我不是针对你，我是说全公司的人，都是瞎忙！
1
一本无心插柳柳成荫的管理书
美国的一个小镇上有一家快要倒闭的工厂，经营不善的原因既不是产品卖不出去，也不是招不到工人，而是生产事故频频、定单严重拖延，原材料积压、生产成本过高。
公司责令厂长罗哥在三个月里解决这一系列问题，否则，就要关闭这家工厂。
走投无路的厂长罗哥想起两个月前，他曾偶遇自己的老师、物理学家钟纳，当时罗哥向他请教自己的困境时，老师并没有直接给他答案，而是问了他一个既普遍又奇怪的问题：
“你们工厂的目标是什么?”
罗哥下意识地说了一句：“我们的目标是发挥最大的效率，生产出产品。”
“错了，我是问一个企业真正的目的。”
这是一本管理类书的开头，却是出自一个叫高德拉特的物理学家之手，而写这本书的目的竟是为了卖管理软件——就像当年“孩之宝”为了卖玩具拍了一部《变形金刚》。
结果软件没卖出去，连公司都倒闭了，这部书却成了管理学的经典之作。全书都围绕一个叫“瓶颈理论（TOC）”的管理工具，被作者写成了一本小说，而且情节非常精彩。
钟纳老师向罗哥厂长提出了一个又一个问题，引导他看到问题的根源，一步步地挽救这个濒临倒闭的工厂。
这也是我看过的第一本管理书，一开始是当成小说看的，没想到从此喜欢上了管理学。
它的名字就叫《目标》。
那么，钟纳老师认为的工厂的真正目标是什么呢？
2
为什么所有人都在瞎忙？
厂长罗哥初见钟纳老师时，曾得意地告诉他，自己工厂的一个部门已实现了机器人流水线，生产能力提升了36%。
于是，老师“不怀好意”地反问他：那么你们一定是多赚了36%的钱啦？
事实上，并没有，只是一个车间的生产能力提高了而已。
接下来，钟纳老师就好像一个算命先生一样，很肯定地告诉厂长：
因为工会，你不能把那些被机器人代替的员工炒掉，所以你的管理成本也没有下降，是不是？
你不但没有多赚36%的钱，甚至最终的产量也没能提升，是不是？
不但你的定单交付能力直线下降，你的存货还直线上线，你的工厂已经快要倒闭了，是不是？
为什么钟纳老师能准确地预测工厂的问题呢？
假如你有两个下属，小A和小B，工作流程是小A做完工作后，给小B完成。结果小A工作效率很高，导致工作在小B那里大量积压。作为领导你该怎么解决这个问题呢？
一般而言，你肯定会帮助小B提高工作效率，或者在这个环节增加人手。但如果这个环节既无法增加人手，也不可能提高效率呢？
而且，在工厂，你十有八九看不出问题出在小B这个环节，因为整个生产过程有几十个环节，还有一套错综复杂的流程。
你能看到的，只是一部分工人在拼命加班加点生产，一部分工人却因为没有零件而无所事事，一部分环节三天两头出事故，一部分环节设备开工率不足一半，一边是严重拖延的定单，一边是积压如山的原料和半成品。
同理，公司的办公室里，最常见的景象是，所有人都在忙，天天都要加班，但业务仍然严重拖延，不停地返工，不停地扯皮，业绩也上不去。
我不是说你，我是说在座的各位，都在瞎忙——不是大家不努力，而是流程出了问题。
在钟纳老师看来，如果某一个环节的“效率”猛增，必然给下一环节带来“半成品积压”，同时，又要求上一个环节不断加大零件供应，这就造成了成本的猛增，管理费用也大大增加。
但为什么最终的产量反而会下降呢？
打个书里的比方，我们小时候春游，排成长长一列队伍前进，但队伍速度并不是所有人的平均值，而是取决于队伍中最慢的那一个人，在因为最慢的人后面所有人的速度都会因此慢下来。
这就是TOC理论的核心，首先它定义了什么叫“瓶颈”——任何一个环节，只要它的产能小于其他环节对他的需求，就是瓶颈。
而工厂的产能就等于瓶颈的产能——短板效应。机器人增加某一个环节的效率，反而造成内部生产的浪费——存货成本的增加、人员管理的困扰等等。
如果队伍最前面的那个人只管自己走不回头的话，整个队伍会越拉越长，而队伍的长度相当于整个流程的生产成本，这也意味着成本越来越高。队伍拉得太长，就会散掉，工厂的成本太高，也会垮掉。
“瓶颈”理论其实很好理解，可钟纳老师开出的第一个“药方”却让人难以接受——干掉效率最高的那一个人。
为什么不可以呢？还记得老师提的第一个问题吗——企业的目标是什么？
是为了提高效率吗？不是，是为了赚钱。
如果降低效率反而能赚钱，为什么不可以降低呢？
3
马路不能拓宽，还可以提升“通行效率”
春游的队伍，想要不走散，最简单的方法就是把速度最慢的放在第一个。
在钟纳老师的提醒下，厂长想到的第一个方法是：重置工作流，把瓶颈部门（也就是效率最低）的环节放在第一个，以降低非瓶颈部门（即效率比较高的部门）的效率，来控制整个工厂的成本。
这就类似于“以产控销”。
换句话说，如果低效率的小B的工作环节不可能提升的话，那最好的方法就是把“高效率的小A”换成“低效率的小A”。
这可能难以令人接受，但你想，如果是在几十个复杂环节的工厂，总不能因为一个环节效率上升，就让所有环节同时一起上升吧？这根本做不到。
当然，把效率最高的环节效率降下来，只是一个“控制成本”的权宜之计，而治本之道，仍然是要在无法提升“瓶颈部门”的产能情况下，提高“通过瓶颈”的效率。
就像一条小马路，如果不能拓宽，那就想办法提升“通行效率”。
于是厂长想出了第二个办法：把质检环节前置。
工厂的任何一个环节都有可能产生废品，但总是要到最后才质检，也就是说，这些废品同样耗用了“瓶颈部门”的宝贵产能，厂长决定把质检分成两步，在“瓶颈部门”前一个环节新增一次质检。
