#瑞幸咖啡公布对CEO调查结果#
瑞幸咖啡，是当下环境的产物，抓到了时机崛起，而不像老牌星巴克，经过了时间的洗礼，对经营理念，价值观，文化有深度的理解。
瑞幸咖啡成功在速度，失败也在速度，因为过去快速，带来了很多负面的东西，没有及时处理，造成了后来的大事故。
瑞幸咖啡的案例，给中国的新锐品牌们的警醒时，一定要注重内部文化的打造，不忘初心，坚守底线，走正道才能基业长青。
#西方红战略咨询#
瑞幸咖啡，是当下环境的产物，抓到了时机崛起，而不像老牌星巴克，经过了时间的洗礼，对经营理念，价值观，文化有深度的理解。
瑞幸咖啡成功在速度，失败也在速度，因为过去快速，带来了很多负面的东西，没有及时处理，造成了后来的大事故。
瑞幸咖啡的案例，给中国的新锐品牌们的警醒时，一定要注重内部文化的打造，不忘初心，坚守底线，走正道才能基业长青。
#西方红战略咨询#
咨询公司的四大核心资产：
1.团队智力—经验、实战
2.理论体系—方法、学术
3.成功案例—失败/成功
4.行业背书—行业地位
我去年提出，所有公司都是知识公司，并且把公司改造成“图书馆”形式…打造西方红智库，培养咨询人才，搞西方红商学院，搞西方红方法理论研究，搞西方红学术研究，搞案例库建设…
这些事做起来，短则3-5年，长则8-10年。最后是搞师徒手艺传承，学术传承，智慧传播。｜李显红日常思考#西方红战略咨询#
1.团队智力—经验、实战
2.理论体系—方法、学术
3.成功案例—失败/成功
4.行业背书—行业地位
我去年提出，所有公司都是知识公司，并且把公司改造成“图书馆”形式…打造西方红智库，培养咨询人才，搞西方红商学院，搞西方红方法理论研究，搞西方红学术研究，搞案例库建设…
这些事做起来，短则3-5年，长则8-10年。最后是搞师徒手艺传承，学术传承，智慧传播。｜李显红日常思考#西方红战略咨询#
全球私人保安公司，每年收益1000亿左右，27万员工。
他们的LOGO长这样，1972年就开始使用这个LOGO，这不就是红绿灯吗，直接的联想是“安全”，这就是他们要的效果。
红绿灯是世界级的超级符号，直接拿过来进行品牌设计，并且私有化，就可以了。
这个和西方红品牌符号创意里面不谋而合，简单说就是“不创造符号，只发现符号，并且加工应用。”，因为只有这样的品牌符号，才有生命力，才能够被流传下来，才能够形成品牌资产，也就是品牌竞争力。｜李显红营销小案例
#西方红战略咨询##每天转个案例##品牌营销#
他们的LOGO长这样，1972年就开始使用这个LOGO，这不就是红绿灯吗，直接的联想是“安全”，这就是他们要的效果。
红绿灯是世界级的超级符号，直接拿过来进行品牌设计，并且私有化，就可以了。
这个和西方红品牌符号创意里面不谋而合，简单说就是“不创造符号，只发现符号，并且加工应用。”，因为只有这样的品牌符号，才有生命力，才能够被流传下来，才能够形成品牌资产，也就是品牌竞争力。｜李显红营销小案例
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