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用高科技打造现代能源航母
6月9日，2020年度山西省科学技术奖评审委员会评审结果公示，晋能控股集团共有19项成果通过初审。其中2项一等奖、7项二等奖、10项三等奖。一批重大科技成果让晋能控股集团的科技实力跃上新台阶，也为开启新征程提供了强力引擎。
1下好先手棋 构建一流 创新平台“强磁场”
每天一大早，晋能控股煤业集团技术创新高级总监、同大科技研究院执行院长、双创中心主任田利军，早早赶到双创中心重点实验室，带着部门的技术人员来回穿梭在2600吨真三轴刚性压力机实验检测平台、5D虚拟仿真平台、三维相似材料模拟实验平台……多项科研课题同步开展。
“近期，双创中心已建成6个具有首创性和前瞻性的科技研发实验平台，研制的功能最全大吨位高开口真三轴刚性试验机，其动载冲击试验功能属国内首创。建设的石墨烯连续制备实验平台成功制备出首批高品质石墨烯粉体材料，达到年产吨级制备能力。”田利军欣喜地说。
目前，晋能控股集团正与太原理工大学等省内科研院校全力推进具有全球引领、国家战略科技力量的煤炭绿色低碳清洁利用国家实验室承建；与省人民政府、华为技术有限公司、山西云时代技术有限公司联合共建“智能矿山创新实验室”，与中煤科工合作建设水害、瓦斯、顶板、煤炭清洁开采利用等8个研究所，不断优化重大科技基础设施布局，打造跨学科跨领域、产学研用协同的高效科技攻关体系，为提升企业的自主创新能力、推进成果转化提供了硬件条件，为吸引创新团队和培养企业自主创新人才创造了良好环境。
2落下关键子 铺就科技成果转化“快车道”
6月18日早上8时，晋能控股煤业集团塔山煤矿综采队副队长曹平来到该矿智能化综采工作面操作台，在利用大数据综合分析工作面安全可靠后，通过5G可视通信设备发出指令，没过几秒，正在井下智能化工作面巡检的技术人员便用5G可视手机传来回应。他轻点鼠标，通过远程操控，井下的采煤机、运输机等综采设备，相继联动运转，滚滚乌金便离开地底，顺着运输皮带奔向了地面储煤仓。曹平高兴地说：“这5G+智慧矿山建设带来的操作变化真是得心应手。”
曹平的操作变化正是得益于晋能控股集团不断加大智能化开采等科技研发与应用。去年以来，晋能控股集团瞄准煤炭、电力、装备制造等各大板块的“卡脖子”问题，在深化产学研合作、用好国家支持科技创新政策的基础上，积极利用信息技术、互联网技术，开展智能矿井、智慧电厂、装备智能制造等技术改造，提高传统产业的科技含量，引导传统产业向产业链高端延伸，向智能化、绿色化、数字化转型。同时，以市场为导向，以提高装备国产化水平、增强大型成套装备制造能力和产品的可靠性为目标，不断加大智能化成套装备、掘进支护及装备等的研发力度，积极开展煤炭清洁高效利用、新能源、高端装备制造、节能环保等“六新”产业的科研攻关，把科技创新成果转化为高端产品、优质服务和市场竞争力，创造经济效益。
晋能控股集团已建成了塔山、沙坪、寺河等18座矿井27个智能化综采工作面，塔山、同忻、麻家梁3座矿井实现了井上下安全、生产、经营等领域5G网络全覆盖；启动了8座智能化矿山建设，今年年底前将建设完成塔山、同忻、麻家梁3座智能化矿山，塔山、同忻2座矿井打造成为全国智能化示范矿山。在23座矿井建成50个智能化综采工作面，推动100个掘进工作面的智能化建设。特别是大力推进科技成果推广应用，在晋能控股集团100多个掘进工作面全面推进小无煤柱开采技术，在寺河矿、岳城矿、成庄矿推广应用了低浓度煤层气直燃技术及装备；在马道头进行地面矸石返井工业性实验、麻家梁进行地热研究、燕子山矿试验了水力切割技术……
在特厚煤层智能放煤、煤矸精准识别、国产惯导等技术领域晋能控股集团填补了国内空白，形成了具有自主知识产权的晋能控股集团专有技术。一大批适应企业需求、市场需求，具有市场交易价值的科技知识产权正在形成。
3激活全盘棋 打造科技人才辈出“聚宝盆”
