#青春三下乡# 【统筹特色产业富民，宜村宜业厚植振兴】
为推进城乡区域协调发展，全面实施乡村振兴战略，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，改善城乡居民生产生活条件，加强农村人居环境整治，培育文明乡风，建设美丽宜人、业兴人和的社会主义新乡村，各村相继贯彻落实“一村一品”战略。为更加深入了解各村的开展情况，2021年7月30日，曲阜师范大学管理学院画守村品实践团前往日照市南湖镇杜家坪村进行实地调研，进一步了解当地的发展情况，探索“一村一品”的农村经济发展模式。
兵马未动，粮草先行
前期良好的准备工作是后期实践调研开展的基础和前提。在前往日照市南湖镇杜家坪村之前，队长孙彦姝召开前期会议，部署相关分工及准备工作。
首先，队员们认真查阅并深入了解了党和国家有关乡村振兴及“一村一品”的文件和要求，明确新时代下党和国家对于乡村振兴战略及“一村一品”的农村经济发展模式的政策，同时查阅有关日照市南湖镇杜家坪村发展的相关资料，初步了解国家有关政策及杜家坪村的经济发展情况。团队结合文件要求以及实际情况制定采访提纲，征求队员及同学们的意见，结合团队指导老师的建议，进行多次修改，得出最终完善版的调查问卷。其次，队长孙彦姝就拍照、摄影、录音等方面进行了细致的分工，确保后期实践时可以顺利高效地进行。团队成员提前联系好当地的相关负责人，并定于在7月17日前往调研访谈，保证了实践可以顺利的开展。对于后期的实际调研，成员们也做好了充分的准备。
实地调研，深入了解
在与杜家坪村负责人联系好后，画守村品实践团于7月17日动身前往日照市南湖镇杜家坪村了解相关情况。实践队员乘车抵达后发现这里的房屋整齐划一，墙面粉刷一新，不少人家的门口停着私家车，人民的生活明显有进一步的提升。紧接着，队员们对村民们发放问卷进行调查，从回收的调查问卷反馈的结果中得出，村民们对于杜家坪村的改造非常满意，村民们的幸福感和满足感得到极大的提升。
随后，实践团前往大家坪村村委会，找到相关负责人进行调研采访。经询问，队员们了解到，由于乡村建设的进步，杜家坪村原村民在几年前便整体搬迁到旁边的新村子，即现在杜家坪村所处位置。杜街长向队员们介绍道，为了更好的实施乡村振兴战略，发展“一村一品”的农村经济发展模式，杜家坪村与凤凰措进行合作，着力发展乡村旅游业，打造特色产业，为乡村带来新的收入增长点。
村企合作，助力振兴
杜家坪村与凤凰措的合作促进了杜家坪村经济的发展。队员们在与街长的访谈过程中了解到，凤凰措的建设，增加了当地的就业机会，使得当地村民可以就近打工，不仅离家近并且收入可观。其中，男性村民主要参与工程建设，而女性村民大多参加民俗的保洁、饮食等。该项目同时也为当地的农产品提供了一个可供销售的平台，前来参观旅游或是居住的客人，大多都会购买大量原生态农产品。为此，杜家坪村的农产品可以很好的销售出去，村民不用再担心会出现菜品堆积的现象。不仅如此，在旅游业的带动下，采摘农业也发展起来，越来越多的客人来此体验田园生活。
村企合作的模式，“一村一品”的经济发展模式，都使得杜家坪村开始摆脱以往的状况，逐渐走向幸福的新生活。古老的村落在政府、企业、村民三方的联合建设下，有了全新的发展。
发展“一村一品”工作，是加快建设现代化农业的重要途径，是实现农民持续增收的重要举措，是促进“中国幸福农村”创建成果转化的重要载体。进一步推进“一村一品”建设，因地制宜发展特色产业，全面实施乡村振兴战略，故实现乡村全面振兴指日可待。
为推进城乡区域协调发展，全面实施乡村振兴战略，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，改善城乡居民生产生活条件，加强农村人居环境整治，培育文明乡风，建设美丽宜人、业兴人和的社会主义新乡村，各村相继贯彻落实“一村一品”战略。为更加深入了解各村的开展情况，2021年7月30日，曲阜师范大学管理学院画守村品实践团前往日照市南湖镇杜家坪村进行实地调研，进一步了解当地的发展情况，探索“一村一品”的农村经济发展模式。