表面上看，这增加了少量的运营成本，但它能防止废品占用“瓶颈部门”的宝贵产能，从而提高了“瓶颈通行效率”。
不过，质检环节前置能节约的产能也就百分之几，还是要想别的办法。
4
以“瓶颈部门”为核心
一般而言，我们都会把手头的工作按最后期限排一下，最紧急的工作最先处理。但问题是，自己最紧急的工作，不一定是下一环节最紧急的，更不一定是整个流程最紧急的。
我们常常发现自己连夜加班的成果，在下一个环节的电脑里睡了一个礼拜的大觉；对公司而言最紧急的项目，却在某一个意料不到的环节被耽搁下来——仅仅因为这个环节正在处理一件对他而言很紧急很复杂，其实对公司而言一点都不急的事。
厂长罗哥虽然无法提高“瓶颈部门”的产能，但他又想出了第三个办法——按紧急程度处理订单。
很多人想，这不是常识吗？但是我们往往只看到任务启动的时间，而忽视了它们在各种环节有快有慢，通过“瓶颈部门”的顺序可能已经被打乱了——最紧急的事，因为在“瓶颈部门”之前的工作流程比较多，到了“瓶颈部门”时，反而排到了“不太紧急”的工作的后面。
不但“瓶颈部门”的产量决定最终的产量，而且，“瓶颈部门”的产出顺序也决定了最终的顺序。
厂长于是把每一个零配件分为三类：“不需要进入“瓶颈部门”的、可以慢一些进入“瓶颈部门”的、需要优先进入“瓶颈部门”的”，再贴上不同标签，每一个环节都要按标签处理订单，而不是先来后到，保证“最紧急的任务”优先通过“瓶颈部门”。
这三个方法有一个共同点：以“瓶颈环节”为核心安排生产，最大程度地保证“瓶颈环节”的产能，甚至可以为了“瓶颈环节”的效率而牺牲其他环节的效率。
这就完全颠覆了以往一些资源向“高效率部门”倾斜的传统理念。
这个方法对我们个人管理同样有启发。
5
TOC工作法
假如我们有一项复杂的工作，先后经过“A、B、C、D”四个环节，我们一般有四种处理方法：
第一种是“跟着感觉走”：先做A，感觉差不多了，再做B，到了C时，想一想还有时间吗？有时间就把C、D这两个环节做得细一点，没时间的话，就粗一点。
这种方法的缺点很明显，时间紧的任务，A、B的大量努力到了C、D环节就被浪费了；相反，时间宽裕的话，A、B的工作布局就太小，常常会制约C、D环节的工作。
第二种是“跟着兴趣能力走”：我知道自己对C这个环节最感兴趣，A环节的能力最强，我就先干A和C，最后的结果很明显，A和C环节的成果，在B和D这两个环节，被大量浪费——种下的是龙种，收获的是跳蚤
于是就有了第三种“全局考虑法”：先规划一下A、B、C、D四个环节的占用时间，再按计划执行。
这个方法肯定比前两个好，但它也有问题，通常我们在计划时会忽视最弱的环节的瓶颈，在执行中又容易在优势环节上超过预算时间，最终的成果还是受制于“瓶颈环节”。
不就是“瓶颈”吗？我改，我改，我改改改，就有了第四种方法“强攻瓶颈法”，在“瓶颈环节”安排大量时间，突破“瓶颈”产能，行不行？
可惜啊。我们想一想，既然是“瓶颈”，说明此处的工作效率一定很低，把大量时间花在效率低的环节，会有好结果吗？
如果借鉴TOC工作法，正确答案应该是这样：
第一步，根据经验，我们先判断B是瓶颈环节，一切流程都要围绕“提升B的效率”来进行；
第二步，看看B环节的工作方法有没有优化的空间，而不是花更多的时间到B环节；
第三步，分析A、C这两个环节，尽量找出不需要通过B，直接到D的工作量，以减轻B环节的压力。
第四步，再看看B环节的工作，有没有可以在A、C、D环节直接解决的？
第五步，评估工作目标，再根据此目标评估B环节应分配的合理工作时间——因为瓶颈部分的工作质量决定了最终的工作质量。在保证任务能完成的前提下，剩下的时间分配给其他环节尽充分发挥。
第六步，进入执行环节后，还要观察整个流程，不要因为B环节用力过猛，导致瓶颈转移到了A、C、D环节，这也是TOC工作法的重要衡量指标——注重流量的平衡。
此外，我们平常喜欢先做完A，再做B，但TOC有“多批次通过”的建议，所以，我们应该在A的一部分成果出来后，先进入B环节处理，再回头继续A的工作，以加强对B环节产能的反馈和控制。
6
忙碌，不代表有效率
书中有一个有意思的情节，因为某个部门使用了机器人，效率大大提升，可上游环节很快就出现了供应不足，导致机器人开工不足，这些情况，其实大家心知肚明。
可为了配合公司宣传“先进生产力”的要求，工厂不得不加大零件采购，强化上游生产的方法，最终导致半成品积压，订单来不及完成。
“瓶颈”一定是执行层显而易见的东西，而显而易见的东西恰恰是决策层最难看见的东西。
所以作者感叹：“忙碌，不代表有效率”，那些追求局部效益的系统，往往是最没有效率的系统。#人力资源研究[超话]#
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一本无心插柳柳成荫的管理书
美国的一个小镇上有一家快要倒闭的工厂，经营不善的原因既不是产品卖不出去，也不是招不到工人，而是生产事故频频、定单严重拖延，原材料积压、生产成本过高。
公司责令厂长罗哥在三个月里解决这一系列问题，否则，就要关闭这家工厂。
走投无路的厂长罗哥想起两个月前，他曾偶遇自己的老师、物理学家钟纳，当时罗哥向他请教自己的困境时，老师并没有直接给他答案，而是问了他一个既普遍又奇怪的问题：
“你们工厂的目标是什么?”