入夏以来，天气开启了汗蒸模式,但晋能控股科学技术研究院双创中心“煤矸石混凝土掺合料制备技术”课题负责人、博士后李亮却一点也不轻松，作为集团引进的双一流博士，李亮每天都埋头在实验室里，把采集的煤矸石进行筛选、破碎、磨粉、进行原料的检测，配料，混料，配置水泥砂浆，制备混凝土试块，再对不同条件的试块养护、检测。为了达到实验要求，寻找最优试验结果，他每天在实验室里一干就是十几个小时。
而像李亮这样的博士、硕士，晋能控股集团共有4596名。在他们的带领下，一大批技术取得新突破，新技术引进试验示范成效显著，多项技术得到推广应用，让企业插上了科技腾飞的翅膀。
为了吸引一流团队、培养一流人才，晋能控股集团外联内聚，引育并举，大力实施开放的人才引进政策、有效的人才激励政策，通过调入、聘用、咨询、技术合作等多种形式，使一大批高水平创新人才得以聚集，促进了高端人才的引进和技术人才的培养。通过重奖科学技术杰出贡献者、科技创新标兵，让创新的人才有位子、有面子、有帽子、有票子，让“尊重人才、尊重创新、崇尚人才、崇尚创新”之风大行其道，现已培养出专业技术技能人才167486人，为晋能控股集团高质量发展积蓄了强大的人才力量，提供了有力的智力支撑。
目前，晋能控股集团秉持开放包容的科学大格局，正在与金智新、黄庆学、谢和平、武强、康红普、王国法、彭淑萍等国际国内尖端科技团队密切合作，与上百家院校、科研单位开展广泛的科研攻关合作。在碳达峰碳中和背景下寻求无通风开采、流态化开采、细菌生物开采，煤电化多联产、碳捕集、碳封存、碳基新材料，智能智造、特种机器人研发等方面寻求科技突破。在科技动力的强力推动下，晋能控股集团这艘山西能源航母正乘风破浪，加速起航，奋力为煤炭全产业链的升级发展，为山西经济的提级转型高质量发展再谱奋斗新篇章。
来源：科学导报
6月9日，2020年度山西省科学技术奖评审委员会评审结果公示，晋能控股集团共有19项成果通过初审。其中2项一等奖、7项二等奖、10项三等奖。一批重大科技成果让晋能控股集团的科技实力跃上新台阶，也为开启新征程提供了强力引擎。
1下好先手棋 构建一流 创新平台“强磁场”
每天一大早，晋能控股煤业集团技术创新高级总监、同大科技研究院执行院长、双创中心主任田利军，早早赶到双创中心重点实验室，带着部门的技术人员来回穿梭在2600吨真三轴刚性压力机实验检测平台、5D虚拟仿真平台、三维相似材料模拟实验平台……多项科研课题同步开展。
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目前，晋能控股集团正与太原理工大学等省内科研院校全力推进具有全球引领、国家战略科技力量的煤炭绿色低碳清洁利用国家实验室承建；与省人民政府、华为技术有限公司、山西云时代技术有限公司联合共建“智能矿山创新实验室”，与中煤科工合作建设水害、瓦斯、顶板、煤炭清洁开采利用等8个研究所，不断优化重大科技基础设施布局，打造跨学科跨领域、产学研用协同的高效科技攻关体系，为提升企业的自主创新能力、推进成果转化提供了硬件条件，为吸引创新团队和培养企业自主创新人才创造了良好环境。
2落下关键子 铺就科技成果转化“快车道”
6月18日早上8时，晋能控股煤业集团塔山煤矿综采队副队长曹平来到该矿智能化综采工作面操作台，在利用大数据综合分析工作面安全可靠后，通过5G可视通信设备发出指令，没过几秒，正在井下智能化工作面巡检的技术人员便用5G可视手机传来回应。他轻点鼠标，通过远程操控，井下的采煤机、运输机等综采设备，相继联动运转，滚滚乌金便离开地底，顺着运输皮带奔向了地面储煤仓。曹平高兴地说：“这5G+智慧矿山建设带来的操作变化真是得心应手。”
