服务区偶遇蓝天救援队，神一样的存在！
全国的蓝天救援队，派出111支队伍，转移被困群众13300余人。
之前我只是片面的知道，蓝天救援队只是民间的救援队，通过这次暴雨才知道他们的厉害
网上都这么形容：神兵天降！救援队中的特种兵！无所不能！
为啥？网上一搜才知道：因为这群人能上山，能下河，会开车，会搞通信，有医学知识，能做疫区消杀，甚至能搭建，能勘察。
这支血有肉的救援队伍，就是一个个社区工作者、个体户、燃气工、理发师、医生、老师、公务员、工程师、交警、企业职员等等三百六十行汇集起来的。
此刻，真想加入他们！#蓝天救援队##河南加油#
全国的蓝天救援队，派出111支队伍，转移被困群众13300余人。
之前我只是片面的知道，蓝天救援队只是民间的救援队，通过这次暴雨才知道他们的厉害
网上都这么形容：神兵天降！救援队中的特种兵！无所不能！
为啥？网上一搜才知道：因为这群人能上山，能下河，会开车，会搞通信，有医学知识，能做疫区消杀，甚至能搭建，能勘察。
这支血有肉的救援队伍，就是一个个社区工作者、个体户、燃气工、理发师、医生、老师、公务员、工程师、交警、企业职员等等三百六十行汇集起来的。
此刻，真想加入他们！#蓝天救援队##河南加油#
今天就是我想过的狗日子。
上午办公室搞搞事情，签了一个合同。
下午出差，一个小学敲定方案，一个幼儿园现场勘察，不到一个小时的车程，客户也很配合。
回来的时候还不到下班时间，跟设计小兄弟去熟悉的店，点两碗烩面，两个凉菜，两瓶啤酒，吃的开开心心各回各家。
不用加班。
回家遇到邻居搬了小桌子在门口，吹风，喝茶，磕瓜子，吃光她的哈密瓜。
现在已经洗澡好了。
打开企业微信，领导在群里夸我。
平平淡淡。
上午办公室搞搞事情，签了一个合同。
下午出差，一个小学敲定方案，一个幼儿园现场勘察，不到一个小时的车程，客户也很配合。
回来的时候还不到下班时间，跟设计小兄弟去熟悉的店，点两碗烩面，两个凉菜，两瓶啤酒，吃的开开心心各回各家。
不用加班。
回家遇到邻居搬了小桌子在门口，吹风，喝茶，磕瓜子，吃光她的哈密瓜。
现在已经洗澡好了。
打开企业微信，领导在群里夸我。
平平淡淡。
又一家民企变国企！建筑业混改进行时！
年小雾 华大经管院 今天
广州市国资委“入主”，苏交科民企变国企
近期，苏交科（全称：苏交科集团股份有限公司）在停牌 5 个交易日后，于 8 月 22 日发布公告称，公司实际控制人符冠华、王军华与广州珠江实业集团及其一致行动人广州国发基金签署《合作框架协议》及附生效条件的《股份转让协议》。同时，苏交科与广州珠江实业集团签署附生效条件的《股份认购协议》。上述一系列协议生效并实施完成后，公司控股股东将变更为广州珠江实业集团，实际控制人将变更为广州市国资委。
被广州国资“相中”的苏交科集团上市已有八年，是江苏省内知名的基础设施领域综合解决方案提供商，其业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业，提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。其主营业务包括工程咨询和工程承包，其中，工程咨询业务是该公司的核心业务。
苏交科实际控制人的“易主”，意味着其将从一家民企变更为国企。
增收不增利，业绩首现负增长
8 月初，苏交科披露半年报显示，2020 年上半年，苏交科实现营收 21.93 亿元，同比增长 3.99%；归属净利润 1.11 亿元，同比大降 49.61%；扣非后的归母净利润为 1.24 亿元，同比减少 43.58%；基本每股收益 0.1141 元，同比减少 49.62%。增收不增利成为苏交科上半年业绩的主基调。
这是公司上市以来首次出现业绩负增长。此前的 2012 年到 2019 年间，公司 7 年时间净利润复合增长率达到了 22.56%。
而对苏交科来说，营收与归母净利润同比增速背离已不是第一次出现。据基建通大数据（ID：cnsuido）统计，苏交科 2017 年至 2020 年累计四年的上半年企业经营业绩中，前三年该公司营收的同比增速呈现下降趋势，而归母净利润增速则为上涨，而 2019 年至 2020 年这一年，情况则相反。
前述中提到，工程咨询是苏交科的核心业务。该行业竞争激烈、集中度较低，行业内企业的市场份额均占比不高，呈现出“大行业、小企业”的特点。
