【睡前小故事】情商高的人,从来不讲道理
据说,苹果公司只要有管理者走向副总裁的位置,乔布斯就会给这个人讲一个关于清洁工的故事。
有一次,乔布斯发现办公室的垃圾桶没有清理,找来清洁工询问原因。
清洁工委屈地解释说,办公室换了锁,而她没有拿到新钥匙,没办法在乔布斯下班以后走进办公室清理垃圾。
乔布斯听完以后,告诉清洁工:“我知道了,这不是你的错。”
每次讲完清洁工的故事,乔布斯都会问新任的副总裁:“你觉得清洁工对没有清洁办公室这件事情的解释合理吗?”
每一任副总裁都觉得非常合理。
乔布斯就会接着说:“如果一个副总裁负责的产品出了问题,而这位副总裁也像那位清洁工一样,给出了一个合理的解释,比如人手不够,合作伙伴不配合之类的,我会满意吗?”
这时,乔布斯突然开始严肃起来:
“当你是一个清洁工时,为了某件事儿没有做好,找一个理由,没有问题。
但是,当你从一个清洁工上升到CEO的过程中,一旦过了某一个点,再来为某件事情没有做好而找理由,就不再有任何意义。
因为你就是这件事情的全权责任人,无论多么合理的客观理由,都不能掩盖你的失职。这个职位上升过程中的转折点,就是副总裁这个级别。”
乔布斯并没有一上来就讲道理,而是先讲了一个故事,这是一种情商。
作家水木然说:“讲故事就像是一种特权,谁拥有了讲故事的能力,谁就拥有了话语权。”
这个世界上最高明的行为,就是通过故事影响别人。
据说,苹果公司只要有管理者走向副总裁的位置,乔布斯就会给这个人讲一个关于清洁工的故事。
有一次,乔布斯发现办公室的垃圾桶没有清理,找来清洁工询问原因。
清洁工委屈地解释说,办公室换了锁,而她没有拿到新钥匙,没办法在乔布斯下班以后走进办公室清理垃圾。
乔布斯听完以后,告诉清洁工:“我知道了,这不是你的错。”
每次讲完清洁工的故事,乔布斯都会问新任的副总裁:“你觉得清洁工对没有清洁办公室这件事情的解释合理吗?”
每一任副总裁都觉得非常合理。
乔布斯就会接着说:“如果一个副总裁负责的产品出了问题,而这位副总裁也像那位清洁工一样,给出了一个合理的解释,比如人手不够,合作伙伴不配合之类的,我会满意吗?”
这时,乔布斯突然开始严肃起来:
“当你是一个清洁工时,为了某件事儿没有做好,找一个理由,没有问题。
但是,当你从一个清洁工上升到CEO的过程中,一旦过了某一个点,再来为某件事情没有做好而找理由,就不再有任何意义。
因为你就是这件事情的全权责任人,无论多么合理的客观理由,都不能掩盖你的失职。这个职位上升过程中的转折点,就是副总裁这个级别。”
乔布斯并没有一上来就讲道理,而是先讲了一个故事,这是一种情商。
作家水木然说:“讲故事就像是一种特权,谁拥有了讲故事的能力,谁就拥有了话语权。”
这个世界上最高明的行为,就是通过故事影响别人。
在生活很平凡的一件小事中往往能够知道这个人的道德素质,比如:有的人看见地上的废纸就会毫不犹豫的捡起来,并扔进垃圾桶中,而有些人看见地上有垃圾,不仅仅仅不会主动捡起来,甚至还会在垃圾上踩来踩去,这如果是纸一类还比较好清理,但是如果是果皮,苹果这一类的不仅仅仅难清理,而且扫过之后还要去拿拖把拖一下地上流下的水才行。很是不方便,所以一个人的道德素质在小事中也能够显露出来。
8.2☀️
上午太困了趴办公室睡了好久
善良的同事没有叫醒我把我要做的事情帮我做了[爱你]
下午三个人一起加班了一小时
(只能怪系统太垃圾了!拖的这么晚)
然后又是愉快的约饭[打call]
不过不加冰的可乐简直不能叫可乐[二哈]
过几天又要去门诊啦不能摸鱼了 [悲伤]
不知道会不会被病人叼 还要提前十分钟到门诊[悲伤]
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善良的同事没有叫醒我把我要做的事情帮我做了[爱你]
下午三个人一起加班了一小时
(只能怪系统太垃圾了!拖的这么晚)
然后又是愉快的约饭[打call]
不过不加冰的可乐简直不能叫可乐[二哈]
过几天又要去门诊啦不能摸鱼了 [悲伤]
不知道会不会被病人叼 还要提前十分钟到门诊[悲伤]
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