当一个企业发展到一定阶段的时候，内部环境会变得相对平稳且安逸，企业内的员工主动性会减低，工作效率会下降。因此，企业的管理者需要利用“鲶鱼效应”，开启竞争机制，并设立奖惩制度，引发企业内部的良性竞争，提升企业整体的发展速度。或是在企业内部选拔具有“鲶鱼特征”的人才，让他们发挥自身的优势，使得团队的其他成员感受到压力，从而更加努力地工作。

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企业的最高目标是健康持续地活下去，决定企业经营成败的一个最关键因素，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。只有善于经营，才能真正解决问题，让企业充满活力，有序发展。

作为企业的经营者、管理者，一定要学会科学地管理企业，实现企业的持续盈利和良好发展。如何把握经营的规则和逻辑，建立企业的经营哲学？如何高效地经营企业，让企业基业长青，这是令许多企业家感到头疼的事情。

由巨海集团举办的第16期《领袖经营智慧》江苏昆山站即将在2021年5月27-29日盛大开课，届时还将举办隆重的首届巨海企业大学开学仪式，敬请期待！

一个企业的领导人，要想为社会解决问题，首先要经营好自己的企业。百度百科对于企业经营的解释是：企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。

经营企业的核心，就是经营人；
经营人的核心，就是满足人性的需求；
就是发自内心地成就人；
成就人的核心就是：让他立起来。

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