2020 年上半年，苏交科工程咨询业务营收为 20.43 亿元，较上年同期增长 2.50%；此项业务毛利率为 32.73%，同比减少 5.56%。占据收入大头的工程咨询业务营收微增、毛利率缩水，反映到公司整体盈利能力方面，似乎也不太理想。
数据显示，2017 上半年至 2020 上半年近四年，苏交科的加权净资产收益率整体呈下降趋势，且同比下降已过半。
除此之外，苏交科经营活动现金净流量、投资活动现金净流量在近四期半年度财报中均为负值。显示出该公司资金协调、支付能力并不强劲。
苏交科的企业公告所展现出的业绩，其实已经给出了其“易主”广州国资委的原因——企业经营业绩的不断下滑，对于民企来说，不异于一场浩劫。
而此次苏交科引入国资，势必对于公司有很多帮助，不管是业务经营，还是银行授信融资等方面。实控人变更后，广州国资委将成为其的坚强后盾，再加上现在倡导粤港澳大湾区建设，这对于苏交科来说，也是一次难得的机遇，有了国资的背景加持，这块业务或许将会成为苏交科的主战场。
“国进民退”时代来了？
上个世纪 90 年代以来，我国允许国内民间资本和外资参与国有企业改组改革，即混合所有制经济改革，但改革的主流形式多为民企参股国有企业。但混改的另一个形式——国资入股民营企业，却一直以来显得比较谨慎。直到近来，引入国资更像是“江湖救急”。
那么，民营企业变身“国家队”，是否会成为混改的新趋势？这是所谓的“国进民退”吗？
6 月 30 日，中央全面深化改革委员会召开第十四次会议，会议审议通过了 《国企改革三年行动方案（2020~2022年）》 。今年是国企改革三年行动的第一年。打造国有资本投资、运营升级版成为重要方向之一。
其实，在近一两年，已经有不少民企变身为国企了。
比如大家比较熟悉的宁波建工：2019 年 5 月， 宁波建工第一大股东变更为佛山建投，实际控制人也变更为佛山市国资委 。
宁波建工是宁波当地龙头建筑业企业，已有近 70 年历史，此前主要业务范围一直位于宁波及周边地区，存在一定的局限性。而随着国资入股，可以拓展其业务领域，还可择机参与粤港澳大湾区的城市基础设施建设。有数据显示，转为国企后订单能力显著增强：2020 年一季度，公司及下属子公司新签合同 353 个，合同金额累计约人民币 38.62 亿元，较上年同期增长 13.50%。
8 月份以来，除苏交科外，另外 11 家 A 股上市公司也相继宣布“控制权将变更”，收购方中不乏地方国资的身影。
在这样的大势之下，国资入资甚至控股一些民营企业，参与资本市场，将带来政策倾斜、资金和项目支持、结构优化、政府和企业人力资源交换等利好影响，对于稳定二级市场走势、帮助上市企业更好地获取和整合资源具有积极意义。而民企‘背靠大树好乘凉’，同时缓解企业融资困境，甚至改善企业的外部声誉。有了国资为其产品及品牌进行背书，也有利于企业承接较大的项目工程。
但也有一部分人认为，过度的国有化会导致社会经济缺乏灵活性，国有化会导致过于集中的权利和腐败。民营企业，用自己的钱去投资，就可以尝试千奇百怪的“胡思乱想”，而创新就是“胡思乱想”，就是“试错”。国家的钱不能随便那么做的，民企可以。搞市场化改革，就应该着重多搞点民企，在新的阶段上发挥创新创业的新的作用。
年小雾 华大经管院 今天
广州市国资委“入主”，苏交科民企变国企
近期，苏交科（全称：苏交科集团股份有限公司）在停牌 5 个交易日后，于 8 月 22 日发布公告称，公司实际控制人符冠华、王军华与广州珠江实业集团及其一致行动人广州国发基金签署《合作框架协议》及附生效条件的《股份转让协议》。同时，苏交科与广州珠江实业集团签署附生效条件的《股份认购协议》。上述一系列协议生效并实施完成后，公司控股股东将变更为广州珠江实业集团，实际控制人将变更为广州市国资委。
被广州国资“相中”的苏交科集团上市已有八年，是江苏省内知名的基础设施领域综合解决方案提供商，其业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业，提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。其主营业务包括工程咨询和工程承包，其中，工程咨询业务是该公司的核心业务。
苏交科实际控制人的“易主”，意味着其将从一家民企变更为国企。
增收不增利，业绩首现负增长
