“在ES中要写的不是偏向企业的事，而是偏向自己情况的事。志望动机什么的，根本无所谓。”电通文案田中泰延在介绍ES写法时说了他的观点。
但是不要误解为这里是要说「自己紹介」、「わたしは〇〇な人間です」，不是这样。能否判断出你是否有领导力，不是通过你给自己贴的标签，而是做过的事。
举个例子，「はい、わたしは交換留学生としてカンボジアに行き、その土地の問題と貧困について研究し、国際的な支援の方法について総合的に学びました」。这样的回答在田中泰延看来绝对是0分。
「2017年の4月4日でした。ひどい豪雨の夜で、大きな雷が落ちてプノンペンの街は大規模な停電になったんです。わたしがいたレストランも真っ暗になって、暗闇の中でひと晩過ごしました。そのときにレストランのオーナー、ジョーさんという方が、停電を謝罪しながらも、こう言ったんです。この国にはまだまだ支援が必要なんです、と。そしてわたし、気づいたんです」。这样能让人听了眼前充满了画面感和真实感的才是应有的回答。
那么这位看起来和一般就职网站观念非常不一样的田中泰延さん，他到底会写出什么样的ES呢？他分享了当年应征电通时自己写的ES，非常令人意外。然而结果却是他从20000人选200的超难筛选中脱颖而出，成功入社。
希望为大家带来一定的参考！
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电通文案专家传授的“直接正攻求职法”！
田中泰延是一位在电通工作了24年的文案，“前几天我看到一个广告，教人写ES一社收费8000円，我说哈？你往后稍稍吧。我今天就把自己书里的ES写法公开免费教给大家。”
所有的求职活动中，企业关心的无非只有两样：
1 「おまえはなにをやってきたんだ」 你直到今天都做过什么
2「うちに入ってなにができそうなんだ」 要是进我们公司了大概能做什么
而这两点常常被误解为「自己紹介」和「志望動機」，这差太多了，完全不是这样。所有的志望动机全是谎话。
“想在贵社实现自我价值、成就何种事业”--这么说的话那你应该去创业。说“贵社如何如何了不起、与我目标相符”的，更是如同笑话，坐在对面面试你的已经在那家公司工作的员工都未必会觉得自己对公司有多么了解。
那么，我们还能说什么呢？该说的是什么呢？下一条微博中详细解说。
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经营管理学研究，一直都以效率和一致性为中心。管理学史上的大师泰勒，用码表来管理生产的案例中，其认为工人是低效的、有可能不服管教的机器，手工艺技能被描述为原始，于是提出了流水线作业这种更“科学”的生产方法。
与此相对，重视人的参与超过机器、强调人的温度和个人判断的手工艺，似乎一直和强调效率、标准化的管理学主流观念背道而驰。
但《美国管理学会年鉴》收录的一篇新论文审视了通过手工艺重塑劳动组织形式的可能性。在今天的时代中，“匠人精神”、“手工业”可能是成为对抗大规模失业的有效方式。
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