罗哥下意识地说了一句：“我们的目标是发挥最大的效率，生产出产品。”
“错了，我是问一个企业真正的目的。”
这是一本管理类书的开头，却是出自一个叫高德拉特的物理学家之手，而写这本书的目的竟是为了卖管理软件——就像当年“孩之宝”为了卖玩具拍了一部《变形金刚》。
结果软件没卖出去，连公司都倒闭了，这部书却成了管理学的经典之作。全书都围绕一个叫“瓶颈理论（TOC）”的管理工具，被作者写成了一本小说，而且情节非常精彩。
钟纳老师向罗哥厂长提出了一个又一个问题，引导他看到问题的根源，一步步地挽救这个濒临倒闭的工厂。
这也是我看过的第一本管理书，一开始是当成小说看的，没想到从此喜欢上了管理学。
它的名字就叫《目标》。
那么，钟纳老师认为的工厂的真正目标是什么呢？
2
为什么所有人都在瞎忙？
厂长罗哥初见钟纳老师时，曾得意地告诉他，自己工厂的一个部门已实现了机器人流水线，生产能力提升了36%。
于是，老师“不怀好意”地反问他：那么你们一定是多赚了36%的钱啦？
事实上，并没有，只是一个车间的生产能力提高了而已。
接下来，钟纳老师就好像一个算命先生一样，很肯定地告诉厂长：
因为工会，你不能把那些被机器人代替的员工炒掉，所以你的管理成本也没有下降，是不是？
你不但没有多赚36%的钱，甚至最终的产量也没能提升，是不是？
不但你的定单交付能力直线下降，你的存货还直线上线，你的工厂已经快要倒闭了，是不是？
为什么钟纳老师能准确地预测工厂的问题呢？
假如你有两个下属，小A和小B，工作流程是小A做完工作后，给小B完成。结果小A工作效率很高，导致工作在小B那里大量积压。作为领导你该怎么解决这个问题呢？
一般而言，你肯定会帮助小B提高工作效率，或者在这个环节增加人手。但如果这个环节既无法增加人手，也不可能提高效率呢？
而且，在工厂，你十有八九看不出问题出在小B这个环节，因为整个生产过程有几十个环节，还有一套错综复杂的流程。
你能看到的，只是一部分工人在拼命加班加点生产，一部分工人却因为没有零件而无所事事，一部分环节三天两头出事故，一部分环节设备开工率不足一半，一边是严重拖延的定单，一边是积压如山的原料和半成品。
同理，公司的办公室里，最常见的景象是，所有人都在忙，天天都要加班，但业务仍然严重拖延，不停地返工，不停地扯皮，业绩也上不去。
我不是说你，我是说在座的各位，都在瞎忙——不是大家不努力，而是流程出了问题。
在钟纳老师看来，如果某一个环节的“效率”猛增，必然给下一环节带来“半成品积压”，同时，又要求上一个环节不断加大零件供应，这就造成了成本的猛增，管理费用也大大增加。
但为什么最终的产量反而会下降呢？
打个书里的比方，我们小时候春游，排成长长一列队伍前进，但队伍速度并不是所有人的平均值，而是取决于队伍中最慢的那一个人，在因为最慢的人后面所有人的速度都会因此慢下来。
这就是TOC理论的核心，首先它定义了什么叫“瓶颈”——任何一个环节，只要它的产能小于其他环节对他的需求，就是瓶颈。
而工厂的产能就等于瓶颈的产能——短板效应。机器人增加某一个环节的效率，反而造成内部生产的浪费——存货成本的增加、人员管理的困扰等等。
如果队伍最前面的那个人只管自己走不回头的话，整个队伍会越拉越长，而队伍的长度相当于整个流程的生产成本，这也意味着成本越来越高。队伍拉得太长，就会散掉，工厂的成本太高，也会垮掉。
“瓶颈”理论其实很好理解，可钟纳老师开出的第一个“药方”却让人难以接受——干掉效率最高的那一个人。
为什么不可以呢？还记得老师提的第一个问题吗——企业的目标是什么？
是为了提高效率吗？不是，是为了赚钱。
如果降低效率反而能赚钱，为什么不可以降低呢？
3
马路不能拓宽，还可以提升“通行效率”
春游的队伍，想要不走散，最简单的方法就是把速度最慢的放在第一个。
在钟纳老师的提醒下，厂长想到的第一个方法是：重置工作流，把瓶颈部门（也就是效率最低）的环节放在第一个，以降低非瓶颈部门（即效率比较高的部门）的效率，来控制整个工厂的成本。
这就类似于“以产控销”。
换句话说，如果低效率的小B的工作环节不可能提升的话，那最好的方法就是把“高效率的小A”换成“低效率的小A”。
这可能难以令人接受，但你想，如果是在几十个复杂环节的工厂，总不能因为一个环节效率上升，就让所有环节同时一起上升吧？这根本做不到。
当然，把效率最高的环节效率降下来，只是一个“控制成本”的权宜之计，而治本之道，仍然是要在无法提升“瓶颈部门”的产能情况下，提高“通过瓶颈”的效率。
就像一条小马路，如果不能拓宽，那就想办法提升“通行效率”。
于是厂长想出了第二个办法：把质检环节前置。
工厂的任何一个环节都有可能产生废品，但总是要到最后才质检，也就是说，这些废品同样耗用了“瓶颈部门”的宝贵产能，厂长决定把质检分成两步，在“瓶颈部门”前一个环节新增一次质检。
表面上看，这增加了少量的运营成本，但它能防止废品占用“瓶颈部门”的宝贵产能，从而提高了“瓶颈通行效率”。
不过，质检环节前置能节约的产能也就百分之几，还是要想别的办法。
