系列赛刚打了三场，太阳就以3:0的大比分领先掘金了。鉴于NBA有史以来从未有球队在季后赛0:3落后的局面下翻盘成功，所以尽管掘金经常能干出大比分1:3落后，最后成功逆转的事儿，我还是要说：太阳已经拿到西决的门票了——就算冒着后面脸被狠狠打肿的风险也依然这么说。
恭喜保罗，终于不用被说靠着哈登才摸了一次分区决赛的地板了。飘零辗转了大半个职业生涯，保罗终于打破了这个困扰了他多年的魔咒。
当然，这次也不能说是靠着布克、艾顿。太阳在保罗到来前的几个赛季什么样子大家都清楚，几乎年年倒数，季后赛想都不要想。直到保罗的到来，才终于将这支始终无法兑现球员天赋的球队带上正规，不仅如愿打进暌违了11年之久的季后赛，战绩甚至还一跃而来到了联盟第二。尽管季后赛前几场受困于肩伤，保罗贡献有限。但在传说誉满杏林的太阳队医的治疗下，肩伤逐渐痊愈的保罗也终于打出身价，组织串联、得分两不误，太阳也在他的带领下一路高奏凯歌，西决在望。所以非靠别人，自助者天助之也。
只是处于职业生涯暮年的保罗才凭借自身努力打进分区决赛，还是不禁让人唏嘘。或许这就是超级控卫的宿命——大抵身边没有靠谱得分手，需要得分、助攻一肩挑的超级控卫，都很难在季后赛走得长远。
毕竟整场下来都要运球过半场、组织球队进攻、组织不成就单打对手得分，太消耗身体了。而体能消耗太多就必然导致比赛最后的关键时刻进攻效率下降、防守疲于奔命。如果此时再没有靠谱的队友站出来得分，球队便很容易攻守失据，进而输掉比赛。近的如缺少克莱助力的库里，倒在了季后赛门口；利拉德尽管依然炸裂，可麦科勒姆带不动，开拓者也便止步在了首轮。久远一些的如孤胆英雄式的艾弗森，01年虽然拖着一身伤打进了总决赛，但也未能更进一步，之后便与总冠军渐行渐远了。而身为库里、利拉德们之前一代超级控卫的保罗，对这点的体会也许更深。
黄蜂（现在的鹈鹕）时期的保罗，得分、助攻皆属一流，在那个防守强硬的年代经常能打出30分+10助的数据。可身边只有防守出色、但进攻除了空接外乏善可陈的“拳王”钱德勒和常规时间能得分、关键时刻有点指望不上的大卫·韦斯特。一旦决胜时刻自己被包夹、陷入重围，并无其他人能站出来。所以尽管保罗一再入选最佳阵容，可季后赛始终无法突破次轮。
快船时期，小乔丹是纯扣将，格里芬骨子里也是扣将，投篮跟卡尔·马龙一样，都是半路出家，后练的。所以难免像段誉的六脉神剑——时灵时不灵，也不让人放心。雷迪克投篮还算可以，只可惜油箱太小，用来帮快船抢开局、打开局面还行，到第四节就没油了。可即便如此，他们也是有很大机会打进西决的，却非要各种浪。15年季后赛次轮3:1领先火箭最后被翻盘，上演了一出活生生的no作no die戏。这个结果，保罗等众将肯定难逃干系，但也离不开主教练里弗斯精神属性的加持。另外快船祖传的拉垮气质或也有些影响，毕竟这是一支建队50年来，至今都没打过分区决赛的球队，祖上极不富裕。看看这两天的快船，这一尴尬记录似乎又要刷新了。
火箭时期的保罗倒是遇到了一个超级得分手。只可惜哈登限于体型、性格等因素，并不愿意做一名需要经常无球跑动、甩开防守人以便接球投篮，在弱侧要位单打，甚至为队友挂掩护的纯得分手。他也要控球，也要组织。哪怕这种组织球队进攻，有时就是慢悠悠地运球过包场，在24秒行将走完之时嘣唧投个三分或着分给队友；哪怕此时球队正在落后。这当然便与保罗这种传统组织后卫的篮球理念剧烈冲突了，双方分手也就是早晚的事了。当然这一时期也还是留下了一些让球迷深深难忘的事的。比如18年季后赛，如果保罗没有伤，火箭也许就能击败那支看上去无懈可击的四星勇士，然后更进一步拿下总冠军了。毕竟他们曾离那座奖杯那么的近。其实19年季后赛又何尝没有机会呢，阿杜的受伤让一切都充满了变数，一切皆有可能。只是彼时的双方已经貌合神离，再难同仇敌忾了。
