短视频应用火爆之后，腾讯迅速把以前的一个废黜的产品微视复活，砸以重金，与抖音快手抗衡。
败军之将何敢言勇，2018年微视复活之后，一直表现差强人意，即便腾讯用尽了集团资源，哪怕使用了微信这个大杀器，都难以带动微视。
腾讯做了两个补救措施，先是入股了快手，成为前几大股东；微信做了短视频，借助微信巨大的用户群体，迅速超过微视，与抖音快手鼎足而立。
尴尬的微视，只剩下被整合一条路。
有市场消息称，腾讯将解散微视团队，腾讯视频与微视在产品上也将合二为一。
腾讯六大部门之一的PCG发生变动，成立在线视频 BU， 针对内容和技术两个业务部门进行了融合，并成立了平台运营部与平台技术部。
这次变革是融合腾讯视频与微视的前端产品团队，并建立业务中台。
即便是地主家的傻儿子，也不能躺着过日子。微视背靠腾讯大树，也不可能一直躺在集团的怀里吃白饭。
本次调整过后，腾讯视频与微视将形成 “两个前端产品和同一套中后台” 的组织模式。
腾讯微视的权力被大大分解，实际上被架空。

【《大理日报》 复刊出版10000期！】2021年8月6日，《大理日报》复刊出版10000期。

《大理日报》始创于1950年2月1日，是中共大理地委创办的机关报，同年4月奉上级命令停刊。1958年6月1日，中共大理地委创办机关报《跃进报》，同年10月1日改为《大理日报》，1960年4月改为《大理报》，1966年7月15日停刊。1968年10月，大理州革委会创办《新大理报》，不到一年停刊。1978年10月1日，中共大理州委创办了内部刊物《大理简讯》，并于1981年12月7日决定更名为《大理报》，作为中共大理州委机关报。1982年1月1日，《大理报》正式复刊，公开出版发行。1996年10月1日，《大理报》改为《大理日报》。

从《大理报》到《大理日报》、从小报到大报、从黑白到全彩，报纸形态不断变迁；从“铅与火”到“光与电”、从“纸与笔”到“0与1”，编印工作不断发展；从复刊时的1万余份到1997年突破2万份、再到2004年突破3万份，日发行量不断攀升。现如今，形成了“《大理日报》+新闻网+官方微博+微信公众号+客户端+抖音+快手”媒体矩阵。更多→https://t.cn/A6IUp8Ed（大理日报）

景林高云程：没有躺赢的公司
如果你认为一个行业可以长期躺赢
可能要出现风险了

9，我内心深处觉得，没有任何一家公司是可以躺赢的，如果你认为有一个行业、一个板块是可以长期躺赢的，你可能要出现一些风险了。

10，商业有的时候是一个动态平衡的过程，我们也不可能说谁躺赢，很多人说买个茅台躺赢，哪那么容易躺赢的，只是在某一个阶段，看上去好像它比较平稳而已。

11，整体看，成熟行业格局清晰不清晰一定程度上取决于行业竞争格局。

像电商领域的亚马逊，在美国没有什么公司能够有体量跟它去竞争，它在美国甚至是全球很多国家都处于垄断地位，而且它又持续投资去建立它壁垒。

12，同样电商领域的阿里巴巴，在中国整个行业格局里，有京东有拼多多，甚至抖音、快手和美团都参与了进来，行业格局是此消彼长。

如果没有拼多多，我们假设阿里市值会到一万亿美金，但有了拼多多，可能阿里和京东加起来都不值1万亿美金，这就是竞争格局的变化。

13，往往当一个行业处在竞争格局比较清晰，优秀企业跟一般企业差距比较大的时候，能够有很好的投资机会。

14，长期来看，行业竞争格局跟人本身的格局、管理层的勤奋程度，才真正决定一个公司是不是能够从1到10，从10到100。

15，关于垄断，换一个说法，就是企业的护城河，有的是一眼就能看出来，举个例子：上海机场。那这个公司是不是垄断呢，这个公司是独家经营，别无选择。在这里在这个地区，那只要上海和中国的经济还能保持这样的成长，我相信这样的公司，它的经营的稳定性和确定性是非常非常高。

16，经济发展规律都是从竞争到竞争者越来越减少，然后到垄断，最后又打破垄断的过程。

17，打破垄断有两个方式，一个是因为垄断以后会有更高额的利润，由新晋的愿意让出利润空间的公司去打破。还有一种是外界力量打破不了，可能由行政力量来打破。#股票#