4
以“瓶颈部门”为核心
一般而言，我们都会把手头的工作按最后期限排一下，最紧急的工作最先处理。但问题是，自己最紧急的工作，不一定是下一环节最紧急的，更不一定是整个流程最紧急的。
我们常常发现自己连夜加班的成果，在下一个环节的电脑里睡了一个礼拜的大觉；对公司而言最紧急的项目，却在某一个意料不到的环节被耽搁下来——仅仅因为这个环节正在处理一件对他而言很紧急很复杂，其实对公司而言一点都不急的事。
厂长罗哥虽然无法提高“瓶颈部门”的产能，但他又想出了第三个办法——按紧急程度处理订单。
很多人想，这不是常识吗？但是我们往往只看到任务启动的时间，而忽视了它们在各种环节有快有慢，通过“瓶颈部门”的顺序可能已经被打乱了——最紧急的事，因为在“瓶颈部门”之前的工作流程比较多，到了“瓶颈部门”时，反而排到了“不太紧急”的工作的后面。
不但“瓶颈部门”的产量决定最终的产量，而且，“瓶颈部门”的产出顺序也决定了最终的顺序。
厂长于是把每一个零配件分为三类：“不需要进入“瓶颈部门”的、可以慢一些进入“瓶颈部门”的、需要优先进入“瓶颈部门”的”，再贴上不同标签，每一个环节都要按标签处理订单，而不是先来后到，保证“最紧急的任务”优先通过“瓶颈部门”。
这三个方法有一个共同点：以“瓶颈环节”为核心安排生产，最大程度地保证“瓶颈环节”的产能，甚至可以为了“瓶颈环节”的效率而牺牲其他环节的效率。
这就完全颠覆了以往一些资源向“高效率部门”倾斜的传统理念。
这个方法对我们个人管理同样有启发。
5
TOC工作法
假如我们有一项复杂的工作，先后经过“A、B、C、D”四个环节，我们一般有四种处理方法：
第一种是“跟着感觉走”：先做A，感觉差不多了，再做B，到了C时，想一想还有时间吗？有时间就把C、D这两个环节做得细一点，没时间的话，就粗一点。
这种方法的缺点很明显，时间紧的任务，A、B的大量努力到了C、D环节就被浪费了；相反，时间宽裕的话，A、B的工作布局就太小，常常会制约C、D环节的工作。
第二种是“跟着兴趣能力走”：我知道自己对C这个环节最感兴趣，A环节的能力最强，我就先干A和C，最后的结果很明显，A和C环节的成果，在B和D这两个环节，被大量浪费——种下的是龙种，收获的是跳蚤
于是就有了第三种“全局考虑法”：先规划一下A、B、C、D四个环节的占用时间，再按计划执行。
这个方法肯定比前两个好，但它也有问题，通常我们在计划时会忽视最弱的环节的瓶颈，在执行中又容易在优势环节上超过预算时间，最终的成果还是受制于“瓶颈环节”。
不就是“瓶颈”吗？我改，我改，我改改改，就有了第四种方法“强攻瓶颈法”，在“瓶颈环节”安排大量时间，突破“瓶颈”产能，行不行？
可惜啊。我们想一想，既然是“瓶颈”，说明此处的工作效率一定很低，把大量时间花在效率低的环节，会有好结果吗？
如果借鉴TOC工作法，正确答案应该是这样：
第一步，根据经验，我们先判断B是瓶颈环节，一切流程都要围绕“提升B的效率”来进行；
第二步，看看B环节的工作方法有没有优化的空间，而不是花更多的时间到B环节；
第三步，分析A、C这两个环节，尽量找出不需要通过B，直接到D的工作量，以减轻B环节的压力。
第四步，再看看B环节的工作，有没有可以在A、C、D环节直接解决的？
第五步，评估工作目标，再根据此目标评估B环节应分配的合理工作时间——因为瓶颈部分的工作质量决定了最终的工作质量。在保证任务能完成的前提下，剩下的时间分配给其他环节尽充分发挥。
第六步，进入执行环节后，还要观察整个流程，不要因为B环节用力过猛，导致瓶颈转移到了A、C、D环节，这也是TOC工作法的重要衡量指标——注重流量的平衡。
此外，我们平常喜欢先做完A，再做B，但TOC有“多批次通过”的建议，所以，我们应该在A的一部分成果出来后，先进入B环节处理，再回头继续A的工作，以加强对B环节产能的反馈和控制。
6
忙碌，不代表有效率
书中有一个有意思的情节，因为某个部门使用了机器人，效率大大提升，可上游环节很快就出现了供应不足，导致机器人开工不足，这些情况，其实大家心知肚明。
可为了配合公司宣传“先进生产力”的要求，工厂不得不加大零件采购，强化上游生产的方法，最终导致半成品积压，订单来不及完成。
“瓶颈”一定是执行层显而易见的东西，而显而易见的东西恰恰是决策层最难看见的东西。
所以作者感叹：“忙碌，不代表有效率”，那些追求局部效益的系统，往往是最没有效率的系统。#人力资源研究[超话]#
【平安在身边·满意在心间】朱芦派出所二月工作月报
各位父老乡亲：
大家好！
二月二日江上行，东风日暖闻吹笙。花须柳眼各无赖，紫蝶黄蜂俱有情。二月二已过，雨水增多，万物生机盎然，春耕也由此开始，咱朱芦派出所2月份工作月报也跟着来了。
上个月的警情也像过节一样挺“热闹”，让所里过了个“忙碌”的春节，有年廿九去楼顶要账的，有喝醉了把人给打了的，有趁着年底出来小偷小摸的，还有把人车玻璃打碎的......可谓“生旦净末丑”纷纷登台来......
