#BOSS直聘赴美上市#BOSS直聘赴美上市的启示
文章来源/孟永辉
尽管互联网业已深度影响了人们吃穿住用行的各个方面，但是，所有的行业似乎都值得我们重新去做一遍。招聘行业同样如此。纵然是在招聘行业业已被前程无忧、智联招聘、中华英才网等互联网平台深入介入的大背景下，以BOSS直聘为代表的移动互联网玩家依然找到了机会。近期，有关BOSS直聘赴美上市上市的消息甚嚣尘上，更是让我们开始重新审视与看待招聘这样一个略带传统的行业。
对于BOSS直聘，我们印象最深的还是经典意义上的互联网玩法：铺天盖地的广告，对流量的极度渴求，对平台和资本的极度依赖等等。如果你简单地用互联网的模式来定义BOSS直聘似乎有些过于武断了，因为这样只会让你把BOSS直聘划归到传统招聘网站的范畴。只有真正跳出互联网思维，真正用一种全新的角度来思考和看待BOSS直聘，你才能真正认识它。
当BOSS直聘现在赴美上市的新节点上，我们需要做的不应该是吹毛求疵，更不应该是一味地捧杀，而是需要真正深入思考BOSS直聘一路逆袭的内在逻辑，从而窥探到招聘行业，乃至其他的传统行业新的发展路线图。这样做，不仅对招聘行业的科技化有特别的意义，而且将会对正在处于转型变革期的其他类型的互联网企业都有很深的借鉴意义。
BOSS直聘深度改造了招聘行业
BOSS直聘之所以会在巨头环伺的大背景下突破重围，除了与它所处的移动互联网蓬勃发展的大环境有关之外，其中一个很重要的原因就在于它深度影响并改造了招聘行业，让招聘行业本身在一定程度上有了本质且深入的改变。正是因为如此，BOSS直聘才会杀出重围，实现了逆袭。
按照传统的招聘逻辑，招聘应当是有HR来完成的。从传统意义上的对于HR的定义上来看，招聘同样是一个重要部分。所以，我们看到无论是以智联招聘、前程无忧为代表的招聘网站，甚至是以58同城、赶集网为代表综合类信息网站，HR都在其中扮演着相当重要的角色和作用。虽然通过将招聘信息从线下迁移到线上在一定程度上提升了招聘效率，让求职者和用人单位之间可以更加高效地对接，但是，以HR为核心的招聘模式依然没有真正改变。
仅仅只是信息展示方式的迁移改变的仅仅只是人们的招聘信息的获取方式，而没有真正改变招聘行业本身。换句话说，以“互联网+”的模式并未真正解决招聘行业本身的痛点和难题。我们都知道，按照这样一种招聘模式，求职者依然要经历部门主管、总监、经理等漫长的过程，才能到老板那里，最终还是要等待老板定夺。在这个过程当中，不仅会浪费太多的时间成本，而且会让很多的求职者和用人单位失之交臂，招聘行业的痛点和难题依然没有得到根本性改观。
如何去除繁冗的招聘环节，提升招聘效率，让求职者与用人单位之间达成更加高效地对接，成为新玩家们的风口。BOSS直聘便是在这样一种大背景下诞生的。通过将招聘行业当中的HR、主管、总监、经理等环节进行整合，BOSS直聘打造了一种求职者与用人单位之间更加高效地对接方式。相对于简单意义上的招聘信息的从线下向线上的迁移，BOSS直聘的这种模式更加深度而又全面地改造了招聘行业，建构了一种深度垂直的直聘模式。对于招聘行业来讲，不得不说是一种极大的进步。
BOSS直聘对于招聘行业的深度改造，告诉我们，互联网的去中间化并不彻底。在很多情况下，互联网模式真正解决的仅仅只是信息展示方式的问题，并未真正改造传统行业本身，只要我们能够深入分析传统行业，依然可以找到更多新的风口。
BOSS直聘暗合了去中心的大趋势
