終於挺過上個週末、但姐和某兔奴還沒緩過來 [汗]
年紀大了、跑這種勞心勞力的活動、感覺體力一年不如一年了 [裂开]
畢竟快一年半沒和人群近距離接觸、突然面對這麼多人、又是疫情期間，在會場時我們提心吊膽、連東西都不敢吃、厠所也不敢常跑。連著三天硬撐到回家才敢吃飯休息。
看不到奴才、兔大爺三天不高興、每晚都耍脾氣跺腳給我們看！還把水盤給翻了 [衰]
但值得慶幸，姐的手工銷售不錯、反應良好、存貨一半清出了！[哈哈][哈哈][哈哈]
某兔奴還幫姐宣傳、效果不錯[doge]
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奥妙探寻:万洲国际入选《财富》世界500强
8月2日，财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，双汇母公司万洲国际以第474位入选该榜单。
此外，万洲国际子公司双汇发展也于此前入选2021年《财富》中国500强排行榜，位列第151位。
从一个资不抵债的内陆城市小型肉联厂，蝶变为全球最大的猪肉跨国公司，并持续发力上榜世界500强，双汇传奇的奥妙何在？
察势者明，趋势者智。回首过往，双汇创始人、万洲国际董事局主席万隆感叹道：“每个企业都是时代的产物。没有改革开放创新这三把钥匙，就没有双汇的今天，也不会有双汇的明天。”
敢为人先
踏准改革的节拍
双汇的前身是漯河肉联厂，企业改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊，一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”，企业资不抵债，濒临倒闭。
伴随着城市经济体制改革，1984年，漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场。也就是在那一年，万隆通过职工民主投票，全票当选厂长。他上任的“三把火”就是“砸三铁”：打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；打破铁饭碗，彻底清除浑水摸鱼者。当年年底，肉联厂就扭亏为盈。
这其中，流传甚广的是“两分钱的故事”。当时的猪肉市场还没有放开，老百姓仍需凭票购肉，要想扩大供应，满足需求，就必须扩大生猪的采购。但因为猪价低，农民养猪的积极性并不高。撬动肉联厂的“杠杆”就是提高生猪收购价格。当时的生猪收购价由国家统一规定，不是一个小小的肉联厂能够决定的。私自提价，是对当时计划价格体系的挑战。但国家当时出台的一项政策让万隆看到了希望，政策规定企业在完成国家下达的生产任务之后，可以根据自身需要购进一些原材料。这意味着原料价格将会放开，万隆决定先行一步，漯河肉联厂将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮2分钱。这一消息迅速传遍了漯河及周边地区，对农民产生了不小的“诱惑”。方圆百十里乡村的生猪源源不断地涌进漯河肉联厂，停工待料、无米下炊的漯河肉联厂一下子变活了。
正是这两分钱的杠杆，撬活了亏损26年的漯河肉联厂，也使万隆在艰辛的起步中意识到了坚持改革、按市场规律办事的重要性。此后，在双汇的发展史中，几乎每一个关键步骤，双汇都踏准了改革的节拍。
1994年，双汇与香港华懋集团合资，引进外资1.27亿元，成为当时中国肉类行业最大的合资公司。合资后的双汇如虎添翼，产权更加明晰、机制更加灵活，陆续又吸引了来自美国、日本等16家外商投资，建立30多家合资公司，使双汇迅速做大规模与实力。
1998年，双汇开始股份制改造，“双汇实业”A股股票在深交所挂牌上市，双汇借此从河南走向全国，成为中国知名的大型食品集团。
此后，双汇持续改革不止步。到2012年，双汇母公司把65.5亿元净资产的肉类及相关业务注入双汇发展，实现整体上市。2013年，双汇以71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司，创下当时中美史上最大的并购案，改变了世界猪肉行业的格局。