一、警情综述
2月份共接报警110起，有效警情65起。其中立刑事案件1起（盗窃），受治安案件10起（盗窃3起，赌博1起，殴打他人3起，扰乱公共秩序1起，寻衅滋事1起，故意毁坏财物1起）,救助或其他类型警情55起。
各社区发案情况:
1、朱芦社区共发案3起。
（1）2月10日11时54分，有群众报警称有人在气脉山社区1号楼楼顶要跳楼。（已查处）
（2）2月19日22时许，孙家土山村朱某与孙某因醉酒发生打架。（已调解）
（3）2月20日22时许，在朱芦镇某饭店门口发生一起寻衅滋事案，报警人的面包车和一辆SUV汽车玻璃等被一醉酒男子故意损坏。（已查处）
2、横沟社区共发案1起。
2月8日22时许，派出所警车巡逻至宋家村宋某家附近时，发现在其家中有人聚众赌博。（已查处）
3、李家彩社区共发案1起。
2月27日下午14时许，在厉家泉村，村民赵某锋在一家饭店内，被址坊村一名醉酒村民殴打致伤。（已受理）
4、茅墩社区共发案2起。
（1）2月5日上午9点30分，小茅墩村发生一起盗窃案，孙某放置在其门前路南的两个白色尿桶被人偷走，损失价值252元。（已立案）
（2）2月28日，小茅墩村临港市政东港建筑有限公司员工田某报警称其同事厉某因与自己工作发生不愉快，驾驶绿色“猎豹”越野车将自己停放在院内的白色“别克”轿车的后杠、后备厢、倒车雷达撞碎。（已调解）
无发案社区：址坊社区。
二、案例剖析
每到年底，“打工人”都想要回漂泊在外的欠款，回家陪着老婆孩子欢欢喜喜过大年，然而要账需走正常程序，切勿鲁莽大意。这不2月10日11时，常某志因讨要工程款未果，便在气脉山社区1号楼楼顶扬言轻生，以此为由讨薪，他“悠闲”的坐在楼顶，喊着“今天收不到钱，就跳楼”，引起了周边群众的围观。这场面着实让人捏了一把汗，派出所民警赶到现场后，安抚常某志情绪，并告知将会协调欠款方赵某将钱转到常某志账户后，常某志才走下楼顶。
在常某志安全“着陆”后，民警就欠工程款一事组织双方当事人协商解决，同时就常某志“跳楼讨薪”行为涉嫌违法问题开展调查，常某志也意识到了自己的错误，对自己的行为以及造成的不良影响表示悔恨，并保证以后一定会遵守法律法规，通过正当途径索要欠款。
根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第二十三条之规定，常某志涉嫌扰乱公共场所秩序，派出所依法对他处以行政拘留九日的处罚。
警方提醒
遭遇欠薪时，可以通过向人民法院申请支付令，也可以向劳动行政部门申请劳动仲裁；如果有欠条的，可以依法向人民法院提起民事诉讼。采用堵路、跳楼、堵门等方式讨要薪资的，属于违法行为，不仅不能有效解决问题，同时还会受到法律的惩罚！
三、创满意保平安
01逢集必赶
临近过年，为了严厉打击集市扒窃现象，根据“三联”工作机制要求，治安巡防大队联合朱芦派出所民辅警以及警务助理、网格员按照社区逢集时间，采取明面见“警装”，暗面见“便衣”的方式开展动态巡逻，提高见警率，整个二月份朱芦镇未发生集市群众被盗案件。
02百万警进千万家
派出所民辅警针对辖区内贫困人口人群，为他们送去年画对联、米面等生活物资。走访期间，派出所民辅警结合过年期间疫情防控、禁毒知识宣传、反电信诈骗内容以及防止冬季取暖引起一氧化碳中毒等内容，面对面的为群众答疑解难，讲解与生活息息相关的安全小知识。
03及时扑灭火情
春季天干物燥，极易发生火灾， 2月份，朱芦派出所先后及时扑灭4场因上坟烧纸、燃烧玉米秸秆而引起的火灾，保障了周边群众的生命财产安全。
警察有话说
从咱派出所2月份的接警情况来看，50%的警情均是由醉酒引起的，虽说过节饮酒能够增加节日气氛，表达深厚感情，但是酒的主要成分是乙醇和水，几乎不含营养成分，经常饮酒还会引起急慢性酒精中毒、酒精性脂肪肝等，严重的还会增加患高血压、脑中风等疾病的风险，酒精导致大脑兴奋还会引起一些不必要的麻烦，因此大家要谨记亲朋团聚少饮酒，小饮怡情，喝多伤身，可不要贪杯哟！
写在最后
俗话说得好“天上有馅饼，地上有陷阱”，世上从来没有白吃的午餐。在这里提醒大家，但凡涉及到金钱的相关交易，一定要提高警惕：
千万不要轻信刷单赚钱等诈骗广告，刷单是违法行为！
千 万不要为了贷款缴纳所谓的保证金、押金，不要贪图小便宜！
千万不要轻易在微信转账汇款给别人，要电话或当面确认！
一旦发现被骗要立即报警，及时止损！
https://t.cn/A6tmjqwn
各位父老乡亲：
大家好！
二月二日江上行，东风日暖闻吹笙。花须柳眼各无赖，紫蝶黄蜂俱有情。二月二已过，雨水增多，万物生机盎然，春耕也由此开始，咱朱芦派出所2月份工作月报也跟着来了。
上个月的警情也像过节一样挺“热闹”，让所里过了个“忙碌”的春节，有年廿九去楼顶要账的，有喝醉了把人给打了的，有趁着年底出来小偷小摸的，还有把人车玻璃打碎的......可谓“生旦净末丑”纷纷登台来......
