1992年，春节刚过，双汇的第一支火腿肠诞生了。不过，厂长万隆却高兴不起来。因为他将漯河肉联厂从破产边缘抢救过来还没几年，苏联解体后，外贸出口的路也走不通了，导致自有资金短缺。火腿肠项目想要扩大生产、走出漯河，十分艰难。香港华懋集团董事长龚如心，虽然已年过五十，但依然扎着羊角辫，穿着超短裙，江湖人称“小甜甜”。正是她，在危急时刻，拉了万隆一把。1994年年初，龚如心来到漯河，与万隆签订协议，双方合资成立了华懋双汇（集团）实业有限公司。华懋注入1.27亿元，让双汇又变得身强力壮，开始快速发展。这笔投资给龚如心带来了丰厚的回报。她曾提出要改双汇的商标，被万隆拒绝；她愿意为此付出3个亿，万隆直接挑明：再多钱也不卖；她甚至找各种关系施加压力，结果发现谁也拗不过万隆。如今，万隆已经81岁了，依然掌控着双汇发展及其间接控股股东万洲国际两家龙头公司。至于什么时候退休？到底谁接班？万隆始终闭口不谈。
随着他与大儿子万洪建矛盾的公开，这个问题的答案，更模糊了。父子“陈年矛盾”公开
全球最大的猪肉加工企业的一则公告，竟牵出一段家族积怨。6月中旬，港股上市公司万洲国际公告称，免去万洪建董事职务，并终止其作为本集团执行董事及副总裁的服务，理由是，“万洪建近期对本公司的财物作出不当的攻击行为”。
万洪建对《新京报》称，2021年6月3日上午，他走进万隆的办公室，与父亲讲了两件事情。“我告诉他的第一件事情是，自己计划去内地与美国一段时间，将会较长时间离开香港。第二件事情是，最近你要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。”第一件事，万隆说“你随意吧”，第二个话题直接引发了冲突。万洪建称，自己主要想交流CEO人选问题，而万隆回复：“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”“我意识到再不立即离开，可能会爆发冲突，于是静了几秒钟，摊开双手，告诉他‘你要这样讲，那咱俩就没啥话可说了’，转身走出了他里面的办公间。”万洪建称，当时，万隆秘书让自己出去，“我完全崩溃。我大声狂呼——滚！以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜。”万洪建在朋友圈发文表示，他被万隆的保镖等人摁倒在地，满头血迹，万隆要求拍照取证。在中国家族企业中，一代与二代起冲突的案例很常见，但是大多都碍于“家丑不可外扬”的传统观念，外人是很难知道。像万隆家族这种将父子矛盾公开的，很罕见。其实，万洪建已经不是年轻气盛的小伙子了，因为他已经52岁了。1990年，万洪建从河南广播电视大学商业企业管理专业毕业，取得大专学历。毕业之后，他就进入父亲管理的企业工作，先后担任河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间工人、双汇集团销售部北京办事处销售主任、双汇集团外贸处副处长、罗特克斯有限公司副总经理（负责国际贸易业务），止于2013年10月。之后，万洪建公开的履历中出现了两年的空白。这个时间点，正是万洪建与万隆积怨的开始。2013年，万隆作了一个重大决定——双汇国际斥资71亿美元，“蛇吞象”式并购全球最大的猪肉企业——史密斯菲尔德（Smithfield）食品公司。对此，万洪建提出了异议。他认为，美国业务基本已经成熟，没有太大的发展空间，而且，并购一旦出现问题，可能会动摇根基。于是，万洪建辞职离开了万洲国际。但是，这并没有阻止并购的发生。彼时，这桩中美历史上最大的跨国并购案完成后，双汇国际成了全球最大的猪肉加工企业。紧接着，2014年，双汇国际更名为万洲国际，在整合上百家所属公司后在香港上市。
2015年下半年，万隆查出了疾病，打电话让万洪建回来。万洪建回来之后，相继担任万洲国际国际贸易部总监、万洲国际副总裁。2018年3月，万洲国际执行董事变更，万洪建获委任为执行董事。同年8月，万洲国际再公告，万洪建在继续担任执行董事、副总裁的同时，出任万洲国际副主席。当时，这一度被认为万隆家族交接班在“提速”。但事实并非如此。万洪建称，后来，万隆的病情发现是误诊，“我们之间关系又慢慢开始变差，直到走到了这样一个地步”。从1990年毕业至今，万洪建跟着万隆前前后后已经历练了三十来年，也长期被认为是万隆的接班人，但矛盾公开后，他却说：“我其实一直在小心翼翼夹着尾巴做人。”
万隆：头发少，头皮硬
