几年之后
清晨睁开眼睛 你还在身边熟睡 我拉开一半窗帘去洗澡洗漱 你被阳光照到醒来 靠在床头睡眼惺忪 看我从洗手间走出来 眼里是埋怨与无奈的宠溺
等你洗漱出来 我的头发已经吹到半干 你过来接过风筒继续帮我吹 吹出什么鬼造型啊喂 无奈拿出我的熨板
猫咪碰乱了我的护肤品 你把猫咪抱走 我开始化妆 你抱着猫坐在床上看我 问我手里拿的修容是什么东西 为啥涂粉底整白了又画黑 问那又整高光是又变白了为啥啊干嘛的 我把你推出卧室
画好妆出去 香香的早饭已经在桌子上 还有一杯温水
下班回到家 你还没回来 我换好衣服扔洗衣机 鞋放在水池暂时懒得刷 简单冲了个澡 窝在沙发上给你发消息问你到哪了 我饿了
你回复到在楼下超市买菜呢 鸡翅吃不吃
吃 我还想吃草莓
你给饭焖上吧草莓？我看你像草莓 不给你买略略略
你开门进屋 换好衣服启动洗衣机 进了厨房 5分钟后端了一盆洗好的草莓出来 又大又红 好甜 喂你一颗 你叼着草莓进了厨房
我抱着草莓去厨房帮忙 你无奈的看看我 说让我去冰箱拿瓶可乐
遵命 给
这瓶为啥就一半？
因为……嗝
那鸡翅也只能做一半了 可乐不够
哦nooooooooooo
你做菜真的很好吃 吃好了我主动乖巧的收拾碗筷 刷干净放好 洗衣机洗好了 你去晾衣服 顺带着也刷了我的鞋
我向你展示成果 怎么样 厨房收拾的立整吗
嗯 表现不错 剩下的草莓也奖励你了 在冰箱
耶！！！！！！
！洗洗再吃啊喂！！！
你妈妈给你打了视频电话问你吃饭了没 你说我们俩刚吃完饭 你儿媳妇可贤惠了 主动洗碗
你可真是！你咋不洗！你咋这么懒！
你？？？？？
我也想给麻麻打电话
打！丈母娘！你闺女欺负我呜呜呜
我？？？？？
晚饭吃了这么多 当然要下去散散步
于是我们就手拉手在小区里一圈一圈的走 走到肠胃都觉得很舒服
晚上的气温不高 可还是出了汗
回家 我不管我要先洗澡
诶诶诶你别进来啊啊啊啊！！！
清晨睁开眼睛 你还在身边熟睡 我拉开一半窗帘去洗澡洗漱 你被阳光照到醒来 靠在床头睡眼惺忪 看我从洗手间走出来 眼里是埋怨与无奈的宠溺
等你洗漱出来 我的头发已经吹到半干 你过来接过风筒继续帮我吹 吹出什么鬼造型啊喂 无奈拿出我的熨板
猫咪碰乱了我的护肤品 你把猫咪抱走 我开始化妆 你抱着猫坐在床上看我 问我手里拿的修容是什么东西 为啥涂粉底整白了又画黑 问那又整高光是又变白了为啥啊干嘛的 我把你推出卧室
画好妆出去 香香的早饭已经在桌子上 还有一杯温水
下班回到家 你还没回来 我换好衣服扔洗衣机 鞋放在水池暂时懒得刷 简单冲了个澡 窝在沙发上给你发消息问你到哪了 我饿了
你回复到在楼下超市买菜呢 鸡翅吃不吃
吃 我还想吃草莓
你给饭焖上吧草莓？我看你像草莓 不给你买略略略
你开门进屋 换好衣服启动洗衣机 进了厨房 5分钟后端了一盆洗好的草莓出来 又大又红 好甜 喂你一颗 你叼着草莓进了厨房
我抱着草莓去厨房帮忙 你无奈的看看我 说让我去冰箱拿瓶可乐
遵命 给
这瓶为啥就一半？
因为……嗝
那鸡翅也只能做一半了 可乐不够
哦nooooooooooo
你做菜真的很好吃 吃好了我主动乖巧的收拾碗筷 刷干净放好 洗衣机洗好了 你去晾衣服 顺带着也刷了我的鞋
我向你展示成果 怎么样 厨房收拾的立整吗
嗯 表现不错 剩下的草莓也奖励你了 在冰箱
耶！！！！！！
！洗洗再吃啊喂！！！
你妈妈给你打了视频电话问你吃饭了没 你说我们俩刚吃完饭 你儿媳妇可贤惠了 主动洗碗
你可真是！你咋不洗！你咋这么懒！
你？？？？？
我也想给麻麻打电话
打！丈母娘！你闺女欺负我呜呜呜
我？？？？？
晚饭吃了这么多 当然要下去散散步
于是我们就手拉手在小区里一圈一圈的走 走到肠胃都觉得很舒服
晚上的气温不高 可还是出了汗
回家 我不管我要先洗澡
诶诶诶你别进来啊啊啊啊！！！
我必须吐槽一下了
真是有够无语
再是个互联网大牛 最基本的时间观念得有吧？
我从3点多开始化妆 4点开始收拾好等着
就为了5点的视频面试
到了5点没人联系 我去找他 他又说“等开完会联系你”
再拖到7点多没消息[裂开]
咋的别人还得等你把所有事都推了？你是世界五百强还是多大的碗儿啊？？
现在的人都这么绝了吗..
