费者的时间是有限的，企业提供的封闭环境是无限的，人不可能用有限的时间去记录无限增长的网址和注册无限多的用户名。每个企业都觉得自己很棒，自己的创意很棒，但真正很棒的是：“消费者是上帝，不要折腾上帝”。
另外，无论联想、海尔还是华为的创新计划最终的审核人依然是企业的关键人或专家，而非市场，因此，这离“分布式”互联网思维还有一定距离，离真正开放也有一定距离，这段距离对群体来说就是无限远的距离，因此，海尔选择大众群体开放式创新平台显然比海尔推动大众到自己的封闭环境创新更符合去中心化趋势，也更符合张总的推动中国创新的本意。
2、独享直流电器预订权
海尔：我看了参与的条件，海尔也愿意参与，但我们还是希望提前知道我们可以获得的市场奖励？
工程师：关键是看你想要什么？
海尔：智能电视的订单按道理应该交给海尔，但被华为抢了先。
工程师：你通过我们第一部分的讨论就会发现，智能教育开启，其他智能项目自然展开，中国能源结构就会发生重构，风能、太阳能的永续存在的能源就会取代煤炭、石油、天然气等化石成为主导性能源，这会产生一个巨大的新市场，那就是直流电器市场。如果海尔最先介入直流电器市场，并成为直流电器领域的技术领先的品牌，那么，海尔何须纠结于智能电视呢？
海尔：问题是直流电器根本没有明确的时间表，海尔怎么投入？
工程师：这就是你要对消费者提出的要求。海尔是一家国企，海尔员工要的是投资和利润，股权是谁的根本对海尔没有影响，因此，海尔直流电器公司的出资人可以是预订投资人。直流电器项目预订机制可以使海尔即获得充足的资金，又能锁定未来利润和市场，还能使海尔真正将主要精力投入到研发领域。所以，海尔提出的要求实际很简单，那就是独享直流电器的预订权。
当智能教育启动，预订直流电器的项目将可以快速启动，而这又与风能、太阳能、智能交通体系、新型智能城市相匹配，假设有5%的家庭作为预订出资人，海尔新项目可以融资的规模都会超越千亿，充足的资金会保证海尔直接成为直流电器领域的领导品牌，这几乎是一个无限广阔的市场。
海尔：交货没有时间保证，预订出资人会同意吗？
工程师：这个问题前面我们已经讨论过了，预订出资人有两项收益，一项是原始股收益，这一收益已经属于一项超值投资。正是这一收益让预订出资人会愿意等待。同时，智能教育对政府而言同样是净收益，因此，政府会在智能教育启动之时追加新机制，保证投资海尔新项目直接上市，投入1000元产出20倍收益的放大效果会在新项目中获得直接体现。
海尔：如果海尔获得千亿规模的资金，这些现金研发根本用不完，我们是不是可以用这些资金先去完成中国家电市场的整合？比如我们把长虹收购，或把海信收购？
工程师：这是海尔后续与出资人协商的问题，如果出资人同意，那么，这是没有任何问题的。当然，海尔还可以直接将以上内容全部写入直流电器预订协议之中，只要海尔认真履约，做到真正透明，预订出资人无疑希望看到海尔更强大，因为海尔越强大，海尔直流电器业务未来发展越顺畅。
3、多赢，没有输家！
海尔：我们需要为智能教育做些什么呢？
工程师：和华为、联想一样只需要将员工整合到智能教育平台之上，并将自己的商城与智能教育预订平台互联互通，海尔也不需要过度承担义务。
海尔：另一个问题是海尔直流电项目股权全部给消费者，会不会有人给海尔扣侵吞国有资产的帽子？还有就是青岛政府会同意吗？
工程师：国有企业本身就属于大众的，预订只是将属于大众的股权再次卖给大众，而这种卖又没有让大众多出钱，原因是大众会获得了等价的产品，所以，这怎么算侵吞国有资产。从青岛政府的角度看，青岛政府要的是就业和税收，而不是海尔所有权。
新项目经营权和股权的分离会带来另一个好处是：大量股东会主动选择海尔现在的交流电器，加速海尔整合中国市场，这会使海尔原有股东（政府）和投资人的财富迅速增值。
完成国内市场整合，又可以使海尔在海外市场的话语权和定价权获得跃升。当然，这一过程，海尔的质量也会因全程可追溯系统的实施而获得显著加强，这和海尔固有理念“日清日高”是一致的。
海尔：事物都有两面性，但这件事情怎么对我们只有好处，没有坏处？
工程师：智能教育推动“奇点”效率出现，利己和美德同轴了，因此，会出现只有好处，没有坏处
智能社会-对话海尔
高金波 高金波2020 前天
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真的需要创客吗？
工程师：你好，海尔！
海尔：你好，我们正在推进“创客计划”，我们的总裁张瑞敏先生亲笔写下了《致创客的一封信》。
张总指出：“人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。历经三十年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌，在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新”。
