#基金[超话]#白酒逃顶后的我后续怎么看?昨天建仓了白酒,就想着今天一定要跌,这样才有加仓的机会。一线龙头茅台还是在2000下,二三线的白酒在上半年可谓是高增长。那么我现在所要提及的就是目前市场一致都在关注各板块各个企业的中报,在现在这个时候,我认为加仓高景气高增长的一二三线白酒是我群认可的。从之前获利出逃到现在也有一个月的时间,很明显跌了十多个点吧,那么估值相对之前也没那么的高。不是有这么一句话吗:高景气高增长消化高估值。股价有业绩支撑着! 加油白酒! https://t.cn/R2WxNHB
#山本千寻[超话]#音楽劇『GREAT PRETENDER』東京公演全24ステージ終了致しました。とにかく全てが愛おしいです。温かい空間と素敵な時間をありがとうございました!幸せでいっぱいです。大阪公演も無事故健康を第一に最後までよろしくお願い致します
そして一二三くん!金メダル本当に本当におめでとう!!終演後すぐにスタッフさんが報告を下さり泣きながら楽屋に帰りました感動をありがとう。
#山本千寻##GREATPRETENDER
#グレプリ
#東京公演完走
そして一二三くん!金メダル本当に本当におめでとう!!終演後すぐにスタッフさんが報告を下さり泣きながら楽屋に帰りました感動をありがとう。
#山本千寻##GREATPRETENDER
#グレプリ
#東京公演完走
#如何提高逻辑思维能力和表达能力#
PART1:认识结构
简单的来说,结构化思维主要运用方面是:想、说、写、做
想:分类提炼信息,得出观点,分析问题,得出思路等
说:演讲、销售、开会等时候如何组织语言,使其层次分明、思路清晰、主次分明
写:有效的构建报告、文章等的框架,如何组织信息排列句子
做:如何全面有效的组织做事的流程、标准
为啥需要逻辑结构?
看看以下场景
1.遇到大的概念无从下手或思路混乱,遇到复杂互相联结的很多信息难以分辨提炼等,逻辑结构可以帮你组织思路
2.说的东西组织很乱别人听不懂,听了前面忘了后面,或者前面和后面自相矛盾等等,这个时候需要有逻辑,沟通才有效率
3.写的东西组织很乱,看了之后人不能综合理解它的信息,或者论证无力,自相矛盾等等逻辑问题
4.做事的时候丢三落四,顺序混乱,没有前后衔接等
总结来说是这些问题:
自相矛盾、内容结构不够简单和容易理解、论证逻辑链条不清晰、做事思路不清晰
逻辑结构能做啥?
第一、降低大脑负荷
除非你沟通对象很聪明,信息组织力很强,或者很了解你讲的这个主题,不然你就必须把问题总结成一二三点,把事情的流程搞成12345步,把整个报告可以归成一二三部分,然后分别条理清晰的讲,他才能明白你在说啥,毕竟人的作业记忆容量和认知负荷很有限的,他不可能接受到你要讲的全部信息,回头你讲的100%也许只剩下20%了。
第二、有效组织思路
很多时候我们面对的事情很杂,次序混乱,前后之间必要性与充分性不清晰,就需要把主线揪出来,抓住主要思路,去掉非关键因素,归并、提炼、深挖、找到根源、共性、核心问题、关键驱动因素。比如我们很多的3C模型啥的,SWOT矩阵啥的,用起来多简单,前面调研分析搜集了几百页的报告信息,那么鬼多,只要把它放进这个框架里面考虑就可以了,因为这些考虑了关键因素而得出结论了。
第三、复杂问题简单化
面对一个大的概念或者很多混杂的信息,人的脑袋是很难解决的,必须把它分解为一个个子问题子议题,一个一个的解决,比如你要提高一个产品的利润,可能要把问题分解为成本控制、销售提升两个问题,成本控制又分解到固定成本、变动成本,然后又进一步分为运营成本、制造成本等等,这样一个复杂的大问题被分解为一个个小的可以观察验证的问题了,当然,你分解的时候可能还必须考进一步虑到问题与问题之间互相的系统影响,这个是系统模型的概念,比结构化更高级复杂的概念了,需要建模解决了,这里不涉及。
PART2:常用逻辑结构与运用方法
这些东西可以列几百个出来,平时工作需要的时候就可以直接套用了,但是应用的时候要注意,其实一个用于某个场景的结构它本质上还是思维的结构,很多时候分析、呈现、表达、行动都是可以通用的,因为他们都是思维驱动的事情,认知到结构的这一点本质很重要。
因此从思维的角度来说,听说读写这种分法是错误的不科学的,应该重新根据思维结构的不同种类对这些结构进行归类,以后遇到问题的时候直接寻找思维种类的机构就可以了。
同时为了更好地运用和收集这些结构,也有必要对这些结构进行归类:
首先看看我们会遇到哪些问题:
1.事物的分类与分层次、枚举穷举
2.理清步骤、理清事物的先后逻辑充分性必要性
3.寻找关键因素
4.事物的组成要素
5.其他
按照这些问题的思维性质,我们可以定位到以上的主要分类,寻找相关的结构进行借鉴
比如现在你要对事物分类和穷举,直接矩阵就好啦,只要你的两个XY维度是MECE的,刻度也是MECE的,那你矩阵里面的东西必然MECE。
PART3:理解与构建结构的方法
认识结构:
看图,不写!
