有次，任正非请一位从华为离职、自己创业开公司的前员工吃饭。饭局上，参与起草《华为基本法》的吴春波教授也在。饭后，任正非对吴教授说了一句话，让对方不禁竖起大拇指，佩服“任正非果然有大智慧”！
任正非说：“这个员工非常聪明，能力不比郑宝用、李一男差，但他很难做好自己的公司。”
“何以见得？”吴春波非常好奇，任正非是怎么通过一次饭局，看出来对方管不好公司的。
“你看他腰上，”任总接着解释说：“一大串钥匙，连仓库的钥匙都在，说明他什么都想管，牢牢地把权力掌握在自己手里，这样的人很难成功。”
说完，他还特意站起来，掀开自己的衣服，笑着说：“你看，我连一把钥匙都没有。”
【腰间一大串钥匙，很难管好公司】，这句话乍听很武断，实际上如果仔细琢磨，又特别有道理！
公司的掌权者如果不能做到高屋建瓴，适时放权，不仅自己会很累，下属也很难有空间施展，上下两难，怎么可能做好呢？
比如说，华为的很多事情，就不用任正非亲自授权、签字，甚至华为的一些地方，任正非都没有权限进入。
像数据中心、研发实验室等，任正非刷脸都不能放行。作为公司的创始人、灵魂人物，能做到如此放心的放权，确实相当不易，足以看出任正非的博大胸怀。
在《苦难英雄：任正非》中，任正非曾说过：“在时代面前，我不懂财务和技术，管理也是半懂不懂，如果没有胸怀，不能发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
但作为老板，还是忍不住要在别人开会时过去旁听，并抓住机会讲上两句，任正非也未能避免。
有一次，任正非拐进总工程师郑宝用主持的交换机会议，郑宝用对他说，任总，这个会议您不用来，结果我会告诉您的。
任正非只得拿起本子走了，把会议室还给郑宝用。
还有一次，时任华为董事长孙亚芳，在和市场部员工讨论一名员工的任用，任正非突然进来说，华为需要有狼性的管理者，这个人不行。
结果没等任正非说完，孙亚芳就打断了他：任总，您不了解他，这样评价他是不对的。
任正非只得乖乖离开了，临走时还说：“我就随便说说，你们继续讨论。”
小编 说，别说任正非这种级别的领导，就是一个部门小领导，都很难接受“你不懂”这种说法。
这正是任正非真正高明的地方！
用2万元启动资金创立了华为，将其发展成为如今营收近9000亿、年纳税超过1300亿的科技巨头；
在一向是美国人说一不二的通信技术领域，硬是顶着压力靠研发把华为做到世界顶流，甚至逼得美国不惜举国之力来打压，真心是百年未见！
而他本人的经历，更是传奇——
小时候，家庭困难，到高中毕业都没穿过衬衣；
30岁，应征入伍成为基建工程兵；
44岁，经营被骗了200万，被南油集团开除，老婆也和他离了婚。
背着巨额债务，没了收入来源，迫不得已的任正非，踏上了创业之路。
通过集资，他弄到21000元启动资金，注册成立了华为技术有限公司。
“华为”，寓意“中华有为”，并愿为中华的崛起而为之!
33年的时间，让华为从“要技术没技术、要资金没资金”，落后没前途的小公司，一路成长为如今为世界瞩目的龙头企业。任正非到底迈过了多少坎，走过了多少弯路，没人能知道。
不过，这一切，都被悉数写在了《苦难英雄：任正非》这本书中。
书中以任正非人生经历为主线的传记，作者更是5次深入采访任正非，参阅了近100万字的华为内部资料，走访遍了任正非身边的朋友、合作者，从出生、读书、参军、创业、到如今功成名就，全面复原了任正非这76年的精彩人生。
让心眼儿很受触动的，是任总在书中说：
人这一辈子，什么时候出发都不算晚。为了生存，别无他顾，放下了面子，找技术，求人才，拉业务，尽可能放低自己的姿态，甚至卑微到了尘土里，没有所谓的虚荣心，只是踏踏实实做好自己的事，历经乱世浮华，我自淡然无他。
是啊，多少人在一穷二白的时候，没有果敢和勇气；又在稍微有点成绩时，没学会低调与放权，这才眼睁睁地看着机会擦肩而过，庸碌一生。
(内容来源:职心眼儿)#情感故事#
任正非说：“这个员工非常聪明，能力不比郑宝用、李一男差，但他很难做好自己的公司。”
“何以见得？”吴春波非常好奇，任正非是怎么通过一次饭局，看出来对方管不好公司的。
“你看他腰上，”任总接着解释说：“一大串钥匙，连仓库的钥匙都在，说明他什么都想管，牢牢地把权力掌握在自己手里，这样的人很难成功。”
说完，他还特意站起来，掀开自己的衣服，笑着说：“你看，我连一把钥匙都没有。”
【腰间一大串钥匙，很难管好公司】，这句话乍听很武断，实际上如果仔细琢磨，又特别有道理！
公司的掌权者如果不能做到高屋建瓴，适时放权，不仅自己会很累，下属也很难有空间施展，上下两难，怎么可能做好呢？
比如说，华为的很多事情，就不用任正非亲自授权、签字，甚至华为的一些地方，任正非都没有权限进入。
像数据中心、研发实验室等，任正非刷脸都不能放行。作为公司的创始人、灵魂人物，能做到如此放心的放权，确实相当不易，足以看出任正非的博大胸怀。
在《苦难英雄：任正非》中，任正非曾说过：“在时代面前，我不懂财务和技术，管理也是半懂不懂，如果没有胸怀，不能发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