曹平的操作变化正是得益于晋能控股集团不断加大智能化开采等科技研发与应用。去年以来，晋能控股集团瞄准煤炭、电力、装备制造等各大板块的“卡脖子”问题，在深化产学研合作、用好国家支持科技创新政策的基础上，积极利用信息技术、互联网技术，开展智能矿井、智慧电厂、装备智能制造等技术改造，提高传统产业的科技含量，引导传统产业向产业链高端延伸，向智能化、绿色化、数字化转型。同时，以市场为导向，以提高装备国产化水平、增强大型成套装备制造能力和产品的可靠性为目标，不断加大智能化成套装备、掘进支护及装备等的研发力度，积极开展煤炭清洁高效利用、新能源、高端装备制造、节能环保等“六新”产业的科研攻关，把科技创新成果转化为高端产品、优质服务和市场竞争力，创造经济效益。
晋能控股集团已建成了塔山、沙坪、寺河等18座矿井27个智能化综采工作面，塔山、同忻、麻家梁3座矿井实现了井上下安全、生产、经营等领域5G网络全覆盖；启动了8座智能化矿山建设，今年年底前将建设完成塔山、同忻、麻家梁3座智能化矿山，塔山、同忻2座矿井打造成为全国智能化示范矿山。在23座矿井建成50个智能化综采工作面，推动100个掘进工作面的智能化建设。特别是大力推进科技成果推广应用，在晋能控股集团100多个掘进工作面全面推进小无煤柱开采技术，在寺河矿、岳城矿、成庄矿推广应用了低浓度煤层气直燃技术及装备；在马道头进行地面矸石返井工业性实验、麻家梁进行地热研究、燕子山矿试验了水力切割技术……
在特厚煤层智能放煤、煤矸精准识别、国产惯导等技术领域晋能控股集团填补了国内空白，形成了具有自主知识产权的晋能控股集团专有技术。一大批适应企业需求、市场需求，具有市场交易价值的科技知识产权正在形成。
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入夏以来，天气开启了汗蒸模式,但晋能控股科学技术研究院双创中心“煤矸石混凝土掺合料制备技术”课题负责人、博士后李亮却一点也不轻松，作为集团引进的双一流博士，李亮每天都埋头在实验室里，把采集的煤矸石进行筛选、破碎、磨粉、进行原料的检测，配料，混料，配置水泥砂浆，制备混凝土试块，再对不同条件的试块养护、检测。为了达到实验要求，寻找最优试验结果，他每天在实验室里一干就是十几个小时。
而像李亮这样的博士、硕士，晋能控股集团共有4596名。在他们的带领下，一大批技术取得新突破，新技术引进试验示范成效显著，多项技术得到推广应用，让企业插上了科技腾飞的翅膀。
为了吸引一流团队、培养一流人才，晋能控股集团外联内聚，引育并举，大力实施开放的人才引进政策、有效的人才激励政策，通过调入、聘用、咨询、技术合作等多种形式，使一大批高水平创新人才得以聚集，促进了高端人才的引进和技术人才的培养。通过重奖科学技术杰出贡献者、科技创新标兵，让创新的人才有位子、有面子、有帽子、有票子，让“尊重人才、尊重创新、崇尚人才、崇尚创新”之风大行其道，现已培养出专业技术技能人才167486人，为晋能控股集团高质量发展积蓄了强大的人才力量，提供了有力的智力支撑。
目前，晋能控股集团秉持开放包容的科学大格局，正在与金智新、黄庆学、谢和平、武强、康红普、王国法、彭淑萍等国际国内尖端科技团队密切合作，与上百家院校、科研单位开展广泛的科研攻关合作。在碳达峰碳中和背景下寻求无通风开采、流态化开采、细菌生物开采，煤电化多联产、碳捕集、碳封存、碳基新材料，智能智造、特种机器人研发等方面寻求科技突破。在科技动力的强力推动下，晋能控股集团这艘山西能源航母正乘风破浪，加速起航，奋力为煤炭全产业链的升级发展，为山西经济的提级转型高质量发展再谱奋斗新篇章。
来源：科学导报
4月19日，以“拥抱变化”为主题的2021第十九届上海国际汽车工业展览会（以下简称：上海车展）在国家会展中心（上海）盛大开幕。一汽丰田发布了全新高端子品牌——“皇冠CROWN”品牌，并携皇冠陆放和皇冠威尔法等10款车型重磅亮相，闪耀全场。
数字化转型赋能 向用户思维进阶
车展期间，一汽丰田汽车销售有限公司党委书记、总经理胡绍航，接受了媒体采访，对一汽丰田未来的发展目标和以“数字化转型”为核心举措的企业发展规划作出了深度解读。