改革是决定当代中国命运的关键一招。近四十年来，双汇大胆进行产权制度改革等各项改革，为企业做大做强做久奠定了重要制度基础。“双汇的发展壮大，根本上得益于国家制度的改革和历史契机的提供。”万隆说。
开放借力
合着时代的脚步
、、、 、、、
详情：https://t.cn/A6IZ9dHg
编后
专业专注成就民族品牌
从中国内陆城市的一个小小肉联厂蝶变为全球最大的猪肉跨国公司，双汇早已成为中国民族品牌和民族产业的一面旗帜。
回眸近40年的发展历程不难发现，双汇始终踏着时代的脉搏，一路披荆斩棘、务实创新，创造了中国肉类行业一个又一个“第一”，引领着中国肉类工业的技术进步、管理升级、结构调整和品牌升级，以国际化的视野和理念诠释了深化改革、扩大开放、创新发展的深刻内涵，走出了一条民族企业做大做强的成功之路。
双汇的成功既是时代的产物，也是自身的选择使然。这其中，专注主业，发挥行业标杆引领作用可以说也是双汇成功的核心密码。肉食品行业是关系国计民生的朝阳产业，也是一个大产业。在不断发展壮大的进程中，双汇确立了“实业为本，专注肉食，做中国最大、世界领先的肉类服务商”的发展目标，并始终坚持围绕肉类加工上项目，不相关的产业不做，不熟悉的产业不做，一以贯之将肉类产业做大、做强、做专、做精，让中国人吃上放心肉。
当然，在近40年的艰辛行进中，双汇的“专业专注”发展战略也接受了市场竞争的各种考验，抵制了各种利益诱惑。如自1994年开始引进外资时，双汇在招商引资过程中，坚持以我为主选商引资，坚持“发展方向不偏离，发展战略不改变，企业利益不损害，企业品牌不丧失”的原则，一个重要目的就是保证企业发展战略不转向。1998年股票上市后，双汇把所有募集到的资金都投入到新建项目上，而不是像当时一些上市公司挪用资金去炒股，去追求自身利益最大化。2006年双汇进行资产重组，选择的投资商为财务投资商，避免了民族品牌主导权可能丧失的风险。2012年双汇肉类产业整体上市，持续壮大了主业实力。2013年走出去海外并购，选择的并购对象美国史密斯菲尔德公司仍然是肉类产业。可以说，专业专注在很大程度上成就了双汇的成功。
当前，中国经济已经进入新的发展阶段。在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的壮阔征程中，双汇这种应时而动、专业专注的发展模式，对中国实体经济的发展，对中国农业现代化和乡村振兴，对国计民生的食品安全以及新时代中国企业走出去参与国际竞争等，应该具有重要的启迪意义和借鉴价值。
8月2日，财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，双汇母公司万洲国际以第474位入选该榜单。
此外，万洲国际子公司双汇发展也于此前入选2021年《财富》中国500强排行榜，位列第151位。
从一个资不抵债的内陆城市小型肉联厂，蝶变为全球最大的猪肉跨国公司，并持续发力上榜世界500强，双汇传奇的奥妙何在？
察势者明，趋势者智。回首过往，双汇创始人、万洲国际董事局主席万隆感叹道：“每个企业都是时代的产物。没有改革开放创新这三把钥匙，就没有双汇的今天，也不会有双汇的明天。”
敢为人先
踏准改革的节拍
双汇的前身是漯河肉联厂，企业改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊，一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”，企业资不抵债，濒临倒闭。
伴随着城市经济体制改革，1984年，漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场。也就是在那一年，万隆通过职工民主投票，全票当选厂长。他上任的“三把火”就是“砸三铁”：打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；打破铁饭碗，彻底清除浑水摸鱼者。当年年底，肉联厂就扭亏为盈。
