上汽大众坚持韧性发展，关注点从“量”向“质”转变
苏博特爱车2021-02-21 11:09:07
对于车市各方主体而言，2020年都是非常艰难的一年。受突发疫情、库存积压、市场停摆等各种综合因素影响，2020年车市销量整体增速为负。但同时，当前中国汽车产业也正在进入一个关键转型期，消费格局变化、产业技术革新、对外开放程度加深等等，多重因素都在推动产业不断转型升级，促动产业主体迎接新的竞争挑战。
连续多年处于第一梯队的上汽大众，2020年市场不利因素冲击带来的负面影响更为显著，多种不利因素影响下，上汽大众的销量成绩单，相比往年没有那么耀眼，2020年销量同比下滑。
2020年初疫情放大了其本身规模巨大的库存体量，影响到上半年的终端出货和盈利水平。而二季度以来，疫情在全球的蔓延又导致芯片供应短缺，对上汽大众的产能形成极大制约，造成其三、四季度产能紧张，尤其是12月份部分车型遭遇了芯片供货不足而停产。
而且芯片供应不足给上汽大众带来的影响还在延续，预计将蔓延到2021年1季度。2021年1月上汽大众终端市场回暖趋势明显，累计零售16.5万，同比增长达13.7%，但受制于产能，1月批售量仅有8.6万辆，多款产品还面临着停产的情况。
而上汽大众非常清楚目前企业所处的产业环境和短期销量挑战，面对这一情况，上汽大众坚持“韧性发展”，将企业运营的关注点从“量”转向了“质”，从立足“产品 经营”转向聚焦“用户运营”。
上汽大众坚持韧性发展，关注点从“量”向“质”转变
产品结构优化提升
对于累计产销量已经突破2300万辆的上汽大众而言，想要在未来买方市场依然荣耀，很重要的一个转变，就是要从立足“产品经营”转变为聚焦“用户运营”，在产品结构、品牌定位、用户体验等多方面有更前瞻的思考和布局。
2020年是上汽大众的产品小年，仅有Rapid家族、威然、途观X、新辉昂这几款全新产品。这在一定程度上也影响了销量的表现。但2020年上汽大众把更多重点放在产品结构的优化调整方面，着力提升高附加值产品的比重，从注重“量”向注重“质”转变。相比于2019年中高级车销量占比60%，2020年上汽大众中高级车型销量占比已经达到了72.9%。产品结构的升级，对于经销商渠道也非常提振信心，看好未来几年的销量表现。
上汽大众2021年还计划推出超过10款新产品，包括ID.4 X在内的三款MEB车型，以及途昂、途观L、帕萨特、新明锐等拳头产品的焕新。而且未来3-5年，整个产品线研发的重点都不再是单纯强调占有率，而是更注重定位上升，持续强化主流品牌实力。
上汽大众坚持韧性发展，关注点从“量”向“质”转变
渠道赋能深化
对产品结构做持续调整优化，提升运营质量、 用户运营水平的同时，为经销商减压也是上汽大众2020年重点。
2020上半年企业销量批零售倒挂，上汽大众通过优化库存结构、松绑考核评估、提供金融支持、延长免息期等一系列支持，帮助经销商缓解压力，让经销商有更充足的空间去应对市场变化。并通过延长免息期、提前布库、技术支持等手段，加大对经销商的支持力度。提高数字化营销水平，加大力度向营销一线赋能。
授人以鱼不如授人以渔。今年以来，上汽大众结合产业发展需求，大力整顿数字化营销中台，帮助各地经销商积极完善数字化基础运营。通过给经销商培训，帮助几乎每个经销商团队都立短视频、直播等账号，形成每周直播的常态化运作。通过新媒体传播方式，经销商得以提升线上引流、运营转化效率，夯实数字化运营基础，从而更快适应未来市场需求，跟上厂商发展步伐，为下一步轻装上阵、共同增长奠定基础。
上汽大众坚持韧性发展，关注点从“量”向“质”转变
营销模式创新
