你面试员工需要几分钟？牛逼的HR用4招就能搞定！
01
为什么挑不出人才
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试、录用后，企业往往发现找到的人并不理想。
这是什么原因呢？
一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉。有规模的企业则多几次复试，把应聘者折腾几个来回，也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，对于骨干核心员工的招聘，就很难奏效了。
现实中，审犯人式的面试随处可见。
这种面试一般情况下根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。
作为HR，对应聘者几乎没有什么感觉，对其的内在思想和基本能力，更是一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是HR用机械的面试程序，把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。
最后HR只能凭个人喜欢挑选员工，面试也就失去了意义。
02
如何面试核心员工
一般的面试程序是，由人力资源部门进行初步面试，把应聘者的基本素质关，专业能力关则由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。
对于前来应聘的核心人才，HR该如何面试呢？
我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
一 聊
Q：谁聊？聊什么？聊多久？
A：HR聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
作为一名专业的HR， 应在最短的时间内，把企业现状、发展前景以及与招聘岗位相关的要素，非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。
这些介绍应使应聘者立即产生共鸣，围绕HR所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能*大限度地节省面试时间。
不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能根据自己的理解，漫无目的地讲，结果讲了很多，HR想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
二 讲
Q：谁讲？讲什么？讲多久
A：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
尽管HR什么问题也没问，当应聘者听完HR的简短介绍之后，立即在自己的脑海里搜索与HR所聊的内容相关的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容，有选择性地、用最恰当的方式表述出来。
为什么应聘者是讲，而不是用聊或者其他表述方式呢？
这是由应聘者和HR的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相匹配的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。
如果应聘者能够和HR轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人才有的表现。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，HR据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景。
更重要的是，能了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等，这些在简历、笔试和测试中是很难体现出来的。
关于应聘者的经验、资历和背景，在前期翻阅简历时，HR都看过了，但看他写的和听他说的是两个完全不同的测试角度。
经验丰富的HR听过应聘者的3分钟陈述演讲后，基本上就会产生一个大致正确的判断。
如果采用传统机械的一问一答式面试，恐怕无法取得上述的面试效果。
一问一答、审犯人式的教条面试中，HR和应聘者都会感觉气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。
试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢？