兵马未动，粮草先行
前期良好的准备工作是后期实践调研开展的基础和前提。在前往日照市南湖镇杜家坪村之前，队长孙彦姝召开前期会议，部署相关分工及准备工作。
首先，队员们认真查阅并深入了解了党和国家有关乡村振兴及“一村一品”的文件和要求，明确新时代下党和国家对于乡村振兴战略及“一村一品”的农村经济发展模式的政策，同时查阅有关日照市南湖镇杜家坪村发展的相关资料，初步了解国家有关政策及杜家坪村的经济发展情况。团队结合文件要求以及实际情况制定采访提纲，征求队员及同学们的意见，结合团队指导老师的建议，进行多次修改，得出最终完善版的调查问卷。其次，队长孙彦姝就拍照、摄影、录音等方面进行了细致的分工，确保后期实践时可以顺利高效地进行。团队成员提前联系好当地的相关负责人，并定于在7月17日前往调研访谈，保证了实践可以顺利的开展。对于后期的实际调研，成员们也做好了充分的准备。
实地调研，深入了解
在与杜家坪村负责人联系好后，画守村品实践团于7月17日动身前往日照市南湖镇杜家坪村了解相关情况。实践队员乘车抵达后发现这里的房屋整齐划一，墙面粉刷一新，不少人家的门口停着私家车，人民的生活明显有进一步的提升。紧接着，队员们对村民们发放问卷进行调查，从回收的调查问卷反馈的结果中得出，村民们对于杜家坪村的改造非常满意，村民们的幸福感和满足感得到极大的提升。
随后，实践团前往大家坪村村委会，找到相关负责人进行调研采访。经询问，队员们了解到，由于乡村建设的进步，杜家坪村原村民在几年前便整体搬迁到旁边的新村子，即现在杜家坪村所处位置。杜街长向队员们介绍道，为了更好的实施乡村振兴战略，发展“一村一品”的农村经济发展模式，杜家坪村与凤凰措进行合作，着力发展乡村旅游业，打造特色产业，为乡村带来新的收入增长点。
村企合作，助力振兴
杜家坪村与凤凰措的合作促进了杜家坪村经济的发展。队员们在与街长的访谈过程中了解到，凤凰措的建设，增加了当地的就业机会，使得当地村民可以就近打工，不仅离家近并且收入可观。其中，男性村民主要参与工程建设，而女性村民大多参加民俗的保洁、饮食等。该项目同时也为当地的农产品提供了一个可供销售的平台，前来参观旅游或是居住的客人，大多都会购买大量原生态农产品。为此，杜家坪村的农产品可以很好的销售出去，村民不用再担心会出现菜品堆积的现象。不仅如此，在旅游业的带动下，采摘农业也发展起来，越来越多的客人来此体验田园生活。
村企合作的模式，“一村一品”的经济发展模式，都使得杜家坪村开始摆脱以往的状况，逐渐走向幸福的新生活。古老的村落在政府、企业、村民三方的联合建设下，有了全新的发展。
发展“一村一品”工作，是加快建设现代化农业的重要途径，是实现农民持续增收的重要举措，是促进“中国幸福农村”创建成果转化的重要载体。进一步推进“一村一品”建设，因地制宜发展特色产业，全面实施乡村振兴战略，故实现乡村全面振兴指日可待。
崇信公安：“小改革”推动“大升级”
乡镇派出所和交警中队是公安机关的基层实战部门，对于维护社会稳定、打击违法犯罪、服务辖区百姓、助力乡村振兴发挥着不可替代的作用。崇信县公安局积极顺应新时代“平安崇信”建设需要，紧紧围绕现代警务机制改革，通过科学整合所队职能、调整警情处置流程、夯实社区警务建设、不断深化警保合作、着力打造基层共治等手段，精准施策、靶向发力，全力推进基层社会治理转型升级。
“交所合一”常态运行
黄花派出所和交警中队是最早实行“交所合一”警务运行模式的基层所队，按照试点先行、以点带面、整体推进的思路，积极探索“交所合一”协同作战新机制。本着“职数不变，警力整合，职能兼并”的原则，将黄寨、铜城、柏树、木林交警中队整体移交属地派出所统一管理，由派出所副所长兼任交警中队长，交管工作任务直接下达到派出所，由派出所统筹落实，捆绑考核，实现了人员同住宿、同就餐、同管理，工作同部署、同开展、同考核，打破了以往“单兵作战、各管一摊”的传统警务模式。
