#辞职时被领导说没出息#【哪个瞬间让你想要辞退下属？】有位网友说，下属一名，男，本科毕业3年，基础岗位，在本岗位工作1年有余（之前1年由别的部门调来，看下面你就知道原因了）。人不错，智商情商都不能说低，但是总让人觉得脑子里少了点什么的感觉。
1：安排事情永远要事无巨细。
举个例子，如果让他客户那里送个方案，要告诉他，出门，去哪儿坐车/打车，到哪儿下车，进哪个楼，哪个公司，到几层之后左转多少米，跟人说什么，之后怎么回来。如果只说一句“到客户那送个方案，11点前送到，客户方联系电话XXXXXX”，大概出门就开始电话咨询你去哪儿坐车，到了地儿不知道那个楼，到了楼里不知道公司在几层……这么一个简单执行的工作，5个电话算少的，而所有的信息，除了可以自己张嘴问之外，自己完全可以全部从客户的名片（他自己有，就是想不起拿出来看）上获得。然后见2
2：重复问题重复提问：
告知他可以问问写字楼前台啊，提前和客户联系啊，自己看一眼名片啊。他往往是恍然大悟状，但是下次如果不是送方案，再换一个客户。依然是5个“支撑电话”起步。其他事情也是一样，大概类似于如何用VLOOKUP这种问题一个月要问个2-3次。
交个东西，比如你一看他打出来让你复核的合同，告诉他，一开始客户名称就有错别字，回去好好查查重新打印，3分钟回来了！标题客户名称改了，正文没改。要他仔细全文查过在提交，再拿回来会发现金额错了，税率不对，一般这类事情让他改2-3次还是到处是低级错误，到最后你根本不敢交给他。
3:做事不反馈。
安排事情之后一般都是石沉大海，主动反馈是不指望了。
但即使明确说“明天中午前一定把事情进度给我一个反馈”，一般等到第二天下班，还是杳无音信，你给他打电话，他往往是“哦！！我忘了……那个事儿啊……是这样……“然后见4。
4：汇报无重点。
比如问“XX事儿是不是已经完成了？进度如何？”一般都是blablabla扯半天别的，比如这个事儿如何如何难办啊，客户如何如何不配合啊。如果不打断他的话，听他说10分钟你也不知道这事儿到底做完了没有。跟他说了很多次，安排阶段性工作后要持续反馈，如有问题更是要及时沟通。先搞清“问题出在哪儿？初步解决方案是什么？需要支撑什么？”再来汇报。
但是，你懂的，基本不打断他你能跟听评书一样听他说个20分钟，你还是云里雾里，就差一句“欲知后事如何，且听下回分解”。之前说的3个问题根本没有考虑过，询问后一般是“我这不是来问您了吗？”。
5：逃避责任。
这种工作能力，基本负责的工作，难免有不出错的。
出了错之后，口气基本是：
“这次客户约的会，迟到真的不怪我，我等了20分钟没公交，blablabla”，然后一脸委屈。（这么重要的会你不能早起半个小时么？迟到了不会打车吗？）
“这次的出的问题，真的不怪我，那边给我就是错的，没想到印刷那边也没看，真是的。”然后一脸委屈。(人家给你时候客户名称那空着呢，邮件里也写明了等着你自己填，你没填空着就发印刷了，推前怪后就跟自己没关系了，让你稽核就这么核啊？当然后来不敢让他干这块儿了)
“这次这个事儿真的不怪我，我打过2次电话，人家没接，然后我就……”然后一脸委屈。（给了你3天时间，就打了2个电话，然后因为联系不到人把事情办砸了，自己还一脸委屈，为毛我一打电话就通啊？你就是直接找人去也用不了１小时啊？）
等等等等……然后一脸委屈。
6：有点懒惰
给他一个50行，6列的表，纯统计工作，从系统里查一行大概需要3分钟，他会磨蹭一天，这一天任何人找他任何事情都是以要做这个表为由推掉，然后次日中午提交还错误一堆。
下死命令，安排饱满工作，下班前必须完！比如安排了6个小时工作量，预计这一天他闲不下来了吧？他会立刻提出“工作量有点大啊，能不能找个人配合我一下？我一个人要做6-7个小时啊，今天我挺忙的，有“特重要”的工作要做，晚上还有“特特特重要”的事情，所以今天不能加班，以后可以的，您要不怕耽误我就慢慢做？”
他的组长给他安排其他同事和他共同负责一个事情，他就会想法各种理由熬着耗着逃着，一般最后都是那个“配合的同事”独立完成这个工作的90%以上，到现在所有同组同事都拒绝和他配合工作。
然后某天谈话时候告诉我，想要加薪的那一瞬间…… #职场有话说##职场技巧#
1：安排事情永远要事无巨细。