2020年可以说是上汽大众进入盘整期的重要一年，除产品结构持续优化、强化运营质量、渠道升级等方面之外，营销模式创新也是上汽大众的重点探索领域。
2020年上汽大众持续在零售营销夯实用户体验品质，通过服务营销扩展用户价值网络。通过继续推动新一代展厅升级，加速发展“7S体验终端”，加快建设“7E智能云端”，构建品牌新零售情景运营服务体系，实现全流程线上线下的用户运营能力。
2020年12月和2021年1月，上汽大众先后在杭州西溪银泰城、成都太古里商圈开设了首批数字化城市展厅ID. Store X。在营销模式上，借ID.4 X推出的契机，上汽大众也将正式开启为新能源车型专属定制的代理制营销模式，迈出2021年建设全新网络渠道生态的新步伐。
未来一年半，上汽大众还将有更多的城市展厅在一二线城市的繁华商圈落位，预计将有 40多家展厅在29个重点城市相继开业，为用户提供升级体验。
苏博特爱车2021-02-21 11:09:07
对于车市各方主体而言，2020年都是非常艰难的一年。受突发疫情、库存积压、市场停摆等各种综合因素影响，2020年车市销量整体增速为负。但同时，当前中国汽车产业也正在进入一个关键转型期，消费格局变化、产业技术革新、对外开放程度加深等等，多重因素都在推动产业不断转型升级，促动产业主体迎接新的竞争挑战。
连续多年处于第一梯队的上汽大众，2020年市场不利因素冲击带来的负面影响更为显著，多种不利因素影响下，上汽大众的销量成绩单，相比往年没有那么耀眼，2020年销量同比下滑。
2020年初疫情放大了其本身规模巨大的库存体量，影响到上半年的终端出货和盈利水平。而二季度以来，疫情在全球的蔓延又导致芯片供应短缺，对上汽大众的产能形成极大制约，造成其三、四季度产能紧张，尤其是12月份部分车型遭遇了芯片供货不足而停产。
而且芯片供应不足给上汽大众带来的影响还在延续，预计将蔓延到2021年1季度。2021年1月上汽大众终端市场回暖趋势明显，累计零售16.5万，同比增长达13.7%，但受制于产能，1月批售量仅有8.6万辆，多款产品还面临着停产的情况。
而上汽大众非常清楚目前企业所处的产业环境和短期销量挑战，面对这一情况，上汽大众坚持“韧性发展”，将企业运营的关注点从“量”转向了“质”，从立足“产品 经营”转向聚焦“用户运营”。
上汽大众坚持韧性发展，关注点从“量”向“质”转变
产品结构优化提升
对于累计产销量已经突破2300万辆的上汽大众而言，想要在未来买方市场依然荣耀，很重要的一个转变，就是要从立足“产品经营”转变为聚焦“用户运营”，在产品结构、品牌定位、用户体验等多方面有更前瞻的思考和布局。
2020年是上汽大众的产品小年，仅有Rapid家族、威然、途观X、新辉昂这几款全新产品。这在一定程度上也影响了销量的表现。但2020年上汽大众把更多重点放在产品结构的优化调整方面，着力提升高附加值产品的比重，从注重“量”向注重“质”转变。相比于2019年中高级车销量占比60%，2020年上汽大众中高级车型销量占比已经达到了72.9%。产品结构的升级，对于经销商渠道也非常提振信心，看好未来几年的销量表现。
上汽大众2021年还计划推出超过10款新产品，包括ID.4 X在内的三款MEB车型，以及途昂、途观L、帕萨特、新明锐等拳头产品的焕新。而且未来3-5年，整个产品线研发的重点都不再是单纯强调占有率，而是更注重定位上升，持续强化主流品牌实力。
上汽大众坚持韧性发展，关注点从“量”向“质”转变
渠道赋能深化
对产品结构做持续调整优化，提升运营质量、 用户运营水平的同时，为经销商减压也是上汽大众2020年重点。