工程师：张总的思维总能与时俱进，这是值得我们尊敬的。但海尔“创客计划”同样面临联想新板凳、华为明日合伙人的问题，即消费者的时间是有限的，企业提供的封闭环境是无限的，人不可能用有限的时间去记录无限增长的网址和注册无限多的用户名。每个企业都觉得自己很棒，自己的创意很棒，但真正很棒的是：“消费者是上帝，不要折腾上帝”。
另外，无论联想、海尔还是华为的创新计划最终的审核人依然是企业的关键人或专家，而非市场，因此，这离“分布式”互联网思维还有一定距离，离真正开放也有一定距离，这段距离对群体来说就是无限远的距离，因此，海尔选择大众群体开放式创新平台显然比海尔推动大众到自己的封闭环境创新更符合去中心化趋势，也更符合张总的推动中国创新的本意。
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独享直流电器预订权
海尔：我看了参与的条件，海尔也愿意参与，但我们还是希望提前知道我们可以获得的市场奖励？
工程师：关键是看你想要什么？
海尔：智能电视的订单按道理应该交给海尔，但被华为抢了先。
工程师：你通过我们第一部分的讨论就会发现，智能教育开启，其他智能项目自然展开，中国能源结构就会发生重构，风能、太阳能的永续存在的能源就会取代煤炭、石油、天然气等化石成为主导性能源，这会产生一个巨大的新市场，那就是直流电器市场。如果海尔最先介入直流电器市场，并成为直流电器领域的技术领先的品牌，那么，海尔何须纠结于智能电视呢？
海尔：问题是直流电器根本没有明确的时间表，海尔怎么投入？
工程师：这就是你要对消费者提出的要求。海尔是一家国企，海尔员工要的是投资和利润，股权是谁的根本对海尔没有影响，因此，海尔直流电器公司的出资人可以是预订投资人。直流电器项目预订机制可以使海尔即获得充足的资金，又能锁定未来利润和市场，还能使海尔真正将主要精力投入到研发领域。所以，海尔提出的要求实际很简单，那就是独享直流电器的预订权。
当智能教育启动，预订直流电器的项目将可以快速启动，而这又与风能、太阳能、智能交通体系、新型智能城市相匹配，假设有5%的家庭作为预订出资人，海尔新项目可以融资的规模都会超越千亿，充足的资金会保证海尔直接成为直流电器领域的领导品牌，这几乎是一个无限广阔的市场。
海尔：交货没有时间保证，预订出资人会同意吗？
工程师：这个问题前面我们已经讨论过了，预订出资人有两项收益，一项是原始股收益，这一收益已经属于一项超值投资。正是这一收益让预订出资人会愿意等待。同时，智能教育对政府而言同样是净收益，因此，政府会在智能教育启动之时追加新机制，保证投资海尔新项目直接上市，投入1000元产出20倍收益的放大效果会在新项目中获得直接体现。
海尔：如果海尔获得千亿规模的资金，这些现金研发根本用不完，我们是不是可以用这些资金先去完成中国家电市场的整合？比如我们把长虹收购，或把海信收购？
工程师：这是海尔后续与出资人协商的问题，如果出资人同意，那么，这是没有任何问题的。当然，海尔还可以直接将以上内容全部写入直流电器预订协议之中，只要海尔认真履约，做到真正透明，预订出资人无疑希望看到海尔更强大，因为海尔越强大，海尔直流电器业务未来发展越顺畅。
3
多赢，没有输家！
海尔：我们需要为智能教育做些什么呢？
工程师：和华为、联想一样只需要将员工整合到智能教育平台之上，并将自己的商城与智能教育预订平台互联互通，海尔也不需要过度承担义务。
海尔：另一个问题是海尔直流电项目股权全部给消费者，会不会有人给海尔扣侵吞国有资产的帽子？还有就是青岛政府会同意吗？
工程师：国有企业本身就属于大众的，预订只是将属于大众的股权再次卖给大众，而这种卖又没有让大众多出钱，原因是大众会获得了等价的产品，所以，这怎么算侵吞国有资产。从青岛政府的角度看，青岛政府要的是就业和税收，而不是海尔所有权。
新项目经营权和股权的分离会带来另一个好处是：大量股东会主动选择海尔现在的交流电器，加速海尔整合中国市场，这会使海尔原有股东（政府）和投资人的财富迅速增值。
完成国内市场整合，又可以使海尔在海外市场的话语权和定价权获得跃升。当然，这一过程，海尔的质量也会因全程可追溯系统的实施而获得显著加强，这和海尔固有理念“日清日高”是一致的。
海尔：事物都有两面性，但这件事情怎么对我们只有好处，没有坏处？
工程师：智能教育推动“奇点”效率出现，利己和美德同轴了，因此，会出现只有好处，没有坏处。 https://t.cn/RV3DQWX
高金波 高金波2020 前天
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真的需要创客吗？
工程师：你好，海尔！
海尔：你好，我们正在推进“创客计划”，我们的总裁张瑞敏先生亲笔写下了《致创客的一封信》。