所以，面试的艺术在于HR能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调起来，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾状况。
当应聘者作3分钟的陈述演讲时，HR应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易打断应聘者的陈述。
三 问
Q：谁问？问什么？怎么问
A：HR发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问。
HR无论如何都要耐着性子，认真听完应聘者3分钟左右的陈述，对3分钟过后，仍喋喋不休的应聘者，HR可以通过看表等形体语言善意地提醒应聘者。
应聘者陈述结束后，HR应主动发问。
1. 问什么呢？
不要问些老生常谈的话题，不要问简历中已有答案的话题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题，否则会招致应聘者的不满：“我的简历中已经写了”、“我刚才好像说过了”等，造成面试气氛的尴尬。
2. 究竟该问什么？
主要问以下内容：HR应该了解在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方；应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。
总之，就应聘者自身矛盾问问题，看应聘者如何回答。
3. 如何发问呢？
问话的语气方式也要因人而异。对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些；对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要攻击应聘者、伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。
不论怎么问，问题要柔中带刚，曲中显直。只有问到关节上，问到矛盾处，才能起到面试的效果。
因为这样做，一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题的回答，看应聘者的应变能力和答辩能力，以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。
四 答
Q：谁答？答什么？怎么答
A：当应聘者被HR点到痛处时，他的回答才是关键。
俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力，全在这简短的回答之中。双方正面的交锋到这时才真正开始。
如果应聘者答清楚了，可以接着问下一个问题；如果有破绽，可以就破绽继续追问；如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有难言之隐，作HR官，可以对此问题罢休，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题，给应聘者一个台阶下。
记住，双方是平等的，是相互选择的，HR不是法官，也不要做法官。
在实际问答中，应聘者在回答HR的问题后，也会主动反问HR。应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序，或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等。
面对应聘者的反问，作为HR应该正面地、实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。HR和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在4分钟之内。
综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少了，效果出不来；时间太长了，不仅是加大了面试成本，而且反而会降低面试效果。
当然，对明显不相宜的应聘者，可以在5分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束面试。而在面试十分重要的岗位时，如遇到相当投机的应聘者，也可以适当增加时间，深入了解。
01
为什么挑不出人才
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试、录用后，企业往往发现找到的人并不理想。
这是什么原因呢？
一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉。有规模的企业则多几次复试，把应聘者折腾几个来回，也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，对于骨干核心员工的招聘，就很难奏效了。