真是有够无语
再是个互联网大牛 最基本的时间观念得有吧？
我从3点多开始化妆 4点开始收拾好等着
就为了5点的视频面试
到了5点没人联系 我去找他 他又说“等开完会联系你”
再拖到7点多没消息[裂开]
咋的别人还得等你把所有事都推了？你是世界五百强还是多大的碗儿啊？？
现在的人都这么绝了吗..
#健身[超话]# #共享门店# #美妆[超话]#
随着各地又开始出现零星的新增病例，刚刚才缓过来的线下实体商家，再次回想起被疫情支配的恐惧。
其实哪怕没有疫情，过去几年实体门店的日子也并不好过。因为线上的冲击，流量下滑一直是线下门店的头号难题，虽然这两年线下又开始出现一些大流量的业态创新，但其中很少有小玩家们可以斡旋的余地。
而实体门店究竟如何破局线下流量的瓶颈呢？
1.流量下滑，线下门店的生存之道
面对这一系列的经营难题，不禁会思索行业如何继续做下去？是不是市场真的萎缩了？其实不是，就只是流量问题而已。
在实体店的经营中，店租和员工薪资占了门店极大比重的运营成本，而实体门店最核心的意义是客户的体验和粘度。 做好门店服务才是生存的根本。这个时候你会发现，成交的客户身边一定有潜在客户，如何去挖掘与激发，这是我们不去拼渠道流量也能解决客户到店的关键。
“成交思维”VS“流量思维”
对实体门店来说，传统运营模式就是要成交，而且最好是遇到客户第一时间就成交。 其实现在有那么多加强社交关系的工具，要学会找到潜在客户更重要，至于这个客户能不能成交先放一边，先解决传播和裂变，其实就是潜在客户的问题。 我们遇到一个顾客，让他变成一个传播和裂变的渠道口，把他身边的潜在客户用礼包爆款的方式去做一个拼团裂变。
这个动作发生之后，你会发现一个质的变化。如果成交率不变，当流量从原来一个月100个客资变成700到800个客资的时候，你的增长就出来了。 就如门店哥哥的共享店铺模式，就可以将你的老客户、周边的异业商家等变成你门店的共享股东，原本这些人手上的人脉、资金等资源大部分也在闲置，这些人通过很低的投入就能成为店里的共享股东，还能享受自己带来的客源消费产生的利润分红，如此一来，他们就会提高转介绍的动作，撬动身边的潜在客户，将客源带到你的门店来消费。
2.“产品思维”VS“客户思维”
对于宝妈来说，很多人会有寻求副业的的需求，所以如果你是一家美容院，对于你的宝妈群体用户，不要在美容这件事情上纠结，而是要理解她们的关注点是什么。 学会站在宝妈的立场上，告诉她如果为你带来客源，她能够获得什么，在这样的互利模式下，你会发现客户跟你的之间的粘度瞬间就产生了。 从我们的产品有多好，服务多么好，变成我们能给宝妈、潜在客户提供什么样的价值。
因为美容本身对于宝妈来说，只是个人日常消费，所以我们的逻辑是跟客户产生更多价值的时候，让她把周围的潜在客户也拉过来。 宝妈身边一定有宝妈，这是必然的，当你的孩子进入一个圈子以后，从幼儿园开始，你会认识很多跟你年龄层一样的人，这个圈层是很重要的。 当我们把圈层打通以后，你会发现由这个宝妈跟你建立的这种关系、这个群，会把她身边更多的宝妈、有孩子的家庭拉到一起。因为我们没有跟顾客一直在销售我们的产品，而是在做价值输出。这个价值输出是非常有意义的。
这个时候你会发现，其实你是不缺客户的，有太多的宝妈会帮我们去做传播和裂变。而运用共享店铺模式的共享股东机制，能够用一种合理的机制去促成这种传播与裂变；