当流量见顶，平台失灵渐成趋势，我们看到的是一场以去中心化、去平台化为主导的新发展模式。无论是大型巨头，还是新入局的玩家都在将去中心化当成是新的布局点。比如，阿里巴巴的C2M模式；比如，拼多多的F2C工厂；比如，京东的京造等等。这些现象告诉我们，互联网式的去中间化仅仅只能在流量红利和资本红利的大背景下实现规模化效应，一旦红利不再，所谓的灿烂只会是一场泡沫。

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在招聘行业当中，同样如此。我们都知道，互联网时代的来临，改变的是人们获取招聘信息和人才信息的线上化，去除的是招聘信息环节的中间阶段，对于招聘行业本身并没有真正改变。比如，我们在获取了人才信息之后，依然还是需要对信息进行人工筛选，比对，面试等流程，对于公司HR来讲，他们的工作效率并未得到根本性提升，这种改变同样是表层的，难以持续的；对于求职者来讲，他们面临的是同样的困境，在通过招聘网站投递简历之后，他们依然要进行面试，等待，比对等环节，并且在很多时候，等待的结果并不见得很满意。
如何去除招聘行业的中心化的存在，特别是如何转变互联网招聘网站和综合类信息网站的中心化角色，最终让求职者与用人单位高效、精准地对接，成为招聘行业亟待需要解决的问题。BOSS直聘正是在这样一种大背景下诞生的，通过将招聘流程和环节的繁冗的部分进一步拆解，BOSS直聘实现的是求职者与用人单位决策者的直接对接，以此为切入点，它实现的是招聘网站彻底的去中心化。
为什么呢？我们都知道，以前程无忧、智联招聘为代表的网站是通过针对HR的运营服务来实现盈利的，而BOSS直聘更多地是通过数据、信息的无缝对接来实现盈利的。这就颠覆了互联网时代的中心化的平台所扮演的角色和作用，转而成为一个数据的对接平台，换句话说，就是数据的中转站。BOSS直聘的这样一种模式无疑是暗合了当前以去中心化为主导的发展大趋势，从而实现的是与头部巨头同样的发展逻辑，只不过它将切入点放在了招聘行业而已。
当BOSS直聘赴美上市，我们应当看到的是以去中心化为切入点的发展大趋势，反推到其他的行业当中，同样有一定的借鉴和现实意义。通过将这样一种去中心化的理念应用到其他的行业当中，我们同样可以把互联网时代所有的行业重新做一遍，带来的或许是和BOSS直聘同样的大发展。在互联网红利不再的时候，越来越多地人开始抱怨红利的不再，越来越多地人开始逃离，这样一种做法与一味地炒作概念并无区别，只有真正深入到行业当中，化互联网时代的中心为彻底的无我，才能把所有的行业重新做一遍，继续享受互联网后时代的发展红利。
BOSS直聘实现了IT时代和DT时代的桥接
当互联网时代结束，越来越多的人开始布局数据时代，无论是阿里、腾讯，还是美团、滴滴，几乎都将关注的焦点聚焦在了新技术的布局上。在这种趋势之下，我们看到的是以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术的落地生根与应用实践。然而，经过几年的发展之后，我们发现所谓的新技术仅仅只是一个概念而已，距离真正意义上的成熟和落地依然还有很长的路要走。
深度分析内在的原因，就会发现玩家们仅仅只是把关注的焦点聚焦在了新技术本身，并未真正弄清楚互联网与新技术之间的联系。于是，有关“逃离互联网”的舆论声开始出现。互联网从一个奉若圭臬的存在，变成了一个人人喊打的存在，IT时代与DT时代之间的鸿沟逐渐扩大。