现实中，审犯人式的面试随处可见。
这种面试一般情况下根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。
作为HR，对应聘者几乎没有什么感觉，对其的内在思想和基本能力，更是一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是HR用机械的面试程序，把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。
最后HR只能凭个人喜欢挑选员工，面试也就失去了意义。
02
如何面试核心员工
一般的面试程序是，由人力资源部门进行初步面试，把应聘者的基本素质关，专业能力关则由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。
对于前来应聘的核心人才，HR该如何面试呢？
我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
一 聊
Q：谁聊？聊什么？聊多久？
A：HR聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
作为一名专业的HR， 应在最短的时间内，把企业现状、发展前景以及与招聘岗位相关的要素，非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。
这些介绍应使应聘者立即产生共鸣，围绕HR所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能*大限度地节省面试时间。
不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能根据自己的理解，漫无目的地讲，结果讲了很多，HR想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
二 讲
Q：谁讲？讲什么？讲多久
A：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
尽管HR什么问题也没问，当应聘者听完HR的简短介绍之后，立即在自己的脑海里搜索与HR所聊的内容相关的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容，有选择性地、用最恰当的方式表述出来。
为什么应聘者是讲，而不是用聊或者其他表述方式呢？
这是由应聘者和HR的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相匹配的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。
如果应聘者能够和HR轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人才有的表现。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，HR据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景。
更重要的是，能了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等，这些在简历、笔试和测试中是很难体现出来的。
关于应聘者的经验、资历和背景，在前期翻阅简历时，HR都看过了，但看他写的和听他说的是两个完全不同的测试角度。
经验丰富的HR听过应聘者的3分钟陈述演讲后，基本上就会产生一个大致正确的判断。
如果采用传统机械的一问一答式面试，恐怕无法取得上述的面试效果。
一问一答、审犯人式的教条面试中，HR和应聘者都会感觉气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。
试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢？
所以，面试的艺术在于HR能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调起来，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾状况。
当应聘者作3分钟的陈述演讲时，HR应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易打断应聘者的陈述。
三 问
Q：谁问？问什么？怎么问
A：HR发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问。
HR无论如何都要耐着性子，认真听完应聘者3分钟左右的陈述，对3分钟过后，仍喋喋不休的应聘者，HR可以通过看表等形体语言善意地提醒应聘者。