2020上半年企业销量批零售倒挂，上汽大众通过优化库存结构、松绑考核评估、提供金融支持、延长免息期等一系列支持，帮助经销商缓解压力，让经销商有更充足的空间去应对市场变化。并通过延长免息期、提前布库、技术支持等手段，加大对经销商的支持力度。提高数字化营销水平，加大力度向营销一线赋能。
授人以鱼不如授人以渔。今年以来，上汽大众结合产业发展需求，大力整顿数字化营销中台，帮助各地经销商积极完善数字化基础运营。通过给经销商培训，帮助几乎每个经销商团队都立短视频、直播等账号，形成每周直播的常态化运作。通过新媒体传播方式，经销商得以提升线上引流、运营转化效率，夯实数字化运营基础，从而更快适应未来市场需求，跟上厂商发展步伐，为下一步轻装上阵、共同增长奠定基础。
上汽大众坚持韧性发展，关注点从“量”向“质”转变
营销模式创新
2020年可以说是上汽大众进入盘整期的重要一年，除产品结构持续优化、强化运营质量、渠道升级等方面之外，营销模式创新也是上汽大众的重点探索领域。
2020年上汽大众持续在零售营销夯实用户体验品质，通过服务营销扩展用户价值网络。通过继续推动新一代展厅升级，加速发展“7S体验终端”，加快建设“7E智能云端”，构建品牌新零售情景运营服务体系，实现全流程线上线下的用户运营能力。
2020年12月和2021年1月，上汽大众先后在杭州西溪银泰城、成都太古里商圈开设了首批数字化城市展厅ID. Store X。在营销模式上，借ID.4 X推出的契机，上汽大众也将正式开启为新能源车型专属定制的代理制营销模式，迈出2021年建设全新网络渠道生态的新步伐。
未来一年半，上汽大众还将有更多的城市展厅在一二线城市的繁华商圈落位，预计将有 40多家展厅在29个重点城市相继开业，为用户提供升级体验。
矫情警告
哈喽哈喽这里小吕 我改ID啦
虽然专门为改名儿这事儿发一微博真就挺搞笑的也 可是我真的纠结了好久哦 舍不得一个我用了近十年的ID
其实我是个不太愿意改变的人 但有时候也会小心翼翼的去触摸新鲜感 说好听点可能是除了胡萝卜我还有没有别的选择 说难听点就是我讨厌胡萝卜
去年一年我追过无数次阳光 夕阳 云彩和星空 过年的时候我把它们整理 放进一个相册里 可能人在过年的时候总是会有新的期盼吧 那时候我看着这些照片就想 我今年一定要比去年好
换了新手机后 才发现原来我的App摆放顺序也已经快十年没变过了哈哈哈 我可真是干啥啥不行 倔强第一名 当时拿到新手机后我甚至都有些不熟悉新系统 其实每次换手机我都会费很大力气调整回去 但是今年我勇敢的迈出了第一步了 没错你们可别小看这宏伟壮观的一步哦 笑话我说你这算哪门子进步啊 于我而言 真的很勇敢啦
然后 希望小吕哦 今年可以真的很快乐
/希望你们也是哦
最后 送你们一堆去年拍的☀️ ☁️
哈喽哈喽这里小吕 我改ID啦
虽然专门为改名儿这事儿发一微博真就挺搞笑的也 可是我真的纠结了好久哦 舍不得一个我用了近十年的ID
其实我是个不太愿意改变的人 但有时候也会小心翼翼的去触摸新鲜感 说好听点可能是除了胡萝卜我还有没有别的选择 说难听点就是我讨厌胡萝卜
去年一年我追过无数次阳光 夕阳 云彩和星空 过年的时候我把它们整理 放进一个相册里 可能人在过年的时候总是会有新的期盼吧 那时候我看着这些照片就想 我今年一定要比去年好
换了新手机后 才发现原来我的App摆放顺序也已经快十年没变过了哈哈哈 我可真是干啥啥不行 倔强第一名 当时拿到新手机后我甚至都有些不熟悉新系统 其实每次换手机我都会费很大力气调整回去 但是今年我勇敢的迈出了第一步了 没错你们可别小看这宏伟壮观的一步哦 笑话我说你这算哪门子进步啊 于我而言 真的很勇敢啦
然后 希望小吕哦 今年可以真的很快乐