一、警情综述
2月份共接报警110起，有效警情65起。其中立刑事案件1起（盗窃），受治安案件10起（盗窃3起，赌博1起，殴打他人3起，扰乱公共秩序1起，寻衅滋事1起，故意毁坏财物1起）,救助或其他类型警情55起。
各社区发案情况:
1、朱芦社区共发案3起。
（1）2月10日11时54分，有群众报警称有人在气脉山社区1号楼楼顶要跳楼。（已查处）
（2）2月19日22时许，孙家土山村朱某与孙某因醉酒发生打架。（已调解）
（3）2月20日22时许，在朱芦镇某饭店门口发生一起寻衅滋事案，报警人的面包车和一辆SUV汽车玻璃等被一醉酒男子故意损坏。（已查处）
2、横沟社区共发案1起。
2月8日22时许，派出所警车巡逻至宋家村宋某家附近时，发现在其家中有人聚众赌博。（已查处）
3、李家彩社区共发案1起。
2月27日下午14时许，在厉家泉村，村民赵某锋在一家饭店内，被址坊村一名醉酒村民殴打致伤。（已受理）
4、茅墩社区共发案2起。
（1）2月5日上午9点30分，小茅墩村发生一起盗窃案，孙某放置在其门前路南的两个白色尿桶被人偷走，损失价值252元。（已立案）
（2）2月28日，小茅墩村临港市政东港建筑有限公司员工田某报警称其同事厉某因与自己工作发生不愉快，驾驶绿色“猎豹”越野车将自己停放在院内的白色“别克”轿车的后杠、后备厢、倒车雷达撞碎。（已调解）
无发案社区：址坊社区。
二、案例剖析
每到年底，“打工人”都想要回漂泊在外的欠款，回家陪着老婆孩子欢欢喜喜过大年，然而要账需走正常程序，切勿鲁莽大意。这不2月10日11时，常某志因讨要工程款未果，便在气脉山社区1号楼楼顶扬言轻生，以此为由讨薪，他“悠闲”的坐在楼顶，喊着“今天收不到钱，就跳楼”，引起了周边群众的围观。这场面着实让人捏了一把汗，派出所民警赶到现场后，安抚常某志情绪，并告知将会协调欠款方赵某将钱转到常某志账户后，常某志才走下楼顶。
在常某志安全“着陆”后，民警就欠工程款一事组织双方当事人协商解决，同时就常某志“跳楼讨薪”行为涉嫌违法问题开展调查，常某志也意识到了自己的错误，对自己的行为以及造成的不良影响表示悔恨，并保证以后一定会遵守法律法规，通过正当途径索要欠款。
根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第二十三条之规定，常某志涉嫌扰乱公共场所秩序，派出所依法对他处以行政拘留九日的处罚。
警方提醒
遭遇欠薪时，可以通过向人民法院申请支付令，也可以向劳动行政部门申请劳动仲裁；如果有欠条的，可以依法向人民法院提起民事诉讼。采用堵路、跳楼、堵门等方式讨要薪资的，属于违法行为，不仅不能有效解决问题，同时还会受到法律的惩罚！
三、创满意保平安
01逢集必赶
临近过年，为了严厉打击集市扒窃现象，根据“三联”工作机制要求，治安巡防大队联合朱芦派出所民辅警以及警务助理、网格员按照社区逢集时间，采取明面见“警装”，暗面见“便衣”的方式开展动态巡逻，提高见警率，整个二月份朱芦镇未发生集市群众被盗案件。
02百万警进千万家
派出所民辅警针对辖区内贫困人口人群，为他们送去年画对联、米面等生活物资。走访期间，派出所民辅警结合过年期间疫情防控、禁毒知识宣传、反电信诈骗内容以及防止冬季取暖引起一氧化碳中毒等内容，面对面的为群众答疑解难，讲解与生活息息相关的安全小知识。
03及时扑灭火情
春季天干物燥，极易发生火灾， 2月份，朱芦派出所先后及时扑灭4场因上坟烧纸、燃烧玉米秸秆而引起的火灾，保障了周边群众的生命财产安全。
警察有话说
从咱派出所2月份的接警情况来看，50%的警情均是由醉酒引起的，虽说过节饮酒能够增加节日气氛，表达深厚感情，但是酒的主要成分是乙醇和水，几乎不含营养成分，经常饮酒还会引起急慢性酒精中毒、酒精性脂肪肝等，严重的还会增加患高血压、脑中风等疾病的风险，酒精导致大脑兴奋还会引起一些不必要的麻烦，因此大家要谨记亲朋团聚少饮酒，小饮怡情，喝多伤身，可不要贪杯哟！
写在最后
俗话说得好“天上有馅饼，地上有陷阱”，世上从来没有白吃的午餐。在这里提醒大家，但凡涉及到金钱的相关交易，一定要提高警惕：
千万不要轻信刷单赚钱等诈骗广告，刷单是违法行为！
千 万不要为了贷款缴纳所谓的保证金、押金，不要贪图小便宜！
千万不要轻易在微信转账汇款给别人，要电话或当面确认！
一旦发现被骗要立即报警，及时止损！
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#电玩君的深夜梦话#
搜狐转发三联的那条被删了...很正常
所以我们这条扯个看上去没什么关系的话题，我们来聊聊台湾的宗教吧。
也是告诉各位粉丝老爷为什么我们可以预知某些事情。