但作为老板，还是忍不住要在别人开会时过去旁听，并抓住机会讲上两句，任正非也未能避免。
有一次，任正非拐进总工程师郑宝用主持的交换机会议，郑宝用对他说，任总，这个会议您不用来，结果我会告诉您的。
任正非只得拿起本子走了，把会议室还给郑宝用。
还有一次，时任华为董事长孙亚芳，在和市场部员工讨论一名员工的任用，任正非突然进来说，华为需要有狼性的管理者，这个人不行。
结果没等任正非说完，孙亚芳就打断了他：任总，您不了解他，这样评价他是不对的。
任正非只得乖乖离开了，临走时还说：“我就随便说说，你们继续讨论。”
小编 说，别说任正非这种级别的领导，就是一个部门小领导，都很难接受“你不懂”这种说法。
这正是任正非真正高明的地方！
用2万元启动资金创立了华为，将其发展成为如今营收近9000亿、年纳税超过1300亿的科技巨头；
在一向是美国人说一不二的通信技术领域，硬是顶着压力靠研发把华为做到世界顶流，甚至逼得美国不惜举国之力来打压，真心是百年未见！
而他本人的经历，更是传奇——
小时候，家庭困难，到高中毕业都没穿过衬衣；
30岁，应征入伍成为基建工程兵；
44岁，经营被骗了200万，被南油集团开除，老婆也和他离了婚。
背着巨额债务，没了收入来源，迫不得已的任正非，踏上了创业之路。
通过集资，他弄到21000元启动资金，注册成立了华为技术有限公司。
“华为”，寓意“中华有为”，并愿为中华的崛起而为之!
33年的时间，让华为从“要技术没技术、要资金没资金”，落后没前途的小公司，一路成长为如今为世界瞩目的龙头企业。任正非到底迈过了多少坎，走过了多少弯路，没人能知道。
不过，这一切，都被悉数写在了《苦难英雄：任正非》这本书中。
书中以任正非人生经历为主线的传记，作者更是5次深入采访任正非，参阅了近100万字的华为内部资料，走访遍了任正非身边的朋友、合作者，从出生、读书、参军、创业、到如今功成名就，全面复原了任正非这76年的精彩人生。
让心眼儿很受触动的，是任总在书中说：
人这一辈子，什么时候出发都不算晚。为了生存，别无他顾，放下了面子，找技术，求人才，拉业务，尽可能放低自己的姿态，甚至卑微到了尘土里，没有所谓的虚荣心，只是踏踏实实做好自己的事，历经乱世浮华，我自淡然无他。
是啊，多少人在一穷二白的时候，没有果敢和勇气；又在稍微有点成绩时，没学会低调与放权，这才眼睁睁地看着机会擦肩而过，庸碌一生。
(内容来源:职心眼儿)#情感故事#
有次，任正非请一位从华为离职、自己创业开公司的前员工吃饭。饭局上，参与起草《华为基本法》的吴春波教授也在。饭后，任正非对吴教授说了一句话，让对方不禁竖起大拇指，佩服“任正非果然有大智慧”！
任正非说：“这个员工非常聪明，能力不比郑宝用、李一男差，但他很难做好自己的公司。”
“何以见得？”吴春波非常好奇，任正非是怎么通过一次饭局，看出来对方管不好公司的。
“你看他腰上，”任总接着解释说：“一大串钥匙，连仓库的钥匙都在，说明他什么都想管，牢牢地把权力掌握在自己手里，这样的人很难成功。”
说完，他还特意站起来，掀开自己的衣服，笑着说：“你看，我连一把钥匙都没有。”
【腰间一大串钥匙，很难管好公司】，这句话乍听很武断，实际上如果仔细琢磨，又特别有道理！
公司的掌权者如果不能做到高屋建瓴，适时放权，不仅自己会很累，下属也很难有空间施展，上下两难，怎么可能做好呢？
比如说，华为的很多事情，就不用任正非亲自授权、签字，甚至华为的一些地方，任正非都没有权限进入。
像数据中心、研发实验室等，任正非刷脸都不能放行。作为公司的创始人、灵魂人物，能做到如此放心的放权，确实相当不易，足以看出任正非的博大胸怀。
在《苦难英雄：任正非》中，任正非曾说过：“在时代面前，我不懂财务和技术，管理也是半懂不懂，如果没有胸怀，不能发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
但作为老板，还是忍不住要在别人开会时过去旁听，并抓住机会讲上两句，任正非也未能避免。
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任正非只得拿起本子走了，把会议室还给郑宝用。
还有一次，时任华为董事长孙亚芳，在和市场部员工讨论一名员工的任用，任正非突然进来说，华为需要有狼性的管理者，这个人不行。
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用2万元启动资金创立了华为，将其发展成为如今营收近9000亿、年纳税超过1300亿的科技巨头；
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44岁，经营被骗了200万，被南油集团开除，老婆也和他离了婚。
背着巨额债务，没了收入来源，迫不得已的任正非，踏上了创业之路。
通过集资，他弄到21000元启动资金，注册成立了华为技术有限公司。
“华为”，寓意“中华有为”，并愿为中华的崛起而为之!
