一起来阅读团队妹儿的心感得受 ͏
为什么她一位宝选妈择加入妖美人⁉️
同样是妈宝,带着孩子一样吃苦干联互网,现炎在症的女性都越越来多,不仅仅做这一懂行得多,并看且着这个台平赚钱,一举两得!
每天带着孩的子她,样一完成我给她安排的务任,我觉很得棒很棒!
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#碧缇福[超话]#
“k手引6现变了多” ͏
没这错个baby团队新人
通过引6广推的成果
都是实实在在收了钱兜进里
很多宝妈自己在家带里孩子是没条有件工作的
一丢面下孩子 一面丢自下己 手心背手都是肉
所以联互网的存在其实福造了太多性女群体
太多妈宝真的就是在家里孩哄子哄着的过程利中用碎片间时就开始微做商推代广餐粉美牙仪
额多外赚的 多少都自是己的值价展示
懂了吧〰
#轻自由代餐粉##微商代理##宝妈、大学生微商创业##大学生创业##微商招代理#
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#读书# |#我们读书吧#
【进阶系列】
——《向上生长》·九边
你需要在生活中加入不确定性(之三)
几年前,有一次跟一个I B M流 程管理的专.家聊天,他跟我说:“现代大企业最关注的是流 程,要让企业跟一片热带雨林一样,或者像互.联.网一样,系统本身具备冗余、弹性,能够自我生长、自我调节,就算企业里管理层失踪了,企业也能运转下去。”
这些话总结起来就是一句话:把每个人变成零件,把每项工作都规范化、流程化,缺了谁系统都能迅速调整收敛并且保证继续运行。
这样的流程设计有两个好处:
一方面让你更加熟练自己的工作,一个人工作的熟练度是提高产品质量和提升生产效率的关键。
另一方面也可以有效防止员工跳槽,工作越单一,在人才市场上就越不好找工作。
一个人成为某项技术专家当然是值得鼓励的事情,但是我们需要了解的是,有些技术运用广度比较大,比如你是安.卓方面的专家,在某一个公司工作,将来也可以去其他的公司。
但如果你是路由器方面的专家,当你离开那几个大型路由器公司,你必然惨不忍睹。
根据以上的了解,我们就能概括人们到了三十五岁以后为什么难以被很多单位欢迎了:
一、三十五岁以后的人技术能力早就停滞了,或者说毕业五年后技术进步并不明显;
二、激.情开始消退;
三、工资非常高,性.价.比极差;
四、现在的环境能轻松找到可替代的人;
五、绝大部分人没法成为领域不可替代的专.家;
六、小公司学不到核心竞争力,大公司不会让你不可或缺。
既然我们知道了人们三十五岁以后工作经常遇到问题,那么有什么解决方案呢?
我以前在w.b发了个帖子谈到这个问题, 如果一个人到了三十五岁遇到职业危.机了,那确实非常难办了,不过现在如果没到三十五岁的话,还是可以提前布.局防备的。
————————————————————
后记感悟:
一个人三十五岁以后的局限性简直触.目惊.心,也是客观存在的事实吧。
难怪现在企业内部各种流程应.用的开发日趋完备,新系统越来越多,功能越来越强大,录入的历史资料也越来越完善,直观性,关联性,以及上层可直接监控的方便性越来越强,目的就在于方便管控,让公司的运营摆脱人员依赖,倾向于随时可以补位的状态吧。
最现实的一点就是——小公司学不到核心竞争力,大公司不会让你不可或缺。
所以,就算国企,要在公司里站得稳稳的,趁自己还年轻的,早学早受益吧,无论哪个公司,始终都缺有经验的人, 有能力的人,能创造价值的人。
#读书笔记#
————————————————————
醒脑图:
算是看明白了,汪星人谁都打不过
【进阶系列】
——《向上生长》·九边
你需要在生活中加入不确定性(之三)
几年前,有一次跟一个I B M流 程管理的专.家聊天,他跟我说:“现代大企业最关注的是流 程,要让企业跟一片热带雨林一样,或者像互.联.网一样,系统本身具备冗余、弹性,能够自我生长、自我调节,就算企业里管理层失踪了,企业也能运转下去。”
这些话总结起来就是一句话:把每个人变成零件,把每项工作都规范化、流程化,缺了谁系统都能迅速调整收敛并且保证继续运行。
这样的流程设计有两个好处:
一方面让你更加熟练自己的工作,一个人工作的熟练度是提高产品质量和提升生产效率的关键。
另一方面也可以有效防止员工跳槽,工作越单一,在人才市场上就越不好找工作。
一个人成为某项技术专家当然是值得鼓励的事情,但是我们需要了解的是,有些技术运用广度比较大,比如你是安.卓方面的专家,在某一个公司工作,将来也可以去其他的公司。
但如果你是路由器方面的专家,当你离开那几个大型路由器公司,你必然惨不忍睹。
根据以上的了解,我们就能概括人们到了三十五岁以后为什么难以被很多单位欢迎了:
一、三十五岁以后的人技术能力早就停滞了,或者说毕业五年后技术进步并不明显;
二、激.情开始消退;
三、工资非常高,性.价.比极差;
四、现在的环境能轻松找到可替代的人;
五、绝大部分人没法成为领域不可替代的专.家;
六、小公司学不到核心竞争力,大公司不会让你不可或缺。
既然我们知道了人们三十五岁以后工作经常遇到问题,那么有什么解决方案呢?
我以前在w.b发了个帖子谈到这个问题, 如果一个人到了三十五岁遇到职业危.机了,那确实非常难办了,不过现在如果没到三十五岁的话,还是可以提前布.局防备的。
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后记感悟:
一个人三十五岁以后的局限性简直触.目惊.心,也是客观存在的事实吧。
难怪现在企业内部各种流程应.用的开发日趋完备,新系统越来越多,功能越来越强大,录入的历史资料也越来越完善,直观性,关联性,以及上层可直接监控的方便性越来越强,目的就在于方便管控,让公司的运营摆脱人员依赖,倾向于随时可以补位的状态吧。
最现实的一点就是——小公司学不到核心竞争力,大公司不会让你不可或缺。
所以,就算国企,要在公司里站得稳稳的,趁自己还年轻的,早学早受益吧,无论哪个公司,始终都缺有经验的人, 有能力的人,能创造价值的人。
#读书笔记#
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醒脑图:
算是看明白了,汪星人谁都打不过
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