“交所合一”模式运行以来，各派出所紧紧围绕社区警务和交通管理，结合“一标三实”信息采集工作，同步排摸人、车、路等基础信息，查处交通违法，上报安全隐患，开展宣传教育，既破解了基层警力不足的难题，又打通了警种之间的业务壁垒，取得了治安管理与交通管理的“双促进”，达到了“1+1＞2”的效果。
“四位一体”联勤联动
结合农村道路交通事故预防“减量控大”总体部署，积极打造“一站多能、一警多能、警力下沉、服务一线”的勤务模式，初步探索出了“公安防控检查站+交管业务服务站+交通安全劝导站+矛盾纠纷化解站”的“四位一体”服务站模式，有效实现了人员、网点、业务、服务等资源的“融合共享”。
依托基层所队联勤联动,在重大节会、敏感节点期间,以县城为中心，设立庙台、大湾岭、黄寨、黄花五个公安检查站，抽调特警、派出所民警、交警开展联勤检查工作，对出入辖区的人员、车辆进行设卡盘查。在全县形成了辐射东西南北的环城防控圈，筑牢了维护稳定的第一道防线。
将农村道路交通安全劝导站纳入辖区就近的“四位一体”综合服务站，集中统一开展检查劝导和服务群众工作，节省了资源、人力和物力。工作人员按照“节假日常态管、出行高峰重点管、违法行为管得了、恶劣天气守得住”的原则，严格落实劝导站“七必上”、“五必查”、“四必问”、“五必劝”的“7545”工作法，确保农村地区违法车辆出不了村、上不了路。
通过公安交通管理“六合一”平台和车驾管自助服务机就近办理农村“五小车辆”交管业务，将服务人民群众的触角延伸到了最基层。通过保险“V盟”系统就近办理机动车交强险业务，对发生在农村道路的轻微交通事故，劝导员和事故协理员可通过手机APP上传相关资料，由保险公司通过共享平台评估损失、完成理赔，极大提升了轻微事故处理效率。
坚持把矛盾纠纷化解作为创建“枫桥式派出所”的一项常态化工作，对排查出的家庭矛盾、感情矛盾、邻里矛盾以及贫困户、孤寡老人、留守儿童等问题，强化与镇政府、村委会、司法调解力量协作，提升矛盾纠纷的调处成功率，有效预防了“民转刑、刑转命”案件的发生，基层基础工作进一步夯实。
“警保合作”共建共享
葛木路口交通安全劝导站位于崇大路和葛木路交汇处，是最早实行“警保合作”的劝导站。目前，象这样的劝导站在崇信县共有22个。
按照“因地制宜、节俭高效”的原则，由县公安局、乡镇府、保险公司共同对原有劝导站进行升级改造，统一外观标识、办公设施，为劝导员配备了具有警保合作标识的安全头盔、反光背心、工作包、袖标等工作装备。通过在机构上、制度上、保障上、业务层面上的深度融合，实现了“一人多岗、一人多职”的职能扩张。
在日常工作中，充分利用农村系统手机APP、交管12123、V盟等信息系统，进一步建全完善了人、车、路等基础台账，采集执法、宣传、劝导、隐患排查等各类信息，使劝导员能够对辖区人、车、路以及交通环境等各种因素底数清、情况明。通过县乡村“三级微信群”发布隐患排查治理、交通安全“两公布一提示”、典型事故案例、路面工作动态、保险业务宣传等信息，极大的提升了群众知晓率。劝导员在检查劝导、入户摸底过程中对没有办理交强险的“五小车辆”引导到就近的三农保险营销部或警保共建综合服务大厅进行办理，也可以利用手机安装的V盟系统办理私家车交强险业务。劝导员在接到辖区发生交通事故指令后，可第一时间赶赴现场，通过交管12123平台协助快速处理轻微交通事故。
“二室合一”协同警务
为适应平安农村建设的需要，县公安局审时度势，在各行政村交管室原有职能基础上，积极探索“交管室+警务室”运行模式，建立了“二室合一”的综合警务室，在社区民警的带领下，充分调动他们在“交通协管、治安防范，信息收集、纠纷调解、安全宣传”等方面的职能作用，有效提升了公安机关掌控社会治安和服务群众的能力，逐步构建起专群结合、群防群治的基层社会治理新格局。
