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#美国空袭叙伊境内亲伊朗目标#
1. 伊核协议将进入最后阶段，拜登下令空袭是否意味着谈判并不明朗？
我觉得应该把美国在伊拉克和叙利亚的军事行动和在维也纳的伊朗核协定谈判适当区别看待，拜登是希望在占多一些便宜的情况下重返伊朗核协定的，但美国国内存在对伊朗根深蒂固的不信任，因此他也需要适时秀一下肌肉，显示自己对伊朗“有办法”、“不软弱”。

2. 拜登下令空袭是否与莱希的表态有关？

拜登是当年伊朗核协定签字时的副总统，对伊朗的政治格局一点也不陌生，很清楚伊朗真正的当家人是最高精神领袖哈梅内伊，哈梅内伊还在台上，伊朗的大政方针就不会有什么变化，伊朗总统在伊朗政体内并不是一个重要决策者，而只是哈梅内伊的传声筒，所以他不会因为莱西如何说话而激动，他这番动作是做给美国国内看的，因为前面说到，美国国内存在强大的对伊朗不信任感，拜登不能表现得太过软弱，否则会丢支持率和选票。

3、伊朗方面会作何应对？

不论哈梅内伊或莱西都已经表示还是希望达成核协定，因为伊朗急于摆脱长期孤立，恢复经济，发展民生，但不希望以“失败者”的形象实现这一点，这不仅是国家尊严问题，也有现实利益考量，即这样做会损害伊朗执政阶层的执政基础，所以他们必然会在口头上、姿态上尽可能表现得很愤怒、很激烈，但具体的反击行动还是会比较克制，以免中了激将法损失更多实际利益，上次苏莱曼尼被暗算后，伊朗的反应就是这样的套路，嘴炮惊天动地，但实际报复行动只是炸了个美方的空基地。

4、美方今后会否更频繁采取这样的武力打击行动？

拜登之所以有意重返核协定，目的正是逐步减少美国在中东的军事投入，而且伊朗是大国，使用这种零打碎敲攻击代理人目标的手段事倍功半，不能伤筋动骨，反倒会让美国继续在中东消耗过多资源而难有回报，所以未来这类行动恐怕不但未必会增加，反倒很可能减少。

5、美军从阿富汗撤军，拜登这个动作是否在转移国内注意力？

在阿富汗和伊朗投入过多资源都不符合美国现阶段利益，除了前面提到的理由，拜登也会试图借此向伊朗方面释放信号和施加压力，让他们“抓紧时间，否则过时不候”，迫使其接受对美更有利的条件。但如果伊朗方面不为所动，拜登惟恐陷入持续扩大的消耗，恐不得不设法“止损”，从目前情况看，伊朗对美国同样存在浓厚不信任感，且真正掌权的神学家们也要依靠民粹立足，很难在现有立场上大幅退让，最终恐怕只能是美方试探不了了之，暂且偃旗息鼓，等待找到下一个试探的契机。

人际交往中的黄金定律！

1、首因效应：45秒产生第一印象

初次会面，45秒钟就能产生第一印象，主要包括容貌、衣着、姿势和面部表情等。第一印象会在后续交往中占据主导地位。“首因效应”提示我们，初次见面应给人留下好印象。

人们都愿意与衣着整齐、落落大方的人交往。注意言谈举止，最好能言辞幽默、侃侃而谈、不卑不亢、举止优雅。有了良好的开始也就成功了一半。

2、诚信定律：不要轻易给承诺

“人无信不立”，诚信是人际交往的基础，是做人的根本。一个人不讲信用，说话不算数，容易让人反感，长此以往交不到朋友;一个企业没有信誉也很难在市场上立足。

已经做出承诺，就要尽心尽力去做。自己力不能及的事情，从一开始就不要应承。正如华盛顿所说：“一定要信守诺言，一定不要去做力所不及的承诺。”

3、面子定律：凡事为人留情面

“人要脸，树要皮”，中国人尤其好面子，做什么事都会考虑自己的面子。面子的本质是尊严，用需要层次理论来讲，就是受人尊重、得到认可的需求。谁都希望自己在别人面前有尊严。

与人交往，即使你再优秀，也别忘了给他人留点尊严。给别人留面子就是给自己留退路，在家庭关系中尤为重要。很多家庭的破裂都源于妻子在外人面前太不给丈夫留面子，伤害了对方的自尊心。家庭不是一比高下的战场，而是举案齐眉、互相尊重的港湾。

4、赞美定律：学会夸人心更近

善赞美能博得人心。人人都渴望得到由衷的赞美，这会使人感到自身价值得到肯定，感到愉悦和鼓舞，并对赞美者产生亲近感，彼此的心理距离因赞美而缩短、靠近。

虚假的赞美容易引起反感，甚至留下拍马屁的坏印象。真诚的赞美要注意两点：

5、谎言定律：心怀善意给希望

一个善意的谎言有时或许就能改变他人生命的轨道。适当的时候，说一些这样的谎言，往往可以让我们的人际关系更为和谐。

比如，同事穿上刚买的新衣服兴冲冲地给你看的时候，可能你并不觉得物有所值，或有多好看，但几句善意的夸奖，却可能让对方拥有一天的好心情，朋友关系也会更加和睦。

6、互惠定律：帮人就是帮自己

赠人玫瑰，手有余香。互相帮助、理解就是心理学上的互惠定律。美国文学家爱默生说过：“人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。”伸出你的手去帮助别人，而不是伸脚去绊他们。人际交往就像一种回声，你对我友善，我对你也友善。

英国哲学家培根说：“你希望别人如何对待你，就先如何去对待别人。”对于团队而言，真诚地帮助员工，员工才能竭诚尽心地帮助团队成长。对于个人而言，真诚地帮助别人，人际交往中会有意想不到的收获。

7、异性效应：男女搭配效率高

俗话说，男女搭配，干活不累。心理学研究也证实，有男女两性共同参加的活动，较之只有同性参加的活动，参与者会更愉快，更有干劲，表现更出色，这就是“异性效应”。心理学家还发现，在一个只有男性或女性的工作环境里，即便条件再优越，自动化程度再高，员工都容易疲劳，并且工作效率不高。

利用“异性效应”，管理者可以合理搭配员工性别比例，既满足员工的心理需求，又提高了团队的工作效率。