反观BOSS直聘，它是在用互联网的手段解决传统行业的问题，并且开始实现IT时代与DT时代的深度连接。以BOSS直聘日常的沟通和交流来看，它是在用社交的方式来实现沟通交流的对接，而社交本身是一种诞生于互联网时代的存在。借助社交，BOSS直聘实现的是招聘行业的深度改变，而这些改变的背后沉淀下来的则是海量的数据资源。以社交联通数据，以数据赋能企业，BOSS直聘实现的是IT时代和DT时代的真正对接，达成的是两者之间鸿沟的弥合。
在很多时候，BOSS直聘给我们的印象是一家招聘网站，是在用互联网的手段解决招聘行业的问题，实质上，它并不仅仅只是一家简单意义上的招聘网站，更多的是在为即将到来的DT时代蓄力。所以，很多人简单地将BOSS直聘定义成为一家招聘网站是不合适的，站在数字化的角度来看待BOSS直聘，才是真正正确的方式。
对于一直在诟病互联网的人来讲，真正需要的是换一种方式来看待它，不能仅仅只是一味地否定互联网，而是要找到互联网的新表达方式，特别是找到互联网在DT时代的新表达方式。在这种背景下，才能真正弥补互联网时代落幕，新技术时代青黄不接的问题，真正建构起IT时代和DT时代的桥梁。概括来讲，就是要用互联网的方式去解决传统行业的问题，而后再去用新方式来表达互联网，从而建立起IT时代和DT时代的连接。
在这样一个资本退潮的大背景下，Boss直聘赴美上市是具有非常明显的标志性意义的。理解Boss直聘赴美上市背后的深度逻辑，并且真正可以将这些经验复刻到新领域里，才能找到Boss直聘留给我们的宝贵财富。以此为开端，下一个Boss直聘才能在新的领域里诞生。
—完—
文章来源/孟永辉
尽管互联网业已深度影响了人们吃穿住用行的各个方面，但是，所有的行业似乎都值得我们重新去做一遍。招聘行业同样如此。纵然是在招聘行业业已被前程无忧、智联招聘、中华英才网等互联网平台深入介入的大背景下，以BOSS直聘为代表的移动互联网玩家依然找到了机会。近期，有关BOSS直聘赴美上市上市的消息甚嚣尘上，更是让我们开始重新审视与看待招聘这样一个略带传统的行业。
对于BOSS直聘，我们印象最深的还是经典意义上的互联网玩法：铺天盖地的广告，对流量的极度渴求，对平台和资本的极度依赖等等。如果你简单地用互联网的模式来定义BOSS直聘似乎有些过于武断了，因为这样只会让你把BOSS直聘划归到传统招聘网站的范畴。只有真正跳出互联网思维，真正用一种全新的角度来思考和看待BOSS直聘，你才能真正认识它。
当BOSS直聘现在赴美上市的新节点上，我们需要做的不应该是吹毛求疵，更不应该是一味地捧杀，而是需要真正深入思考BOSS直聘一路逆袭的内在逻辑，从而窥探到招聘行业，乃至其他的传统行业新的发展路线图。这样做，不仅对招聘行业的科技化有特别的意义，而且将会对正在处于转型变革期的其他类型的互联网企业都有很深的借鉴意义。
BOSS直聘深度改造了招聘行业
BOSS直聘之所以会在巨头环伺的大背景下突破重围，除了与它所处的移动互联网蓬勃发展的大环境有关之外，其中一个很重要的原因就在于它深度影响并改造了招聘行业，让招聘行业本身在一定程度上有了本质且深入的改变。正是因为如此，BOSS直聘才会杀出重围，实现了逆袭。
按照传统的招聘逻辑，招聘应当是有HR来完成的。从传统意义上的对于HR的定义上来看，招聘同样是一个重要部分。所以，我们看到无论是以智联招聘、前程无忧为代表的招聘网站，甚至是以58同城、赶集网为代表综合类信息网站，HR都在其中扮演着相当重要的角色和作用。虽然通过将招聘信息从线下迁移到线上在一定程度上提升了招聘效率，让求职者和用人单位之间可以更加高效地对接，但是，以HR为核心的招聘模式依然没有真正改变。