应聘者陈述结束后，HR应主动发问。
1. 问什么呢？
不要问些老生常谈的话题，不要问简历中已有答案的话题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题，否则会招致应聘者的不满：“我的简历中已经写了”、“我刚才好像说过了”等，造成面试气氛的尴尬。
2. 究竟该问什么？
主要问以下内容：HR应该了解在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方；应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。
总之，就应聘者自身矛盾问问题，看应聘者如何回答。
3. 如何发问呢？
问话的语气方式也要因人而异。对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些；对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要攻击应聘者、伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。
不论怎么问，问题要柔中带刚，曲中显直。只有问到关节上，问到矛盾处，才能起到面试的效果。
因为这样做，一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题的回答，看应聘者的应变能力和答辩能力，以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。
四 答
Q：谁答？答什么？怎么答
A：当应聘者被HR点到痛处时，他的回答才是关键。
俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力，全在这简短的回答之中。双方正面的交锋到这时才真正开始。
如果应聘者答清楚了，可以接着问下一个问题；如果有破绽，可以就破绽继续追问；如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有难言之隐，作HR官，可以对此问题罢休，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题，给应聘者一个台阶下。
记住，双方是平等的，是相互选择的，HR不是法官，也不要做法官。
在实际问答中，应聘者在回答HR的问题后，也会主动反问HR。应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序，或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等。
面对应聘者的反问，作为HR应该正面地、实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。HR和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在4分钟之内。
综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少了，效果出不来；时间太长了，不仅是加大了面试成本，而且反而会降低面试效果。
当然，对明显不相宜的应聘者，可以在5分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束面试。而在面试十分重要的岗位时，如遇到相当投机的应聘者，也可以适当增加时间，深入了解。
制宪会议如何大大扩大总统的权力
2021年5月26日
计划草案的所有条款均经公约审议后，经修订的草案于8月31日提交给未完成部分大委员会。在委员会中，民族主义者不满足于他们的大量胜利，发动了几次重要的进攻打击，并取得了关键的胜利。据证实，参议院被允许修改源自众议院的货币法案，至关重要的条约制定和拨款权力也从参议院转移到总统手中，尽管参议院必须批准所有任命，三分之二的州必须批准条约。一般福利条款被添加到税收权中，这一条款当时的含义含糊不清，后来成为不受限制地扩大联邦政府权力的工具。最重要的是，麦迪逊和莫里斯改变了国会的决定，让国会选出总统，并规定由选民选择一个独立的行政机构，而选民又直接由各州的立法机构选出。然而，人们认为，如果没有人获得选举多数，参议院拥有在候选人中进行最终选择的最终权力，就会真正行使决定性的选举权力。因为人们相信许多候选人会被选民投票支持。此外，总统的任期从七年减为四年，他有资格无限期连任，并被要求在成为总统之前已成为美国公民十四年。莫里斯是新计划的主要倡导者之一，他强调了一个独立而强大的行政机构的“不可或缺的必要性”。Randolph和Rutledge插入国会应该选举，而梅森，威尔逊和狄金森希望更受欢迎的众议院，而不是更寡头的参议院有最终的决定选择总统。从右翼，麦迪逊试图绕过国会，允许任何拥有三分之一选举人票的候选人成为总统，但这一建议以压倒性多数被否决。