33年的时间，让华为从“要技术没技术、要资金没资金”，落后没前途的小公司，一路成长为如今为世界瞩目的龙头企业。任正非到底迈过了多少坎，走过了多少弯路，没人能知道。
不过，这一切，都被悉数写在了《苦难英雄：任正非》这本书中。
书中以任正非人生经历为主线的传记，作者更是5次深入采访任正非，参阅了近100万字的华为内部资料，走访遍了任正非身边的朋友、合作者，从出生、读书、参军、创业、到如今功成名就，全面复原了任正非这76年的精彩人生。
让心眼儿很受触动的，是任总在书中说：
人这一辈子，什么时候出发都不算晚。为了生存，别无他顾，放下了面子，找技术，求人才，拉业务，尽可能放低自己的姿态，甚至卑微到了尘土里，没有所谓的虚荣心，只是踏踏实实做好自己的事，历经乱世浮华，我自淡然无他。
是啊，多少人在一穷二白的时候，没有果敢和勇气；又在稍微有点成绩时，没学会低调与放权，这才眼睁睁地看着机会擦肩而过，庸碌一生。
(内容来源:职心眼儿)#情感故事#
任正非说：“这个员工非常聪明，能力不比郑宝用、李一男差，但他很难做好自己的公司。”
“何以见得？”吴春波非常好奇，任正非是怎么通过一次饭局，看出来对方管不好公司的。
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【腰间一大串钥匙，很难管好公司】，这句话乍听很武断，实际上如果仔细琢磨，又特别有道理！
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有一次，任正非拐进总工程师郑宝用主持的交换机会议，郑宝用对他说，任总，这个会议您不用来，结果我会告诉您的。
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不过，这一切，都被悉数写在了《苦难英雄：任正非》这本书中。
书中以任正非人生经历为主线的传记，作者更是5次深入采访任正非，参阅了近100万字的华为内部资料，走访遍了任正非身边的朋友、合作者，从出生、读书、参军、创业、到如今功成名就，全面复原了任正非这76年的精彩人生。
让心眼儿很受触动的，是任总在书中说：
人这一辈子，什么时候出发都不算晚。为了生存，别无他顾，放下了面子，找技术，求人才，拉业务，尽可能放低自己的姿态，甚至卑微到了尘土里，没有所谓的虚荣心，只是踏踏实实做好自己的事，历经乱世浮华，我自淡然无他。
是啊，多少人在一穷二白的时候，没有果敢和勇气；又在稍微有点成绩时，没学会低调与放权，这才眼睁睁地看着机会擦肩而过，庸碌一生。
(内容来源:职心眼儿)#情感故事#
#请axstudio和壮志停止敷衍刘亦菲#刘亦菲花钱请的人，粉丝有没必要评价？当然有啊！作品都需要粉丝观后感，活动造型难道不给观众评价了吗？观众是视觉体验者啊，现在路人都觉得造型差，难道让她一直花冤枉钱吗？
是朋友所以不能骂说？他们对刘亦菲来说比菲迷重要？别本末倒置了好吗！之前是因为工作上合作融洽，才进一步成了朋友。友谊存在，但是雇佣关系也存在啊！因为友谊他们少收钱了吗？没有。 那么工作有惰性了敷衍了为什么不能评价他们？
路人看了都嫌弃、粉丝看了有情绪。不是没有原因的，就是想让他们知道不要仗着熟人关系乱来，能做好好做，不能好好做，会被大家diss的、招牌会臭的、生意会差的！公共平台任何一个人都会看到我们对他们业务水平的差评的！
菲迷的peace&love永远是给刘亦菲的，不是给对亦菲不好的人的。
是朋友所以不能骂说？他们对刘亦菲来说比菲迷重要？别本末倒置了好吗！之前是因为工作上合作融洽，才进一步成了朋友。友谊存在，但是雇佣关系也存在啊！因为友谊他们少收钱了吗？没有。 那么工作有惰性了敷衍了为什么不能评价他们？
路人看了都嫌弃、粉丝看了有情绪。不是没有原因的，就是想让他们知道不要仗着熟人关系乱来，能做好好做，不能好好做，会被大家diss的、招牌会臭的、生意会差的！公共平台任何一个人都会看到我们对他们业务水平的差评的！
菲迷的peace&love永远是给刘亦菲的，不是给对亦菲不好的人的。
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