#大龄女青年如何面对单身#
现在社会，强调个性化，有些单身女人觉得自已过很爽，不想结婚。
大龄“剩女”，也是婚恋选择的规则使然。女人，一般自身心气比较高，一般男人看不上，择偶标准是优质男。而优秀男人，一般选比自己年轻很多的女人。大龄女性，眼界高，一般男人看不上，挑三捡四，挑着挑着自己成了剩女。殊不知，现在男人多选比自己小的女性，而年龄大的男性，大龄女性又嫌弃，这样大龄女性就处比较尴尬的位置。
新经济时代，女人挣钱比男人还易还多，经济独立了，勿需依赖男人了。
社会开放了，性不以婚姻为前提了，按需点菜流行，婚姻中的男人还是个约束。
单身大龄女人越来越多，现在婚姻制度堪忧。
要想解决大龄“剩女”单身问题，还得从造成单身的原因找问题，解决问题。是不婚主义，还是要求太高。如果是前者，就应转变观念。如果是后者，就从自身出发，降低择偶标准，婚姻就不是问题。如优秀A女，降一下择偶标准，选择一般B男，这样，大龄“剩女”单身问题就迎刃而解了。
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大龄“剩女”，也是婚恋选择的规则使然。女人，一般自身心气比较高，一般男人看不上，择偶标准是优质男。而优秀男人，一般选比自己年轻很多的女人。大龄女性，眼界高，一般男人看不上，挑三捡四，挑着挑着自己成了剩女。殊不知，现在男人多选比自己小的女性，而年龄大的男性，大龄女性又嫌弃，这样大龄女性就处比较尴尬的位置。
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要想解决大龄“剩女”单身问题，还得从造成单身的原因找问题，解决问题。是不婚主义，还是要求太高。如果是前者，就应转变观念。如果是后者，就从自身出发，降低择偶标准，婚姻就不是问题。如优秀A女，降一下择偶标准，选择一般B男，这样，大龄“剩女”单身问题就迎刃而解了。
#北京单身相亲交友征婚圈[超话]# 找对象，为什么父母比你还着急？
小时候，
当你爬树的时候，
爸妈怕你摔着，
让你下来[大哭]；
当你♀️ 下河游泳的时候，
爸妈怕你淹着，
[尴尬]让你上来；
现在你长大了，
一直没有对象，
爸妈怕你单着，
不断地催你结婚。
在这个世界上，
只有父母才会这么关心你，
对于人生的各种危险，
你不知道他们知道，
别人不管他们管。
父母就像是一本书 ，
里面包含着丰富的人生阅历，
他们明白
成年人单身是不对的，
[天啊] 他们知道
婚姻对于未来的重要性，
[汗] 他们担心
你错过了最佳婚恋年龄，
好的异性都被别人挑走了，
找对象会越来越困难，
️ 拖到最后，
或者与自己结婚的人不满意，
或者孤独终老[流泪]。
2021年北京相亲会，北京相亲群，北京单身征婚，北京单身交友，北京单身找对象活动
#北京单身相亲交友征婚圈[超话]##北京# 这#北京相亲会##中国超2亿人单身##找对象##单身##单身##同城##大龄女青年# https://t.cn/R0RZnt9
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#读书，我们是认真的[超话]#
《麦肯锡工作法》—大岛祥誉
阅读时长：2021年7月12-12日
工作也好，体育运动也罢，无意间环顾四周，发现身边尽是慢条斯理、敷衍了事的人，你会怎么办呢？ 再兢兢业业的人，也不免会被周围迟缓倦怠的氛围感染，以致兴致低落。 麦肯锡充斥着“要么继续创造价值，要么离开”这种让新员工觉得不可思议的氛围。新员工坚持下去的原因，应该就在于“严于律己之人”聚集的工作环境。
我们今天来分享麦肯锡式思考方式的三个步骤：收集信息、判断原因和提出解决方案，也就是著名的空-雨-伞。
