【企业做大后的挑战】
☞四大“毒瘤”：
①山头（拉帮结派选边站）
②官僚（官大一级压死人）
③腐败（滥用职权谋私利）
④惰怠（安于现状寄生虫）
六大“成长瓶颈”：
①战略
②人才
③组织
④运营
⑤机制
⑥文化
企业越做越大，问题持续不断
战略与时俱进，改革因地制宜
来启智德文化，众创德行天下
——《总裁商战思维》17期 专注中小民营企业转型突围 2017年11月16-18日[来][来]
☞四大“毒瘤”：
①山头（拉帮结派选边站）
②官僚（官大一级压死人）
③腐败（滥用职权谋私利）
④惰怠（安于现状寄生虫）
六大“成长瓶颈”：
①战略
②人才
③组织
④运营
⑤机制
⑥文化
企业越做越大，问题持续不断
战略与时俱进，改革因地制宜
来启智德文化，众创德行天下
——《总裁商战思维》17期 专注中小民营企业转型突围 2017年11月16-18日[来][来]
传统“员工培训”方式：
老师“说”学员“听”
老师“做”学员“看”
老师“念”学员“抄”
老板“忙”员工“茫”
《激活团队》教学方式：
老板先学战略，员工再学执行
老师先做示范，学员再做互动
学员先做体验，老师再做导修
学员互动分享，老师理论辅导
方法接合工具，转化立竿见影
——启智德文化
《激活团队》引爆团队，来这里……
老师“说”学员“听”
老师“做”学员“看”
老师“念”学员“抄”
老板“忙”员工“茫”
《激活团队》教学方式：
老板先学战略，员工再学执行
老师先做示范，学员再做互动
学员先做体验，老师再做导修
学员互动分享，老师理论辅导
方法接合工具，转化立竿见影
——启智德文化
《激活团队》引爆团队，来这里……
传统“员工培训”方式：
老师“说”学员“听”
老师“做”学员“看”
老师“念”学员“抄”
老板“忙”员工“茫”
《激活团队》教学方式：
老板先学战略，员工再学执行
老师先做示范，学员再做互动
学员先做体验，老师再做导修
学员互动分享，老师理论辅导
方法接合工具，转化立竿见影
——启智德文化
老师“说”学员“听”
老师“做”学员“看”
老师“念”学员“抄”
老板“忙”员工“茫”
《激活团队》教学方式：
老板先学战略，员工再学执行
老师先做示范，学员再做互动
学员先做体验，老师再做导修
学员互动分享，老师理论辅导
方法接合工具，转化立竿见影
——启智德文化
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