8 月初，苏交科披露半年报显示，2020 年上半年，苏交科实现营收 21.93 亿元，同比增长 3.99%；归属净利润 1.11 亿元，同比大降 49.61%；扣非后的归母净利润为 1.24 亿元，同比减少 43.58%；基本每股收益 0.1141 元，同比减少 49.62%。增收不增利成为苏交科上半年业绩的主基调。
这是公司上市以来首次出现业绩负增长。此前的 2012 年到 2019 年间，公司 7 年时间净利润复合增长率达到了 22.56%。
而对苏交科来说，营收与归母净利润同比增速背离已不是第一次出现。据基建通大数据（ID：cnsuido）统计，苏交科 2017 年至 2020 年累计四年的上半年企业经营业绩中，前三年该公司营收的同比增速呈现下降趋势，而归母净利润增速则为上涨，而 2019 年至 2020 年这一年，情况则相反。
前述中提到，工程咨询是苏交科的核心业务。该行业竞争激烈、集中度较低，行业内企业的市场份额均占比不高，呈现出“大行业、小企业”的特点。
2020 年上半年，苏交科工程咨询业务营收为 20.43 亿元，较上年同期增长 2.50%；此项业务毛利率为 32.73%，同比减少 5.56%。占据收入大头的工程咨询业务营收微增、毛利率缩水，反映到公司整体盈利能力方面，似乎也不太理想。
数据显示，2017 上半年至 2020 上半年近四年，苏交科的加权净资产收益率整体呈下降趋势，且同比下降已过半。
除此之外，苏交科经营活动现金净流量、投资活动现金净流量在近四期半年度财报中均为负值。显示出该公司资金协调、支付能力并不强劲。
苏交科的企业公告所展现出的业绩，其实已经给出了其“易主”广州国资委的原因——企业经营业绩的不断下滑，对于民企来说，不异于一场浩劫。
而此次苏交科引入国资，势必对于公司有很多帮助，不管是业务经营，还是银行授信融资等方面。实控人变更后，广州国资委将成为其的坚强后盾，再加上现在倡导粤港澳大湾区建设，这对于苏交科来说，也是一次难得的机遇，有了国资的背景加持，这块业务或许将会成为苏交科的主战场。
“国进民退”时代来了？
上个世纪 90 年代以来，我国允许国内民间资本和外资参与国有企业改组改革，即混合所有制经济改革，但改革的主流形式多为民企参股国有企业。但混改的另一个形式——国资入股民营企业，却一直以来显得比较谨慎。直到近来，引入国资更像是“江湖救急”。
那么，民营企业变身“国家队”，是否会成为混改的新趋势？这是所谓的“国进民退”吗？
6 月 30 日，中央全面深化改革委员会召开第十四次会议，会议审议通过了 《国企改革三年行动方案（2020~2022年）》 。今年是国企改革三年行动的第一年。打造国有资本投资、运营升级版成为重要方向之一。
其实，在近一两年，已经有不少民企变身为国企了。
比如大家比较熟悉的宁波建工：2019 年 5 月， 宁波建工第一大股东变更为佛山建投，实际控制人也变更为佛山市国资委 。
宁波建工是宁波当地龙头建筑业企业，已有近 70 年历史，此前主要业务范围一直位于宁波及周边地区，存在一定的局限性。而随着国资入股，可以拓展其业务领域，还可择机参与粤港澳大湾区的城市基础设施建设。有数据显示，转为国企后订单能力显著增强：2020 年一季度，公司及下属子公司新签合同 353 个，合同金额累计约人民币 38.62 亿元，较上年同期增长 13.50%。
8 月份以来，除苏交科外，另外 11 家 A 股上市公司也相继宣布“控制权将变更”，收购方中不乏地方国资的身影。
在这样的大势之下，国资入资甚至控股一些民营企业，参与资本市场，将带来政策倾斜、资金和项目支持、结构优化、政府和企业人力资源交换等利好影响，对于稳定二级市场走势、帮助上市企业更好地获取和整合资源具有积极意义。而民企‘背靠大树好乘凉’，同时缓解企业融资困境，甚至改善企业的外部声誉。有了国资为其产品及品牌进行背书，也有利于企业承接较大的项目工程。
但也有一部分人认为，过度的国有化会导致社会经济缺乏灵活性，国有化会导致过于集中的权利和腐败。民营企业，用自己的钱去投资，就可以尝试千奇百怪的“胡思乱想”，而创新就是“胡思乱想”，就是“试错”。国家的钱不能随便那么做的，民企可以。搞市场化改革，就应该着重多搞点民企，在新的阶段上发挥创新创业的新的作用。
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