充分发挥交管员、治安户长人熟、地熟、情况熟的优势，及时组织入户开展人、车、路基础信息采集，隐患排查治理，安全宣传教育。建立驾驶人、车辆信息台账，督促办理机动车挂牌、检验、报废业务和驾驶人考证、审验、换证等业务。同时，协助开展治安联防、信息收集上报、流动人口管理、矛盾纠纷排查化解、社情民意搜集及帮教转化等工作。
积极践行和发展新时代“枫桥经验”，以“八无”社区创建活动为载体，结合“百万警进千万家”和“一标三实”入户走访等工作，深入群众掌握社情民意，了解群众的难点痛点问题，及时发现家庭矛盾、婚恋纠纷、亲朋之间、邻里之间的隐形矛盾，会同综治中心、治保会等基层组织，共同做好风险评估和矛盾调处化解等工作。
进社入户“面对面”开展安全宣传警示教育，向群众宣讲政策法规、交通安全等方面知识。逢农村集会庙会、红白喜事，在出村路口检查登记农村“五小车辆”，督促驾驶人自觉遵守交通法规，安全文明驾驶，有效预防道路交通事故的发生，为平安农村建设保驾护航。
乡镇派出所和交警中队是公安机关的基层实战部门，对于维护社会稳定、打击违法犯罪、服务辖区百姓、助力乡村振兴发挥着不可替代的作用。崇信县公安局积极顺应新时代“平安崇信”建设需要，紧紧围绕现代警务机制改革，通过科学整合所队职能、调整警情处置流程、夯实社区警务建设、不断深化警保合作、着力打造基层共治等手段，精准施策、靶向发力，全力推进基层社会治理转型升级。
“交所合一”常态运行
黄花派出所和交警中队是最早实行“交所合一”警务运行模式的基层所队，按照试点先行、以点带面、整体推进的思路，积极探索“交所合一”协同作战新机制。本着“职数不变，警力整合，职能兼并”的原则，将黄寨、铜城、柏树、木林交警中队整体移交属地派出所统一管理，由派出所副所长兼任交警中队长，交管工作任务直接下达到派出所，由派出所统筹落实，捆绑考核，实现了人员同住宿、同就餐、同管理，工作同部署、同开展、同考核，打破了以往“单兵作战、各管一摊”的传统警务模式。
“交所合一”模式运行以来，各派出所紧紧围绕社区警务和交通管理，结合“一标三实”信息采集工作，同步排摸人、车、路等基础信息，查处交通违法，上报安全隐患，开展宣传教育，既破解了基层警力不足的难题，又打通了警种之间的业务壁垒，取得了治安管理与交通管理的“双促进”，达到了“1+1＞2”的效果。
“四位一体”联勤联动
结合农村道路交通事故预防“减量控大”总体部署，积极打造“一站多能、一警多能、警力下沉、服务一线”的勤务模式，初步探索出了“公安防控检查站+交管业务服务站+交通安全劝导站+矛盾纠纷化解站”的“四位一体”服务站模式，有效实现了人员、网点、业务、服务等资源的“融合共享”。
依托基层所队联勤联动,在重大节会、敏感节点期间,以县城为中心，设立庙台、大湾岭、黄寨、黄花五个公安检查站，抽调特警、派出所民警、交警开展联勤检查工作，对出入辖区的人员、车辆进行设卡盘查。在全县形成了辐射东西南北的环城防控圈，筑牢了维护稳定的第一道防线。
将农村道路交通安全劝导站纳入辖区就近的“四位一体”综合服务站，集中统一开展检查劝导和服务群众工作，节省了资源、人力和物力。工作人员按照“节假日常态管、出行高峰重点管、违法行为管得了、恶劣天气守得住”的原则，严格落实劝导站“七必上”、“五必查”、“四必问”、“五必劝”的“7545”工作法，确保农村地区违法车辆出不了村、上不了路。
通过公安交通管理“六合一”平台和车驾管自助服务机就近办理农村“五小车辆”交管业务，将服务人民群众的触角延伸到了最基层。通过保险“V盟”系统就近办理机动车交强险业务，对发生在农村道路的轻微交通事故，劝导员和事故协理员可通过手机APP上传相关资料，由保险公司通过共享平台评估损失、完成理赔，极大提升了轻微事故处理效率。