仅仅只是信息展示方式的迁移改变的仅仅只是人们的招聘信息的获取方式，而没有真正改变招聘行业本身。换句话说，以“互联网+”的模式并未真正解决招聘行业本身的痛点和难题。我们都知道，按照这样一种招聘模式，求职者依然要经历部门主管、总监、经理等漫长的过程，才能到老板那里，最终还是要等待老板定夺。在这个过程当中，不仅会浪费太多的时间成本，而且会让很多的求职者和用人单位失之交臂，招聘行业的痛点和难题依然没有得到根本性改观。
如何去除繁冗的招聘环节，提升招聘效率，让求职者与用人单位之间达成更加高效地对接，成为新玩家们的风口。BOSS直聘便是在这样一种大背景下诞生的。通过将招聘行业当中的HR、主管、总监、经理等环节进行整合，BOSS直聘打造了一种求职者与用人单位之间更加高效地对接方式。相对于简单意义上的招聘信息的从线下向线上的迁移，BOSS直聘的这种模式更加深度而又全面地改造了招聘行业，建构了一种深度垂直的直聘模式。对于招聘行业来讲，不得不说是一种极大的进步。
BOSS直聘对于招聘行业的深度改造，告诉我们，互联网的去中间化并不彻底。在很多情况下，互联网模式真正解决的仅仅只是信息展示方式的问题，并未真正改造传统行业本身，只要我们能够深入分析传统行业，依然可以找到更多新的风口。
BOSS直聘暗合了去中心的大趋势
当流量见顶，平台失灵渐成趋势，我们看到的是一场以去中心化、去平台化为主导的新发展模式。无论是大型巨头，还是新入局的玩家都在将去中心化当成是新的布局点。比如，阿里巴巴的C2M模式；比如，拼多多的F2C工厂；比如，京东的京造等等。这些现象告诉我们，互联网式的去中间化仅仅只能在流量红利和资本红利的大背景下实现规模化效应，一旦红利不再，所谓的灿烂只会是一场泡沫。

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如何去除招聘行业的中心化的存在，特别是如何转变互联网招聘网站和综合类信息网站的中心化角色，最终让求职者与用人单位高效、精准地对接，成为招聘行业亟待需要解决的问题。BOSS直聘正是在这样一种大背景下诞生的，通过将招聘流程和环节的繁冗的部分进一步拆解，BOSS直聘实现的是求职者与用人单位决策者的直接对接，以此为切入点，它实现的是招聘网站彻底的去中心化。
为什么呢？我们都知道，以前程无忧、智联招聘为代表的网站是通过针对HR的运营服务来实现盈利的，而BOSS直聘更多地是通过数据、信息的无缝对接来实现盈利的。这就颠覆了互联网时代的中心化的平台所扮演的角色和作用，转而成为一个数据的对接平台，换句话说，就是数据的中转站。BOSS直聘的这样一种模式无疑是暗合了当前以去中心化为主导的发展大趋势，从而实现的是与头部巨头同样的发展逻辑，只不过它将切入点放在了招聘行业而已。
当BOSS直聘赴美上市，我们应当看到的是以去中心化为切入点的发展大趋势，反推到其他的行业当中，同样有一定的借鉴和现实意义。通过将这样一种去中心化的理念应用到其他的行业当中，我们同样可以把互联网时代所有的行业重新做一遍，带来的或许是和BOSS直聘同样的大发展。在互联网红利不再的时候，越来越多地人开始抱怨红利的不再，越来越多地人开始逃离，这样一种做法与一味地炒作概念并无区别，只有真正深入到行业当中，化互联网时代的中心为彻底的无我，才能把所有的行业重新做一遍，继续享受互联网后时代的发展红利。
BOSS直聘实现了IT时代和DT时代的桥接
