【ABC/DTG/3TC方案转Biktarvy疗效和安全性如何】
Gilead公司提供了3期研究（研究1844）的结果，该研究评估了从含有Abacavir，Dolutegravir和Lamivudine的方案转换为Biktarvy(Bictegravir, Emtricitabine和Tenofovir Alafenamide)的患者
· 在48周期间，在病毒学受到抑制的HIV成人患者中发现Biktarvy不劣于含Abacavir的方案
· 48周内Biktarvy治疗组中无患者表现出治疗引发的耐药性
[2021]香港济民药业长期供应Biktarvy，官微19896541773
#HIV# #hiv[超话]# #艾滋病# #艾滋病[超话]# #香港济民药业#
Gilead公司提供了3期研究（研究1844）的结果，该研究评估了从含有Abacavir，Dolutegravir和Lamivudine的方案转换为Biktarvy(Bictegravir, Emtricitabine和Tenofovir Alafenamide)的患者
· 在48周期间，在病毒学受到抑制的HIV成人患者中发现Biktarvy不劣于含Abacavir的方案
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管理，
精益生产的思想！
★慢就是快，以快取胜。
“慢”指长期主义，长期改善。
“快”是长期改善达成的结果，指供应周期缩短，更敏捷与柔性化的反应。
1. 慢就是快
“慢就是快”，表达了：
①改善是一个长期积累的过程；
②只要坚持，其结果一定远远胜过“推进快但放弃也快”的改善；
③从全局看，改善效果可能会有一定的滞后过程，比如人的提升、文化的形成，这些需要耐心。
中国一句古语说得好：
“最无益，莫过于一日曝十日寒；
苟有恒，又何必三更起五更眠”。
2. 现场主义
现场主义又常被称为三现主义，但两者其实有一定的区别，现场主义的范畴更广一些。
三现主义:
现场、现物、现实。
主要用于解决问题的场景，发生问题时，
第一时间赶到“现场”，
观察“现物”，
了解“现实”，
依据实际状况作出决策。
精益生产中，特别重视现场的观察与改善。
中层管理者必须是一个彻底的现场主义者
这主要有三方面的因素：
①现场是生产产品的场所；
②现场有第一手的资料；
③重视现场可以保持企业的务实作风。
因此，严格意义上讲，现场主义包括：
①管理者应多到现场去；
②鼓励员工通过现场发现问题；
③解决问题时，遵循三现主义。
3. 小处着手
每一家企业都不缺少夸夸其谈者，却缺少从“小处着手”的踏实努力者。
正是这些踏实努力者，使得企业战略变为现实，从细节处赢得客户的心，让客户为企业叫好！
小处着手意味着：
①鼓励从小处着手的改善；
②培养一种“较真”的精神；
③从细节处追求极致，让产品或服务打动人。
4. 培育人才
人若缺乏意识，谈及改善，有点像“对牛弹琴”一般，根本无法说通。
对方会认为你“没事找事”，“瞎搞”，有这个时间还不如多做点产品，还能多拿点计件工资。
要推进精益，企业内必须培育一定的精益人才或改善人才，借此提升内部人员的意识以及改善技能。
人·才是企业推进精益改善的内在驱动力。
5. 彻底标准化
标准意味着简化、优化与安全的流程或作业方法。
标准首先确保了品质，进而提升了效率。
标准化是你现在能想到的最佳境界，是促进未来改善的必要基础。
但你不能把标准化当成种种限制，否则你就不会再有所进步。
所谓“彻底”，主要指不能满足于“有”，
更应该追求“标准的优化”以及“能覆盖的尽量覆盖”，
使得“一切起于标准，一切归于标准”。
6. 坏消息优先
指的是一种危机意识。
从危机意识中找到不足、问题点，加以改善。
7. 追求极致
小米雷军曾提出七字诀：
“专注、极致、口碑、快！”
这七字诀与精益改善的思想基本一致，其中有一条讲的就是“极致”二字。
极致可分为两个层面，
一个是内部管理做到极致，
二是给到客户极致的体验。
8. 以快取胜
第一条中讲的“慢就是快”，提倡的是长期主义。
这种长期坚持改善的结果追求却是“比对手更快一点、反应更迅速一点”，
这种“快”使得企业获得真正的竞争力。
以往企业竞争是“大鱼吃小鱼”，
而现在企业竞争更多的是：“快鱼吃慢鱼”。
海尔张瑞敏一问他的经理们，如何让石头在水面上飘起来？
经理们各抒己见:
有的说将石头掏空、
有的说在水面上铺一层平板……
张瑞敏摇摇头，说出了两个字：“速度”，
如果具有一定速度，石头就能水面上激荡飞驰，到达彼岸。
天下武功，唯快不破也！
这可以算是精益改善的本质追求！
助您:赢人、盈利、赢未来！
餐誉世瑞(山东)餐饮管理有限公司
餐誉世瑞(北京)运营中心
