高瓴资本:企业千万不要做“你妈觉得你很冷,所以一定要穿秋裤”的事
72,大部分大型企业搞内部App研发,科技中心在做需求调研时,往往只听取大区负责或者产品经理的意见,很少与身处一线的店长沟通,因为店长在忙着卖货。最终的结果,就是设计出的东西与一线的实际需求相差甚远。
73,企业千万不要做“你妈觉得你很冷、所以一定要穿秋裤”这样的事情。
74,成长到一定程度后,一定有区别于别人的特殊强项,把这个强项识别出来,然后再争取在上面绣花。识别自己企业的核心能力非常重要,其他的都是工具或方法,只是一个助力而已。
75,作为领导,杀鸡一定要用宰牛刀。在尝试的过程中,越早期介入越好。但同时要注意,不要动不动就All in,要多看看、多想想,小步快跑。
测试的过程中一定要深入底层研究需求,如果能把To B的产品To C化,不需要一个复杂的说明手册,店长们就很喜欢用,自然就变成了他管理必不可缺的一部分。
76,数字化过程中,大家常常会醉心于各种优化,以至于忘了出发的根本。要注意,你做的所有动作都是为了增长。有的人会觉得,两年后我给你一个增量不行吗?这个可以有,但是一定要搭配现在就能用的。
换句话说,不要给增量的出现开远期支票,因为谁都不知道两年后是什么情况。长线的项目一定要和短线的项目匹配,在过程中要及时反馈和迭代。#股票##价值投资日志[超话]#
72,大部分大型企业搞内部App研发,科技中心在做需求调研时,往往只听取大区负责或者产品经理的意见,很少与身处一线的店长沟通,因为店长在忙着卖货。最终的结果,就是设计出的东西与一线的实际需求相差甚远。
73,企业千万不要做“你妈觉得你很冷、所以一定要穿秋裤”这样的事情。
74,成长到一定程度后,一定有区别于别人的特殊强项,把这个强项识别出来,然后再争取在上面绣花。识别自己企业的核心能力非常重要,其他的都是工具或方法,只是一个助力而已。
75,作为领导,杀鸡一定要用宰牛刀。在尝试的过程中,越早期介入越好。但同时要注意,不要动不动就All in,要多看看、多想想,小步快跑。
测试的过程中一定要深入底层研究需求,如果能把To B的产品To C化,不需要一个复杂的说明手册,店长们就很喜欢用,自然就变成了他管理必不可缺的一部分。
76,数字化过程中,大家常常会醉心于各种优化,以至于忘了出发的根本。要注意,你做的所有动作都是为了增长。有的人会觉得,两年后我给你一个增量不行吗?这个可以有,但是一定要搭配现在就能用的。
换句话说,不要给增量的出现开远期支票,因为谁都不知道两年后是什么情况。长线的项目一定要和短线的项目匹配,在过程中要及时反馈和迭代。#股票##价值投资日志[超话]#
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视频中嚎啕大哭的“人”,重庆的张波。受害者家属,两个逝者的“父亲”,正是他亲自把自己两个孩子从15楼丢下。虎毒尚且不食子,他怎么干得出来?
这受害者家属的眼泪是真的吗?杭州的林某人,为了卖货各种表扬,人血馒头吃得真香。
视频中嚎啕大哭的“人”,重庆的张波。受害者家属,两个逝者的“父亲”,正是他亲自把自己两个孩子从15楼丢下。虎毒尚且不食子,他怎么干得出来?
这受害者家属的眼泪是真的吗?杭州的林某人,为了卖货各种表扬,人血馒头吃得真香。
今天的后台刚开场就很奇怪,我刚进入后台 就刚推流 他就2000人在线了,到下播 2点还有3500人,到我下播好久了3点样子还有1700多人在线,就真的如果是真的流量就很难得,我是要坚持一下的金金真的特别好和我说 几点都能播下去, 但是玉芳一直示意别播了别播了,老地方 就是一个款都不敢上,其实我直播我也没很开心是担心, 我和平时是差不多在上货卖货的,只是人多的话有点怕,你也知道我们这样 随便做做的最惹不起大佬了,玉芳说会不会哪里又惹人了,黑粉来群攻啥的,但是看了销量放心了,基本没卖多少和平时差不多,我一直吹自己百万粉丝,我是为了出去谈款好吹牛今天这个截图够我吹了,有生之年吧我从没想过的,但是真的到了我觉得有点奇怪,就更多的是担心,玉芳姐姐烦死人了,一直吓死了一直说别卖了少卖点少卖点,想想吧有时候其实 真的火了也不是啥好事,确实你不是啥专业的也没啥公关到时候真的难搞,我还是不要太火低调点卖卖以前那样老粉吧,有点怕,哎有的新粉问的问题不回复就好了,有的老粉一直骂人家,搞的等下别人不开心就开始搞我, 都是好累好难,一点都没很开心,不知道为啥,反正也不会有下次留个纪念,害怕的微博又删除了一些视频和文案,我害怕自己不小心说错了啥,害别人不开心,我擦。好多妹妹陪同发我截图我都看到了特别感动不知道为啥, 说明人家在关注你为你开心,明天抽奖吧。ps下播就有厂家加我。难道我火的那么快。
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