【得他心通愿】：
原文:
“若我成佛，国中有情无他心智，乃至不知亿那由他百千佛国土中有情心行者，不取正觉。”
讲解:
如果我将来成佛，国中有情都获得他心通，如果没有他心通，乃至不了知百千亿那由他佛土中有情的心念，我就不取正觉果位。
如果不知道别人的心，做很多事情还是很困难的。即使我们尽心尽力帮助别人，也很难说对方到底怎么想。俗话说，“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”，“隔山隔水隔肚皮，知人知面不知心”，知道别人的心确实很难，但如果没有知道别人的心，自己的所作所为就很难达到目标，所以具足他心通是很重要的。
诸佛菩萨都具足他心通，如《大宝积经》云：“若诸众生前际心相、后际心相、现在心相，菩萨于中皆能晓了。”意思是，菩萨能了知众生过去、现在、未来的所有心念。依靠这样的神通，菩萨做任何事都很方便。
原来有一个人问我：“既然极乐世界的菩萨相貌都一样，那我们往生极乐世界后怎么寻找法王如意宝呢？可能会认不出他吧？”我说：“不用担心。如果人间所有的人长得一模一样，要找一个人的确非常困难。在百千万亿人当中，你一个一个去问，这样确实很不容易。可是极乐世界不同，那里所有的人都有他心通，他们知道百千万亿那由他国土所有有情的心，因此，虽然所有人相貌都一样，但你一起念头对方就知道了，所以寻找法王是很容易的。”
《极乐愿文》中说，阿弥陀佛昼夜六时以慈悲的慧眼遥视一切有情，能够了知我们心里产生的任何分别念。和阿弥陀佛一样，极乐世界的菩萨也知道众生产生的任何心念。所以想获得他心通的人应该发愿往生极乐世界。
——索达吉堪布《佛说无量寿经》讲解
#索达吉堪布#
原文:
“若我成佛，国中有情无他心智，乃至不知亿那由他百千佛国土中有情心行者，不取正觉。”
讲解:
如果我将来成佛，国中有情都获得他心通，如果没有他心通，乃至不了知百千亿那由他佛土中有情的心念，我就不取正觉果位。
如果不知道别人的心，做很多事情还是很困难的。即使我们尽心尽力帮助别人，也很难说对方到底怎么想。俗话说，“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”，“隔山隔水隔肚皮，知人知面不知心”，知道别人的心确实很难，但如果没有知道别人的心，自己的所作所为就很难达到目标，所以具足他心通是很重要的。
诸佛菩萨都具足他心通，如《大宝积经》云：“若诸众生前际心相、后际心相、现在心相，菩萨于中皆能晓了。”意思是，菩萨能了知众生过去、现在、未来的所有心念。依靠这样的神通，菩萨做任何事都很方便。
原来有一个人问我：“既然极乐世界的菩萨相貌都一样，那我们往生极乐世界后怎么寻找法王如意宝呢？可能会认不出他吧？”我说：“不用担心。如果人间所有的人长得一模一样，要找一个人的确非常困难。在百千万亿人当中，你一个一个去问，这样确实很不容易。可是极乐世界不同，那里所有的人都有他心通，他们知道百千万亿那由他国土所有有情的心，因此，虽然所有人相貌都一样，但你一起念头对方就知道了，所以寻找法王是很容易的。”
《极乐愿文》中说，阿弥陀佛昼夜六时以慈悲的慧眼遥视一切有情，能够了知我们心里产生的任何分别念。和阿弥陀佛一样，极乐世界的菩萨也知道众生产生的任何心念。所以想获得他心通的人应该发愿往生极乐世界。
——索达吉堪布《佛说无量寿经》讲解
#索达吉堪布#
#职场百问#在办公室，给你1分钟的时间，你能做什么呢？
发呆、看窗外、整理一下办公桌、滴眼药水、想一下晚上吃啥、和同事聊几句……
在职场，给你1分钟的时间，如何给自己争取到一个升职加薪的机会呢？
看到这个问题，也许，你会说：“1分钟实现升职加薪？不可能！”
今天，我就给大家分享3个可以在1分钟内获得升职加薪机会的锦囊。
锦囊1
1分钟电梯即兴演讲
在职场，应该怎样让别人注意到你的贡献，怎样能做到既成功吸引别人的注意，又显得自己不那么“显摆”？在电梯偶遇领导，进行1次电梯即兴演讲就是一个不错的法子。在麦肯锡，电梯演讲能力是每一个业务员都必须具备的能力。