/希望你们也是哦
最后 送你们一堆去年拍的☀️ ☁️
#郊区•政务动态# 我区召开双招双引暨重大项目攻坚年动员大会
2月20日上午，全区双招双引暨重大项目攻坚年动员大会在区行政会议中心多功能厅召开。区委书记马军出席并讲话。区委副书记、区长刘磊主持会议。区领导倪学文、左国强、李文庆、任理、李梅生、朱世木、王诗斌、姜烨、陈小明，安徽铜陵海螺水泥有限公司党委副书记、总经理刘庆新，铜陵市富鑫钢铁公司总经理刘明秀等出席会议并在主席台就座。李文庆宣读《关于表彰2020年全区高质量发展工作先进集体和先进个人的决定》，任理宣读《关于2020年度郊区财政突出贡献单位的通报》。
会上，隆重表彰了2020年度郊区财政突出贡献单位，2020年全区高质量发展工作先进集体和先进个人；区委书记马军专门为获得“2020年郊区税收突出贡献单位”称号企业安徽铜陵海螺水泥有限公司、铜陵市富鑫钢铁有限公司颁奖，并与其他区领导一起为部分高质量发展先进集体和税收贡献单位、部分高质量发展先进个人颁奖；区经开区、铜山镇、老洲镇、区科经局、通旺电子公司作发言。
马军指出，要坚定信心再出发，奏响双招双引和项目建设的主旋律。面向“十四五”，使命催人奋进，机遇鼓舞人心，差距激发担当，必须拿出“人一我十”的干劲，增强使命意识、机遇意识、危机意识，形成大招商、招大商，上大项目，大上项目的浓厚氛围。
马军强调，要靶向出击再突破，聚力双招双引和项目建设的主攻点。要聚力推进产业招商，围绕主导产业，锻造产业链条，聚焦重点区域，抓招引、上项目，切实改变“有企业无产业”的现状。要聚力推进项目建设，加大包保、推进、督查力度，推动项目建得快、建得好。要聚力推进园区建设，提升园区承载能力，激发园区发展活力。要聚力推进要素保障，加快建立土地、融资、人才等“要素跟着项目走”的保障机制。
马军强调，要优化环境再用力，激活双招双引和项目建设的主力军。要在创优“四最”营商环境、构建“亲”“清”政商关系、打造关爱企业家的社会环境上下更大功夫，把郊区打造成为最佳投资沃土。要支持鼓励企业坚定信心、做大做强，坚守实业、推进创新，深耕郊区、扎根郊区，在推进郊区高质量发展中共同成长。
马军强调，要作风能力再提升，冲刺双招双引和项目建设的主战场。要坚持领导带头，带头走出去招商，带头联系企业，带头靠上服务，当好“施工队长”；要锤炼能力作风，建强招商队伍，提升宣传推介能力，切实苦干实干；要严格考核奖惩，优化考评体系，强化考核结果运用，开展“三比一争”活动，以比学赶超的精气神抓好双招双引和项目建设工作，为加快建设“产业优、百姓富、生态美”现代化幸福美丽新郊区作出新的更大贡献，以优异成绩迎接建党100周年。
刘磊在主持会议时强调，要坚持“发展为要、项目为王、实干为先”导向，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态抓好贯彻落实。要进一步强化“一把手工程”意识，形成坚定不移抓招商、上项目的鲜明导向，决胜经济工作“第一战场”，真正以高质量项目引领高质量发展。要围绕“五大特色产业”，推动一批在谈项目尽快取得实质性突破；以“重大项目攻坚年”为抓手，深入开展经济社会高质量发展“三比一争”活动，促进全区上下形成“一切围绕项目转、一切盯着项目干”的浓厚氛围。要着力打造尊商的人文环境、优质的服务环境和便捷的政务环境，让投资者暖心、省心、舒心。各级领导干部要发挥头雁作用，积极“迎上去”搞服务，全力“贴上去”促落地。要坚持把目标责任考核作为推动双招双引和项目建设的重要抓手，形成真抓实干的良好氛围。用非常之力、下恒久之功，迈出“开好局起好步”的坚实步伐。（杨纲要 陈磊）