当互联网时代结束，越来越多的人开始布局数据时代，无论是阿里、腾讯，还是美团、滴滴，几乎都将关注的焦点聚焦在了新技术的布局上。在这种趋势之下，我们看到的是以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术的落地生根与应用实践。然而，经过几年的发展之后，我们发现所谓的新技术仅仅只是一个概念而已，距离真正意义上的成熟和落地依然还有很长的路要走。
深度分析内在的原因，就会发现玩家们仅仅只是把关注的焦点聚焦在了新技术本身，并未真正弄清楚互联网与新技术之间的联系。于是，有关“逃离互联网”的舆论声开始出现。互联网从一个奉若圭臬的存在，变成了一个人人喊打的存在，IT时代与DT时代之间的鸿沟逐渐扩大。
反观BOSS直聘，它是在用互联网的手段解决传统行业的问题，并且开始实现IT时代与DT时代的深度连接。以BOSS直聘日常的沟通和交流来看，它是在用社交的方式来实现沟通交流的对接，而社交本身是一种诞生于互联网时代的存在。借助社交，BOSS直聘实现的是招聘行业的深度改变，而这些改变的背后沉淀下来的则是海量的数据资源。以社交联通数据，以数据赋能企业，BOSS直聘实现的是IT时代和DT时代的真正对接，达成的是两者之间鸿沟的弥合。
在很多时候，BOSS直聘给我们的印象是一家招聘网站，是在用互联网的手段解决招聘行业的问题，实质上，它并不仅仅只是一家简单意义上的招聘网站，更多的是在为即将到来的DT时代蓄力。所以，很多人简单地将BOSS直聘定义成为一家招聘网站是不合适的，站在数字化的角度来看待BOSS直聘，才是真正正确的方式。
对于一直在诟病互联网的人来讲，真正需要的是换一种方式来看待它，不能仅仅只是一味地否定互联网，而是要找到互联网的新表达方式，特别是找到互联网在DT时代的新表达方式。在这种背景下，才能真正弥补互联网时代落幕，新技术时代青黄不接的问题，真正建构起IT时代和DT时代的桥梁。概括来讲，就是要用互联网的方式去解决传统行业的问题，而后再去用新方式来表达互联网，从而建立起IT时代和DT时代的连接。
在这样一个资本退潮的大背景下，Boss直聘赴美上市是具有非常明显的标志性意义的。理解Boss直聘赴美上市背后的深度逻辑，并且真正可以将这些经验复刻到新领域里，才能找到Boss直聘留给我们的宝贵财富。以此为开端，下一个Boss直聘才能在新的领域里诞生。
—完—
#科协[超话]#【健康有约】游泳时要做好个人防护------夏日什么运动最受喜爱？相信不少人会选择游泳。但游泳场馆是公共场所，存在多种复杂的健康影响因素，若不注意讲究卫生，则可能在游泳过程中感染疾病。游泳过程中，个人防护不能忘。中疾控建议从以下几个方面着手：佩戴好泳帽、防水眼镜、鼻塞、耳塞。在游泳过程中，泳镜进水后不要用手直接揉眼，要及时用清水冲洗眼睛和泳镜。在游泳过程中呛水，要及时用清水漱口【鹤庆手机报】。#鹤庆[超话]#
【'中国综合大学'：1980年代南京大学的合并传言】
近日，一个搞笑的帖子在南京大学的小白合BBS上广为流传：一直以来，影响南京大学和东南大学合并的最大障碍是合并后的命名问题，南大坚持取南京大学的“京”字与东南大学的“南”字，叫“南京大学”；而东大要求取其“东”字与南大的“南”字，叫东南大学……不久，这个帖子活跃在各大高校的论坛上，并被评为“全新2006高校BBS最热门笑话”。
其实，有关两校合并的传闻，并非空穴来风，据有关人士透露，这一说法，在教育界至少流传了20年。
相关人士合并之说由来已久针对两校合并的传闻，从事媒体的孙先生说：“这样的争论太多了，上个世纪八十年代末，我在南大读书时就有这种传闻，后来争论一直不断。两个学校即使现在真的合并，我感觉也没什么新鲜了。争论的时间太长了，听也听疲劳了。”