该委员会的报告已于9月4日和翌日提交给大会。这场重大的斗争是为了选举总统这一突然出现的新模式而进行的。拉特利奇抨击了总统的重新资格，并谴责参议院新的最终决策角色是创造了一个“真正而危险的贵族”，与行政办公室的准君主制发展并驾齐驱。然而，威尔逊和兰道夫以3比7-1(宾夕法尼亚州、维吉尼亚州、南卡罗来纳州和新罕布什尔州)的投票结果，试图让整个国会，而不是参议院获得最终的选择权(宾夕法尼亚州、弗吉尼亚州、南卡罗来纳州和新罕布什尔州)。
威尔逊、梅森和其他人继续抨击参议院中的“危险”和“不可接受”的贵族统治，而汉密尔顿则不出所料地敦促极端民族主义者麦迪逊通过选举得票最多的人绕过国会。最后，罗杰·谢尔曼(Roger Sherman)解决了这个问题，他建议众议院拥有最终的选择权，但只能投一票。每个州而不是国会议员。这一明显明智的妥协--从寡头的参议院夺取权力，但让小州在众议院平等投票--以压倒性多数被投给了只有特拉华州的反对党。该条款还得到澄清，规定众议院多数州必须选举总统。
委员会对反民族主义者的一个让步是将弹劾总统和其他由总统任命的最高法院官员的权力移交给独立的参议院。委员会严格限制了弹劾、叛国罪和贿赂的理由。乔治·梅森(GeorgeMason)在制约行政权力方面提出了一个关键观点：在弹劾的理由中增加“行政失当”。这样一项条款本来可以让总统和其他行政机构真正依赖于代表机构--国会；但麦迪逊说服梅森和该公约取代了“其他严重罪行和轻罪”。国家。“另一方面，麦迪逊和平克尼试图通过将弹劾权送回最高法院，从而将行政当局从国会中完全解放出来，但就连古韦尔纽尔·莫里斯也反对一个腐败的小型最高法院拥有这样的权力，而这一提议被否决了。
该委员会将关键任命权从参议院移交给总统，这引起了温和派的反对；梅森明确敦促任命对于总统来说是一种太危险的权力，而应该交给一个执行委员会。在极右翼方面，威尔逊提议剥夺参议院批准总统任命的权力。事实上，“宪法”进一步加强了总统任命权，使他有在参议院休会期间进行长时间任命的唯一权利。在民族主义者的命令下，大会在早些时候改变了推翻总统否决的权力，使其占众议院的四分之三，但现在，由于激烈的反对，大会勉强回到了三分之二的条款上。
至于委员会赋予总统的条约制定权，同时将批准权留给三分之二的参议院，公约中的辩论很简短，但很有启发性。民族主义者，他们想要剥夺国会尽可能多的条约权力，却在北南分道扬镳。南方深恶痛绝地记住了杰伊-加多基条约，任何进一步的条约也可能会给北方商人和托运人带来好处，可能会以牺牲南方种植园主或西方定居者的利益为代价。当时三分之二的条款是对南方利益集团的让步。因此，威尔逊主张获得两院的简单多数才能批准，而另一方面，麦迪逊也提议，参议院三分之二的议员有权在未经总统同意的情况下自行缔结条约，因为他温和地辩称，战争时期的总统将拥有如此大的权力，以至于他很可能会在和平方面犹豫不决。他得到南卡罗莱纳州皮尔斯·巴特勒的附议，他为这项提议辩护，称其为“防止野心勃勃和腐败的总统的必要安全措施”。
对于极端民族主义者来说，古韦尔纽尔·莫里斯(Gouverneur Morris)阐明了这一点：和平条约需要简单的多数，否则国会就不愿意发动战争来获取渔业和密西西比河，这是“联邦的两个伟大目标”。这清楚地表明了侵略战争的力量和任何冒险的外交政策在新宪法制定过程中所起的被忽视的作用。因此，正如在航行法、出口税、接纳新国家的权力和保护奴隶贸易的斗争中，北方民族主义者表现出比南方人更热衷于绝对中央权力，因为他们不断受到经济利益的制约。就他们而言，格里和谢尔曼不出所料地敦促在条约权力所需的情况下，获得比三分之二更大的多数票。通过保留委员会的规定，公约很快就结束了这个问题。
9月8日，制宪会议选择了一个风格委员会来起草宪法的最终草案。在委员会的五名成员中，有四名是极端民族主义者：汉密尔顿、麦迪逊、古韦尔纽尔·莫里斯和金，只有康涅狄格州的威廉·塞缪尔·约翰逊(WilliamSamuelJohnson)是温和派。委员会向公约提交的文体修订，最终是莫里斯的唯一作品，他狡猾地用分号代替逗号，试图建立一个明确独立的、因而非常广泛的一般福利条款。然而，“公约”还了重要的逗号。莫里斯还增加了一个宏大的序言，然而，序言部分是基于“联邦条款”的序言条款，而且在任何情况下都没有赋予任何实质性权力。9月15日，宪法最后修订草案提交该公约，并以基本相同的形式获得一致通过。最后一分钟，一致通过了十七号修正案，将代表人数改为每三万人一人，而不是每四万人一人。这使众议院更加民主，更加贴近人民。然后，在对“宪法”的签字形式进行了一番吹毛求疵，并把大会的秘密记录委托给乔治·华盛顿之后，制宪会议于9月17日结束。民族主义者成功了，新宪法已经准备好出现在一个毫不知情的国家身上。1
2021年5月26日
