今天是荷兰大师伦勃朗（Rembrandt ）诞辰415周年，提到伦勃朗有件作品是无论如何不能跳过的，它就是：《夜巡》（Night Watch，图1）。
16世纪末，尼德兰北部七省脱离了西班牙的统治，独立为由贵族、商会管理的荷兰共和国。城市的市民自愿承担安全巡逻以及消防的工作，于是诞生了被称为“市民警卫队”的组织，《夜巡》中的这群人正是警卫队的成员。
当时民兵队会委托当地最有名的画家为他们画下群像留念，“群像画”也成为了在荷兰非常流行的一种特有题材。传统的群像画类似于我们现在的集体照，就是让一群人排排站（图2、3），而伦勃朗则想要画出一幅前无古人的群像画，于是就有了这幅《夜巡》。
其实，《夜巡》不是这幅画本来的名字，因为当时的警卫队是在白天巡逻的，所以应该是一场“日巡”才对。没想到，后来画面发黑，后人误以为伦勃朗是在描绘晚上发生的情景，便被误传为《夜巡》。
和传统的群像画相比，《夜巡》明显要热闹许多，画里的人好像演员一样在自顾自地表演。传说伦勃朗的绘画事业因为这幅画而开始走下坡路，因为画里每个人都付了100个银币，但是他们的戏份和站位都不平均，有的甚至一大半脸都在阴影里，这引起了龙套角色们的不满（只有C位的两个朋友最满意，后来，画中央的警卫队队长还花钱让人画了一幅尺寸很小的复制品放在家里欣赏）。
但这种说法并不准确，因为当时每个人都付清了这幅画的尾款，而且伦勃朗在《夜巡》之后还接到了许多订单。真正导致伦勃朗事业下滑的是他日渐放飞自我的笔触，与伦勃朗早年精美的画面不同，他晚年的作品笔触非常狂野，时常收到委托人的退单，这才是他逐渐在市场上失宠的理由。这可能也是艺术与商业之间永恒的悖论：艺术有时就是超越大众认知的，艺术家一旦窥探到艺术的真谛，就有可能得不到大众的共情，伦勃朗是如此，他两百多年后的老乡梵高也是如此，如今的文学、电影亦然。
最后要交代一下《夜巡》后来的故事，这幅画后来被迁入阿姆斯特丹的市政厅，但是画作尺寸太大，无法嵌入装饰的框架中，于是荷兰人就把画面左边的两个龙套给切除了（图4）。幸好，上面提到的那个队长曾经让人临摹过《夜巡》（图5），我们才能知道它原来的样子（画面的切割一定程度上影响了画中人物正在向画框外走的动势，是一种很严重的破坏）。然而，《夜巡》的灾难还不止于此，后来《夜巡》分别又遭受到刀割、泼硫酸的故意破坏（图6、7），幸好，得到专业人士的修复，绘画才得以复原（但是近看还是能看见刀痕）。
今年，荷兰人运用AI技术模拟伦勃朗的用笔，又把《夜巡》被割掉的部分复原拼回了原作上（图8），展期大概四个月，之后再让《夜巡》恢复原来的样子。值得一提的是，荷兰对于《夜巡》的修复工作都是向大众开放的，观众甚至可以隔着玻璃看着修复人员工作（图9），这一点可要比西班牙的“修复师们”专业得太多了！

《若馨传奇》打从花儿的妍媸、排序，不期然的，想起另一桩，瞧着不搭界，但确乎有关联的事体。历史上，文学史上，有些名不见经传，甚或根本就是久居乡里、默默无闻的小人物，可一经出现于大家之笔下，便熠熠生辉，千古留名者，不能不说是有点子幸运吧？嘻嘻比如， 高适的七绝《别董大》。虽则在其中，他强调了，赞颂了，“莫愁前路无知己，天下何人不识君”，但也许孤陋寡闻，笔者确实是通过他的这首七绝，才晓得了董大这尊人物。而黄四娘其人，能被古往今来的诗词爱好者知晓，不是百分之百也是百分之九十九，得益于杜甫的那首七绝，《江畔独步寻花 · 其六》，‘’黄四娘家花满蹊，千朵万朵压枝低。留连戏蝶时时舞，自在娇莺恰恰啼‘’吧？还有一则诗坛轶事，就颇具喜剧性与传奇色彩了。昔年，苏东坡被贬黄州。某次，与当地官员聚会宴饮。席间，黄州最有名的歌姬，名唤李琪者，起身离席，走至苏东坡面前，几分羞涩的问这位著名的大诗人，能不能为自己写一首诗，以留下一个永久的美好纪念。李琪的歌声很美，可谓一展歌喉，便能响遏行云；人品也很高洁，从来是“卖艺不卖身”。
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有的创业者野心很大，一开始就既想横向发展，又想纵向发展，而这个时候就会面临很多非常棘手的问题，比如人手不够、现金流不够、没有高端人才等，如果我们把战略进化一下，减掉一些不适当的野心，这些问题自然迎刃而解。

创业者在公司刚起步的时候一定要专一，不要做太多的事情，适当做减法，找到自己的长处，聚焦并努力把长处变成优势。聚焦战略告诉我们，该在哪些地方集中精力、应该放弃哪些地方。企业的资源是有限的，只有将资源集中在某点、才能攻下最坚固的堡，能让企业活得更长久。

我有一个客户：他是一家火锅店在刚进入某地市场时，就一心想打败当地最有名的火锅店海底捞，辛苦经营了3年，却依旧未能如愿。

该火锅店的负责人很不服气，他认为自己无论是努力程度还是味道，都不比海底捞的差，为什么它在客户心中还是比不上海底捞?

通过咨询交流后，该火锅店对到店用餐的客人进行了多次调研，后来解开疑团。顾客们给出的回答都很相似:“你们家的服务根本比不上海底捞，我们之所以来这儿吃，只是因为你们家的毛肚和菌汤很好吃。”

听完这些话，这家火锅店转变了发展战略，对自己的品牌做了一次减法，既然顾客喜欢我们的毛肚和菌汤，那就把这两种菜品做到极致。

于是，这家火锅店打出了“服务不是我们的特色，毛肚和菌汤才是”的口号，在食材和口味上精益求精，最终获得了顾客的一致好评。

这家火锅店的创始人将自己的管理之道总结为一向话:“业绩上的加法，往往取决于操作上的减法。”他说:“如果我们坚持与海底捞拼服务，就是在以己之短，攻彼之长，能不能成功姑且不论，首先在气势上就矮人一截，即使能侥幸取胜，也无法形成自己的特色。”所以他反其道而行之，只做自己最擅长的部分，并把它做到极致。

作为一个创业者，下要接地气，洞悉客户需求;上要通战略，善于聚焦，那么这两者之间如何连接呢?靠的就是自我能力的不断完善，核心价值观的不断升级。

如果战路是一种选择，那么它的核心就在于懂得舍弃。对创业者来说，在众多机会面前、最难管生的是自己的欲望。比如，做房地产一把就能十几亿元这个盈利摆在眼前、你是选择去赚这钱，还是将眼放长远，奔这个机会，把心思聚焦在自己的战略目标上。创业者如能控制住自己，知道什么时候应该做什么、什么东西应该舍弃、不断进行战路进化，为自己为企业做减法，这样的创业者必然会大有作为！