他们不占股权，不参与店铺管理，只享受自己带来的客源消费产生的利润分红，这样一来就不会有股权的纠纷，不会有管理上的麻烦，也不存在多分钱出去，股东帮你带动营业额，你才需要分钱给他们。 而这只是一个非常低频的场景，她还有各种各样的健康教育、娱乐、休闲、亲子关系的需求，若你能与同个商圈的异业商家合作，让他成为你的共享股东，那你的宝妈客户在他的教育中心消费，你也能随之获得分红，以此类推，就能从一个客户身上去多赚取至少十次的钱。
3.塑造超预期的体验感
客单价1500和客单价99，这两类顾客哪一个的客户体验感更容易打造一些？显然是99的客户，这些客户其实是非常重要的，因为他是底层的客户基数。 要追求最大化市场占有率，一定是做基数的，也就是做流量。所以为什么我们要做一个爆款或者说低价引流的策略，就是为了更好地去打造客户的体验感。 超越客户期望值的体验感，是要你去塑造出来的，他花了99，你让他得到的是1000块钱的服务标准和服务体验，这个口碑传播的力量是不一样的。
其实跟互联网电商的竞争一样，为什么有人买京东的单？因为客户体验好，我们整个集团每年在京东上要上百万的采购量，可能淘宝、拼多多更便宜，但这东西买回来，万一有问题你找谁解决？ 在今天的移动互联网时代，社交电商、社群营销，当太多的互联网营销模块出现的时候，实体门店只要抓住问题的核心，一样能解决问题，而且门槛很低，并不复杂。
门店哥哥设立了活动研究院、落地团队等一支支专业的策划运营团队，他们都拥有至少8年以上的行业经验，熟知行业各类营销新玩法与规则，会根据门店的实际情况，去量身定制完善的拓客引流方案，为门店提出针对性的方案和指导建议。 好的模式、对的机制、合时宜的营销策略，这都是实体门店破局的关键。当你把所有的问题解决了，你就会发现其实门店经营并不是特别难。
如果你也是门店经营者，想了解更多解决门店经营困境的方案，欢迎来参加门店哥哥课程，助力门店创收，我在门店哥哥等你！
随着各地又开始出现零星的新增病例，刚刚才缓过来的线下实体商家，再次回想起被疫情支配的恐惧。
其实哪怕没有疫情，过去几年实体门店的日子也并不好过。因为线上的冲击，流量下滑一直是线下门店的头号难题，虽然这两年线下又开始出现一些大流量的业态创新，但其中很少有小玩家们可以斡旋的余地。
而实体门店究竟如何破局线下流量的瓶颈呢？
1.流量下滑，线下门店的生存之道
面对这一系列的经营难题，不禁会思索行业如何继续做下去？是不是市场真的萎缩了？其实不是，就只是流量问题而已。
在实体店的经营中，店租和员工薪资占了门店极大比重的运营成本，而实体门店最核心的意义是客户的体验和粘度。 做好门店服务才是生存的根本。这个时候你会发现，成交的客户身边一定有潜在客户，如何去挖掘与激发，这是我们不去拼渠道流量也能解决客户到店的关键。
“成交思维”VS“流量思维”
对实体门店来说，传统运营模式就是要成交，而且最好是遇到客户第一时间就成交。 其实现在有那么多加强社交关系的工具，要学会找到潜在客户更重要，至于这个客户能不能成交先放一边，先解决传播和裂变，其实就是潜在客户的问题。 我们遇到一个顾客，让他变成一个传播和裂变的渠道口，把他身边的潜在客户用礼包爆款的方式去做一个拼团裂变。
这个动作发生之后，你会发现一个质的变化。如果成交率不变，当流量从原来一个月100个客资变成700到800个客资的时候，你的增长就出来了。 就如门店哥哥的共享店铺模式，就可以将你的老客户、周边的异业商家等变成你门店的共享股东，原本这些人手上的人脉、资金等资源大部分也在闲置，这些人通过很低的投入就能成为店里的共享股东，还能享受自己带来的客源消费产生的利润分红，如此一来，他们就会提高转介绍的动作，撬动身边的潜在客户，将客源带到你的门店来消费。