好多年前去台湾还是单纯去玩的时候，朋友跟我说台湾的古庙进去都不要门票的，不像大陆居然要付钱。
当时我觉得好棒哎。但现在想想，到底是免费的最贵。
你一个路人进去确实是免费的，但台湾的宫庙对信众都是收费的。你可能觉得很奇怪，说好的有缘人，怎么开口要钱呢。可人家光明正大地哄你把功德金交出来，是你自愿的，当然算有缘啊。
有些seafood很贪，但大多明面上的宗教团体每个月就要你一个影视网站会员钱，你就有了个饭后/周末散步的好去处。都不用每天捐100人民币呢，每个月捐100台币就可以。[笑而不语]
你可能想说不就是“骗”点小钱敛财嘛，那能敛多少。
举个例子，慈济，这算是岛内第一的“派系”。
根据他们自己公开的账目，2019年募款13亿4千8百万人民币，年度结余1个亿左右。（用阿拉伯数字方便你读数而已）
什么概念，2300万人每年凑出13个亿搞封建迷信活动，等比例放到中国全境够7个拼XX玩真百亿补贴的。到时候“人人有iPhone用”比什么“人人有功练”刺激多了。
可能你想说这岛内第一才这么点，不多啊。可问题就是，你信吗？[笑而不语]
按图1里面的分析，慈济至少瞒了一半的收入。
这还是需要顾及脸面的大团体，那那些所谓“民俗信仰”的宫庙呢？他们可不需要公开财报。
那他们敛了财干什么，废话当然是要做点善事的啊。他们确实承担了这个社会的一部分责任，而且不得不承认台湾一些正规一点的宗教团体在救灾这个层面上确实相当给力。就去年一年，按他们自己的说法，慈济一共捐出1300万只口罩和142万件防护服，甚至有发往大陆的。在没灾的时候他们就带着信众去扶贫去慰问，甚至会开医院、搞义诊，这个也是他们的日常业务。
那信众得到了什么，额，小牌子、毯子、水果、摆件、经文CD、熏香（对岸同事送过我一个还真的很好闻），反正就是一大堆宗教周边，然后吃吃素斋，外加一个定期或不定期可以和”神明“交流的机会。不要多想，这肯定和内娱不太一样，起码你不用自己花钱买一个素斋店年节团拜场里临时服务员的工作机会，然后还得站着看seafood吃。
你如果只了解这些明面上的，你大概会觉得他们很棒啊，很有路人缘啊。
但他们打着维护社会公序良俗的旗号挡了多少有助于发展生产力的事你真的会关心吗？
举个例子，苏花高速，就从宜兰苏澳到花莲的高速公路。
这段路过去是没有的，前不久拐了好多个弯终于建完了，而且还是个lite版。诚然有一些所谓的你也知道谁付钱的环保团体抗议的因素，但更重要的还是花莲那一段需要征用/跨越不少的土地。
没错很多相关的土地就是慈济的，他们的总部也就在花莲。
为什么这条会提到这条微不足道的路，单纯是我们觉得奇葩。因为没有高速路的那些年，车需要走山崖路的，每年都会发生连人带车掉进太平洋的事，包括陆客团游览车。也许慈济觉得自家土地可能比路人命更重要？这个我们真没研究过。
再比如台中的地铁绿线有站叫水安宫，你在油管就可以搜到关于部分” 民众“和里长陈情说地铁站挡了风水。（这里不是故意要用陈情这两个字的）但反正开工了的东西也不能拆掉，这事就过去了。
确实，人家有这个权利不出让土地，有这个权利觉得公共建设挡了自家的阳光，但你不觉得很可怕吗？*的他们一群宗教团体真的敢和公权较量。
至于为什么人家有这个底气，因为，他们的信众也是票啊，也是实打实的支持度啊。得罪了宗教团体，那收视（划掉）支持率怎么办啊？
所以“解严”后经过30多年的发展，伴随着选战逐渐内卷，台湾从大到小的政客现在是逢庙必拜，基本上选举的时候像图二这种拉个一个两个所谓宗教领袖上台造势是很正常的事。（哦对了，这个神棍你们感兴趣也可以去了解下，看看能不能笑出来）
你觉得这就是全部了吗？不，实在想猎奇的粉丝老爷可以搜下有提案但因为民意反对最后撤回的《宗教基本法》草案，感受下给一群你不会关心的边缘人30年时间可以做到什么，超励志的。我跟你讲这草案的劲爆程度是那种投稿给台湾傻事以后每次遇到相关人物他都拎出来鞭尸一遍的那种。
你也不要觉得撤案是什么体恤民意防止重大决策失误，如果绿营拿出为莱猪法案辩解的功底护航这个，那宗教团体就真的可以超越世俗了。
最后，想想这是宗教的问题吗？也许真的靠宗教敛财的人，本身也就没想过要做善事。
说白了，只要留了应援的口子，就会被人利用上，然后敛财，壮大自己，最后染指更多行业。所有幻想着这些“神棍”能够圈地自萌的人不如好好想想，你敛了这么些财，你会放在银行卡里赚个活期利息吗？这么些钱总要有个去处的吧。同样如果有权力的人在还有威权的时候不去把口子堵住，而是为了短期太平去搞绥靖政策，这群人背后的团体就会换一个又一个的皮来玩这一套东西。逼着社会让渡一部分公权给自己，包括但不限于宗教、气功、“传统医学”、“传统武术”...