在进行电梯即兴演讲前，你要全面审视自己的工作，准备一份随时可以拿得出手、有助于实现你目标的即兴演讲稿；然后，抓住每一个机会来分享你的见解。
提前准备好一个3分钟的电梯即兴演讲，有3点好处：
1. 体现出你的抱负和志向，而且将你的抱负建立在了可以落实的细节上，而不是假大空；
2. 抓住机会让领导知道了你的才华和能力，即使现在用不上，将来某一天需要的时候，领导第一个想到的或许就是你；
3. 会让领导注意到你是一个有思想、稳重、简单而不啰嗦的人。
1分钟的即兴演讲，具体怎么讲？讲什么内容呢？
有一个很好的方法，可以让你在1分钟的时间里，很好地展示自己——“3W自我介绍法”。
W-Who：向领导介绍你是谁；
W-Why：展示自己现在的工作，说明已取得的业绩，告诉领导为什么要关注你；
W-What：告诉领导你未来的打算以及自己能够胜任的理由。
锦囊2
1分钟口头报告
在职场，好的沟通不仅让工作事半功倍，而且可以比别人优先得到晋升。
职场中主要有两种口头报告：工作进度报告和问题现状报告。这两种口头报告要求精简在1分钟内，让领导一听就懂。领导很忙，如果你从背景、原因慢慢讲起，没等你说到关键，领导已经失去耐心。
（一）1分钟工作进度口头报告
1分钟工作进度口头报告由切入点、进度点、请示点3个部分组成。
切入点：帮助领导回忆重点；
进度点：向领导汇报现状、目前进度或者存在的问题；
请示点：给领导选择，并请示决策。
举例：
领导，这是我们一季度正在进行的开门红团队风采展示PK活动；（切入点）
目前正在进行的是初赛；（进度点）
待会儿要公布入围决赛的队伍，以及进行初赛阶段的颁奖，您要不要上台颁奖？（请示点）
（二）1分钟问题现状口头报告
约翰·杜威曾说过：“明确地将问题指出，就等于解决问题的一半”。在工作中，我们除了要报告工作进度，也需要经常向上级报告问题现状。
如何在问题报告时，简明扼要地说到点上，引起领导重视？
我们可以采取“现状—差距—影响”三步法。
1. 用4W2H法描述现状，“4W2H是指什么事件（what）、哪个时间（when）、哪些人（who）、哪些地点（where）、如何发生（how）和发生的数量（how many）”；
2. 通过与纵向（与过去做比较）、横向的比较（与同业做比较），说明现状与对标对象的差距；
3. 说明假如不处理该问题，会产生的影响。
举例：
领导，上个月（when），顾客（who）对我们新活动（where）的投诉（what）数量达到了12个（how many），投诉点集中在对新活动细则的不理解（how）。（现状）
投诉量比我们公司定的标准值高出9个，比去年平均值高出10个。（差距）
这种情况再不改善，将严重影响到我们公司的市场口碑。（影响）
锦囊3
1分钟意见发表
在职场，关键时刻，你在高层领导心中是否有印象、印象如何，往往决定你今后的晋升。那么，在领导提问时，如何回答问题，才能让领导印象深刻？
这里给大家介绍“P-R-E-P”沟通原则，“P-R-E-P” 沟通原则是沟通时最重要的原则之一，当我们要表明观点时应该遵循P→R→E→P的顺序。
P（point）：先说结论。把你的意见、建议、结论等用一句话表述。
R（reason）：再说依据。言简意赅，最多陈述3点理由，或者是优缺点分析。
E（example）：再用例子、事实强化论据和印象，尽量以数字代替形容词进行说明。好的下属，需要具备数字呈现力和数字实现力。
P（point）：重复一遍你的核心论点。用“应该……”“需要……”“不应该……”等词再次重复强调你的建议。
有效的沟通总是结论先行，所以我们在与人沟通的时候，要避免使用“演绎法”。
举例：
我认为我们本次营销活动应该主打“10”的主题。（point）
一是因为今年是我们公司成立10周年；二是因为今年是2020年，是第三个十年的开始；三是因为我们可以取谐音“十全十美”之意。（reason）
去年5月，我们市场部曾经试验此做法，结果当月新增客户数比以往月份增加了20%。（example）
所以，我认为本次活动应该以“10”为主题开展系列活动。（point）