☞我们服务于全国餐饮服务行业
☞一个团队做您的顾问和助手
★如果:您的餐饮企业、门店生意还想更好，请联系我们，我们会让您的业绩提升、成本下降---发展更上一层楼！
★如果:您的餐饮行业、门店生意不是很理想，请联系我们，我们会助您扭亏增盈、开源截流---快速的健康成长！
★如果:您想在餐饮行业创业当老板，我们全程成功扶持！
★三十年的资深餐饮经营管理团队，为您的企业、门店量身订制:
经营、管理、营销、整改、培训、策划，成本控制，开源增赢等方案！
☞为您企业、门店的全方位发展排忧解难、答疑解惑，提高效益和效率！
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刘先生:13051588899微信同号 https://t.cn/RyhlpV4
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①改善是一个长期积累的过程；
②只要坚持，其结果一定远远胜过“推进快但放弃也快”的改善；
③从全局看，改善效果可能会有一定的滞后过程，比如人的提升、文化的形成，这些需要耐心。
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“最无益，莫过于一日曝十日寒；
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2. 现场主义
现场主义又常被称为三现主义，但两者其实有一定的区别，现场主义的范畴更广一些。
三现主义:
现场、现物、现实。
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观察“现物”，
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这主要有三方面的因素：
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因此，严格意义上讲，现场主义包括：
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3. 小处着手
每一家企业都不缺少夸夸其谈者，却缺少从“小处着手”的踏实努力者。
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①鼓励从小处着手的改善；
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4. 培育人才
人若缺乏意识，谈及改善，有点像“对牛弹琴”一般，根本无法说通。
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5. 彻底标准化
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指的是一种危机意识。
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7. 追求极致
小米雷军曾提出七字诀：
“专注、极致、口碑、快！”
这七字诀与精益改善的思想基本一致，其中有一条讲的就是“极致”二字。
极致可分为两个层面，
一个是内部管理做到极致，
二是给到客户极致的体验。
8. 以快取胜
第一条中讲的“慢就是快”，提倡的是长期主义。
这种长期坚持改善的结果追求却是“比对手更快一点、反应更迅速一点”，
这种“快”使得企业获得真正的竞争力。
以往企业竞争是“大鱼吃小鱼”，
而现在企业竞争更多的是：“快鱼吃慢鱼”。
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在全球汽车市场“闹芯荒”之际，韩国现代汽车集团有意提速“汽车芯片本土化”计划，以帮助其减少对外国芯片供应商的依赖，避免当下受芯片短缺影响导致的产量锐减。据悉，现代高管会见了韩国一些只负责设计、生产外包的芯片公司，谋求更好地实现其供应链多元化的长期发展战略。现代汽车集团希望将微控制器（MCUs）等芯片转移到韩国芯片设计公司。不过在业内专家看来这一操作难以实现，毕竟韩国本土芯片技术仍落后于荷兰汽车芯片供应商恩智浦半导体和日本瑞萨电子等行业领军企业。此外，漫长而严格的资格审查程序也加大了小型芯片公司设计汽车芯片的难度。有业内人士指出：供应汽车芯片需要4到5年的准备时间，而设计和生产家用电器芯片只需不到一年的时间。其实不只是现代，全球主机厂也一样饱受芯片荒引起的减产影响。
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