当前，汽车产业正发生深刻变革，数字化转型已经成为汽车产业转型升级和高质量发展的核心驱动力。同时，随着数字化技术大规模应用，用户已先行一步迈入数字化时代，其消费观念、触媒方式都发生了深层次的改变。汽车企业必须通过数字化转型，才能赶上时代发展的脚步。胡绍航指出，“在这个汽车产业升级迭代的关键赛点期，数字化转型是企业赢得赛点的重中之重。”
但数字化转型涉及到企业的方方面面，是机遇也是重大挑战。作为合资车企的模范代表，一汽丰田着眼全局、放眼未来，依据自身特点和发展情况，研判行业和用户的真实需求，谋定而后动，通过“定战略”、“转文化”、“转组织”、“转模式”、“转方法”，制定了路径清晰、措施详尽的数字化转型规划。
一汽丰田将从管理思维向用户思维转变，通过数字化转型，实现企业从产品服务型向用户运营型转化进阶，直达客户，为企业长远发展积蓄势能。其核心理念是 “从满足需求到产生愉悦，实现超越客户期待的情绪体验和情绪互动”。基于此，一汽丰田将聚焦私域流量，打造客户友好的界面和平台，到2022年实现数据赋能，形成全面领先的数字化运营体系。
具体来说，一方面，一汽丰田将通过“四端合一”，建设“七个模块”，实现四个连接，赋能五类客户，实现一汽丰田数字化能力跃迁式提升；通过七大管理看板，实现管理者决策分析数字化、智能化，进而实现业务中台和后台的数字化整合，到今年年底实现数字化业务覆盖度90%以上。
另一方面，在业务前台和内容端，一汽丰田将通过刚刚上线的超级App，聚合1+3私域平台，打通系统，连接客户、经销商、厂家。并转变经销商的组织职能模式，构建用户数字化服务生态，导入社交型的 SCRM，实现“一客一群”的多对一运营模式，通过智能服务系统，实现对客户需求的实时响应，让客户体验更加愉悦。
发力三大战略 强化产品布局
加速数字化转型的同时，一汽丰田也制定了近期发展目标和实施举措。
2020年，一汽丰田 “逆势上扬”，取得了新车销售突破80万辆、同比增长9%的优异成绩。进入2021年，一汽丰田制定了销量必达88万辆，挑战92万辆的整体目标。到2022年，一汽丰田将成为年销百万辆、客户超千万、营业收入过千亿的汽车企业。
聚焦92万辆目标，一汽丰田今年将通过重点强化产品布局、精准营销创新、智网强基、改革赋能打造进攻型团队等四项主要工作来推动企业发展。
为强化产品布局，将重点做好三项战略--TNGA强化战略、皇冠品牌焕新战略、新能源战略。通过这三大产品战略来强化产品布局，满足用户消费升级和更多元化的需求。
作为全球最先进的汽车生产架构之一，TNGA架构已广受市场和用户认可。为了满足消费者更加细分、更加多元化的需求，一汽丰田将通过TNGA强化战略，充分发挥TNGA架构多元化的特点，加速产品导入。今年，一汽丰田将导入皇冠陆放、ALLION亚洲狮、RAV4荣放双擎E+、奕泽双擎、K-CROSS等5款车型。到2022年，一汽丰田将推出涵盖燃油、混合动力、插电式混合动力、纯电动、氢能源动力等多种能源驱动形式的9款TNGA架构全新车型，让中国消费者的多元化购车需求，都能在一汽丰田得到满足。
皇冠轿车曾以豪华、尊贵、精致给几代中国消费者留下深刻记忆，有口皆碑。面向当前不断升级的用户需求，一汽丰田作为高品质合资品牌的典范，顺势而为，以皇冠品牌焕新战略为依托，以本次车展亮相的皇冠陆放和皇冠威尔法为引领，以独有的皇冠级标准带给用户更高级尊贵的体验，进一步满足用户消费升级需求。
此外，针对消费者对新能源产品的需求，一汽丰田将依托丰田全球领先的新能源技术储备，全面拓展新能源品牌和产品布局，打造双线并进的新能源战略，满足消费者需求。一方面，一汽丰田将不断丰富擎家族产品矩阵，满足当下消费者的需求，为车主提供最安心的解决方案，解决用户用车全生命周期的焦虑。另一方面，丰田在本次车展发布了TOYOTA bZ纯电动专属系列，一汽丰田将全力推动该战略在中国的落地，在全新的电动化平台e-TNGA打造TOYOTA bZ纯电动专属系列车型。