第一步：收集信息。
收集信息是每个初入职场的人首先接触到的工作内容，它是后续判断原因、提出解决方案的基础，如果仅仅罗列现有信息或数据，并不能为客户或者团队解决真正的问题。怎么才能走好第一步，作者给出了麦肯锡人常用到的三个原则：
1、客户第一主义。这要求你不能仅仅围绕在桌边与客户交流，因为这样获得的信息是二手的，你需要做的是深入对方或者客户的日常工作，亲自走访，亲临现场，亲自感受，以自己的所见所闻为基础来收集信息，获取一手的资料，这样才最真实可靠，并能为日后的深入思考及判断问题的本质做好准备。
2、PMA。Positive Mental Attitude，即积极心态。无伦你是职场新人，还是有一定身份的上级领导，在工作中，无论身处何种情况，面对问题都不能退缩，说“来不及了，怎么办？”，或者直接放弃，需要每个人在问题面前，积极应对。要抱着豁出去的心态埋头苦干。要么创造价值，要么离开，这就是麦肯锡的规则，也应该是每一个职场通行的规则。
3、尽善尽美。这里的尽善尽美不仅仅是说，在工作内容和质量上，你要兢兢业业，准备充足，不能因为是新人就找借口说，我没有准备好，敷衍了事。更体现在自己的一言一行、穿着打扮上。麦肯锡的员工就很注重自己的随身物品的质量和品味，虽然这些物品并不能为我们准备资料、替我们完成工作，但是这些细节之后，会无形中给对方留下谨慎、细心的印象，最终可能会关系到工作的质量，客户对你的评价。
第二步：判断原因
作者举了这样一个真实案例：有一家制造厂的生产流水线有一段台阶经常会让工作人员跌倒，即使在台阶上贴“以防跌倒”的标识、粘贴防滑带，也没有明显的效果，工人仍然会被台阶绊倒。作者在面对这一问题的时候，绕开了台阶高或者工人工作不小心等表面问题，直接提出了“工人为什么一定要跑过台阶”的疑问。工人跑过台阶的目的是尽快把零件送到下一个流程。那么改善流水线操作，尽可能减少工人取零件的频率，工人不通过台阶，那么被台阶绊倒的问题就解决了。
也就是说，你在全力以赴想要解决问题的时候，需要停下来想一想，真正的问题是什么？这个问题为什么会发生？可能会有意想不到的收获。作者还举了一个大龄女青年总是相亲不成功的例子。当被问到“如果你可以选择单身，你想做什么的”的时候，她的表情、态度跟谈相亲的时候截然相反，非常积极，有生机。这其实就说明，相亲不成功并不是她的根本问题，她的本质问题是并没有下定决心结婚。
第三步：提出解决方案
你在提出解决方案的时候需要牢记的一点是：解决真正的问题，而不能像打地鼠一样只处理眼前的事件。不管采用逻辑树、要点树，还是提出假说等，只要你遵循逻辑有效的框架模式进行思考，不过分局限于现存的条件和状况，多问自己几个为什么，明确方式方法、目标方向，就能提出行之有效的解决方案。另外你还必须考虑的一点是，方案里要有具体行之有效的措施，比如，针对销售额下滑问题，你给出的解决方案是加强营业活动，这其实并没有解决问题，因为大家并不知道根据加强营业活动的方案如何进行下一步的工作。
除了介绍以上麦肯锡式的工作方法之外，作者还在书中给职场年轻人提出了一些中肯的建议。比如，对新人来说，你可能一时无法成为团队的重要人员或者领导者，那在对待工作时，如果你能够积极开放，向领导及时汇报沟通，按时完成领导交待给自己的工作，如果不能按时完成或者有困难，尽早提出来，而不是等到deadline来临的时候，给领导来一个措手不及，那这样你的新人工作才能算是合格的，大家也才能渐渐注意到你，认同你，领导也才会慢慢放心地把工作交给你。可是如果你连这些基础工作都做不好，那无论你在公司怎么刷存在感，可能都没用。 https://t.cn/Rp7WMy3