这个事件引发了广泛讨论，如“儿子都满头血迹了，父亲第一时间想到的竟然是拍照取证”。但是，面对儿子将父子矛盾的公开及外界的各种讨论，万隆始终保持沉默不作任何回应。在漯河，万隆是一位响当当的人物，大家对他的评价是“头发少，头皮硬”。这是因为他办起事儿来，非常强势，说一不二，甚至六亲不认。1940年，万隆生于漯河，童年没吃过饱饭，高中没毕业就入伍当了铁道兵。复员后，就去了漯河肉联厂，从办事员开始，后来，当上了办公室主任、副厂长。
1983年，连年亏损的漯河市肉联厂已资不抵债，一年中有半年“烟囱不冒烟”，处在倒闭的边缘，发工资还得靠银行贷款。次年，厂子职工第一次“票选”厂长，44岁的万隆以全票当选。万隆上台后，开始了大刀阔斧地改革。他“砸三铁”——打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳才能多得；打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；打破铁饭碗，将各种关系户清除出厂，其中就有不少有背景的副厂长，连一位市领导的侄女都给开除了。这动了很多人的利益。《大河报》曾报道，有人打电话到万隆家里威胁，有人往他家里扔黑砖，甚至有员工拿着杀猪刀当面恐吓，寄往各级部门的告状信，更是不计其数。不过，当过兵的万隆，性格中就一个“敢”字。关键是，他上任的第一年，厂子就实现了盈利。万隆的铁腕管理手段很有一套。在双汇，管理者随时可能会朝不保夕。万洪建就提到，“我们公司里任职，完全不同于现代企业的架构和实际功能。我们公司里面的一个总裁，今天要你当，明天可以说让你到车间当工人”。《环球企业家》曾在报道中提到，万隆痛恨迟到和不守规则，除了工作，他没有其他任何享乐及爱好，不抽烟，不喝酒，不唱歌，也从不参加各类社会活动。“他专断独裁，心直口快，从不怕得罪人，从不在乎外界的批评和看法。”2011年，在双汇深陷“瘦肉精风波”之时，万隆在漯河体育馆召开了一场万人职工大会。面对参会的公司管理层、漯河本部职工、经销商、媒体、机构投资者等，万隆放出狠话：宁肯检死，不能查死。会上，特别安排了一个环节，让经销商即兴发言，多位经销商慷慨激昂，纷纷表态支持，使全场气氛达到高潮。有一位经销商“咆哮”着高喊：“双汇万岁，万隆万岁”，连续喊了三次。当他喊第三次时，万隆有点坐不住了，红着脸摆手叫停。那时，万隆已经71岁。对于面临退休的传言，万隆在会上也表明了态度：希望能够担任双汇终身董事长，继续把双汇做大做强，“漯河市委市政府当年说过，卖双汇也不能卖老万”。
2016年，万洲国际和京东、美的等企业首次登上《财富》世界500强排行榜，其中，万洲国际是中国上榜企业中唯一一家食品类公司。得知此消息的第二天，万隆像往常一样，绕着双汇总部大楼散步，继续环视他的猪肉帝国。如今，81岁的万隆依然牢牢掌控着双汇发展和万洲国际。同时，他还是漯河首富。在2021福布斯全球富豪榜上，万隆以19亿美元（约合人民币125亿元）的财富上榜。万隆为什么不退休
宗庆后虽然也迟迟退不了休，但是，他不忌讳表达关于交接班想法，女儿宗馥莉也逐渐担当重任。而比宗庆后还大五六岁的万隆，却几乎从不向外袒露心声。万隆曾说，责任和竞争让他停不下来，竞争也推动着他干好。2015年，在接受《第一财经》采访时，万隆非常难得地谈到：对接班人，在十年前就已经考虑了，得先从机制上解决这一问题。一是量化标准，相应层级要承担相应的责任；二是竞争上岗，各级管理者，都是竞争上岗；还有就是专门的考核机制，每月每年都要进行考核。“正是因为有这一套办法，所以接班人也好，管理团队也好，都要靠这个机制来产生……等到2017年换届的时候，我看接班团队，条件成熟了，就会退出。如果还不成熟，股东还要求我继续担任，我也会服从股东要求。”但到了2017年，万隆并没有离开。而且，这一年，万隆在万洲国际的薪酬高达2.91亿美元（约合人民币20亿元），包括200万美元的基本薪金及2.89亿美元的股票奖励。如今，他与大儿子万洪建的矛盾已经公开化，仍然丝毫不提交接班的事。似乎，他并没有决定离开万洲国际与双汇发展的权力中心。香港中文大学教授郑宏泰就发现，华人家族企业的交接班安排，较多采取模糊或非正式的方式，而且是十分含蓄的安排。一般的情况是，对于接班的安排，不会说得清清楚楚，更不会画出路线图，甚至定出一个期限与完成目标。当然，一代企业家很多都是创始人，在时代大背景下，拼死拼活，戎马一生，打下江山，习惯了在指挥和领导的岗位指点江山。虽然年事已高，但是，依然要处在权力中心，他们才能找到存在感与意义。