坚持把矛盾纠纷化解作为创建“枫桥式派出所”的一项常态化工作，对排查出的家庭矛盾、感情矛盾、邻里矛盾以及贫困户、孤寡老人、留守儿童等问题，强化与镇政府、村委会、司法调解力量协作，提升矛盾纠纷的调处成功率，有效预防了“民转刑、刑转命”案件的发生，基层基础工作进一步夯实。
“警保合作”共建共享
葛木路口交通安全劝导站位于崇大路和葛木路交汇处，是最早实行“警保合作”的劝导站。目前，象这样的劝导站在崇信县共有22个。
按照“因地制宜、节俭高效”的原则，由县公安局、乡镇府、保险公司共同对原有劝导站进行升级改造，统一外观标识、办公设施，为劝导员配备了具有警保合作标识的安全头盔、反光背心、工作包、袖标等工作装备。通过在机构上、制度上、保障上、业务层面上的深度融合，实现了“一人多岗、一人多职”的职能扩张。
在日常工作中，充分利用农村系统手机APP、交管12123、V盟等信息系统，进一步建全完善了人、车、路等基础台账，采集执法、宣传、劝导、隐患排查等各类信息，使劝导员能够对辖区人、车、路以及交通环境等各种因素底数清、情况明。通过县乡村“三级微信群”发布隐患排查治理、交通安全“两公布一提示”、典型事故案例、路面工作动态、保险业务宣传等信息，极大的提升了群众知晓率。劝导员在检查劝导、入户摸底过程中对没有办理交强险的“五小车辆”引导到就近的三农保险营销部或警保共建综合服务大厅进行办理，也可以利用手机安装的V盟系统办理私家车交强险业务。劝导员在接到辖区发生交通事故指令后，可第一时间赶赴现场，通过交管12123平台协助快速处理轻微交通事故。
“二室合一”协同警务
为适应平安农村建设的需要，县公安局审时度势，在各行政村交管室原有职能基础上，积极探索“交管室+警务室”运行模式，建立了“二室合一”的综合警务室，在社区民警的带领下，充分调动他们在“交通协管、治安防范，信息收集、纠纷调解、安全宣传”等方面的职能作用，有效提升了公安机关掌控社会治安和服务群众的能力，逐步构建起专群结合、群防群治的基层社会治理新格局。
充分发挥交管员、治安户长人熟、地熟、情况熟的优势，及时组织入户开展人、车、路基础信息采集，隐患排查治理，安全宣传教育。建立驾驶人、车辆信息台账，督促办理机动车挂牌、检验、报废业务和驾驶人考证、审验、换证等业务。同时，协助开展治安联防、信息收集上报、流动人口管理、矛盾纠纷排查化解、社情民意搜集及帮教转化等工作。
积极践行和发展新时代“枫桥经验”，以“八无”社区创建活动为载体，结合“百万警进千万家”和“一标三实”入户走访等工作，深入群众掌握社情民意，了解群众的难点痛点问题，及时发现家庭矛盾、婚恋纠纷、亲朋之间、邻里之间的隐形矛盾，会同综治中心、治保会等基层组织，共同做好风险评估和矛盾调处化解等工作。
进社入户“面对面”开展安全宣传警示教育，向群众宣讲政策法规、交通安全等方面知识。逢农村集会庙会、红白喜事，在出村路口检查登记农村“五小车辆”，督促驾驶人自觉遵守交通法规，安全文明驾驶，有效预防道路交通事故的发生，为平安农村建设保驾护航。
#AC建筑# #AC建筑[超话]# 【宾临城·农宅民宿改造， 不无建筑】跳脱于城市樊笼之外，寻找内心深处的安宁；“宾临城”作为这份情感的物化，寄托着我们对于乡村的怀念、对于自然的向往。项目位于湖州市埭溪镇茅坞村，依山而建，竹林环抱；我们把视角抬高，有趣地发现，村庄与山林恰好在此相遇。我们把思路聚焦于他们之间的关系，并在设计之初定下一个大的基调：不野心勃勃，不完全服从；顺应当下需求，塑造出一些“新”的个性，也保有一点对于“旧”的敬畏；建筑像是在与场所的对话中自然生长，小心翼翼地寻找着一种平衡。Source from Gooood.
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