《麦肯锡工作法》—大岛祥誉
阅读时长：2021年7月12-12日
工作也好，体育运动也罢，无意间环顾四周，发现身边尽是慢条斯理、敷衍了事的人，你会怎么办呢？ 再兢兢业业的人，也不免会被周围迟缓倦怠的氛围感染，以致兴致低落。 麦肯锡充斥着“要么继续创造价值，要么离开”这种让新员工觉得不可思议的氛围。新员工坚持下去的原因，应该就在于“严于律己之人”聚集的工作环境。
我们今天来分享麦肯锡式思考方式的三个步骤：收集信息、判断原因和提出解决方案，也就是著名的空-雨-伞。
第一步：收集信息。
收集信息是每个初入职场的人首先接触到的工作内容，它是后续判断原因、提出解决方案的基础，如果仅仅罗列现有信息或数据，并不能为客户或者团队解决真正的问题。怎么才能走好第一步，作者给出了麦肯锡人常用到的三个原则：
1、客户第一主义。这要求你不能仅仅围绕在桌边与客户交流，因为这样获得的信息是二手的，你需要做的是深入对方或者客户的日常工作，亲自走访，亲临现场，亲自感受，以自己的所见所闻为基础来收集信息，获取一手的资料，这样才最真实可靠，并能为日后的深入思考及判断问题的本质做好准备。
2、PMA。Positive Mental Attitude，即积极心态。无伦你是职场新人，还是有一定身份的上级领导，在工作中，无论身处何种情况，面对问题都不能退缩，说“来不及了，怎么办？”，或者直接放弃，需要每个人在问题面前，积极应对。要抱着豁出去的心态埋头苦干。要么创造价值，要么离开，这就是麦肯锡的规则，也应该是每一个职场通行的规则。
3、尽善尽美。这里的尽善尽美不仅仅是说，在工作内容和质量上，你要兢兢业业，准备充足，不能因为是新人就找借口说，我没有准备好，敷衍了事。更体现在自己的一言一行、穿着打扮上。麦肯锡的员工就很注重自己的随身物品的质量和品味，虽然这些物品并不能为我们准备资料、替我们完成工作，但是这些细节之后，会无形中给对方留下谨慎、细心的印象，最终可能会关系到工作的质量，客户对你的评价。
第二步：判断原因
作者举了这样一个真实案例：有一家制造厂的生产流水线有一段台阶经常会让工作人员跌倒，即使在台阶上贴“以防跌倒”的标识、粘贴防滑带，也没有明显的效果，工人仍然会被台阶绊倒。作者在面对这一问题的时候，绕开了台阶高或者工人工作不小心等表面问题，直接提出了“工人为什么一定要跑过台阶”的疑问。工人跑过台阶的目的是尽快把零件送到下一个流程。那么改善流水线操作，尽可能减少工人取零件的频率，工人不通过台阶，那么被台阶绊倒的问题就解决了。
也就是说，你在全力以赴想要解决问题的时候，需要停下来想一想，真正的问题是什么？这个问题为什么会发生？可能会有意想不到的收获。作者还举了一个大龄女青年总是相亲不成功的例子。当被问到“如果你可以选择单身，你想做什么的”的时候，她的表情、态度跟谈相亲的时候截然相反，非常积极，有生机。这其实就说明，相亲不成功并不是她的根本问题，她的本质问题是并没有下定决心结婚。
第三步：提出解决方案
你在提出解决方案的时候需要牢记的一点是：解决真正的问题，而不能像打地鼠一样只处理眼前的事件。不管采用逻辑树、要点树，还是提出假说等，只要你遵循逻辑有效的框架模式进行思考，不过分局限于现存的条件和状况，多问自己几个为什么，明确方式方法、目标方向，就能提出行之有效的解决方案。另外你还必须考虑的一点是，方案里要有具体行之有效的措施，比如，针对销售额下滑问题，你给出的解决方案是加强营业活动，这其实并没有解决问题，因为大家并不知道根据加强营业活动的方案如何进行下一步的工作。
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