#为何制定的计划总是实现不了#
1、确定目标，并检查目标的可行性；
比如，你做的计划是年度计划，那就把目标都放到九宫格中。\
接着检查年度目标是否符合SMART原则：S（Specific）:目标是具体的，比如减肥成功是模糊的，一个月减重10斤是具体的；M（Measurable）：目标是可衡量的，比如2021要变得有钱是不可衡量的，2021年收入从10万变成20万是可衡量的A（Attainable）：目标是可达到的，比如一个月减重30斤是不太可能的；R（Relevant）：目标和其他目标具有相关性，比如减肥10斤后人更有气质，穿衣更好看；T（Time-based）：目标有明确的时间期限，比如1天看完一本书。
2、用甘特图掌控全局进度，做到心中有数甘特图中，把计划写在左列，上方是月份，每完成一个月就涂黑，这样就能够清晰看到计划的进度。如果有计划滞后，就会提醒自己下个月该多花点时间补上，如果有计划超前，下个月就相对轻松。
3、用倒推法拆解目标，让目标化难为易
倒推拆解目标法，即你要知道事情最终完成的时间，通过倒推，拆解每个月要完成的目标。
比如，你的计划中有一个是写时间管理书，写书是一个复杂模糊的目标
将目标拆解后，新书上市的线路图就很明确了，把一个看似很难且复杂的目标就拆解成容易且清晰的目标。

全场比赛结束，热火97-77战胜掘金。KZ上场25分钟，投篮18中5三分8中2罚球2中1得到13分11篮板2助攻1犯规2失误。比起在场上手递手犹豫不决，我宁愿看他这样自己投。反正，不管多少人不看好他我都相信他支持他鼓励他。马克思13分6篮板RJ18分Smart11分Garret10分，在赛文和文总缺席的情况下热火五人得分上双。

【布局中韩混动市场，#吉利雷诺合作造车#】
双方签署谅解备忘录，瞄准混动市场共享资源和技术，并以中国和韩国为重点市场开展合作。核心提炼：

双方的合作将体现吉利控股集团对旗下整车架构的开放战略，同时也将加速雷诺集团 "Renaulution 计划 " 在上述两个市场落地。
在中国，双方将基于吉利控股集团先进的平台技术联合开发雷诺品牌混合动力车型。
在韩国，双方将基于领克节能平台展开合作，共同开发适用于韩国市场的车型。

此次合作吉利提供平台技术，而雷诺将提供品牌和设计，可谓各取所需。对雷诺来说，其在中国有合资公司，此番回归中国市场，借鉴CMA平台的资源优势，雷诺可以在此前并不占优的混动领域大展身手。而对吉利来说，此次合作可以看做技术反哺的又一次出海，在韩国市场进行试水，如果成功后续也可有一番作为。此前吉利出海有过先例，与smart组建合资公司，投产smart新车型；收购沃尔沃之后共同推出高性能电动汽车品牌极星。此番与雷诺合作，我们也可以期待一下之后的新车型，不如就叫：吉诺比利[偷笑]