2月20日上午，全区双招双引暨重大项目攻坚年动员大会在区行政会议中心多功能厅召开。区委书记马军出席并讲话。区委副书记、区长刘磊主持会议。区领导倪学文、左国强、李文庆、任理、李梅生、朱世木、王诗斌、姜烨、陈小明，安徽铜陵海螺水泥有限公司党委副书记、总经理刘庆新，铜陵市富鑫钢铁公司总经理刘明秀等出席会议并在主席台就座。李文庆宣读《关于表彰2020年全区高质量发展工作先进集体和先进个人的决定》，任理宣读《关于2020年度郊区财政突出贡献单位的通报》。
会上，隆重表彰了2020年度郊区财政突出贡献单位，2020年全区高质量发展工作先进集体和先进个人；区委书记马军专门为获得“2020年郊区税收突出贡献单位”称号企业安徽铜陵海螺水泥有限公司、铜陵市富鑫钢铁有限公司颁奖，并与其他区领导一起为部分高质量发展先进集体和税收贡献单位、部分高质量发展先进个人颁奖；区经开区、铜山镇、老洲镇、区科经局、通旺电子公司作发言。
马军指出，要坚定信心再出发，奏响双招双引和项目建设的主旋律。面向“十四五”，使命催人奋进，机遇鼓舞人心，差距激发担当，必须拿出“人一我十”的干劲，增强使命意识、机遇意识、危机意识，形成大招商、招大商，上大项目，大上项目的浓厚氛围。
马军强调，要靶向出击再突破，聚力双招双引和项目建设的主攻点。要聚力推进产业招商，围绕主导产业，锻造产业链条，聚焦重点区域，抓招引、上项目，切实改变“有企业无产业”的现状。要聚力推进项目建设，加大包保、推进、督查力度，推动项目建得快、建得好。要聚力推进园区建设，提升园区承载能力，激发园区发展活力。要聚力推进要素保障，加快建立土地、融资、人才等“要素跟着项目走”的保障机制。
马军强调，要优化环境再用力，激活双招双引和项目建设的主力军。要在创优“四最”营商环境、构建“亲”“清”政商关系、打造关爱企业家的社会环境上下更大功夫，把郊区打造成为最佳投资沃土。要支持鼓励企业坚定信心、做大做强，坚守实业、推进创新，深耕郊区、扎根郊区，在推进郊区高质量发展中共同成长。
马军强调，要作风能力再提升，冲刺双招双引和项目建设的主战场。要坚持领导带头，带头走出去招商，带头联系企业，带头靠上服务，当好“施工队长”；要锤炼能力作风，建强招商队伍，提升宣传推介能力，切实苦干实干；要严格考核奖惩，优化考评体系，强化考核结果运用，开展“三比一争”活动，以比学赶超的精气神抓好双招双引和项目建设工作，为加快建设“产业优、百姓富、生态美”现代化幸福美丽新郊区作出新的更大贡献，以优异成绩迎接建党100周年。
刘磊在主持会议时强调，要坚持“发展为要、项目为王、实干为先”导向，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态抓好贯彻落实。要进一步强化“一把手工程”意识，形成坚定不移抓招商、上项目的鲜明导向，决胜经济工作“第一战场”，真正以高质量项目引领高质量发展。要围绕“五大特色产业”，推动一批在谈项目尽快取得实质性突破；以“重大项目攻坚年”为抓手，深入开展经济社会高质量发展“三比一争”活动，促进全区上下形成“一切围绕项目转、一切盯着项目干”的浓厚氛围。要着力打造尊商的人文环境、优质的服务环境和便捷的政务环境，让投资者暖心、省心、舒心。各级领导干部要发挥头雁作用，积极“迎上去”搞服务，全力“贴上去”促落地。要坚持把目标责任考核作为推动双招双引和项目建设的重要抓手，形成真抓实干的良好氛围。用非常之力、下恒久之功，迈出“开好局起好步”的坚实步伐。（杨纲要 陈磊）
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