幸而在俄克拉荷马的一年，保罗并没有选择沉沦，硬是领着几个与自己一样被交易来的失意人和一帮小自己十多岁的后生把本来志在摆烂的雷霆带进了季后赛。而这样的表现，也自然引起了一直苦于无法将自己手下青年才俊们的天赋释放出来从而完成重建、让球队步入正轨的太阳队的注意。保罗也因此得以从还在慢慢重建的雷霆解放出来，重新发起对总冠军的追逐。
加入太阳，已经步入职业生涯晚期的保罗终于遇到了一支适合他的球队。得分手方面，布克正冉冉升起，成为联盟新生代得分后卫的代表。动作漂亮干净，关键球一点也不手软。而且打球勤勤恳恳、认认真真，该跑位跑位，该掩护掩护，该防守防守，不偷懒。颇有几分乔丹、科比当年的风采。内线也有艾顿镇守，有身高有速度有防守，勾手、中投也在开发中。虽贵为状元秀，给后卫们打起挡拆来也是相当积极，不惜力。而一众角色球员如克劳德、布里奇斯、佩恩们也都能攻能守。再加上保罗的控场、关键时刻的得分，这支太阳冲击总冠军也许真不是痴人说梦。
加油吧，保罗。加油吧，太阳。 https://t.cn/R2WJoup
恭喜保罗，终于不用被说靠着哈登才摸了一次分区决赛的地板了。飘零辗转了大半个职业生涯，保罗终于打破了这个困扰了他多年的魔咒。
当然，这次也不能说是靠着布克、艾顿。太阳在保罗到来前的几个赛季什么样子大家都清楚，几乎年年倒数，季后赛想都不要想。直到保罗的到来，才终于将这支始终无法兑现球员天赋的球队带上正规，不仅如愿打进暌违了11年之久的季后赛，战绩甚至还一跃而来到了联盟第二。尽管季后赛前几场受困于肩伤，保罗贡献有限。但在传说誉满杏林的太阳队医的治疗下，肩伤逐渐痊愈的保罗也终于打出身价，组织串联、得分两不误，太阳也在他的带领下一路高奏凯歌，西决在望。所以非靠别人，自助者天助之也。
只是处于职业生涯暮年的保罗才凭借自身努力打进分区决赛，还是不禁让人唏嘘。或许这就是超级控卫的宿命——大抵身边没有靠谱得分手，需要得分、助攻一肩挑的超级控卫，都很难在季后赛走得长远。
毕竟整场下来都要运球过半场、组织球队进攻、组织不成就单打对手得分，太消耗身体了。而体能消耗太多就必然导致比赛最后的关键时刻进攻效率下降、防守疲于奔命。如果此时再没有靠谱的队友站出来得分，球队便很容易攻守失据，进而输掉比赛。近的如缺少克莱助力的库里，倒在了季后赛门口；利拉德尽管依然炸裂，可麦科勒姆带不动，开拓者也便止步在了首轮。久远一些的如孤胆英雄式的艾弗森，01年虽然拖着一身伤打进了总决赛，但也未能更进一步，之后便与总冠军渐行渐远了。而身为库里、利拉德们之前一代超级控卫的保罗，对这点的体会也许更深。
黄蜂（现在的鹈鹕）时期的保罗，得分、助攻皆属一流，在那个防守强硬的年代经常能打出30分+10助的数据。可身边只有防守出色、但进攻除了空接外乏善可陈的“拳王”钱德勒和常规时间能得分、关键时刻有点指望不上的大卫·韦斯特。一旦决胜时刻自己被包夹、陷入重围，并无其他人能站出来。所以尽管保罗一再入选最佳阵容，可季后赛始终无法突破次轮。
快船时期，小乔丹是纯扣将，格里芬骨子里也是扣将，投篮跟卡尔·马龙一样，都是半路出家，后练的。所以难免像段誉的六脉神剑——时灵时不灵，也不让人放心。雷迪克投篮还算可以，只可惜油箱太小，用来帮快船抢开局、打开局面还行，到第四节就没油了。可即便如此，他们也是有很大机会打进西决的，却非要各种浪。15年季后赛次轮3:1领先火箭最后被翻盘，上演了一出活生生的no作no die戏。这个结果，保罗等众将肯定难逃干系，但也离不开主教练里弗斯精神属性的加持。另外快船祖传的拉垮气质或也有些影响，毕竟这是一支建队50年来，至今都没打过分区决赛的球队，祖上极不富裕。看看这两天的快船，这一尴尬记录似乎又要刷新了。
火箭时期的保罗倒是遇到了一个超级得分手。只可惜哈登限于体型、性格等因素，并不愿意做一名需要经常无球跑动、甩开防守人以便接球投篮，在弱侧要位单打，甚至为队友挂掩护的纯得分手。他也要控球，也要组织。哪怕这种组织球队进攻，有时就是慢悠悠地运球过包场，在24秒行将走完之时嘣唧投个三分或着分给队友；哪怕此时球队正在落后。这当然便与保罗这种传统组织后卫的篮球理念剧烈冲突了，双方分手也就是早晚的事了。当然这一时期也还是留下了一些让球迷深深难忘的事的。比如18年季后赛，如果保罗没有伤，火箭也许就能击败那支看上去无懈可击的四星勇士，然后更进一步拿下总冠军了。毕竟他们曾离那座奖杯那么的近。其实19年季后赛又何尝没有机会呢，阿杜的受伤让一切都充满了变数，一切皆有可能。只是彼时的双方已经貌合神离，再难同仇敌忾了。