10款车型齐发 一汽丰田魅力绽放
车展期间，一汽丰田汽车销售有限公司常务副总经理大竹仁向媒体详细介绍了一汽丰田在本次车展展出的多款重磅车型。
关于备受市场和消费者关注的皇冠陆放，大竹仁表示，“皇冠品牌将从品控管理、生产工艺、用料材质、静谧设计等维度定义皇冠级产品标准，彰显皇冠级产品独特魅力。皇冠陆放作为旗舰SUV车型，将引领一汽丰田SUV家族全面释放产品魅力。”
近期上市的ALLION亚洲狮和RAV4荣放双擎E+极受关注，吸引了众多观众驻足。
亚洲狮是丰田首款基于TNGA架构并实现本土化研发的战略车型，是丰田“中国市场最重要”战略的重要体现。作为越级 “新力量”，亚洲狮融合了TNGA架构的全部优势，搭载了18项亚洲龙同款配置，其中TNGA 2.0L发动机+DS-CVT变速器的黑科技组合，以40%的热效率、百公里低至5.7L的油耗，实现了B级车的身材、A级车的油耗。亚洲狮上市后，与亚洲龙形成了“龙腾狮舞”的“越级”组合，将全面满足“中升代”人群更进取、更尊享的用车需求。
RAV4荣放双擎E+是一汽丰田旗下首款插电式混合动力SUV，也是继卡罗拉双擎E+之后的第二款插电混合动力车型，在上市后使“荣放家族”实现了燃油、混动（HEV）、插混（PHEV）的全覆盖。RAV4荣放双擎E+拥有极速驾趣、开挂配置、远征续航三大杀手锏，将为追求驾控的新奇玩家、追求先锋科技的装备控以及畅享户外旅行的发烧友，提供天生带感的擎动体验。
总销量超过4900万的全球单一车型销量冠军卡罗拉，也是车展最受消费者关注的车型之一。 截止2021年4月初，卡罗拉已累计销售近10万辆，其中卡罗拉1.5L车型销量也在向既定目标逐渐爬坡，凭借TNGA架构下的越级产品力，也将赢得更多消费者青睐。
面向十四五新时期，一汽丰田全面启动“以用户为中心，数字化为支撑”的企业战略升级，一汽丰田这艘行业巨舰，在数字化转型的驱动下，在三大战略的保驾护航下，已加速开启二次创业的新征程。
数字化转型赋能 向用户思维进阶
车展期间，一汽丰田汽车销售有限公司党委书记、总经理胡绍航，接受了媒体采访，对一汽丰田未来的发展目标和以“数字化转型”为核心举措的企业发展规划作出了深度解读。
当前，汽车产业正发生深刻变革，数字化转型已经成为汽车产业转型升级和高质量发展的核心驱动力。同时，随着数字化技术大规模应用，用户已先行一步迈入数字化时代，其消费观念、触媒方式都发生了深层次的改变。汽车企业必须通过数字化转型，才能赶上时代发展的脚步。胡绍航指出，“在这个汽车产业升级迭代的关键赛点期，数字化转型是企业赢得赛点的重中之重。”
但数字化转型涉及到企业的方方面面，是机遇也是重大挑战。作为合资车企的模范代表，一汽丰田着眼全局、放眼未来，依据自身特点和发展情况，研判行业和用户的真实需求，谋定而后动，通过“定战略”、“转文化”、“转组织”、“转模式”、“转方法”，制定了路径清晰、措施详尽的数字化转型规划。
一汽丰田将从管理思维向用户思维转变，通过数字化转型，实现企业从产品服务型向用户运营型转化进阶，直达客户，为企业长远发展积蓄势能。其核心理念是 “从满足需求到产生愉悦，实现超越客户期待的情绪体验和情绪互动”。基于此，一汽丰田将聚焦私域流量，打造客户友好的界面和平台，到2022年实现数据赋能，形成全面领先的数字化运营体系。
具体来说，一方面，一汽丰田将通过“四端合一”，建设“七个模块”，实现四个连接，赋能五类客户，实现一汽丰田数字化能力跃迁式提升；通过七大管理看板，实现管理者决策分析数字化、智能化，进而实现业务中台和后台的数字化整合，到今年年底实现数字化业务覆盖度90%以上。
另一方面，在业务前台和内容端，一汽丰田将通过刚刚上线的超级App，聚合1+3私域平台，打通系统，连接客户、经销商、厂家。并转变经销商的组织职能模式，构建用户数字化服务生态，导入社交型的 SCRM，实现“一客一群”的多对一运营模式，通过智能服务系统，实现对客户需求的实时响应，让客户体验更加愉悦。