而对此有关注的人士则称：“关于南大东大合并的说法差不多流传了二十年，什么级别的人，什么样的形式都谈论过，很多时候都有点箭在弦上不得不发的味道了，但是到最后往往又没什么动静了。”他还开玩笑说，“可能这是国内高校合并现象中最‘吉尼斯’的一个。”
实际上，南京大学从2000年以来曾考虑过与有关高校的合并，而东南大学（即原来的南京工学院）始终是南大“联姻”的首选对象。
据笔者所掌握的材料，在南京大学百年校庆前后，体制内外至少作了四次郑重其事的努力，试图重新启动与东南大学的合并。其中包括蒋树声校长向东南大学主要领导提出的“携手共创世界高水平大学”的建议；包括2001年7月南大和东大共10位著名学者（其中6人分别为中科院、工程院院士，有5人曾担任过南大或东大的校长、副校长或研究生院院长）向江苏省及中央高层领导提出的《关于南大、东大合并创建世界一流大学的建议》；包括百年校庆期间在北京的15位高层老校友向中央和江苏省委、省政府呈送的关于两校合并的书面建议。2003年9月，南大和东大的50多位知名教授学者（半数以上为院士、“长江学者奖励计划”特聘教授、“国家973计划首席科学家”等等）联名给国家教育部和江苏省主要领导写信，呼吁政府积极稳妥地推动两校合并，以组建一所多学科集成的高水平综合性大学，“不但在国内卓然领先，而且为创建世界一流大学奠定基础。”
由于多方面的原因，这些努力迄今未获成功。南京大学也就成为首批进入“985工程”建设的9所高校中唯一未合并其他高校的大学。
随后，记者对这二十年的论争进行了采访与梳理，试图勾勒出一个大致的轮廓。两校师生仁者见仁智者见智，几日来，记者在两校浦口校区进行调查，发现很多学生对这一话题仍然津津乐道，特别是一些刚入校的新生。他们普遍认为，从历史上看，两校有一定的历史渊源，从地理上看，两校不仅本部是“邻居”，分部也是“邻居”，形影不离，从发展趋势来讲，正好南大的文理配东大的工科，“珠联璧合”，基本上找不出什么不能合并的理由。
其实，南京大学是最早倡导通过“强强联合”来加速创建高水平大学的。
早在1985年10月，南京大学就以校长曲钦岳的名义在《人民日报》发表题为《要建一批高水平的综合大学》的文章，提出“为了培养能够适应21世纪的经济、社会和科技发展需要的人才，应当尽快建立若干所高水平、多科性的综合大学”；“它们应当集文、理、工、农、医、技术、管理等学科于一校，使各学科易于交叉、渗透，相互结合，形成和发展新的学科”；这些真正多学科综合的高水平大学将成为中国高等教育体系的“骨干”，成为国家科学研究的“强大基地”，成为经济发展和社会进步的有力依托。文章同时认为，这种两校或数校的合并必须具备一定的条件，“比如：历史上有密切的关系，地理上又彼此相近，既有合作的学科基础，又有合并的共同意愿等等”。
事实上，南京大学当时正在酝酿和南京工学院合并之事。据了解，在此之前，1985年7月15日至18日在北京香山举行的首次中美大学校长会议，曾就“中国高校学科结构与改进办法”作了专题研讨。在讨论中，美国校长建议“对中国高校的设置模式从根本结构上加以变革”。他们也支持南京大学提出的与南京工学院合并的设想，“因为，在工学院再建文科、理科，或在文理型大学中重设工科，毕竟要困难得多，同时也不太经济。”
