求职的误区
谬误 1――求职必有一定的逻辑可循。
找工作常是突发行动,需要灵机一动,不是按部就班和按照一定计划就可以成功的。
谬误2――好好计划,按照既定方向前进,必能飞黄腾达。
人生可走的路不只一条,若执意于一个方向,说不定日后会后悔,应把未来规划得宽广一点,不再是“一生只有一次选择”。
谬误3――最好的工作,一定是在“不公开”的就业市场。
工作难找并不能全怪就业市场的不完全开放,何不注意一般分类广告、人事顾问公司提供的工作机会?
谬误4――要前途一帆风顺,一定要积极地拉关系。
90年代常强调关系的重要,然而并非单靠关系就能所向披靡。太过积极、盲目地拉关系可能会弄得鼻青脸肿,在别人眼里看来既失态,又不合情理。有新意、可不断扩展的关系应该趋向精细、保守,还要注意技巧及谋略。
谬误5――最好的工作机会尽在最热门的行业。
以史为证,投入飞快成长的行业并非唯一的成功之道。
谬误6――掌握愈多资讯,成功的可能性就愈大。
太多的资讯会导致混乱,造成压力。
谬误7――条件最好的人一定是求职竞争场中的优胜者。
在求职时,自我推销和应征条件一样重要。
谬误 1――求职必有一定的逻辑可循。
找工作常是突发行动,需要灵机一动,不是按部就班和按照一定计划就可以成功的。
谬误2――好好计划,按照既定方向前进,必能飞黄腾达。
人生可走的路不只一条,若执意于一个方向,说不定日后会后悔,应把未来规划得宽广一点,不再是“一生只有一次选择”。
谬误3――最好的工作,一定是在“不公开”的就业市场。
工作难找并不能全怪就业市场的不完全开放,何不注意一般分类广告、人事顾问公司提供的工作机会?
谬误4――要前途一帆风顺,一定要积极地拉关系。
90年代常强调关系的重要,然而并非单靠关系就能所向披靡。太过积极、盲目地拉关系可能会弄得鼻青脸肿,在别人眼里看来既失态,又不合情理。有新意、可不断扩展的关系应该趋向精细、保守,还要注意技巧及谋略。
谬误5――最好的工作机会尽在最热门的行业。
以史为证,投入飞快成长的行业并非唯一的成功之道。
谬误6――掌握愈多资讯,成功的可能性就愈大。
太多的资讯会导致混乱,造成压力。
谬误7――条件最好的人一定是求职竞争场中的优胜者。
在求职时,自我推销和应征条件一样重要。
今日摘抄
有一句话说“未来能成就你的事,就是现在你愿意沉下心来去做的事”,这样来看,用努力换取结果,几乎是一种最平实有效的“成功之道”。
而真正“可以成就一个人”的努力,真正“可以把过程导向结果”的努力,既不是虚假的努力,也不是半途而废的努力,它必于晦暗天日中独自苦撑,也必于漫漫长途中不舍不弃。
人生如此公平:一个人想要最好的结果,就一定要经历不遗余力的过程。
惟此,方可静待花开。
有一句话说“未来能成就你的事,就是现在你愿意沉下心来去做的事”,这样来看,用努力换取结果,几乎是一种最平实有效的“成功之道”。
而真正“可以成就一个人”的努力,真正“可以把过程导向结果”的努力,既不是虚假的努力,也不是半途而废的努力,它必于晦暗天日中独自苦撑,也必于漫漫长途中不舍不弃。
人生如此公平:一个人想要最好的结果,就一定要经历不遗余力的过程。
惟此,方可静待花开。
世界上著名的十大定律
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。 https://t.cn/Ryhiovw
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。 https://t.cn/Ryhiovw
✋热门推荐