1分钟很短，短到只是一天的一千四百四十分之一；1分钟也可以很长，长到可以改变一个国家的命运、可以拯救一个人的生命、可以进行一次精彩的电梯即兴演讲、可以完成一次不错的口头报告、可以完美地回答一次领导的问题……
不负韶华，只争朝夕。用好每一分钟，在职场上你会步步高升，在生活上你将富足暖甜！
发呆、看窗外、整理一下办公桌、滴眼药水、想一下晚上吃啥、和同事聊几句……
在职场，给你1分钟的时间，如何给自己争取到一个升职加薪的机会呢？
看到这个问题，也许，你会说：“1分钟实现升职加薪？不可能！”
今天，我就给大家分享3个可以在1分钟内获得升职加薪机会的锦囊。
锦囊1
1分钟电梯即兴演讲
在职场，应该怎样让别人注意到你的贡献，怎样能做到既成功吸引别人的注意，又显得自己不那么“显摆”？在电梯偶遇领导，进行1次电梯即兴演讲就是一个不错的法子。在麦肯锡，电梯演讲能力是每一个业务员都必须具备的能力。
在进行电梯即兴演讲前，你要全面审视自己的工作，准备一份随时可以拿得出手、有助于实现你目标的即兴演讲稿；然后，抓住每一个机会来分享你的见解。
提前准备好一个3分钟的电梯即兴演讲，有3点好处：
1. 体现出你的抱负和志向，而且将你的抱负建立在了可以落实的细节上，而不是假大空；
2. 抓住机会让领导知道了你的才华和能力，即使现在用不上，将来某一天需要的时候，领导第一个想到的或许就是你；
3. 会让领导注意到你是一个有思想、稳重、简单而不啰嗦的人。
1分钟的即兴演讲，具体怎么讲？讲什么内容呢？
有一个很好的方法，可以让你在1分钟的时间里，很好地展示自己——“3W自我介绍法”。
W-Who：向领导介绍你是谁；
W-Why：展示自己现在的工作，说明已取得的业绩，告诉领导为什么要关注你；
W-What：告诉领导你未来的打算以及自己能够胜任的理由。
锦囊2
1分钟口头报告
在职场，好的沟通不仅让工作事半功倍，而且可以比别人优先得到晋升。
职场中主要有两种口头报告：工作进度报告和问题现状报告。这两种口头报告要求精简在1分钟内，让领导一听就懂。领导很忙，如果你从背景、原因慢慢讲起，没等你说到关键，领导已经失去耐心。
（一）1分钟工作进度口头报告
1分钟工作进度口头报告由切入点、进度点、请示点3个部分组成。
切入点：帮助领导回忆重点；
进度点：向领导汇报现状、目前进度或者存在的问题；
请示点：给领导选择，并请示决策。
举例：
领导，这是我们一季度正在进行的开门红团队风采展示PK活动；（切入点）
目前正在进行的是初赛；（进度点）
待会儿要公布入围决赛的队伍，以及进行初赛阶段的颁奖，您要不要上台颁奖？（请示点）
（二）1分钟问题现状口头报告
约翰·杜威曾说过：“明确地将问题指出，就等于解决问题的一半”。在工作中，我们除了要报告工作进度，也需要经常向上级报告问题现状。
如何在问题报告时，简明扼要地说到点上，引起领导重视？
我们可以采取“现状—差距—影响”三步法。
1. 用4W2H法描述现状，“4W2H是指什么事件（what）、哪个时间（when）、哪些人（who）、哪些地点（where）、如何发生（how）和发生的数量（how many）”；
2. 通过与纵向（与过去做比较）、横向的比较（与同业做比较），说明现状与对标对象的差距；
3. 说明假如不处理该问题，会产生的影响。
举例：
领导，上个月（when），顾客（who）对我们新活动（where）的投诉（what）数量达到了12个（how many），投诉点集中在对新活动细则的不理解（how）。（现状）
投诉量比我们公司定的标准值高出9个，比去年平均值高出10个。（差距）
这种情况再不改善，将严重影响到我们公司的市场口碑。（影响）
锦囊3
1分钟意见发表
在职场，关键时刻，你在高层领导心中是否有印象、印象如何，往往决定你今后的晋升。那么，在领导提问时，如何回答问题，才能让领导印象深刻？
这里给大家介绍“P-R-E-P”沟通原则，“P-R-E-P” 沟通原则是沟通时最重要的原则之一，当我们要表明观点时应该遵循P→R→E→P的顺序。
P（point）：先说结论。把你的意见、建议、结论等用一句话表述。