促成南大和南工这两所同出一脉、学科互补性极强的高校郑重考虑合并的另一个因素，是两校“合则双赢”，不但可以摆脱未能列入“七五”“重中之重”所造成的被动局面，且足以与超越复旦、交大，直逼北大、清华并成“鼎立”之势。经过多回合的研讨，两校达成分阶段合并以组建[录取通知]"中国综合大学"[录取通知]的意向。经过国家教委批准，成立了“中国综合大学筹备组”，以国家教委副主任刘忠德为组长，曲钦岳（南大）和陈万年（南工）为副组长，匡亚明（南大）和管致中（南工）为顾问。
合并、筹建工作次第展开之际，两校高层向国家教委提出增列为国家“七五”重点建设大学并在5年内增加投资1个亿的要求。国家教委负责人表示可以争取但无法保证，因为这一问题超出了他们的权限。而两校高层认为若没有重点投资则两校合并的难度很大，合并事宜遂因旷日持久的争取重点投资而延宕下来，失去了当初的热气和激情。进入1986年以后，由于形势的变化和南工更名为“东南大学”，两校合并之事被束之高阁。
龚放教授认为，如果当初两校高层“风物长宜放眼量”，不拘泥于校名之争，不计较和等待国家的重点投资（其实，两校合并以后，还是有可能从多个渠道获得可观的经费支持的，例如海外的中央大学校友就许诺筹集相当数量的捐赠等等），而是坚决而果断地推进两校合并，珠联璧合，必然会增强自身的核心竞争力，同时也从根本上改变中国大学竞争发展的格局。机遇稍纵即逝，胜算功亏一篑，不能不让人扼腕叹息。
全文见《江南时报》2006年03月26日第十版
https://t.cn/A6VsA1Dr
近日，一个搞笑的帖子在南京大学的小白合BBS上广为流传：一直以来，影响南京大学和东南大学合并的最大障碍是合并后的命名问题，南大坚持取南京大学的“京”字与东南大学的“南”字，叫“南京大学”；而东大要求取其“东”字与南大的“南”字，叫东南大学……不久，这个帖子活跃在各大高校的论坛上，并被评为“全新2006高校BBS最热门笑话”。
其实，有关两校合并的传闻，并非空穴来风，据有关人士透露，这一说法，在教育界至少流传了20年。
相关人士合并之说由来已久针对两校合并的传闻，从事媒体的孙先生说：“这样的争论太多了，上个世纪八十年代末，我在南大读书时就有这种传闻，后来争论一直不断。两个学校即使现在真的合并，我感觉也没什么新鲜了。争论的时间太长了，听也听疲劳了。”
而对此有关注的人士则称：“关于南大东大合并的说法差不多流传了二十年，什么级别的人，什么样的形式都谈论过，很多时候都有点箭在弦上不得不发的味道了，但是到最后往往又没什么动静了。”他还开玩笑说，“可能这是国内高校合并现象中最‘吉尼斯’的一个。”
实际上，南京大学从2000年以来曾考虑过与有关高校的合并，而东南大学（即原来的南京工学院）始终是南大“联姻”的首选对象。
据笔者所掌握的材料，在南京大学百年校庆前后，体制内外至少作了四次郑重其事的努力，试图重新启动与东南大学的合并。其中包括蒋树声校长向东南大学主要领导提出的“携手共创世界高水平大学”的建议；包括2001年7月南大和东大共10位著名学者（其中6人分别为中科院、工程院院士，有5人曾担任过南大或东大的校长、副校长或研究生院院长）向江苏省及中央高层领导提出的《关于南大、东大合并创建世界一流大学的建议》；包括百年校庆期间在北京的15位高层老校友向中央和江苏省委、省政府呈送的关于两校合并的书面建议。2003年9月，南大和东大的50多位知名教授学者（半数以上为院士、“长江学者奖励计划”特聘教授、“国家973计划首席科学家”等等）联名给国家教育部和江苏省主要领导写信，呼吁政府积极稳妥地推动两校合并，以组建一所多学科集成的高水平综合性大学，“不但在国内卓然领先，而且为创建世界一流大学奠定基础。”