发力三大战略 强化产品布局
加速数字化转型的同时，一汽丰田也制定了近期发展目标和实施举措。
2020年，一汽丰田 “逆势上扬”，取得了新车销售突破80万辆、同比增长9%的优异成绩。进入2021年，一汽丰田制定了销量必达88万辆，挑战92万辆的整体目标。到2022年，一汽丰田将成为年销百万辆、客户超千万、营业收入过千亿的汽车企业。
聚焦92万辆目标，一汽丰田今年将通过重点强化产品布局、精准营销创新、智网强基、改革赋能打造进攻型团队等四项主要工作来推动企业发展。
为强化产品布局，将重点做好三项战略--TNGA强化战略、皇冠品牌焕新战略、新能源战略。通过这三大产品战略来强化产品布局，满足用户消费升级和更多元化的需求。
作为全球最先进的汽车生产架构之一，TNGA架构已广受市场和用户认可。为了满足消费者更加细分、更加多元化的需求，一汽丰田将通过TNGA强化战略，充分发挥TNGA架构多元化的特点，加速产品导入。今年，一汽丰田将导入皇冠陆放、ALLION亚洲狮、RAV4荣放双擎E+、奕泽双擎、K-CROSS等5款车型。到2022年，一汽丰田将推出涵盖燃油、混合动力、插电式混合动力、纯电动、氢能源动力等多种能源驱动形式的9款TNGA架构全新车型，让中国消费者的多元化购车需求，都能在一汽丰田得到满足。
皇冠轿车曾以豪华、尊贵、精致给几代中国消费者留下深刻记忆，有口皆碑。面向当前不断升级的用户需求，一汽丰田作为高品质合资品牌的典范，顺势而为，以皇冠品牌焕新战略为依托，以本次车展亮相的皇冠陆放和皇冠威尔法为引领，以独有的皇冠级标准带给用户更高级尊贵的体验，进一步满足用户消费升级需求。
此外，针对消费者对新能源产品的需求，一汽丰田将依托丰田全球领先的新能源技术储备，全面拓展新能源品牌和产品布局，打造双线并进的新能源战略，满足消费者需求。一方面，一汽丰田将不断丰富擎家族产品矩阵，满足当下消费者的需求，为车主提供最安心的解决方案，解决用户用车全生命周期的焦虑。另一方面，丰田在本次车展发布了TOYOTA bZ纯电动专属系列，一汽丰田将全力推动该战略在中国的落地，在全新的电动化平台e-TNGA打造TOYOTA bZ纯电动专属系列车型。
10款车型齐发 一汽丰田魅力绽放
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近期上市的ALLION亚洲狮和RAV4荣放双擎E+极受关注，吸引了众多观众驻足。
亚洲狮是丰田首款基于TNGA架构并实现本土化研发的战略车型，是丰田“中国市场最重要”战略的重要体现。作为越级 “新力量”，亚洲狮融合了TNGA架构的全部优势，搭载了18项亚洲龙同款配置，其中TNGA 2.0L发动机+DS-CVT变速器的黑科技组合，以40%的热效率、百公里低至5.7L的油耗，实现了B级车的身材、A级车的油耗。亚洲狮上市后，与亚洲龙形成了“龙腾狮舞”的“越级”组合，将全面满足“中升代”人群更进取、更尊享的用车需求。
RAV4荣放双擎E+是一汽丰田旗下首款插电式混合动力SUV，也是继卡罗拉双擎E+之后的第二款插电混合动力车型，在上市后使“荣放家族”实现了燃油、混动（HEV）、插混（PHEV）的全覆盖。RAV4荣放双擎E+拥有极速驾趣、开挂配置、远征续航三大杀手锏，将为追求驾控的新奇玩家、追求先锋科技的装备控以及畅享户外旅行的发烧友，提供天生带感的擎动体验。
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面向十四五新时期，一汽丰田全面启动“以用户为中心，数字化为支撑”的企业战略升级，一汽丰田这艘行业巨舰，在数字化转型的驱动下，在三大战略的保驾护航下，已加速开启二次创业的新征程。
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