幸而在俄克拉荷马的一年，保罗并没有选择沉沦，硬是领着几个与自己一样被交易来的失意人和一帮小自己十多岁的后生把本来志在摆烂的雷霆带进了季后赛。而这样的表现，也自然引起了一直苦于无法将自己手下青年才俊们的天赋释放出来从而完成重建、让球队步入正轨的太阳队的注意。保罗也因此得以从还在慢慢重建的雷霆解放出来，重新发起对总冠军的追逐。
加入太阳，已经步入职业生涯晚期的保罗终于遇到了一支适合他的球队。得分手方面，布克正冉冉升起，成为联盟新生代得分后卫的代表。动作漂亮干净，关键球一点也不手软。而且打球勤勤恳恳、认认真真，该跑位跑位，该掩护掩护，该防守防守，不偷懒。颇有几分乔丹、科比当年的风采。内线也有艾顿镇守，有身高有速度有防守，勾手、中投也在开发中。虽贵为状元秀，给后卫们打起挡拆来也是相当积极，不惜力。而一众角色球员如克劳德、布里奇斯、佩恩们也都能攻能守。再加上保罗的控场、关键时刻的得分，这支太阳冲击总冠军也许真不是痴人说梦。
加油吧，保罗。加油吧，太阳。 https://t.cn/R2WJoup
2010年，曹云金出走德云社，要带走自己的搭档刘云天。郭德纲苦劝刘云天，只要愿意留下，条件你随便提。
郭德纲开出三个条件:
第一，岳云鹏与郭麒麟随便挑，组成一对新的组合。
第二，以后德云社会把刘云天当做力捧的对象。
第三，个人收入翻倍，如果不满意，还可以再谈。
憨厚的刘云天只想到了兄弟情义，却忘记了师徒之情，如今肠子都悔青了。
刘云天本名刘艺，1983年出生于天津，自幼受到曲艺的熏陶，对相声非常喜爱。
11岁那年，刘云天拜师相声老艺术家孟凡贵，孟凡贵国家一级演员，师从相声名家高英培，有了这层关系，刘云天前途可谓一片大好。
2004年，刘云天来到德云社，郭德纲第一眼看到刘云天就非常喜爱。由于刘云天在相声门已经有了师父，郭德纲把刘云天收到西河门下，作为自己的徒弟。
据说孟凡贵对郭德纲把自己的爱徒收到门下，是很不满意的，这也让双方产生了矛盾。
孟凡贵曾在很多场合炮轰郭德纲，甚至当年在张文顺的葬礼上，与郭德纲闹得很不愉快，应该与郭德纲收刘云天有很大关系。
刘云天到了德云社后，郭德纲让他与自己的爱徒曹云金组成了一对搭档。
当时的曹云金是德云一哥，又是郭德纲最喜爱的徒弟，郭德纲让刘云天与曹云金搭档，一方面刘云天确实能力出众，另一方面也能看出郭德纲对刘云天的器重。
郭德纲这一步给刘云天开了个好头，却也埋下了祸根。
刘云天与曹云金合作六年，这对组合非常火爆，两人成了德云社的台柱子。
2010年，德云社八月风波，曹云金出走，刘云天选择跟着曹云金一起走，为了挽留刘云天，郭德纲做了大量工作。
刘云天心意已决，最后师娘王惠见实在留不住刘云天，就叮嘱曹云金，无论如何不要丢下刘云天。
刘云天随着曹云金出走后，两人合作创立了听云轩，凭借两人多年积攒的人气，开始生意还不错。
然而曹云金的心思并不在相声上，出走后的曹云金把更多的精力花在了上综艺，拍电影等更赚钱的方面，这样一来刘云天就惨了。
偶尔曹云金参加节目，也会带上刘云天，只是这时的刘云天已经变成可有可无的边角料角色。
前一阶段，刘云天与曹云金共同创立的听云轩也关了，如今的刘云天，可谓两手空空，究其根源就是跟错了人。
走错一步棋，输了一辈子。这句话用来形容刘云天非常合适，试想当初如果留下德云社，境遇会大大不同。
不知道现在的刘云天，有没有后悔当初的选择？希望刘云天这样有实力的相声演员，有机会还是回德云社吧，那里才是适合你的舞台，只是不知道郭德纲会不会重新接纳他？#郭德纲#
郭德纲开出三个条件:
第一，岳云鹏与郭麒麟随便挑，组成一对新的组合。
第二，以后德云社会把刘云天当做力捧的对象。
第三，个人收入翻倍，如果不满意，还可以再谈。
憨厚的刘云天只想到了兄弟情义，却忘记了师徒之情，如今肠子都悔青了。
刘云天本名刘艺，1983年出生于天津，自幼受到曲艺的熏陶，对相声非常喜爱。
11岁那年，刘云天拜师相声老艺术家孟凡贵，孟凡贵国家一级演员，师从相声名家高英培，有了这层关系，刘云天前途可谓一片大好。
2004年，刘云天来到德云社，郭德纲第一眼看到刘云天就非常喜爱。由于刘云天在相声门已经有了师父，郭德纲把刘云天收到西河门下，作为自己的徒弟。
据说孟凡贵对郭德纲把自己的爱徒收到门下，是很不满意的，这也让双方产生了矛盾。
孟凡贵曾在很多场合炮轰郭德纲，甚至当年在张文顺的葬礼上，与郭德纲闹得很不愉快，应该与郭德纲收刘云天有很大关系。
刘云天到了德云社后，郭德纲让他与自己的爱徒曹云金组成了一对搭档。
当时的曹云金是德云一哥，又是郭德纲最喜爱的徒弟，郭德纲让刘云天与曹云金搭档，一方面刘云天确实能力出众，另一方面也能看出郭德纲对刘云天的器重。
郭德纲这一步给刘云天开了个好头，却也埋下了祸根。
刘云天与曹云金合作六年，这对组合非常火爆，两人成了德云社的台柱子。
2010年，德云社八月风波，曹云金出走，刘云天选择跟着曹云金一起走，为了挽留刘云天，郭德纲做了大量工作。
刘云天心意已决，最后师娘王惠见实在留不住刘云天，就叮嘱曹云金，无论如何不要丢下刘云天。
刘云天随着曹云金出走后，两人合作创立了听云轩，凭借两人多年积攒的人气，开始生意还不错。
然而曹云金的心思并不在相声上，出走后的曹云金把更多的精力花在了上综艺，拍电影等更赚钱的方面，这样一来刘云天就惨了。
偶尔曹云金参加节目，也会带上刘云天，只是这时的刘云天已经变成可有可无的边角料角色。
前一阶段，刘云天与曹云金共同创立的听云轩也关了，如今的刘云天，可谓两手空空，究其根源就是跟错了人。
走错一步棋，输了一辈子。这句话用来形容刘云天非常合适，试想当初如果留下德云社，境遇会大大不同。
不知道现在的刘云天，有没有后悔当初的选择？希望刘云天这样有实力的相声演员，有机会还是回德云社吧，那里才是适合你的舞台，只是不知道郭德纲会不会重新接纳他？#郭德纲#
工作“做完”和“做好”的区别，就是人生差别
人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。
——稻盛和夫
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
01
一旦执行
就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
02
没有结果的事
等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
03
执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
END
来源：管理晨读
人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。
——稻盛和夫
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
01
一旦执行
就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
02
没有结果的事
等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
03
执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
END
来源：管理晨读
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