第二，在情况的苗头出现后，刚才案例中，决策系统做出最乐观的决定，比如怀疑自己多想了？

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#早泄##前列腺炎##男性健康[超话]##中医[超话]##肾虚##精索静脉曲张# 感谢这位北京的患者朋友一直以来对我的信任和认可，他之前一直在国外上班。这几个月终于回国了，之前断断续续借着回国的机会调理过一段时间恢复的还不错，这最近几个月一直呆国内工作，所以想继续调理下去。还是那句话，吃了觉得靠谱就继续坚持，不用胡思乱想太多，顺其自然就行。生活依然美好，身体健康自然万事如意。感恩信任，还你健康。但行好事，莫问前程。

事前猪一样，事后诸葛亮！

命理这玩意，只要你的知识丰富了，事后看大运流年，都能解释出来。一些朋友回顾过去，用流年一分析，当时情况就该如何。觉得自己关键一步没有做好，后悔交加。这是不理解：决策与解释不一样。

决策首先要定性，这个事情要按照经验值，还是极限值。我们说重点流年，往往是指会出现极限值。比如晋升，做生意卖爆款，等等。

比如，某个案例是后来才知道，新来的大区经理，最终把原来4个地区经理的干掉了，全部换上了自己人，而且把地区经理后备人选都踢走了；作为当时的地区经理后备人选，决策系统最初按照经验值，预判新领导会带自己人。一般来说，这样级别的超领导会换1-2个地区经理。

但是要警惕极限值。运用命理工具，就是看
流年吉凶，涉及大运的，吉凶的程度弹性大，极限值都涉及大运。不涉及大运的，经验值居多。

第二，在情况的苗头出现后，刚才案例中，决策系统做出最乐观的决定，比如怀疑自己多想了？还是做出最悲观的决定，比如极限情况被裁员。还是中性的决定，比如静观其变。
从苗头看趋势，因为类象可以类万物。从正推决策看，可以从趋势中推演的结果五花八门。所以最乐观，中性，最悲观的定性，是灵动的心进行主观判断。

判断至于是否可靠，这涉及到2次分析。
1.某情况，究竟是不是苗头。这主要依靠流月判定。某情况是否能在流月的干支类象得到表达。如果不成立，就不算苗头。一年中，领导对下属凶的时候，不好的时候多了去了。不能动不动就往苗头上想。想多了，就胡思乱想。
2.在判断为苗头的基础上。才分析吉凶。流月凶，涉及流年，凶加大，再涉及大运，凶更大。

第三，极限值，要进行应急管理。比如刚才案例中，转岗，跳槽等。都要配套正在当前职场的转型。要撤退也不能自乱阵脚。

还是那个流年。有8干支（8宫）。即使流年凶，在特定事项上只是坏一个干支，两个干支。必然有稍微能救应，缓解的其他干支。这是依靠的途径。
比如和大领导不好了，往往流年造成对年干支破坏。可能日干支，时干支那里有救应。日干支可以是朋友圈，家庭。这是定依靠的大方向。

大方向定了，接下来，还是靠流月去行动以及流日的具体操作。

第四，经验值，往往是大势比人强。随波逐流比较好。很多人都会发现，有些吉凶流年，回头看，也无所谓。