PART1:认识结构
简单的来说,结构化思维主要运用方面是:想、说、写、做
想:分类提炼信息,得出观点,分析问题,得出思路等
说:演讲、销售、开会等时候如何组织语言,使其层次分明、思路清晰、主次分明
写:有效的构建报告、文章等的框架,如何组织信息排列句子
做:如何全面有效的组织做事的流程、标准
为啥需要逻辑结构?
看看以下场景
1.遇到大的概念无从下手或思路混乱,遇到复杂互相联结的很多信息难以分辨提炼等,逻辑结构可以帮你组织思路
2.说的东西组织很乱别人听不懂,听了前面忘了后面,或者前面和后面自相矛盾等等,这个时候需要有逻辑,沟通才有效率
3.写的东西组织很乱,看了之后人不能综合理解它的信息,或者论证无力,自相矛盾等等逻辑问题
4.做事的时候丢三落四,顺序混乱,没有前后衔接等
总结来说是这些问题:
自相矛盾、内容结构不够简单和容易理解、论证逻辑链条不清晰、做事思路不清晰
逻辑结构能做啥?
第一、降低大脑负荷
除非你沟通对象很聪明,信息组织力很强,或者很了解你讲的这个主题,不然你就必须把问题总结成一二三点,把事情的流程搞成12345步,把整个报告可以归成一二三部分,然后分别条理清晰的讲,他才能明白你在说啥,毕竟人的作业记忆容量和认知负荷很有限的,他不可能接受到你要讲的全部信息,回头你讲的100%也许只剩下20%了。
第二、有效组织思路
很多时候我们面对的事情很杂,次序混乱,前后之间必要性与充分性不清晰,就需要把主线揪出来,抓住主要思路,去掉非关键因素,归并、提炼、深挖、找到根源、共性、核心问题、关键驱动因素。比如我们很多的3C模型啥的,SWOT矩阵啥的,用起来多简单,前面调研分析搜集了几百页的报告信息,那么鬼多,只要把它放进这个框架里面考虑就可以了,因为这些考虑了关键因素而得出结论了。
第三、复杂问题简单化
面对一个大的概念或者很多混杂的信息,人的脑袋是很难解决的,必须把它分解为一个个子问题子议题,一个一个的解决,比如你要提高一个产品的利润,可能要把问题分解为成本控制、销售提升两个问题,成本控制又分解到固定成本、变动成本,然后又进一步分为运营成本、制造成本等等,这样一个复杂的大问题被分解为一个个小的可以观察验证的问题了,当然,你分解的时候可能还必须考进一步虑到问题与问题之间互相的系统影响,这个是系统模型的概念,比结构化更高级复杂的概念了,需要建模解决了,这里不涉及。
PART2:常用逻辑结构与运用方法
这些东西可以列几百个出来,平时工作需要的时候就可以直接套用了,但是应用的时候要注意,其实一个用于某个场景的结构它本质上还是思维的结构,很多时候分析、呈现、表达、行动都是可以通用的,因为他们都是思维驱动的事情,认知到结构的这一点本质很重要。
因此从思维的角度来说,听说读写这种分法是错误的不科学的,应该重新根据思维结构的不同种类对这些结构进行归类,以后遇到问题的时候直接寻找思维种类的机构就可以了。
同时为了更好地运用和收集这些结构,也有必要对这些结构进行归类:
首先看看我们会遇到哪些问题:
1.事物的分类与分层次、枚举穷举
2.理清步骤、理清事物的先后逻辑充分性必要性
3.寻找关键因素
4.事物的组成要素
5.其他
按照这些问题的思维性质,我们可以定位到以上的主要分类,寻找相关的结构进行借鉴
比如现在你要对事物分类和穷举,直接矩阵就好啦,只要你的两个XY维度是MECE的,刻度也是MECE的,那你矩阵里面的东西必然MECE。
PART3:理解与构建结构的方法
认识结构:
看图,不写!
✋热门推荐