一个人的噩梦就是惊醒后刷刷抖音,听歌,哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈啊哈
惊醒后突然觉得什么都是浮云,只有亲情最令人牵挂以及想念
梦里还梦到了爷爷,他手里一直拿着一个红色手包,包里装着打火机 蓝色的烟盒 貌似还有一只口红。这是什么鬼
惊醒后突然觉得什么都是浮云,只有亲情最令人牵挂以及想念
梦里还梦到了爷爷,他手里一直拿着一个红色手包,包里装着打火机 蓝色的烟盒 貌似还有一只口红。这是什么鬼
昨晚又失眠,白天睡到自然醒,下午陪朋友去医院换药,顺便吃了下午茶。
回家之后发现耳机的一只找不见了[泪]可是出门前把耳机装到包里,在外面也没有拿出来用过,实在是想不到会丢到哪里,定位也没办法定到一只耳机,查找也只能查找到身边这只耳机的信息[泪]
托这只耳机的影响,今晚做什么事情都有点心神不宁[泪][泪][泪][泪][泪][泪][泪][泪]
回家之后发现耳机的一只找不见了[泪]可是出门前把耳机装到包里,在外面也没有拿出来用过,实在是想不到会丢到哪里,定位也没办法定到一只耳机,查找也只能查找到身边这只耳机的信息[泪]
托这只耳机的影响,今晚做什么事情都有点心神不宁[泪][泪][泪][泪][泪][泪][泪][泪]
【木桶效应&】
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它。
盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”,或“木桶定律”,又称“短板理论”。
木桶理论的实用
1、 找出薄弱环节(短板),改进该环节;
2、 再找出改进后的薄弱环节(新的短扳),再改进;
3、 只要坚持做下去,企业会成长;
4、“长”,“短”板不一定指人。可以是一个职能部门,或是一个产品。 要放开思维;
5、 注
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它。
盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”,或“木桶定律”,又称“短板理论”。
木桶理论的实用
1、 找出薄弱环节(短板),改进该环节;
2、 再找出改进后的薄弱环节(新的短扳),再改进;
3、 只要坚持做下去,企业会成长;
4、“长”,“短”板不一定指人。可以是一个职能部门,或是一个产品。 要放开思维;
5、 注
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