计划草案的所有条款均经公约审议后，经修订的草案于8月31日提交给未完成部分大委员会。在委员会中，民族主义者不满足于他们的大量胜利，发动了几次重要的进攻打击，并取得了关键的胜利。据证实，参议院被允许修改源自众议院的货币法案，至关重要的条约制定和拨款权力也从参议院转移到总统手中，尽管参议院必须批准所有任命，三分之二的州必须批准条约。一般福利条款被添加到税收权中，这一条款当时的含义含糊不清，后来成为不受限制地扩大联邦政府权力的工具。最重要的是，麦迪逊和莫里斯改变了国会的决定，让国会选出总统，并规定由选民选择一个独立的行政机构，而选民又直接由各州的立法机构选出。然而，人们认为，如果没有人获得选举多数，参议院拥有在候选人中进行最终选择的最终权力，就会真正行使决定性的选举权力。因为人们相信许多候选人会被选民投票支持。此外，总统的任期从七年减为四年，他有资格无限期连任，并被要求在成为总统之前已成为美国公民十四年。莫里斯是新计划的主要倡导者之一，他强调了一个独立而强大的行政机构的“不可或缺的必要性”。Randolph和Rutledge插入国会应该选举，而梅森，威尔逊和狄金森希望更受欢迎的众议院，而不是更寡头的参议院有最终的决定选择总统。从右翼，麦迪逊试图绕过国会，允许任何拥有三分之一选举人票的候选人成为总统，但这一建议以压倒性多数被否决。
该委员会的报告已于9月4日和翌日提交给大会。这场重大的斗争是为了选举总统这一突然出现的新模式而进行的。拉特利奇抨击了总统的重新资格，并谴责参议院新的最终决策角色是创造了一个“真正而危险的贵族”，与行政办公室的准君主制发展并驾齐驱。然而，威尔逊和兰道夫以3比7-1(宾夕法尼亚州、维吉尼亚州、南卡罗来纳州和新罕布什尔州)的投票结果，试图让整个国会，而不是参议院获得最终的选择权(宾夕法尼亚州、弗吉尼亚州、南卡罗来纳州和新罕布什尔州)。
威尔逊、梅森和其他人继续抨击参议院中的“危险”和“不可接受”的贵族统治，而汉密尔顿则不出所料地敦促极端民族主义者麦迪逊通过选举得票最多的人绕过国会。最后，罗杰·谢尔曼(Roger Sherman)解决了这个问题，他建议众议院拥有最终的选择权，但只能投一票。每个州而不是国会议员。这一明显明智的妥协--从寡头的参议院夺取权力，但让小州在众议院平等投票--以压倒性多数被投给了只有特拉华州的反对党。该条款还得到澄清，规定众议院多数州必须选举总统。
委员会对反民族主义者的一个让步是将弹劾总统和其他由总统任命的最高法院官员的权力移交给独立的参议院。委员会严格限制了弹劾、叛国罪和贿赂的理由。乔治·梅森(GeorgeMason)在制约行政权力方面提出了一个关键观点：在弹劾的理由中增加“行政失当”。这样一项条款本来可以让总统和其他行政机构真正依赖于代表机构--国会；但麦迪逊说服梅森和该公约取代了“其他严重罪行和轻罪”。国家。“另一方面，麦迪逊和平克尼试图通过将弹劾权送回最高法院，从而将行政当局从国会中完全解放出来，但就连古韦尔纽尔·莫里斯也反对一个腐败的小型最高法院拥有这样的权力，而这一提议被否决了。
该委员会将关键任命权从参议院移交给总统，这引起了温和派的反对；梅森明确敦促任命对于总统来说是一种太危险的权力，而应该交给一个执行委员会。在极右翼方面，威尔逊提议剥夺参议院批准总统任命的权力。事实上，“宪法”进一步加强了总统任命权，使他有在参议院休会期间进行长时间任命的唯一权利。在民族主义者的命令下，大会在早些时候改变了推翻总统否决的权力，使其占众议院的四分之三，但现在，由于激烈的反对，大会勉强回到了三分之二的条款上。
至于委员会赋予总统的条约制定权，同时将批准权留给三分之二的参议院，公约中的辩论很简短，但很有启发性。民族主义者，他们想要剥夺国会尽可能多的条约权力，却在北南分道扬镳。南方深恶痛绝地记住了杰伊-加多基条约，任何进一步的条约也可能会给北方商人和托运人带来好处，可能会以牺牲南方种植园主或西方定居者的利益为代价。当时三分之二的条款是对南方利益集团的让步。因此，威尔逊主张获得两院的简单多数才能批准，而另一方面，麦迪逊也提议，参议院三分之二的议员有权在未经总统同意的情况下自行缔结条约，因为他温和地辩称，战争时期的总统将拥有如此大的权力，以至于他很可能会在和平方面犹豫不决。他得到南卡罗莱纳州皮尔斯·巴特勒的附议，他为这项提议辩护，称其为“防止野心勃勃和腐败的总统的必要安全措施”。
对于极端民族主义者来说，古韦尔纽尔·莫里斯(Gouverneur Morris)阐明了这一点：和平条约需要简单的多数，否则国会就不愿意发动战争来获取渔业和密西西比河，这是“联邦的两个伟大目标”。这清楚地表明了侵略战争的力量和任何冒险的外交政策在新宪法制定过程中所起的被忽视的作用。因此，正如在航行法、出口税、接纳新国家的权力和保护奴隶贸易的斗争中，北方民族主义者表现出比南方人更热衷于绝对中央权力，因为他们不断受到经济利益的制约。就他们而言，格里和谢尔曼不出所料地敦促在条约权力所需的情况下，获得比三分之二更大的多数票。通过保留委员会的规定，公约很快就结束了这个问题。
