近日，虎嗅网发布“大鲸榜——智慧医疗榜单”，其中联想创投被投企业“长木谷”、“强联智创”入围“2021智慧医疗领域高成长企业·创新大鲸”TOP20。长木谷是专注于骨科人工智能与手术机器人解决方案的国家级高新技术企业；强联智创是中国首家脑血管病智能诊疗企业，其智能诊疗产品，可以大幅缩短手术时间、提高诊断准确率、提升脑血管病治愈率。我们期待，通过这些优秀医疗企业的发展与努力，智慧医疗可以让人们获得更好的健康人生。

近日，在路透社全球CEO科技对话上，荣耀终端有限公司CEO赵明，与高通公司总裁兼首席执行官安蒙(Cristinao R. Amon)、德勤中国首席经济学家及合伙人许思涛、哈佛商学院出版社大中华区总裁Nathan Midler，共同探讨5G及AI(人工智能)时代下的智慧互联生活。

赵明在接受《哈佛商业评论》中文版专访时提到，注重商业上的共赢互利，为产业创造协同价值是荣耀能在危机中迅速恢复的关键原因。荣耀的科技创新也是立足价值全局的考虑，在开放创新的基础上，基于自身优势和全球优势、产业链资源的互补，实现协同互助：https://t.cn/A6fRK5Ft

人砍一半，活照样干

人工智能与第六感 今天

       



        2021年农历六月十二上午咨询结果三家公司4--6未申报增值税及附加税申报（1-5），报税时要法人授权，是否处罚有规定。回公司继续补充变更材料及法人身份人脸验证和等待易窝蜂公章寄回.......
       当下经济态势、行业环境的确不太好，估计不少企业创始人、CEO都有 “砍人”的心。公司人数是创业公司的第一大天敌。虽说 “人多力量大”，但放在公司里可能是个伪命题。一是把人员压缩一半，公司没啥变化，反而业绩提升了，二是把最贵的人砍了，公司运营也没啥变化，反而盈利了。

       砍完之后如何业绩翻几番？德鲁克说，企业存在的目的是为了创造客户。“客户是企业生存的基础。创造客户必须先考虑如何满足客户的需求、如何认知客户考虑的价值所在，更重要的是究竟如何创造客户的需求。企业只有赢得了客户，才能真正拥有市场。”企业“砍人”的目标，是为了建立以创造客户为中心的流程型组织。
      第一板斧，着眼点：重回以客户为中心。创始人可以对照上面企业常见的四类“不以客户为中心”，把其作为“砍人”的四面镜子，时刻来反思自己公司的人和流程是否以客户为中心。第二板斧，着手点：建立以客户为中心的流程。帮助客户成功，让客户赚钱，让客户爽。然后才是你顺便赚钱。利润最大化的流程是不可取的，因为这势必损害客户和员工利益，要保持利润的合理化。第三板斧，落脚点：根据流程增设职位、搭建团队。以客户为中心的流程有了，接下来就是流程的运转，也就是要建立与流程相匹配的组织。而组织是有职位和团队构成的。职位、和团队的建立应该建立在以客户为中心的流程上。根据以客户为中心的流程，重新增设职位、搭建团队，建立与流程相匹配的组织，这是“砍人”的落脚点，也是难点。因为除了职位的设立，还有要建立对应的任职资格体系、激励体系和人才梯队体系，以及相应的企业文化和创始团队强有力的领导力。组织建立后，还要围绕以呵护为中心的流程持续迭代调整。