跟朋友喝到这个点，越喝越清醒，没意思就准备回去睡觉了，刚到楼下一看饺子馆还在营业，回忆了一下下午的事太他妈丢人了，想着要不绕路走吧，仔细一寻思想着既然要告别那还是柔软点吧，进去只有阿姨在，我问老板嘎哈去了，阿姨说隔壁买烟去了，跟阿姨说我没啥事了，已经好多了，明儿就回去了，阿姨说那行，没事就好，让阿姨整了俩她拿手小菜，一个锅包肉，一个拉皮，隔一会老板回来了，瞅我搁那坐着，问我嘴还疼不，我说没事了，人也好多了，特意来跟你们说一声，老板拎了瓶白的给我，喊我半夜要是难过就整口，我说不用，他说拿着，我说那我得把下午那两瓶啤酒钱给了，他说东北小伙儿就是敞亮，吃点儿喝点儿，柔软的彻底告别，真不错。

【普公音】“我的企业目前大问题没有，小问题不断，请问这是问题吗？”这是一次企业家私董会上征集议题时的一个问题。

且不论这是个什么程度的问题，但的的确确在困扰老板、创业者，也困扰着不同层级的管理者，甚至影响员工行为。

如何界定这个问题？是个大问题？是个小问题？还是个中等程度的问题？
看看下列问题，我们在心里做个判断吧。

业绩这几年是上升的，只是没有完成预期目标。该是个什么问题？
新业务受阻，老业务稳定。算是个什么问题？
老业务下降，新业务有了起色。算是个什么问题？
为了新业务，老业务出现亏损，新业务也没达到预期。是个什么问题？

新业务没人愿意去领军，担心风险大，收益小。是个什么问题？
高层不认为老板决策做某项新业务是个机会，更是缺少长远打算，难以共识。是个什么问题？
新业务领军者认为资源匹配不足，权利不到位，产生怨言。是个什么问题？
新业务新办法，老业务老办法，利益分配机制不一样，产生冲突。是个什么问题？

老人不看好新人，新人更是认为老人凭经验办事没有前途，因此冲突。是个什么问题？
新人到了企业很快变成原有问题的救火队员，不是按招聘时约定的目标工作。是个什么问题？
新人与老人思维方式不同，经验不同，互相瞧不上。是个什么问题？

老板觉得新人来了先要礼贤下士，搞好关系，方能工作，而新人认为自己应该聚焦目标，一心一意解决问题，不因花时间处理什么关系，因而冲突。是个什么问题？
老板高看自己的经验，新人高看自己的职业与专业能力，因而产生差异与冲突。是个什么问题？
老板觉得自己过往很正确，请了新人，只是希望新人听自己的，新人有个性，不全是那样做，产生冲突。是个什么问题？
新人总是脱不了过去大企业经验，言必称过去，老板认为要结合本企业实际，循序渐进，因而冲突、离开。是个什么问题？

新人、老人收益不一样，新人高，老人低，产生冲突。是个什么问题？
新人收益高，老板试图用股权预期解决老人眼前收益低的问题，结果老人更看重眼前利益，冲突没有消除。是个什么问题？

老板强调的企业核心价值观，并未得到普遍认同，出现了言行不一的评价，影响了企业凝聚力与战斗力。是个什么问题？
面对年轻一代，尤其是成为核心、骨干的年轻一代，价值观、行为冲突增加了，该追求一致性，还是区别对待，有了矛盾。这是个什么问题？

考核指标多了，让被考核对象按了葫芦冒了瓢，不堪重负，因而抱怨。是个什么问题？
考核指标简单，但是小纰漏总是出现，加了指标，核心业绩指标没有起色，反而出现下降。是个什么问题？

老板决策一言堂，效率很高，收益不错，但是团队决策贡献度较低，老板压力大，有怨言。是个什么问题？
老板开会做决策，希望有更多不同意见或真知灼见产生，可会议总是很沉闷。是个什么问题？
老板口头上说这个人才要留住，内心里告诉自己，没啥了不起，走就走吧。是个什么问题？

部门职责分得很清，结果却出现真空地带无人管，影响了工作。是个什么问题？
流程很细致，看起来也很漂亮，可是大家只按流程做事，不越雷池一步，却没有紧盯目标，目标不是总能实现。是个什么问题？
跨部门问题出现时，总将问题归与对方。是个什么问题？

罗列问题是很容易的，但是判断哪些问题是影响企业发展的大问题，不容易。
如果企业战略定位清晰，总目标与阶段发展目标清晰，问题界定就不难。

郑敬普2020年12月20日8:19☕ https://t.cn/RDUmpFL

是有整理意识的小妞妞了
中午，喊她回家午睡，还在跟爸爸玩积木的妞妞说：麻麻，等一下。
然后自己把两张凳子推到积木桌底下，说：麻麻，走吧，回家睡觉。
哎呀！一阵感动，天天跟她说不要摔积木、不要踩积木、不要在书上乱画，没啥效果，但从没跟她说要把凳子收起来，只是每次给她收拾的时候，我们大人会有这个动作，她就学到了。
记录一下，顺便提醒下我自己，不要成天焦虑的追在她后面这也不让那也不让，然后催啊催啊的，没啥效果不说我自己焦虑，容易暴脾气[捂脸]