举个例子，如果让他客户那里送个方案，要告诉他，出门，去哪儿坐车/打车，到哪儿下车，进哪个楼，哪个公司，到几层之后左转多少米，跟人说什么，之后怎么回来。如果只说一句“到客户那送个方案，11点前送到，客户方联系电话XXXXXX”，大概出门就开始电话咨询你去哪儿坐车，到了地儿不知道那个楼，到了楼里不知道公司在几层……这么一个简单执行的工作，5个电话算少的，而所有的信息，除了可以自己张嘴问之外，自己完全可以全部从客户的名片（他自己有，就是想不起拿出来看）上获得。然后见2
2：重复问题重复提问：
告知他可以问问写字楼前台啊，提前和客户联系啊，自己看一眼名片啊。他往往是恍然大悟状，但是下次如果不是送方案，再换一个客户。依然是5个“支撑电话”起步。其他事情也是一样，大概类似于如何用VLOOKUP这种问题一个月要问个2-3次。
交个东西，比如你一看他打出来让你复核的合同，告诉他，一开始客户名称就有错别字，回去好好查查重新打印，3分钟回来了！标题客户名称改了，正文没改。要他仔细全文查过在提交，再拿回来会发现金额错了，税率不对，一般这类事情让他改2-3次还是到处是低级错误，到最后你根本不敢交给他。
3:做事不反馈。
安排事情之后一般都是石沉大海，主动反馈是不指望了。
但即使明确说“明天中午前一定把事情进度给我一个反馈”，一般等到第二天下班，还是杳无音信，你给他打电话，他往往是“哦！！我忘了……那个事儿啊……是这样……“然后见4。
4：汇报无重点。
比如问“XX事儿是不是已经完成了？进度如何？”一般都是blablabla扯半天别的，比如这个事儿如何如何难办啊，客户如何如何不配合啊。如果不打断他的话，听他说10分钟你也不知道这事儿到底做完了没有。跟他说了很多次，安排阶段性工作后要持续反馈，如有问题更是要及时沟通。先搞清“问题出在哪儿？初步解决方案是什么？需要支撑什么？”再来汇报。
但是，你懂的，基本不打断他你能跟听评书一样听他说个20分钟，你还是云里雾里，就差一句“欲知后事如何，且听下回分解”。之前说的3个问题根本没有考虑过，询问后一般是“我这不是来问您了吗？”。
5：逃避责任。
这种工作能力，基本负责的工作，难免有不出错的。
出了错之后，口气基本是：
“这次客户约的会，迟到真的不怪我，我等了20分钟没公交，blablabla”，然后一脸委屈。（这么重要的会你不能早起半个小时么？迟到了不会打车吗？）
“这次的出的问题，真的不怪我，那边给我就是错的，没想到印刷那边也没看，真是的。”然后一脸委屈。(人家给你时候客户名称那空着呢，邮件里也写明了等着你自己填，你没填空着就发印刷了，推前怪后就跟自己没关系了，让你稽核就这么核啊？当然后来不敢让他干这块儿了)
“这次这个事儿真的不怪我，我打过2次电话，人家没接，然后我就……”然后一脸委屈。（给了你3天时间，就打了2个电话，然后因为联系不到人把事情办砸了，自己还一脸委屈，为毛我一打电话就通啊？你就是直接找人去也用不了１小时啊？）
等等等等……然后一脸委屈。
6：有点懒惰
给他一个50行，6列的表，纯统计工作，从系统里查一行大概需要3分钟，他会磨蹭一天，这一天任何人找他任何事情都是以要做这个表为由推掉，然后次日中午提交还错误一堆。
下死命令，安排饱满工作，下班前必须完！比如安排了6个小时工作量，预计这一天他闲不下来了吧？他会立刻提出“工作量有点大啊，能不能找个人配合我一下？我一个人要做6-7个小时啊，今天我挺忙的，有“特重要”的工作要做，晚上还有“特特特重要”的事情，所以今天不能加班，以后可以的，您要不怕耽误我就慢慢做？”
他的组长给他安排其他同事和他共同负责一个事情，他就会想法各种理由熬着耗着逃着，一般最后都是那个“配合的同事”独立完成这个工作的90%以上，到现在所有同组同事都拒绝和他配合工作。
然后某天谈话时候告诉我，想要加薪的那一瞬间…… #职场有话说##职场技巧#
来深圳去村里喝汤，想去了以前培训的日子，那时候二十几个怀着对工作的期盼和热情的女孩子来到了这里，真是我第一次离开家那么远，那时候上课下课，去村里吃饭，有好多朋友在，一转眼两年了，好多人辞职了，原来那段想要逃掉的时光也很美好，未来没有那么好，也没有那么不好，希望大家一切都好。 https://t.cn/RTv4Kyo
就像我的基友说的，谁都想要过牛逼的生活，想旅游丶想买很多东西丶想放空，没人喜欢一直累丶一直奋斗。但不是说累了就能辞职，烦了就能不做，想逃就甩手去旅行。人在能吃苦的时候多少都要选择吃苦，选择充实自己，把旅行当做你之前辛苦的奖励而不是逃避。用心做好手头的事，这样你在放松的时候才能心安理得。 没什么，只是为了那份心安理得。 --卢思浩 《愿有人陪你颠沛流离》#青春文学#
✋热门推荐