这其中，流传甚广的是“两分钱的故事”。当时的猪肉市场还没有放开，老百姓仍需凭票购肉，要想扩大供应，满足需求，就必须扩大生猪的采购。但因为猪价低，农民养猪的积极性并不高。撬动肉联厂的“杠杆”就是提高生猪收购价格。当时的生猪收购价由国家统一规定，不是一个小小的肉联厂能够决定的。私自提价，是对当时计划价格体系的挑战。但国家当时出台的一项政策让万隆看到了希望，政策规定企业在完成国家下达的生产任务之后，可以根据自身需要购进一些原材料。这意味着原料价格将会放开，万隆决定先行一步，漯河肉联厂将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮2分钱。这一消息迅速传遍了漯河及周边地区，对农民产生了不小的“诱惑”。方圆百十里乡村的生猪源源不断地涌进漯河肉联厂，停工待料、无米下炊的漯河肉联厂一下子变活了。
正是这两分钱的杠杆，撬活了亏损26年的漯河肉联厂，也使万隆在艰辛的起步中意识到了坚持改革、按市场规律办事的重要性。此后，在双汇的发展史中，几乎每一个关键步骤，双汇都踏准了改革的节拍。
1994年，双汇与香港华懋集团合资，引进外资1.27亿元，成为当时中国肉类行业最大的合资公司。合资后的双汇如虎添翼，产权更加明晰、机制更加灵活，陆续又吸引了来自美国、日本等16家外商投资，建立30多家合资公司，使双汇迅速做大规模与实力。
1998年，双汇开始股份制改造，“双汇实业”A股股票在深交所挂牌上市，双汇借此从河南走向全国，成为中国知名的大型食品集团。
此后，双汇持续改革不止步。到2012年，双汇母公司把65.5亿元净资产的肉类及相关业务注入双汇发展，实现整体上市。2013年，双汇以71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司，创下当时中美史上最大的并购案，改变了世界猪肉行业的格局。
改革是决定当代中国命运的关键一招。近四十年来，双汇大胆进行产权制度改革等各项改革，为企业做大做强做久奠定了重要制度基础。“双汇的发展壮大，根本上得益于国家制度的改革和历史契机的提供。”万隆说。
开放借力
合着时代的脚步
、、、 、、、
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专业专注成就民族品牌
从中国内陆城市的一个小小肉联厂蝶变为全球最大的猪肉跨国公司，双汇早已成为中国民族品牌和民族产业的一面旗帜。
回眸近40年的发展历程不难发现，双汇始终踏着时代的脉搏，一路披荆斩棘、务实创新，创造了中国肉类行业一个又一个“第一”，引领着中国肉类工业的技术进步、管理升级、结构调整和品牌升级，以国际化的视野和理念诠释了深化改革、扩大开放、创新发展的深刻内涵，走出了一条民族企业做大做强的成功之路。
双汇的成功既是时代的产物，也是自身的选择使然。这其中，专注主业，发挥行业标杆引领作用可以说也是双汇成功的核心密码。肉食品行业是关系国计民生的朝阳产业，也是一个大产业。在不断发展壮大的进程中，双汇确立了“实业为本，专注肉食，做中国最大、世界领先的肉类服务商”的发展目标，并始终坚持围绕肉类加工上项目，不相关的产业不做，不熟悉的产业不做，一以贯之将肉类产业做大、做强、做专、做精，让中国人吃上放心肉。
当然，在近40年的艰辛行进中，双汇的“专业专注”发展战略也接受了市场竞争的各种考验，抵制了各种利益诱惑。如自1994年开始引进外资时，双汇在招商引资过程中，坚持以我为主选商引资，坚持“发展方向不偏离，发展战略不改变，企业利益不损害，企业品牌不丧失”的原则，一个重要目的就是保证企业发展战略不转向。1998年股票上市后，双汇把所有募集到的资金都投入到新建项目上，而不是像当时一些上市公司挪用资金去炒股，去追求自身利益最大化。2006年双汇进行资产重组，选择的投资商为财务投资商，避免了民族品牌主导权可能丧失的风险。2012年双汇肉类产业整体上市，持续壮大了主业实力。2013年走出去海外并购，选择的并购对象美国史密斯菲尔德公司仍然是肉类产业。可以说，专业专注在很大程度上成就了双汇的成功。
当前，中国经济已经进入新的发展阶段。在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的壮阔征程中，双汇这种应时而动、专业专注的发展模式，对中国实体经济的发展，对中国农业现代化和乡村振兴，对国计民生的食品安全以及新时代中国企业走出去参与国际竞争等，应该具有重要的启迪意义和借鉴价值。
#论谈说事[超话]##一起看奥运# 【去意已决？郎平赛后流泪表示三个没想到！已经推荐新教练】#论谈说事#