由于多方面的原因，这些努力迄今未获成功。南京大学也就成为首批进入“985工程”建设的9所高校中唯一未合并其他高校的大学。
随后，记者对这二十年的论争进行了采访与梳理，试图勾勒出一个大致的轮廓。两校师生仁者见仁智者见智，几日来，记者在两校浦口校区进行调查，发现很多学生对这一话题仍然津津乐道，特别是一些刚入校的新生。他们普遍认为，从历史上看，两校有一定的历史渊源，从地理上看，两校不仅本部是“邻居”，分部也是“邻居”，形影不离，从发展趋势来讲，正好南大的文理配东大的工科，“珠联璧合”，基本上找不出什么不能合并的理由。
其实，南京大学是最早倡导通过“强强联合”来加速创建高水平大学的。
早在1985年10月，南京大学就以校长曲钦岳的名义在《人民日报》发表题为《要建一批高水平的综合大学》的文章，提出“为了培养能够适应21世纪的经济、社会和科技发展需要的人才，应当尽快建立若干所高水平、多科性的综合大学”；“它们应当集文、理、工、农、医、技术、管理等学科于一校，使各学科易于交叉、渗透，相互结合，形成和发展新的学科”；这些真正多学科综合的高水平大学将成为中国高等教育体系的“骨干”，成为国家科学研究的“强大基地”，成为经济发展和社会进步的有力依托。文章同时认为，这种两校或数校的合并必须具备一定的条件，“比如：历史上有密切的关系，地理上又彼此相近，既有合作的学科基础，又有合并的共同意愿等等”。
事实上，南京大学当时正在酝酿和南京工学院合并之事。据了解，在此之前，1985年7月15日至18日在北京香山举行的首次中美大学校长会议，曾就“中国高校学科结构与改进办法”作了专题研讨。在讨论中，美国校长建议“对中国高校的设置模式从根本结构上加以变革”。他们也支持南京大学提出的与南京工学院合并的设想，“因为，在工学院再建文科、理科，或在文理型大学中重设工科，毕竟要困难得多，同时也不太经济。”
促成南大和南工这两所同出一脉、学科互补性极强的高校郑重考虑合并的另一个因素，是两校“合则双赢”，不但可以摆脱未能列入“七五”“重中之重”所造成的被动局面，且足以与超越复旦、交大，直逼北大、清华并成“鼎立”之势。经过多回合的研讨，两校达成分阶段合并以组建[录取通知]"中国综合大学"[录取通知]的意向。经过国家教委批准，成立了“中国综合大学筹备组”，以国家教委副主任刘忠德为组长，曲钦岳（南大）和陈万年（南工）为副组长，匡亚明（南大）和管致中（南工）为顾问。
合并、筹建工作次第展开之际，两校高层向国家教委提出增列为国家“七五”重点建设大学并在5年内增加投资1个亿的要求。国家教委负责人表示可以争取但无法保证，因为这一问题超出了他们的权限。而两校高层认为若没有重点投资则两校合并的难度很大，合并事宜遂因旷日持久的争取重点投资而延宕下来，失去了当初的热气和激情。进入1986年以后，由于形势的变化和南工更名为“东南大学”，两校合并之事被束之高阁。
龚放教授认为，如果当初两校高层“风物长宜放眼量”，不拘泥于校名之争，不计较和等待国家的重点投资（其实，两校合并以后，还是有可能从多个渠道获得可观的经费支持的，例如海外的中央大学校友就许诺筹集相当数量的捐赠等等），而是坚决而果断地推进两校合并，珠联璧合，必然会增强自身的核心竞争力，同时也从根本上改变中国大学竞争发展的格局。机遇稍纵即逝，胜算功亏一篑，不能不让人扼腕叹息。
全文见《江南时报》2006年03月26日第十版
https://t.cn/A6VsA1Dr
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