9月8日，制宪会议选择了一个风格委员会来起草宪法的最终草案。在委员会的五名成员中，有四名是极端民族主义者：汉密尔顿、麦迪逊、古韦尔纽尔·莫里斯和金，只有康涅狄格州的威廉·塞缪尔·约翰逊(WilliamSamuelJohnson)是温和派。委员会向公约提交的文体修订，最终是莫里斯的唯一作品，他狡猾地用分号代替逗号，试图建立一个明确独立的、因而非常广泛的一般福利条款。然而，“公约”还了重要的逗号。莫里斯还增加了一个宏大的序言，然而，序言部分是基于“联邦条款”的序言条款，而且在任何情况下都没有赋予任何实质性权力。9月15日，宪法最后修订草案提交该公约，并以基本相同的形式获得一致通过。最后一分钟，一致通过了十七号修正案，将代表人数改为每三万人一人，而不是每四万人一人。这使众议院更加民主，更加贴近人民。然后，在对“宪法”的签字形式进行了一番吹毛求疵，并把大会的秘密记录委托给乔治·华盛顿之后，制宪会议于9月17日结束。民族主义者成功了，新宪法已经准备好出现在一个毫不知情的国家身上。1
打坐的心法其实就是“没有方法”
打坐的心法其实就是“没有方法”。只管坐在那里，摆好姿势，闭上眼睛，就只管坐着便成了！
这样身体与心性，一切等等都会自动慢慢开始转化，在转化的过程当中会有种种境象，想法产生。此时打坐的人只需坚持什么也不做，什么也不理，不参与，不跟随，也不抗惧，不厌恶，这就是所谓的“如如不动”。
如是坚持每天打坐而坐中无所事事，纯粹地“无为自然”。这样子日子有功，打坐日子一长，便会有种种进步与突破发生。
其实在坐中观所现境界与在平日生活观所现境象,本质上是一样的,都是人的感觉所现,这个打坐心法于平日生活中也是可以活用的,即是所谓无所住的意思。
每一坐当中，时间以越长为越好，能坚持多久便坚持多久，越久所能达到的突破便越大，对于日久功深的人而言是这样子的。
对于初入门的人，则应有一到二年的渐进期，在这一到二年中是磨炼的关键时期，许多人都是三朝打鱼，两日晒网，如是反反复复约年余，便会有真实的进步！
这种无为自然地打坐的方法，其难点并不在法上，法本身很简单，就是无为，然后就是让一切自动妙化，让一切自动转化，简单地说就是“呆”坐。
而这个法的难点，难就难在修行人的“坚持心”上，能不参坚持下去，直至每日不缀，直至三年不下坐，于一坐中了千生的地步。
只要你肯坚持坐下去，天天坐，坐得越长越好，则身与心的转化便是巨大的，人的收获就是非常丰富的！
从一个单例而言，初初开始打坐的半小时到一小时内，人都是杂念从生，思迁想转，不得停息。
这时人要么念佛，要么随息，要么持咒，要么作观察看破而去。这些都是次第法，可收一时的功效，但更高的妙法，就是什么也不管，什么也不做，只管坐着，一切念头任其来去，不与纠缠。
如是坐上1~2个小时后，就会有气机突变的时候发生，人一下子就打开了关窍，身体和心胸都好象一下子打开了另外一个新天地一般，豁然开朗，智慧涌流，心结大开，眼界顿广，一个完全另外的全新的你突兀而出，就象换了个人一样！
此时若回看旧日的你与此时的新的你，真是有天壤之别，无论在心胸气量和眼界智慧上都是不可同日而语的。平日总过不了的心理关口。
总想不通的问题，在这突然的突变中实现了解决。而这一切的奇妙的变化，竟然是在你什么也没做，没想，只是呆坐中突然地而又是如此自然地实现的！
这就是无为自然的妙处，妙就妙在无为上，无为了后，一切就自然妙化了，妙化来于自然，非由人作意得来，无为自然其实都是指同一个东西，就是人的一种心态，一种特殊的心态。
然后在这些奇妙的崭新变化不断地发生多次以后，可能在某一天，修行人就会突破到一个相对安稳的心态，非常平和安祥，是一种天然的安宁，平静，这是人在无为下自然回复到一种宇宙天然的安宁中去了。
此时通过持续的打坐，让上面的过程加速，不出三年，其人必有大的蜕变与升华！
这个无为法的妙处,更妙地方就在于它会自动起观，在无为安坐中会突然自动起观察的作用，而且往往在一观察某个事物的同时，在这个瞬间，同步地人就同时一下子地明白了，看破了，这个从开始观察到看破明白的过程时间非常地短。
一个疑问一出来，一瞬地就明白了，真如秋风扫落叶般快。
还有就是平日里一直在观察而未弄明白的事物，会在无为安坐中突然一闪地就明白了，事先并未有意识去起观察，而它就自动明白了，这就是更殊胜的：自动明白。
至于身体的转化方面，更是殊胜。
人通过无为安坐，坐的时间越长，在一坐当中，其身体会有多次气机的涌流，自动地打通关窍，开启命轮，在命轮开启的同时，往往伴有智慧与明白的产生。
是以灵能启发智慧的方法，在修行上说是性命相修的做法，而再结合无为安坐中的自动起观，自动明白的开发智慧的方法。
此两种修行的妙法都统一到了这个无为安坐当中来了。一坐而修遍诸法，无为而无所不为，真是非常殊胜的妙法！