年前有几个看上去很像1450的人问我们怎么看3Q。说实话，虽然不是打着我们旗号去做的，但他能上去我们的哥们也是以他们个人名义出了力的；虽然理念不同，我们都觉得他是个傻*，但我们也是很乐于见到一个不要宗教势力票的年轻人干掉那个世袭的妈祖代言人（颜家有个大甲镇澜宫了解下，所谓颜市可不全是玩笑话），顺便恶心下浅绿。[笑而不语]
好了，说完了，至于你说我们想影射什么，对我们就是想映射。
最最后再次怀念下长者，感谢他当年重拳出击，没让上一个类似的人和事们毁了这个国家。
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所以我们这条扯个看上去没什么关系的话题，我们来聊聊台湾的宗教吧。
也是告诉各位粉丝老爷为什么我们可以预知某些事情。
好多年前去台湾还是单纯去玩的时候，朋友跟我说台湾的古庙进去都不要门票的，不像大陆居然要付钱。
当时我觉得好棒哎。但现在想想，到底是免费的最贵。
你一个路人进去确实是免费的，但台湾的宫庙对信众都是收费的。你可能觉得很奇怪，说好的有缘人，怎么开口要钱呢。可人家光明正大地哄你把功德金交出来，是你自愿的，当然算有缘啊。
有些seafood很贪，但大多明面上的宗教团体每个月就要你一个影视网站会员钱，你就有了个饭后/周末散步的好去处。都不用每天捐100人民币呢，每个月捐100台币就可以。[笑而不语]
你可能想说不就是“骗”点小钱敛财嘛，那能敛多少。
举个例子，慈济，这算是岛内第一的“派系”。
根据他们自己公开的账目，2019年募款13亿4千8百万人民币，年度结余1个亿左右。（用阿拉伯数字方便你读数而已）
什么概念，2300万人每年凑出13个亿搞封建迷信活动，等比例放到中国全境够7个拼XX玩真百亿补贴的。到时候“人人有iPhone用”比什么“人人有功练”刺激多了。
可能你想说这岛内第一才这么点，不多啊。可问题就是，你信吗？[笑而不语]
按图1里面的分析，慈济至少瞒了一半的收入。
这还是需要顾及脸面的大团体，那那些所谓“民俗信仰”的宫庙呢？他们可不需要公开财报。
那他们敛了财干什么，废话当然是要做点善事的啊。他们确实承担了这个社会的一部分责任，而且不得不承认台湾一些正规一点的宗教团体在救灾这个层面上确实相当给力。就去年一年，按他们自己的说法，慈济一共捐出1300万只口罩和142万件防护服，甚至有发往大陆的。在没灾的时候他们就带着信众去扶贫去慰问，甚至会开医院、搞义诊，这个也是他们的日常业务。
那信众得到了什么，额，小牌子、毯子、水果、摆件、经文CD、熏香（对岸同事送过我一个还真的很好闻），反正就是一大堆宗教周边，然后吃吃素斋，外加一个定期或不定期可以和”神明“交流的机会。不要多想，这肯定和内娱不太一样，起码你不用自己花钱买一个素斋店年节团拜场里临时服务员的工作机会，然后还得站着看seafood吃。
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但他们打着维护社会公序良俗的旗号挡了多少有助于发展生产力的事你真的会关心吗？
举个例子，苏花高速，就从宜兰苏澳到花莲的高速公路。
这段路过去是没有的，前不久拐了好多个弯终于建完了，而且还是个lite版。诚然有一些所谓的你也知道谁付钱的环保团体抗议的因素，但更重要的还是花莲那一段需要征用/跨越不少的土地。
没错很多相关的土地就是慈济的，他们的总部也就在花莲。
为什么这条会提到这条微不足道的路，单纯是我们觉得奇葩。因为没有高速路的那些年，车需要走山崖路的，每年都会发生连人带车掉进太平洋的事，包括陆客团游览车。也许慈济觉得自家土地可能比路人命更重要？这个我们真没研究过。
再比如台中的地铁绿线有站叫水安宫，你在油管就可以搜到关于部分” 民众“和里长陈情说地铁站挡了风水。（这里不是故意要用陈情这两个字的）但反正开工了的东西也不能拆掉，这事就过去了。
确实，人家有这个权利不出让土地，有这个权利觉得公共建设挡了自家的阳光，但你不觉得很可怕吗？*的他们一群宗教团体真的敢和公权较量。
至于为什么人家有这个底气，因为，他们的信众也是票啊，也是实打实的支持度啊。得罪了宗教团体，那收视（划掉）支持率怎么办啊？
所以“解严”后经过30多年的发展，伴随着选战逐渐内卷，台湾从大到小的政客现在是逢庙必拜，基本上选举的时候像图二这种拉个一个两个所谓宗教领袖上台造势是很正常的事。（哦对了，这个神棍你们感兴趣也可以去了解下，看看能不能笑出来）
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最后，想想这是宗教的问题吗？也许真的靠宗教敛财的人，本身也就没想过要做善事。
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