2.“产品思维”VS“客户思维”
对于宝妈来说，很多人会有寻求副业的的需求，所以如果你是一家美容院，对于你的宝妈群体用户，不要在美容这件事情上纠结，而是要理解她们的关注点是什么。 学会站在宝妈的立场上，告诉她如果为你带来客源，她能够获得什么，在这样的互利模式下，你会发现客户跟你的之间的粘度瞬间就产生了。 从我们的产品有多好，服务多么好，变成我们能给宝妈、潜在客户提供什么样的价值。
因为美容本身对于宝妈来说，只是个人日常消费，所以我们的逻辑是跟客户产生更多价值的时候，让她把周围的潜在客户也拉过来。 宝妈身边一定有宝妈，这是必然的，当你的孩子进入一个圈子以后，从幼儿园开始，你会认识很多跟你年龄层一样的人，这个圈层是很重要的。 当我们把圈层打通以后，你会发现由这个宝妈跟你建立的这种关系、这个群，会把她身边更多的宝妈、有孩子的家庭拉到一起。因为我们没有跟顾客一直在销售我们的产品，而是在做价值输出。这个价值输出是非常有意义的。
这个时候你会发现，其实你是不缺客户的，有太多的宝妈会帮我们去做传播和裂变。而运用共享店铺模式的共享股东机制，能够用一种合理的机制去促成这种传播与裂变；
他们不占股权，不参与店铺管理，只享受自己带来的客源消费产生的利润分红，这样一来就不会有股权的纠纷，不会有管理上的麻烦，也不存在多分钱出去，股东帮你带动营业额，你才需要分钱给他们。 而这只是一个非常低频的场景，她还有各种各样的健康教育、娱乐、休闲、亲子关系的需求，若你能与同个商圈的异业商家合作，让他成为你的共享股东，那你的宝妈客户在他的教育中心消费，你也能随之获得分红，以此类推，就能从一个客户身上去多赚取至少十次的钱。
3.塑造超预期的体验感
客单价1500和客单价99，这两类顾客哪一个的客户体验感更容易打造一些？显然是99的客户，这些客户其实是非常重要的，因为他是底层的客户基数。 要追求最大化市场占有率，一定是做基数的，也就是做流量。所以为什么我们要做一个爆款或者说低价引流的策略，就是为了更好地去打造客户的体验感。 超越客户期望值的体验感，是要你去塑造出来的，他花了99，你让他得到的是1000块钱的服务标准和服务体验，这个口碑传播的力量是不一样的。
其实跟互联网电商的竞争一样，为什么有人买京东的单？因为客户体验好，我们整个集团每年在京东上要上百万的采购量，可能淘宝、拼多多更便宜，但这东西买回来，万一有问题你找谁解决？ 在今天的移动互联网时代，社交电商、社群营销，当太多的互联网营销模块出现的时候，实体门店只要抓住问题的核心，一样能解决问题，而且门槛很低，并不复杂。
门店哥哥设立了活动研究院、落地团队等一支支专业的策划运营团队，他们都拥有至少8年以上的行业经验，熟知行业各类营销新玩法与规则，会根据门店的实际情况，去量身定制完善的拓客引流方案，为门店提出针对性的方案和指导建议。 好的模式、对的机制、合时宜的营销策略，这都是实体门店破局的关键。当你把所有的问题解决了，你就会发现其实门店经营并不是特别难。
如果你也是门店经营者，想了解更多解决门店经营困境的方案，欢迎来参加门店哥哥课程，助力门店创收，我在门店哥哥等你！
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