张总指出：“人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。历经三十年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌，在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新”。
工程师：张总的思维总能与时俱进，这是值得我们尊敬的。但海尔“创客计划”同样面临联想新板凳、华为明日合伙人的问题，即消费者的时间是有限的，企业提供的封闭环境是无限的，人不可能用有限的时间去记录无限增长的网址和注册无限多的用户名。每个企业都觉得自己很棒，自己的创意很棒，但真正很棒的是：“消费者是上帝，不要折腾上帝”。
另外，无论联想、海尔还是华为的创新计划最终的审核人依然是企业的关键人或专家，而非市场，因此，这离“分布式”互联网思维还有一定距离，离真正开放也有一定距离，这段距离对群体来说就是无限远的距离，因此，海尔选择大众群体开放式创新平台显然比海尔推动大众到自己的封闭环境创新更符合去中心化趋势，也更符合张总的推动中国创新的本意。
2
独享直流电器预订权
海尔：我看了参与的条件，海尔也愿意参与，但我们还是希望提前知道我们可以获得的市场奖励？
工程师：关键是看你想要什么？
海尔：智能电视的订单按道理应该交给海尔，但被华为抢了先。
工程师：你通过我们第一部分的讨论就会发现，智能教育开启，其他智能项目自然展开，中国能源结构就会发生重构，风能、太阳能的永续存在的能源就会取代煤炭、石油、天然气等化石成为主导性能源，这会产生一个巨大的新市场，那就是直流电器市场。如果海尔最先介入直流电器市场，并成为直流电器领域的技术领先的品牌，那么，海尔何须纠结于智能电视呢？
海尔：问题是直流电器根本没有明确的时间表，海尔怎么投入？
工程师：这就是你要对消费者提出的要求。海尔是一家国企，海尔员工要的是投资和利润，股权是谁的根本对海尔没有影响，因此，海尔直流电器公司的出资人可以是预订投资人。直流电器项目预订机制可以使海尔即获得充足的资金，又能锁定未来利润和市场，还能使海尔真正将主要精力投入到研发领域。所以，海尔提出的要求实际很简单，那就是独享直流电器的预订权。
当智能教育启动，预订直流电器的项目将可以快速启动，而这又与风能、太阳能、智能交通体系、新型智能城市相匹配，假设有5%的家庭作为预订出资人，海尔新项目可以融资的规模都会超越千亿，充足的资金会保证海尔直接成为直流电器领域的领导品牌，这几乎是一个无限广阔的市场。
海尔：交货没有时间保证，预订出资人会同意吗？
工程师：这个问题前面我们已经讨论过了，预订出资人有两项收益，一项是原始股收益，这一收益已经属于一项超值投资。正是这一收益让预订出资人会愿意等待。同时，智能教育对政府而言同样是净收益，因此，政府会在智能教育启动之时追加新机制，保证投资海尔新项目直接上市，投入1000元产出20倍收益的放大效果会在新项目中获得直接体现。
海尔：如果海尔获得千亿规模的资金，这些现金研发根本用不完，我们是不是可以用这些资金先去完成中国家电市场的整合？比如我们把长虹收购，或把海信收购？
工程师：这是海尔后续与出资人协商的问题，如果出资人同意，那么，这是没有任何问题的。当然，海尔还可以直接将以上内容全部写入直流电器预订协议之中，只要海尔认真履约，做到真正透明，预订出资人无疑希望看到海尔更强大，因为海尔越强大，海尔直流电器业务未来发展越顺畅。
3
多赢，没有输家！
海尔：我们需要为智能教育做些什么呢？
工程师：和华为、联想一样只需要将员工整合到智能教育平台之上，并将自己的商城与智能教育预订平台互联互通，海尔也不需要过度承担义务。
海尔：另一个问题是海尔直流电项目股权全部给消费者，会不会有人给海尔扣侵吞国有资产的帽子？还有就是青岛政府会同意吗？
工程师：国有企业本身就属于大众的，预订只是将属于大众的股权再次卖给大众，而这种卖又没有让大众多出钱，原因是大众会获得了等价的产品，所以，这怎么算侵吞国有资产。从青岛政府的角度看，青岛政府要的是就业和税收，而不是海尔所有权。
新项目经营权和股权的分离会带来另一个好处是：大量股东会主动选择海尔现在的交流电器，加速海尔整合中国市场，这会使海尔原有股东（政府）和投资人的财富迅速增值。
完成国内市场整合，又可以使海尔在海外市场的话语权和定价权获得跃升。当然，这一过程，海尔的质量也会因全程可追溯系统的实施而获得显著加强，这和海尔固有理念“日清日高”是一致的。
海尔：事物都有两面性，但这件事情怎么对我们只有好处，没有坏处？
工程师：智能教育推动“奇点”效率出现，利己和美德同轴了，因此，会出现只有好处，没有坏处。 https://t.cn/RV3DQWX
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