这就是天台止观的核心内容，也是西藏大手印的法印心滴。更是禅宗无所住而生其真心。
这个方法其实就是《金刚经》的无所生心，就是《楞严经》的“如水静置，其砂自静”的心法。都是大有来头的。
这是对信心具足，慧敏天聪的学人特施的妙法，也可以作为修行人最后了手的功夫来运用，是即生成就的不二法门。
对于根性稍差或特别愚笨的人，只要他坚持这种无为自然的打坐，其根器的转化提高也是远快于常人的，只要坚持年余下来，这些人一样可以转化成为聪敏的上根人！因为智慧与根器本质上是人人平等的，只是蒙蔽深浅的不同罢了。
打坐的心法其实就是“没有方法”。只管坐在那里，摆好姿势，闭上眼睛，就只管坐着便成了！
这样身体与心性，一切等等都会自动慢慢开始转化，在转化的过程当中会有种种境象，想法产生。此时打坐的人只需坚持什么也不做，什么也不理，不参与，不跟随，也不抗惧，不厌恶，这就是所谓的“如如不动”。
如是坚持每天打坐而坐中无所事事，纯粹地“无为自然”。这样子日子有功，打坐日子一长，便会有种种进步与突破发生。
其实在坐中观所现境界与在平日生活观所现境象,本质上是一样的,都是人的感觉所现,这个打坐心法于平日生活中也是可以活用的,即是所谓无所住的意思。
每一坐当中，时间以越长为越好，能坚持多久便坚持多久，越久所能达到的突破便越大，对于日久功深的人而言是这样子的。
对于初入门的人，则应有一到二年的渐进期，在这一到二年中是磨炼的关键时期，许多人都是三朝打鱼，两日晒网，如是反反复复约年余，便会有真实的进步！
这种无为自然地打坐的方法，其难点并不在法上，法本身很简单，就是无为，然后就是让一切自动妙化，让一切自动转化，简单地说就是“呆”坐。
而这个法的难点，难就难在修行人的“坚持心”上，能不参坚持下去，直至每日不缀，直至三年不下坐，于一坐中了千生的地步。
只要你肯坚持坐下去，天天坐，坐得越长越好，则身与心的转化便是巨大的，人的收获就是非常丰富的！
从一个单例而言，初初开始打坐的半小时到一小时内，人都是杂念从生，思迁想转，不得停息。
这时人要么念佛，要么随息，要么持咒，要么作观察看破而去。这些都是次第法，可收一时的功效，但更高的妙法，就是什么也不管，什么也不做，只管坐着，一切念头任其来去，不与纠缠。
如是坐上1~2个小时后，就会有气机突变的时候发生，人一下子就打开了关窍，身体和心胸都好象一下子打开了另外一个新天地一般，豁然开朗，智慧涌流，心结大开，眼界顿广，一个完全另外的全新的你突兀而出，就象换了个人一样！
此时若回看旧日的你与此时的新的你，真是有天壤之别，无论在心胸气量和眼界智慧上都是不可同日而语的。平日总过不了的心理关口。
总想不通的问题，在这突然的突变中实现了解决。而这一切的奇妙的变化，竟然是在你什么也没做，没想，只是呆坐中突然地而又是如此自然地实现的！
这就是无为自然的妙处，妙就妙在无为上，无为了后，一切就自然妙化了，妙化来于自然，非由人作意得来，无为自然其实都是指同一个东西，就是人的一种心态，一种特殊的心态。
然后在这些奇妙的崭新变化不断地发生多次以后，可能在某一天，修行人就会突破到一个相对安稳的心态，非常平和安祥，是一种天然的安宁，平静，这是人在无为下自然回复到一种宇宙天然的安宁中去了。
此时通过持续的打坐，让上面的过程加速，不出三年，其人必有大的蜕变与升华！
这个无为法的妙处,更妙地方就在于它会自动起观，在无为安坐中会突然自动起观察的作用，而且往往在一观察某个事物的同时，在这个瞬间，同步地人就同时一下子地明白了，看破了，这个从开始观察到看破明白的过程时间非常地短。
一个疑问一出来，一瞬地就明白了，真如秋风扫落叶般快。
还有就是平日里一直在观察而未弄明白的事物，会在无为安坐中突然一闪地就明白了，事先并未有意识去起观察，而它就自动明白了，这就是更殊胜的：自动明白。
至于身体的转化方面，更是殊胜。
人通过无为安坐，坐的时间越长，在一坐当中，其身体会有多次气机的涌流，自动地打通关窍，开启命轮，在命轮开启的同时，往往伴有智慧与明白的产生。
是以灵能启发智慧的方法，在修行上说是性命相修的做法，而再结合无为安坐中的自动起观，自动明白的开发智慧的方法。
此两种修行的妙法都统一到了这个无为安坐当中来了。一坐而修遍诸法，无为而无所不为，真是非常殊胜的妙法！
这就是天台止观的核心内容，也是西藏大手印的法印心滴。更是禅宗无所住而生其真心。
这个方法其实就是《金刚经》的无所生心，就是《楞严经》的“如水静置，其砂自静”的心法。都是大有来头的。
这是对信心具足，慧敏天聪的学人特施的妙法，也可以作为修行人最后了手的功夫来运用，是即生成就的不二法门。
对于根性稍差或特别愚笨的人，只要他坚持这种无为自然的打坐，其根器的转化提高也是远快于常人的，只要坚持年余下来，这些人一样可以转化成为聪敏的上根人！因为智慧与根器本质上是人人平等的，只是蒙蔽深浅的不同罢了。
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