#会议会展[超话]##新社汇平台##袁帅论道##会议会展##微会动平台# 企业要适应市场，在科技进步日新月异的今天，不创新就没有竞争力。而没有竞争力就会被淘汰。会展企业同样如此。
会展企业的创新可以细分为很多方面，诸如发展战略创新、组织创新、管理创新、人才创新、服务创新、工作流程创新、信息工具创新，等等。我认为，这些创新相互关联，牵一发而动全身，单兵独进很难成功。但创新就是改革，又不能面面俱到、齐步并行，必须找到“抓手”，以点带面，以撬动全局。
对于会展主办方而言，将业务创新作为“抓手”，进而推动企业的全面创新，不失为积极而又稳妥的选择。
【业务创新的两个层次】
会展主办方的业务创新，可分为两个层次：一是跨业创新，一是原有业务创新。
所谓跨业创新，指会展主办企业拓展非会展业务（如进入餐饮业），或是新增展馆经营、展览工程、主场服务等业务。后者虽然同属会展业，但并非会展主办业务。
所谓原有业务创新，指会展企业在原有的主办业务上创新。
原有业务创新的三个方向
如以展览主办方为对象，讨论其在原有业务上的创新，拓展方向大致有三：
一是，从展览向会议或活动拓展。
这里讲的会议，指主办方投资运作或代为承办的商业会议项目（收费会议），而非展览期间作为配套活动且免费的会议；也可以是承接会议的服务。
这里讲的活动，指主办方投资运作或代为承办的商业性活动（收费活动），包括节庆、赛事、演出、团建、会奖旅游等活动。
二是，在展览业务上拓展。
分为创办新项目和在老项目中增加新内容。
创办新项目，包括两方面：创办新的展会（主办方之前没有办过的展会）；在异地复制已有展会项目。
在老项目中增加新内容，就是扩大原有展会的展览范围，一般是增加新的展区或展题，如在酒店用品展中增加咖啡用品展区。
三是，在服务参展商的方面拓展。
依托展会平台，围绕参展商需求，增加新的服务活动。
从业务创新入手的好处
我认为，展览主办方从原有业务的创新入手，进而推动企业内部的全面创新，益处多多：
原有业务的创新，因在自身熟悉的领域，在内部易于统一认识，阻力相对较小。
原有业务的创新，因有资源依托，市场风险可控，不致因创新失败而动摇全局。
原有业务的创新，在推行进程中必将带动企业内部其他方面的创新，如服务创新、人才创新、工作流程创新、KPI方法创新等。在此进程中虽有矛盾，但因认识统一、风险可控，仍可循序渐进，以点带面，不断营造企业的创新氛围，从而促进全面创新。
业务创新的不易
展览主办方在原有业务上的创新，同样需要做战略思考，需要在调查研究基础上充分论证，需要精心谋划务实操作，需要用对人，还需要企业领导亲自抓。

#每日一善[超话]#[哈哈]#阳光信用# [哈哈]#每日一善#
Ｇｏｏｄ Ｍｏｒｎiｎｇ

文明是社会进步的重要标志，也是社会主义现代化国家的重要特征。它是社会主义现代化国家文化建设的应有状态，是对面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的概括，是实现中华民族伟大复兴的重要支撑。

#什么是市场思维和民主思维#这是基于两个经济主体的思维模式，一个是维护市场，责任在劳动人民的思维，一个是维护民主，责任在完善社会服务的思维。
举例说明：比如环境卫生，市场思维认为，需强化人民垃圾分类和投送责任；民主思维，则是强化和完善社会服务功能和效率，乃至推动社会文明进步，进入数字社区的研究和试点。 https://t.cn/RBNdH8S