退休了，反而习惯不了悠闲的日子。“一代企业家普遍比较迷恋权力，而不愿意退休。”中国家族企业问题研究专家周锡冰向市界表示。对于一代企业家而言，相较于自己的儿女，企业更是自己的孩子，比亲生儿女还亲。几十年以来，他们几乎倾注了所有的心血，将爱与时间都给了企业。到头来，企业倒更像“亲生的”。国内知名战略管理咨询专家周永亮博士表示，万隆高龄不退，还与儿子将矛盾扩大，这是一代不愿意放权的典型案例。但他也提到，有时候，父亲也担忧放权后的结果。事实上，很多一代企业家也在犯愁——交班，到底交给谁？周锡冰分析称，以万隆这种强势的性格，要是不放心自己的儿子，那对职业经理人更不放心，因为，国内职业经理人市场尚不成熟。双汇发展与万洲国际的权力杖，万隆到底会交给谁？目前尚不明晰。不过，虽然大儿子万洪建已经暂别了企业的核心管理岗，但是万隆的二儿子依然在父亲身边。万宏伟，1973年出生，香港居民，有国外留学经历，曾任双汇集团香港分公司主任，双汇集团进出口公司副经理，双汇集团董事长秘书，万洲国际公关关系部经理，万洲国际董事长助理。目前，万宏伟仍为万洲国际董事长助理，同时为双汇发展副董事长。
值得一提的是，从公开资料来看，万宏伟从未接受过采访，也几乎没有在公开场合露过面。此外，万氏第三代万子豪也已进入企业多年，2018年时，他已经是万洲国际贸易部总经理。问题是，如果企业要想顺利完成交接班，那必须“交得出，接得上”。万隆有多么强势，万洲国际与双汇发展对他就有多大的依赖，同时，“二代”接手与管理企业的信心也受此影响。“万隆父子矛盾的爆发，可能预示着一个悲剧正在上演。”周永亮表示。家族财产法专家阿兰•劳伦•韦伯克曾说，家族冲突的产生，归根结底是因为缺乏沟通、角色不清、期望有误、缺乏信任，以及上一代对子女的性格、能力缺乏清晰的认识。因而，家族和谐，才能更顺利地完成传承。其实，很多二代都没有与父亲平等交流的机会。等到有一天真得接班了，不见得是一件好事——做好了，会被说“虎父无犬子”，应该的；做不好，又会被说“儿子不如老子”，败家子。有一个“二代”曾说，父亲的成功是笼罩在他头上驱散不去的阴影，而自己，就像父亲胸口的一枚胸章。当它发光的时候，父亲是骄傲的；当它蒙上灰的时候，随时会被扔到垃圾堆里。
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单，一个个找合伙人。”现在创业是合作形式，所以就涉及到股权分配。
1、企业股权顶层架构设计，为什么要进行股权顶层架构设计？
许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。
如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展
企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权
搭建股权架构时，一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道，但是大家知道为什么吗？其实土豆比优酷成立的早，但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾，妻子分其一半财产，投资人想进入也很难，所以造成土豆上市延迟，被优酷赶超上市最后被收购。
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
2、利用股权激励高管、核心员工
解决：建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
股权励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
从理论上来说，是先对公司进行估值，再乘以出让的股权比例，得出股权交易的价格。
实际上，是创始人先算出自己（1）需要多少钱，（2）能出让多少股权，然后再倒推出一个估值，并说服投资人接受这个估值。
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，通过股权，对外融资，对内激励，最终成为世界五百强股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业的股权设计一开始就决定了结束！
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