7月31日东京奥运会女排小组赛第四轮，中国队3-0击败意大利队，取得了久违的一场胜利，赛后主帅郎平接受采访时泣不成声，确实当初来到东京谁也没想到。
从采访中可以看出，郎平也没想到本次成绩如此惨淡，郎平表示：“没想到这么早出局，我也没想到这个意外，而且（没想到）是前所未有的失误”。”随后她表示：“出现这个意外，我负主要责任，队员们都很努力。”最后郎平向全国球迷道歉，并表示：“干得太累了，也应该休息休息。我们有优秀的年轻教练，应该让他们带着球员去冲一冲。”
实际上里约奥运周期后，郎平已经功名成就，她就已经想离去了，几乎空窗休息了一年多时间，当时女排比赛她已经不亲自率队，而由安家杰带队打一些比赛，2017年3月，中国排球协会公布了女排2017年集训通知，安家杰担任执行教练。但是最后郎平还是被挽留继续东京奥运周期，但是谁也没想到东京奥运推迟，这个周期变成了2021才结束，当然谁也没想到是这个结局。
从目前的成绩和郎平的表态来看，郎平的确也不会再继续执教这支队伍了，运动帮认为，因为本身郎平就年龄不小了，1960年12月出生的她已经即将年满61岁，身体确实有常年伤病留下累积，面对高强度高负荷的备战和训练，肯定身心疲惫，退出或者暂时退出都是最好选择。
现在关键问题是谁能顶上来，中国女排的教练成长和队员一样，实际成长缓慢，年轻教练并不多，而且俱备世界大赛和奥运夺冠的教练更少，实际唯一能接班的还是陈忠和，因为有奥运成功执教经验的只有这一位教练了！但是陈忠和比郎平年龄还大，1957年的他可能并不是郎平所谓的”新人“！
难道郎平所说的新人就是安家杰？我发现目前他是唯一随郎平征战两个奥运周期的年轻教练，1972年出生，2016年助理教练获得里约奥运会冠军，2019年随中国女排获得第十三届女排世界杯冠军。但是除了在山东的执教经历，他并没有在国家队真正的世界大赛单独执教经历！但是现在排超中的教练更是没有国际大赛经验，所以对于中国女排的重新崛起难度，找一名合适的教练可能更难，而巴黎奥运会似乎又已经很近了。
7月31日东京奥运会女排小组赛第四轮，中国队3-0击败意大利队，取得了久违的一场胜利，赛后主帅郎平接受采访时泣不成声，确实当初来到东京谁也没想到。
从采访中可以看出，郎平也没想到本次成绩如此惨淡，郎平表示：“没想到这么早出局，我也没想到这个意外，而且（没想到）是前所未有的失误”。”随后她表示：“出现这个意外，我负主要责任，队员们都很努力。”最后郎平向全国球迷道歉，并表示：“干得太累了，也应该休息休息。我们有优秀的年轻教练，应该让他们带着球员去冲一冲。”
实际上里约奥运周期后，郎平已经功名成就，她就已经想离去了，几乎空窗休息了一年多时间，当时女排比赛她已经不亲自率队，而由安家杰带队打一些比赛，2017年3月，中国排球协会公布了女排2017年集训通知，安家杰担任执行教练。但是最后郎平还是被挽留继续东京奥运周期，但是谁也没想到东京奥运推迟，这个周期变成了2021才结束，当然谁也没想到是这个结局。
从目前的成绩和郎平的表态来看，郎平的确也不会再继续执教这支队伍了，运动帮认为，因为本身郎平就年龄不小了，1960年12月出生的她已经即将年满61岁，身体确实有常年伤病留下累积，面对高强度高负荷的备战和训练，肯定身心疲惫，退出或者暂时退出都是最好选择。
现在关键问题是谁能顶上来，中国女排的教练成长和队员一样，实际成长缓慢，年轻教练并不多，而且俱备世界大赛和奥运夺冠的教练更少，实际唯一能接班的还是陈忠和，因为有奥运成功执教经验的只有这一位教练了！但是陈忠和比郎平年龄还大，1957年的他可能并不是郎平所谓的”新人“！
难道郎平所说的新人就是安家杰？我发现目前他是唯一随郎平征战两个奥运周期的年轻教练，1972年出生，2016年助理教练获得里约奥运会冠军，2019年随中国女排获得第十三届女排世界杯冠军。但是除了在山东的执教经历，他并没有在国家队真正的世界大赛单独执教经历！但是现在排超中的教练更是没有国际大赛经验，所以对于中国女排的重新崛起难度，找一名合适的教练可能更难，而巴黎奥运会似乎又已经很近了。
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