R（reason）：再说依据。言简意赅，最多陈述3点理由，或者是优缺点分析。
E（example）：再用例子、事实强化论据和印象，尽量以数字代替形容词进行说明。好的下属，需要具备数字呈现力和数字实现力。
P（point）：重复一遍你的核心论点。用“应该……”“需要……”“不应该……”等词再次重复强调你的建议。
有效的沟通总是结论先行，所以我们在与人沟通的时候，要避免使用“演绎法”。
举例：
我认为我们本次营销活动应该主打“10”的主题。（point）
一是因为今年是我们公司成立10周年；二是因为今年是2020年，是第三个十年的开始；三是因为我们可以取谐音“十全十美”之意。（reason）
去年5月，我们市场部曾经试验此做法，结果当月新增客户数比以往月份增加了20%。（example）
所以，我认为本次活动应该以“10”为主题开展系列活动。（point）
1分钟很短，短到只是一天的一千四百四十分之一；1分钟也可以很长，长到可以改变一个国家的命运、可以拯救一个人的生命、可以进行一次精彩的电梯即兴演讲、可以完成一次不错的口头报告、可以完美地回答一次领导的问题……
不负韶华，只争朝夕。用好每一分钟，在职场上你会步步高升，在生活上你将富足暖甜！
下午又把小宋和鼠标的视频看了一遍，记不清这是看多少次了，每一遍都觉得又好气又好笑。
这个视频让我想起自己五六年前养的小金毛，考上重点高中被奖励两千元换来的小金毛。
如果有人问我后悔吗，我一定会说很后悔，不是后悔钱，是后悔没有给她更好的环境，她本来可以去到更好的家庭，而不是我们家这种只养过土狗的家庭。
但也还是有些美好回忆的：每天早晨起床想起自己有狗了激动地弹起来跑向她 / 带她去外面巷子跑步时候她耳朵会一摇一摇的 / 教她坐下和握手很有成就感 / 每次从学校回家看到我尾巴摇到可以起飞 / 软糯糯的身体和泪汪汪的小眼珠。
要把她送走好像也是一件理所当然的事情。她不快乐，每天嚎叫，出现很多奇怪的举动，身上长虫治了几百块又复发，我只有周末在家可以陪她，其余时间不知道她有多孤独。
我记得那一天晚上家里人决定把她送走的时候，我在学校用室友的手机一边哭一边跟姐姐发短信，她说，你以后一定要想清楚自己有没有能力再去做，每个人都要为自己行为负责。
我确实没有能力，只能靠家人帮忙照顾她，特别特别感动的是我奶奶，在我被父母逼到必须决定让小金毛送人的时候，是她告诉我没关系，她会在家帮我养好小金毛，一起等我周末回家。
最后还是把她送人了，去看过她几次，成长得很好，新主人也很用心在养。
在那以后我就下定决心，要等到真正独立的那天才会养属于我的狗。现在，我的新想法是要用领养的方式，而不是购买。会有那么一天的。
这个视频让我想起自己五六年前养的小金毛，考上重点高中被奖励两千元换来的小金毛。
如果有人问我后悔吗，我一定会说很后悔，不是后悔钱，是后悔没有给她更好的环境，她本来可以去到更好的家庭，而不是我们家这种只养过土狗的家庭。
但也还是有些美好回忆的：每天早晨起床想起自己有狗了激动地弹起来跑向她 / 带她去外面巷子跑步时候她耳朵会一摇一摇的 / 教她坐下和握手很有成就感 / 每次从学校回家看到我尾巴摇到可以起飞 / 软糯糯的身体和泪汪汪的小眼珠。
要把她送走好像也是一件理所当然的事情。她不快乐，每天嚎叫，出现很多奇怪的举动，身上长虫治了几百块又复发，我只有周末在家可以陪她，其余时间不知道她有多孤独。
我记得那一天晚上家里人决定把她送走的时候，我在学校用室友的手机一边哭一边跟姐姐发短信，她说，你以后一定要想清楚自己有没有能力再去做，每个人都要为自己行为负责。
我确实没有能力，只能靠家人帮忙照顾她，特别特别感动的是我奶奶，在我被父母逼到必须决定让小金毛送人的时候，是她告诉我没关系，她会在家帮我养好小金毛，一起等我周末回家。
最后还是把她送人了，去看过她几次，成长得很好，新主人也很用心在养。
在那以后我就下定决心，要等到真正独立的那天才会养属于我的狗。现在，我的新想法是要用领养的方式，而不是购买。会有那么一天的。
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